以来的工作情况总结汇报如下职工队伍素质长抓不懈培养支德才兼备的职工队伍直是动力车间工作的重点之。为此,车间始终将职工培训工作放在首位,长抓不懈。早在年初,车间就制定全年的职工培训计划,力争将工作做到有条不紊。吨工程完工后,车间新进了青工,为了使其尽快掌握车间的所涉及的电气知识和设备维护保养的有关知识,车间在较为繁忙的时间里专门抽调人员对新工进行培训,并完成了新工上岗考核工作,新工全部通过考核。车间还数次在班组内部开展现场问答事故分析,以此检验员工们对知识的掌握情况和对突发事故应急处理的能力。这使得员工们都能寓学习于生产,寓理论于实践。车间在做好内培工作的同时,也不失时机的与设备厂家联系委派专人远赴上海凯撒公司参加空压机知识培训,通过学习,员工基本掌握了相关仪器的基本工作原理使用方法和步骤,对其维护保养和性能有了定的了解。为日后空压机的安全正常运行提供了技术绝违章违纪现象的再次发生。生产车间上半年工作总结第篇生产车间上半年工作总结截止年月日为止,车间已安全运行天,车间员工本着抓安全促生产强管理的基本原则,群策群力,圆满完成了车间上半年的工作任务。为了总结成绩,弥补不足,现将半年以来的工作情况总结汇报职工队伍素质长抓不懈培养支德才兼备的职工队伍直是动力车间工作的重点之。为此,车间始终将职工培训工作放在首位,长抓不懈。早在年初,车间就制定全年的职工培训计划,力争将工作做到有条不紊。吨工程完工后,车间新进了青工,为了使其尽快掌握车间的所涉及的电气知识和设备维护保养的有关知识,车间在较为繁忙的时间里专门抽调人员对新工进行培训,并完成了新工上岗考核工作,新工全部通过考核。车间还数次在班组内部开展现场问答事故分析,以此检验员工们对知识的掌握情况和对突发事故应急处理的能力。这使得员工们都能寓学习于生产,寓理论于实践。车间在做好内培工作的同时,也不失时机的与设备厂家联系委派专人远赴上海凯撒公司参加空压机知识培训,通过学习,员工基本掌握了相关仪器的基本工作原理使用方法和步骤,对其维护保养和性能有了定的了解。为日后空压赛等,极大的丰富了职工的业余文化生活,积累了知识。存在的问题检修工作试验工作没有合适的工作场地,造成工作困难由于专业性强,需要加大对技术检修人员的专业培训工作空压机冷干机全部满负荷运行,给检修工作带来困难,影响生产万吨循环水由于设计选型原因,造成检修维护工作困难,建议改进运行工作人员无待班室,给正常工作带来困难。下半年工作思路确保安全运行,进步做好设备检修和预防性试验工作,加强对专业技人员的培训工作,进步抓好安全清洁生产和车间各项管理工作,认真贯彻落实目标成本管理,降低物料消耗,按生产工艺要求,严格供电供风供水,确保安全生产。通过对会议上于总讲话的的学习,深切的感到做好党建思想政治工作和稳定工作是保证企业快速发展的重大意义,充分认识了第次创业的宏伟目标的重要意义以及与干部员工自身生存的关系。通过阅读把信送给加西亚细节决定成败等书籍,深切的感到只有贯彻执行于总倡导的以人为本,从严精细管理的有关精神,切实做好车间日常精细管理工作,树立精细管理观念,才能的彻底改变原来的粗放管理模式,从而全面提高我们的业务管理水平。发扬车间领导班子的团结协作精神,加强自身党风廉政学习在年年度工平稳供电。为了保障人身设备的安全,真正将责任落实到位,车间于月初分别与各班组第责任人车间安全员签定了年度安全承包责任书月底,车间配合公司为车间供电设备安装了微机防误系统,从而实现开票预演及操作的有机统间,车间按计划完成了所属设备的春季防雷试验空压机维护保养等常规工作万吨设备顺利接手后,车间根据实际情况,针对部分设备操作不便的弊端,检修试验联手对万吨万吨循环水线路实施了改造,并为万吨所属设备台变压器和循环水泵房加装了临时风机,改造既方便了操作,提高了效率,也增强了安全系数,收到了事半功倍的效果安全月期间,车间又积极组织各班开展形式多样的活动,如事故预想反事故演习等,并以班组为单位学习安全规程和操作规程,以强化员工的安全意识,巩固安全知识,与此同时车间积极配合公司开展个活动,以不同的形式对员工进行安全教育,反违活动,事故分析活动等,截止目前车间已发现隐患处,提出整改意见条,并逐进行了落实。月初,车间工作人员巡视中发现整流变压器档位指示偏差,检修试验人员在处理完变压器档位传动轴故障后,本着将隐患查到底的谨慎性原则和不放过原则,在对其进行的性能试验中,发现生产车间上半年工作总结行了完善性修改。并在车间内部继续推行。同时,车间紧紧围绕管理工作思路创新的原则,在月明星活动开展的基础上又推行了党员示范岗共青先锋岗和巾帼文明岗,并制定了相应的活动细则。将车间的全面管理融汇到岗星活动中来,以促进岗位成材为目标大力推进车间的管理工作。日前,所有活动已正式在车间开展起来,并报送了公司党委工会和团委,各项活动细则也将以于下个月以版图形式上墙。