规章制度进行梳理评价,删减合并修改不适用的制度,并按照流程再造的管理要求,不断简化固化优化业务流程,精简冗余流程改进低效流程,提高规章制度的实用性,形成涵盖多个部门环节岗位的整套物流制度体系,进步规范工作标准和员工数达上百人次,并通过采取分散学习互帮互学讨论解析等手段,在月日和月日两次物流师技能鉴定中,我市第批次通过率,第批次通过率,两次通过率均位居全省前列。是组织送货员技能竞赛活动。通过组建人集训小组,科学制定集训计划,合理安排培训时间,系统复习竞赛内容,研究编制培训试卷,全方位保障了送货员技能比武工作扎实推进。在月日全省系统送货员技能竞赛中,我市名送货员荣获团体全省第个人全部进入前十名的好成绩。是开展岗位练兵和技能基础,突出加强队伍建设,扎实推进非法人实体化运作,深入开展精益管理,较好完成年初制定的工作目标。现将具体工作总结如下主要工作回顾注重科学统筹,着力保障物流生产任务年,物流中心统筹安排科学调度,各部门岗位工序之间密切联系协调配合,积极做好卷烟生产信息的及时传递,实现了与工业企业销售部门的无缝对接,卷烟出入库和分拣过程的准确无误,落实了卷烟配送安全送货到户。全年累计入库卷烟箱箱箱出库和分拣卷烟箱箱箱,累计配送卷烟场管理规定车辆管理规定设备管理规定员工行为规范等日常管理规定,下发了物流中心财务管理细则,进步规范了资产管理预算管理费用报销定额管理等工作,初步构建了物流中心制度保障体系。是构建物流中心组织架构。按照省局公司要求,物流中心调整完善组织架构,下设综合部储配部送货部安全技术部,以及砀山萧县灵璧和泗县中转站个级机构。是强化物流成本分析。初步建立了独立的物流成本数据库,形成了物流费用备查账,物流成本细化到最小作业单元烟草物流中心工作总结史因素影响,当前部分物流员工年龄偏大学历偏低学习能力弱,造成物流队伍年龄结构不合理知识结构不合理,下步仍需要继续加强提升力度。是对标方面仍需加强。年以来,物流中心高度重视对标工作,把定期开展对标分析,作为推进成本精细化管理的重要举措来抓,取得了定成效,如我市单箱仓储费用单箱可控费用单箱燃油费单箱修理费等,均优于全省平均水平,排名全省前列,其中,物流可控费用连续个月同比持续下降,降幅排名居全省第。但是,部分对标想明确分工周密安排编排黑白两班,不间断分拣生产。两节期间,累计入库卷烟箱箱箱出库和分拣卷烟箱箱箱。累计配送卷烟箱其中本级终端配送箱,中转配送箱。注重多措并举,着力加强物流队伍建设是开展物流师技能鉴定工作。物流中心组织开展了次以上的集中培训测试,培训时长近百学时,参与人数达上百人次,并通过采取分散学习互帮互学讨论解析等手段,在月日和月日两次物流师技能鉴定中,我市第批次通过率,第批次通过率,两次通过率均位居全省提高人员重视度通过集中培训与集中考试个人自学与集中学习相结合等方式,切实提高物流员工学习效果,确保鉴定考试通过率。烟草物流中心工作总结。存在的不足尽管年我们开展了许多工作,取得了许多成绩,但距现代物流的精益管理要求,我们仍存在定的差距和不足,具体表现在以下几个方面是队伍素质仍需提升。今年以来,我们大力加强队伍建设,拓展培训内容丰富培训形式,在技能鉴定技能比武等方面取得的较为明显成效。但是,由于受到人员分流等员工座谈会。倾听党员青年员工诉求,教育引导党员青年员工牢固树立群众观点,强化责任意识,履行岗位职责,端正工作态度,加强自我约束,充分发挥党员和青年的模范带头作用。烟草物流中心工作总结烟草物流中心工作总结年,物流中心在市局公司的领导下和全体物流人员的共同努力下,不断夯实工作基础,突出加强队伍建设,扎实推进非法人实体化运作,深入开展精益管理,较好完成年初制定的工作目标。现将具体工作总结如下主要工作回顾注重科学统筹务,加强培训考核,切实提高人员重视度通过集中培训与集中考试个人自学与集中学习相结合等方式,切实提高物流员工学习效果,确保鉴定考试通过率。烟草物流中心工作总结。是开展岗位练兵和技能比武。物流中心提前谋划竞赛内容,制定下发了物流中心年岗位技能比武实施方案,定期与不定期督促考核各部门练兵情况,分两个阶段个批次开展技能大比武活动,参赛人员共计人次和竞赛项目共计项数量均创物流中心历史之最。活动前,物流中心还首次组织编着力保障物流生产任务年,物流中心统筹安排科学调度,各部门岗位工序之间密切联系协调配合,积极做好卷烟生产信息的及时传递,实现了与工业企业销售部门的无缝对接,卷烟出入库和分拣过程的准确无误,落实了卷烟配送安全送货到户。全年累计入库卷烟箱箱箱出库和分拣卷烟箱箱箱,累计配送卷烟箱其中本级终端配送箱,中转配送箱。元旦春节高峰期间,物流中心制定高峰预案,提前部署,全面检修设备车辆,多次召开高峰生产动员会协调会布置会,统思是落实分拣设备技改。