。科技创新工程项开发试验进展情况进行检查。在科技馆正式交付后，择机组织油田公司年科技工程项目检查，及时掌握项目运行情况，发现运行中存在的问题，理清下步工作思路。，安排相关科室管理人员考察，学习兄弟单位科技管理经验。为了进步提高科技项目管理水平，组织次基层单位科研科室长的考察活动，学习相关油田科研项目运行管理成功经验，并结合长庆油田科技管理实际提出具有可操作性的建议。月上旬召开技术座谈会，贯彻落实集团公司科技工作会精神，部署年公司科技工作主要任务年上半年承办集团公司技术成果有形化会议计划在下半年择机举办以低渗透国家工程实验室投运为背景的低渗透油领，按照集团公司上得去稳得住管得好可持续的总体要求，紧紧围绕万吨大油田建设中提高单井产量提高采收率和降低成本大整体目标，持续推进科技创新工程，不断完善科研机制体制，为建设西部大庆提供持续的技术支撑。油田技术服务公司科技与市场工作总结及安排。科研项目运行计划表附表科技与市场方面所面临的机遇与挑战近几年，公司在科技创新方面取得了定进步，部分成熟的技术也得到了推广应用。在年科技与市场方面还将面临许多机遇和挑战。是部分成熟的技术还没有得到大面积的推广应用，泡沫洗井技术的工作量很小，除鄯善采油厂以外其它采油厂还没有使用。是油田公司控制投资和削减成本力度很大，原有项目标价逐年下浮，有些项目合同价格已接近成本价。是公司目前科研人员比较少，技术研发力量相对比较薄弱，对于技术创新及新技术的开发都有定的影响。同时我们看到些机遇，首先是公司现有技术路线与油公司下以继日顽强拼搏，不折不扣安全高效地完成了甲方下达的生产任务，留下了许多难忘的时刻。年春节刚过，北疆准噶尔沙漠腹地莫北井搬迁指令下达，我们急甲方所急，立即调遣台大型设备，协调警车开道护送，长途奔袭多公里到达现场为了争取时间，加快周转，我们抓紧早晚时间，冒着零下多度的严寒，自己装卸捆绑，提前天完成了艰巨的任务。在塔中多井次的大型酸化压裂会战和多次车背车的大型运输中，我们严密部署精细运行，全部优质安全高效地完成了任务，为油田公司沙漠腹地勘探的大发现做出了积极的贡献。在克拉气田闪爆和塔中井喷抢险战斗中，沙运司领导都是第时间奔赴现场，参战员工置生死于度外，奋战在最危险的前沿，全力抢救国家财产，被油田公司领导誉为抢险救灾工作不可缺少的中坚力量。小车服务品牌优势突显。塔里木持续重组后，按照油田公司领导集中发展主营业务，逐步淡出辅助产业的发展思路，加上公里木油气当量突破千万吨大关和东西长公里南北宽约公里的塔中坡折带勘探领域的突破，塔里木油田逐年加大了勘探开发的投资力度，为沙运司的沙漠运输油田服务等产业提供了难得的机遇和广阔的市场。面对良好的发展形势和巨大的工作压力，沙运司客观分析了市场环境发展机遇和自身优势，确立了立足塔里木谋求大发展的工作思路，制定了大产业和大发展战略，提出了发展工程，用战略管理和工作计划引领沙运司的发展。即实现发展目标，牢固树立精细管理高效执行廉洁为民种意识，力争产业结构调整人才战略储备收入总量和质量大突破，持续推进个转变，发展大产业，争创个流。同时，针对塔里木油田市场的变化，对环保小车服务等各个产业进行了准确的市场定位，形成了沙运司年清晰的工作思路明确的奋斗目标和具体的工作措施。年来，围绕着年度经营指标和工作任务，我们加强思想动员和宣传教育，使大家深刻理解了公司近几年油田技术服务公司科技与市场工作总结及安排.此许多公司在进入这个市场前都要思而后行。油田技术服务公司科技与市场工作总结及安排。，同时确保施工质量，把长庆科技馆建设成为个精品工程。年元月日长庆科技馆层装饰工程基本完成，月日负层基本完成，为了确保万吨庆祝会期间正常投用，春节后对科技馆设备系统进行系统调试，月日达到内部试运行标准。科技创新工程项开发试验进展情况进行检查。在科技馆正式交付后，择机组织油田公司年科技工程项目检查，及时掌握项目运行情况，发现运行中存在的问题，理清下步工作思路。