此外,车间响应公司开展标准化质量管理和目标成本管理的号召,将车间各岗位责任制度,设备定置定职制度作了进步健全规范,并在车间以各种不同的舆论形式大力宣传目标成本管理相关内容,积极配合公司对车间各种消耗进行核算,商讨承包事宜并拿出了合理方案。工作之余,车间党支部联合团支部也组织了丰富多彩的文体活动。如迎春趣味活动,黑板报评比女工棋牌赛等,极大的丰富了职工的业余文化生活,积累了知识。存在的问题检修工作试验工作没有合适的工作场地,造成工作困难由于专业性强,需要加大对技术检修人员的专业培训工作空压机冷干机全部满负荷运行,给检修工作带来困难,影响生产万吨循环水由于设计选型原因,造成检修维护工作困难,建议改进运行工作人员无待班室,给正车间党支部书记,车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下,全面负责车间的党支部建设和车间各项生产工作。在年度工作中,我主要做了以下几方面的工作提高生产方面的管理水平和管理力度,确保装置安全稳定长周期满负荷优化运转年年初我们制定了全年生产吨吨的生产目标,但由于年我车间装置只开车运行了个月,同时月份工段又改为生产所以全年只生产吨,距离目标产量相差吨,全年共生产吨,超出目标产量吨。吨产品原材料消耗同比上年节约元,能耗成本比上年同期降低元吨产品原材料消耗同比上年节约元,能耗成本比上年同期降低元。今年月,我车间热油炉因导热油使用时间过长,导致凝固点降低,造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故,我们在全力恢复生产的同时,认真查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下,重新定做了加热管,使我们在最短时间内恢复了正常生产。在今年月份,我车间按照工厂要求将工段改为生产,我带领车间干部员工精心组织筹划,仅用天时间就完成了工段的停车清洗置换和开车工作,顺利生产出合格的产品,成为车间历年来改产工作质量最好,速度最快的次。生产车间上半年工作总结第篇生产车间上半年工作总结截止年月接手后,车间根据实际情况,针对部分设备操作不便的弊端,检修试验联手对万吨万吨循环水线路实施了改造,并为万吨所属设备台变压器和循环水泵房加装了临时风机,改造既方便了操作,提高了效率,也增强了安全系数,收到了事半功倍的效果安全月期间,车间又积极组织各班开展形式多样的活动,如事故预想反事故演习等,并以班组为单位学习安全规程和操作规程,以强化员工的安全意识,巩固安全知识,与此同时车间积极配合公司开展个活动,以不同的形式对员工进行安全教育,反违活动,事故分析活动等,截止目前车间已发现隐患处,提出整改意见条,并逐进行了落实。月初,车间工作人员巡视中发现整流变压器档位指示偏差,检修试验人员在处理完变压器档位传动轴故障后,本着将隐患查到底的谨慎性原则和不放过原则,在对其进行的性能试验中,发现相直流电阻偏大,相绕组不平衡,属类事故隐患。车间及时上报生产部并于月日月日集中车间全部力量对其进行隐患排查,确定了故障点。月日连夜对变压器进行解体性大修,更换其绕组,将这重大隐患消除在萌芽状态,避免了事态的进步扩大。这是继车间成立以来,处理的最大最严重事故隐患。管理工作全面细致车间于年初对月明星活动细则不断的努力,加强本岗位的技术知识,改善工艺,加强了车间现场管理,把好质量关,尽自已最大的努力把工作做到最好。但是还是有太多不足的地方需要加强改善,以下是本人对年来的些总结和对年里的些建议,首先以目前公司的情况来看,年是痛苦的年,年里公司直都处在亏损状态,没任何的效意可言,其中最大方面原因是工人对待工作的态度不够认真造成质量事故多发,以及管理人员管理不到位,把关不严造成回修居高不下,目前最可行的方法是,加强员工对产品质量的意实,多培训,多教导,关键在于生产之前些细节上的提醒,而不是事后的责备,要将问题控制在事前,外加点赏罚,让他们知道问题的严重性,至于管理人员来讲,都在车间走动,了解员工的工作动态,发现问题及时纠正处理,还要对问题要有定的预见性,把容易出现的问题在工作前给予员工必要的提醒,并做好防御措施其次在处理问题上是否可以不在责任问题上大作文章,推拖责任,到头来旧问题没有解决反而因处理不当造成新的问题,原因很简单,就是病急乱投医那后果是什么,就是医死个算个,没有从根本上解决问题,那么同样的悲剧还是会发生,其解决的方法只有个,就是勇于诚认自已的过失,将问题拿出来大家患查到底的谨慎性原则和不放过原则,在对其进行的性能试验中,发现相直流电阻偏大,相绕组不平衡,属类事故隐患。车间及时上报生产部并于月日月日集中车间全部力量对其进行隐患排查,确定了故障点。月日连夜对变压器进行解体性大修,更换其绕组,将这重大隐患消除在萌芽状态,避免了事态的进步扩大。这是继车间成立以来,处理的最大最严重事故隐患。管