对目前分拣设备设施进行改造,按照项目实施安排,完成设备的生产,设备进场安装调试初验与试运行,及设备终验等工作。是推进制度体系建设。依据物流非法人实体运作要求,物流中心将对现有部门规章制度进行梳理评价,删减合并修改不适用的制度,并按照流程再造的管理要求,不断简化固化优化业务流程,精简冗余流程改进低效流程,提高规章制度的实用性,形成涵盖多个部门环节岗位的整套物流制度体系,进步规范工作标准和员工标方面仍需加强。年以来,物流中心高度重视对标工作,把定期开展对标分析,作为推进成本精细化管理的重要举措来抓,取得了定成效,如我市单箱仓储费用单箱可控费用单箱燃油费单箱修理费等,均优于全省平均水平,排名全省前列,其中,物流可控费用连续个月同比持续下降,降幅排名居全省第。但是,部分对标指标仍不理想,如单箱物流费用物流费用率人工费用比重等指标仍处在全省后位。年,物流中心将继续以对标分析为抓手,努力做好后位指标的扎实数字化仓储需要同时,按照出入库效率最优原则对省内外区域设置进行优化改造,科学合理设置货位,提高出库运行效率。是送货模式创新试点。组织人员对改次日送货等业务模式进行认真思考科学论证,选取线路做好试点,全面总结分析利弊,为业务模式的拓展找路子想办法,不断提高物流各环节的工作效率和服务质量。是开展年小组活动。结合物流实际,重点围绕设备成本服务效率等课题,积极开展小组活动,充分锻炼物流员工的科学思维能力组织前列。是组织送货员技能竞赛活动。通过组建人集训小组,科学制定集训计划,合理安排培训时间,系统复习竞赛内容,研究编制培训试卷,全方位保障了送货员技能比武工作扎实推进。在月日全省系统送货员技能竞赛中,我市名送货员荣获团体全省第个人全部进入前十名的好成绩。注重稳步推进,努力提升非法人运行水平是加强物流中心制度建设。为确保非法人实体化模式顺利推进,物流中心先后修订和完善了涵盖组织建设财务管理资产管理等多个制度,制定了着力保障物流生产任务年,物流中心统筹安排科学调度,各部门岗位工序之间密切联系协调配合,积极做好卷烟生产信息的及时传递,实现了与工业企业销售部门的无缝对接,卷烟出入库和分拣过程的准确无误,落实了卷烟配送安全送货到户。全年累计入库卷烟箱箱箱出库和分拣卷烟箱箱箱,累计配送卷烟箱其中本级终端配送箱,中转配送箱。元旦春节高峰期间,物流中心制定高峰预案,提前部署,全面检修设备车辆,多次召开高峰生产动员会协调会布置会,统思史因素影响,当前部分物流员工年龄偏大学历偏低学习能力弱,造成物流队伍年龄结构不合理知识结构不合理,下步仍需要继续加强提升力度。是对标方面仍需加强。年以来,物流中心高度重视对标工作,把定期开展对标分析,作为推进成本精细化管理的重要举措来抓,取得了定成效,如我市单箱仓储费用单箱可控费用单箱燃油费单箱修理费等,均优于全省平均水平,排名全省前列,其中,物流可控费用连续个月同比持续下降,降幅排名居全省第。但是,部分对标水平。根据零售客户需求,提供响应告知宣传等服务,有效快捷地解决客户所存在的各种疑问,满足客户期望关注工业客户需求,从服务设施服务响应信息提供等方面提供优质高效便捷规范的服务,提高工业客户满意率通过建立完善的服务保障体系,带动上下道工序或环节之间的有效服务,实现企业内部服务的良性循环。队伍管理是推进烟草物流师岗位技能鉴定工作。在总结年技能鉴定工作的基础上,制定年学习培训计划,落实培训任务,加强培训考核,切实烟草物流中心工作总结提升。年工作安排年,物流中心将以精益物流为主线,加强基础管理队伍建设安全规范业务创新等工作,并重点做好精益管理物流非法人实体化运作管控平台推广和烟箱回收等工作。基础管理是做好仓库扩建改造。全力推进仓库扩容改造,保证工程质量及完成进度符合预期要求,确保实现箱库存目标,有效满足高峰库存和数字化仓储需要同时,按照出入库效率最优原则对省内外区域设置进行优化改造,科学合理设置货位,提高出库运行效率。烟草物流中心工作总史因素影响,当前部分物流员工年龄偏大学历偏低学习能力弱,造成物流队伍年龄结构不合理知识结构不合理,下步仍需要继续加强提升力度。是对标方面仍需加强。年以来,物流中心高度重视对标工作,把定期开展对标分析,作为推进成本精细化管理的重要举措来抓,取得了定成效,如我市单箱仓储费用单箱可控费用单箱燃油费单箱修理费等,均优于全省平均水平,排名全省前列,其中,物流可控费用连续个月同比持续下降,降幅排名居全省第。但是,部分对标好氛围。存在的不足尽管年我们开展了许多工作,取得了许多成绩,但距现代物流的精益管理要求,我们仍存在定的差距和不足,具体表现在以下几个方面是队伍素质仍需提升。今年以来,我们大力加强队伍建设,拓展培训内容丰富培训形式,在技能鉴定技能比武等方面取得的较为明显成效。但是,由于受到人员分流等历史因素影响,当前部分物流员工年龄偏大学历偏低学习能