较好的生源和培训氛围。以赛促商以商养体的良好局面基本形成。今年,中心本体场馆租金收入万元,在减少相关场租业务的同时,收入较去年提升了万元,全年无坏账,各商户均在场馆公益开放中受益。举全处之力,圆满完成第十届市运会工作。高度重视,科学指挥,确发挥现有本体体育产业设施功能的作用。提高场馆设施在闲置时间的使用率服务质量和经济效率。进步完善体育队伍素质建设,人才梯队建设,引入市场化管理模式,从根本上提升服务效率服务质量和内生动力,建设支高标准高水平的管理团队。长期目标大力发展健身培训娱乐市场结合市场需要,发展健康向上适合群众健身需求的健身健美游泳武术跆拳道乒乓球网球篮球足球羽毛球等项目规范和控制棋牌等项目积极发展野营登山漂流攀岩等户外新兴项目。争取政府支持,采取模式,争取各项机制,出台奖惩细则文件,加大奖惩力度,根除切慵懒散等现象,扫除切影响发展的障碍,全面提升中心内生动力。升级场馆物业后勤内务工作,打造高标准的安全型舒适型服务型中心,打造场馆物业萍乡样板。加强对外交流,整合现有产业资源,着手探讨体育外围产业,着手打造支从竞技体育到群众体育,从赛事活动到跨界融合,在策划组织运营方面具有先发优势的产业集群。完成局机关交办的各项工作任务。未来年工作设想重点发展以体育健身娱乐业体育竞赛表演业体育休闲养生业为着不断变化的新情况新矛盾,这对我们既是机遇,也是挑战。为适应内外部环境变化和发展,今天我处着重加强团队建设,采取多种形式组织开展多方面的学习培训是重点从员工职业品质和职业技能两个方面着手抓好培训工作,培养员工良好的职业态度职业道德责任感和职业行为习惯等,增强职工对部门工作的认同感。是积极探索完善分级分层培训模式,使职工教育培训工作更具有针对性和实效性。通过内部岗位培训专题培训等各种教育培训手段,拓展教育培训的广度和深度,在全处范围内营市体育中心管理工作总结暨工作计划能力,确保合法合规。同时,加强对租赁户能耗数据跟踪管理,每月认真抄录用户水电表反复核对各项数据,及时对水电有异常的租赁户进行了解释和处理,确保各项费用收缴准确无误。年来,通过严抓细管降本增效开源节流等措施,我处完成年度既定的工作目标和任务,各租赁户物业管理费年度收费率达,停车场停车管理费截止到月达万余元。场馆并进公益先行本体产业稳中有升积极对接群团,赛事活动创历史新高。今年来,我中心主动对接各类群团社团和民间体育活动组织,共计承接如用品销售业。以本体场馆为主阵地,依托社会力量,政府引导,争取促成上规模上档次的体育用品商城,吸引外商投资新型体育领域项目,引导合作投资新型体育领域的用品制造。致力培育体育旅游市场发挥区域优势,建立特色项目,加快体育旅游业发展。建设覆盖水陆空个领域的新型体育旅游产业链,结合萍乡旅游资源结合城市生态发展规划,择机择时逐步发展体育旅游产业基地。年前形成初步规模。市体育中心管理工作总结暨工作计划。加强中心内后勤管理工作,做到勤细实。严格按照创障进度有效推进,为市运会各项工作的整体开展奠定坚实基础。是始终坚持节流的原则,加强部门采购管理审批,节源缩流,把有限的经费用在刀刃上,真正发挥出费用的最大功效,在保障有效完成工作的前提下,精打细算,合理安排各类经费开支。是加强监督审查,减少铺张浪费,切实做到按需采购,理性采购,节俭采购。是落实财务管理制度,各类收费业务岗位运作良好。今年来,我处按照政府主管部门要求制定各类费用公示牌表,落实部门相关制度与政策,提高管理人员对财政制度掌控。长期目标大力发展健身培训娱乐市场结合市场需要,发展健康向上适合群众健身需求的健身健美游泳武术跆拳道乒乓球网球篮球足球羽毛球等项目规范和控制棋牌等项目积极发展野营登山漂流攀岩等户外新兴项目。争取政府支持,采取模式,争取社会资本参与,逐步开发综合性体育健身产业,争取在年形成具有自主产权的家具有较大规模较高档次的体育健身场所,到年力争达到家。开发出具备示范引领牵头作用的体育产业新模式。积极开发竞赛表演市场积极引进具有国内重大影响的体资源,着手探讨体育外围产业,着手打造支从竞技体育到群众体育,从赛事活动到跨界融合,在策划组织运营方面具有先发优势的产业集群。完成局机关交办的各项工作任务。未来年工作设想重点发展以体育健身娱乐业体育竞赛表演业体育休闲养生业为主的本体产业形成以体育旅游业为主相关配合产业融合发展的的大体育产业格局,同步推进软体育产业项目,配齐体育产业发展的软硬件基础。到年,在我市初步建成将体育资源与旅游传媒文化赛事培训休闲等领域跨域融合发展的体育产业集群赛事,将龙舟赛和篮球邀请赛融入体育产业范畴,办成具备更高商业价值的萍乡传统文化赛事,积极引进篮球或足球联赛主场等落户萍乡,组建自主经营的萍乡市足球乒乓球等职业俱乐部,力争在年有实质性进展。自年起每年引进场具有较大影响的国内重大体育比赛。在年之前,逐步开发体育中介服务组织,培养批体育经纪人队伍,大力开发赛事冠名权门票销售权体育广告经营权等各类无形资产。着力扩大体育用品市场依托现有市体育中心本体体育场馆快乐体育产业园基地等平台,着力培育体今年来,我处在产业发展方面以赛事活动中心,依托赛事活动影响,同步跟进宣传工作,做大市场影响,帮助中心俱乐部营造良好商业氛围,进步稳定其发展。目前,家足球培训机构,家篮球培训机构,两家羽毛球俱乐部均有较好的生源和培训氛围。以赛促商以商养体的良好局面基本形成。今年,中心本体场馆租金收入万元,在减少相关场租业务的同时,收入较去年提升了万元,全年无坏账,各商户均在场馆公益开放中受益。举全处之力,圆满完成第十届市运会工作。高度重视,科学指挥,确认真抄录用户水电表反复核对各项数据,及时对水电有异常的租赁户进行了解释和处理,确保各项费用收缴准确无误。年来,通过严抓细管降本增效开源节流等措施,我处完成年度既定的工作目标和任务,各租赁户物业管理费年度收费率达,停车场停车管理费截止到月达万余元。场馆并进公益先行本体产业稳中有升积极对接群团,赛事活动创历史新高。今年来,我中心主动对接各类群团社团和民间体育活动组织,共计承接如萍乡市县级干部篮球赛,萍乡市首届太极文化节,萍乡市校园足球文达到余次,各项指标创下历史新高。主动培育市场助推各商户综合发展。积极帮扶,真情投入,社区共建赢得民心。在创建全国文明城市工作中,体育中心管理处按照市文明办市体育局提出的要求,对广告宣传无障碍通道环境卫生不断加以完善。积极配合帮扶社区黄泥塘社区,调配人力物力在鹅湖小区清理楼道杂物垃圾牛皮癣等,大家充分发挥不怕苦不怕累不怕脏的场馆精神和体育人的那份对待生活和工作特有的热情,通过十多天的艰苦奋斗和各方的共同努力,鹅湖小区焕然新,社区群众片赞建标准保障中心服务质量。加强场馆经营规范化管理,加大维护场馆基础设施力度,加强服务意识,争取在对外经营中,软硬件服务上台阶。加大人才培养和引进力度,打造支高素质高标准战斗型人才队伍,为中心后续全面发展提供坚实的人才保障。完善各项机制,出台奖惩细则文件,加大奖惩力度,根除切慵懒散等现象,扫除切影响发展的障碍,全面提升中心内生动力。创新理念健全管理场馆服务综合提升强化学习教育,健全干部队伍素质。随着体育中心内外部发展环境的变化,管理服务面赛事,将龙舟赛和篮球邀请赛融入体育产业范畴,办成具备更高商业价值的萍乡传统文化赛事,积极引进篮球或足球联赛主场等落户萍乡,组建自主经营的萍乡市足球乒乓球等职业俱乐部,力争在年有实质性进展。自年起每年引进场具有较大影响的国内重大体育比赛。在年之前,逐步开发体育中介服务组织,培养批体育经纪人队伍,大力开发赛事冠名权门票销售权体育广告经营权等各类无形资产。着力扩大体育用品市场依托现有市体育中心本体体育场馆快乐体育产业园基地等平台,着力培育体能力,确保合法合规。同时,加强对租赁户能耗数据跟踪管理,每月认真抄录用户水电表反复核对各项数据,及时对水电有异常的租赁户进行了解释和处理,确保各项费用收缴准确无误。年来,通过严抓细管降本增效开源节流等措施,我处完成年度既定的工作目标和任务,各租赁户物业管理费年度收费率达,停车场停车管理费截止到月达万余元。场馆并进公益先行本体产业稳中有升积极对接群团,赛事活动创历史新高。今年来,我中心主动对接各类群团社团和民间体育活动组织,共计承接如场馆租金收入万元,在减少相关场租业务的同时,收入较去年提升了万元,全年无坏账,各商户均在场馆公益开放中受益。举全处之力,圆满完成第十届市运会工作。高度重视,科学指挥,确保责任项项落实。根据市运会职责分工,我处在第时间组织召开工作布置会议,进行明确分工,做到任务到人,职责到人,责任到人,第时间建立无缝沟通机制,确保随时掌握工作进度和手资料,并定期召开重点工作进度推进会,对协调单位及时跟进,确保与公安消防交警供电气象等个单位部门无缝对接,市体育中心管理工作总结暨工作计划节暨第届酷睿运动杯中小学生足球联赛,交通银行沃德杯广场舞比赛,润达美墅杯篮球赛,大学城幼儿园亲子活动,领跑者教育集团冬令营等来自市级县级和企业各类赛事活动近余场,群众公益性活动余次。体育锻炼培训人次提高到万人次,其中体育场共计接待健身爱好者万人次,体育馆总计接待健身爱好者万人次体育馆接待群众性体育公益活动余次,体育场总计接待团体商业活动次各项体育赛事活动共计余次足球场累计使用达到余次,各项指标创下历史新高。主动培育市场助推各商户综合发能力,确保合法合规。同时,加强对租赁户能耗数据跟踪管理,每月认真抄录用户水电表反复核对各项数据,及时对水电有异常的租赁户进行了解释和处理,确保各项费用收缴准确无误。年来,通过严抓细管降本增效开源节流等措施,我处完成年度既定的工作目标和任务,各租赁户物业管理