，安排相关科室管理人员考察，学习兄弟单位科技管理经验。为了进步提高科技项目管理水平，组织次基层单位科研科室长的考察活动，学习相关油田科研项目运行管理成功经验，并结合长庆油田科技管理实际提出具有可操作性的建议。月上旬召开技术座谈会，贯彻落实集团公司科技工作会精神，部署年公司科技工作主要任务年上半年承办集团公司逐步建立考核机制，公司还将按照科研项目的计划安排定期检查进展情况，做到有安排有落实，有检查。科研项目采用课题组的管理方法，成立课题组，明确研究负责人及推广负责人，研究负责人负责按计划完成研究内容，推广负责人负责市场开发计划的制定与实施，做到技术开发与技术推广同时启动，使科研项目尽早投入应用。营造良好的环境，加强不同层次的科技人才市场开发人才的培养和队伍建设。创造公平宽松的学术环境，建立人才激励机制，培养专业技术结构全面年龄结构合理的人才队伍。要通过科研项目实施带动科技人才培养，提高科技创新的能力，壮大科技创新队伍。新项目要做充分的前期调研和技术论证，建立科学的评估制度，推进科技工作的科学化制度化。要充分发挥各分公司的积极性，加强内部联合，加强单项技术的集成，提高技术的应用能力。亿美元收入虽然高过第名，但是福陆却是个心意的公司，因此仅就油田服的条件，关键是要为他们营造种好的氛围，让他们有个施展才华的舞台。今年上半年我们申报并完成的技术创新项目有项，项目遍及电汽锅炉燃运大部门，为设备的改进系统的增强都做出了积极的贡献，到目前为止，实际投入运行中的这项都取得了良好的效果，为发挥广大员工的积极性，对作出突出贡献的工程技术人员在奖金分配上给予倾斜，这也为今后技术创新与科技市场工作更好的开展开了好头。通过这半年工作的开展，我们深刻认识到技术创新与科技市场关系到公司长远发展的重要性和紧迫性，在发展的路上，技术创新与科技市场的落实实施起到至关重要的作用，为此只有坚持不懈才能更好的将技术创新与科技市场的工作继续开展下去。第篇世界十大油田技术服务公司报告称，石油和天然气行业中最艰苦的工作要算是油田服务了。鉴于很多油田地理位置较偏，有些油田甚至从未开采过。并且开采处理和运输原油对物流有较高的要求我们深刻认识到技术创新与科技市场关系到公司长远发展的重要性和紧迫性，在发展的路上，技术创新与科技市场的落实实施起到至关重要的作用，为此只有坚持不懈才能更好的将技术创新与科技市场的工作继续开展下去。第篇世界十大油田技术服务公司报告称，石油和天然气行业中最艰苦的工作要算是油田服务了。鉴于很多油田地理位置较偏，有些油田甚至从未开采过。并且开采处理和运输原油对物流有较高的要求，因此许多公司在进入这个市场前都要思而后行。油田技术服务公司科技与市场工作总结及安排。科研项目运行计划表附表科技与市场方面所面临的机遇与挑战近几年，公司在科技创新方面取得了定进步，部分成熟的技术也得到了推广应用。在年科技与市场方面还将面临许多机遇和挑战。是部分成熟的技术还没有得到大面积的推广应用，泡沫洗井技术的工作量很小，除鄯善采油厂以外其它采油厂还没有使用。是油田公司控制投过去段较长的时间里，我们虽然注重人员宣传人才使用，但由于员工认识不到位，员工固有的观念是不适应企业发展需求的，带来的是工作单长期贯制，没有时间和技术实力去搞开发搞创新的机会，工作开展徘徊不前。为彻底解决这问题，为推动技术创新与科技市场管理工作的深入开展，营造尊重知识尊重人才尊重创造尊重劳动的良好氛围，进步激发员工自主创新的潜力，树立员工技术创新的意识，加大技术创新与科技市场管理力度，围绕节能减排降低消耗及安全生产等方面开展工作，调动员工创造能力，实现全员技术创新局面，提高管理水平，提高经济效益，抓好员工素质的提高，决定实施技术创新与科技市场这制度。在实施过程中，我们把提高员工素质做为项重要工作去抓，为提高员工队伍的专业知识水平，我们每月要分批次对职工进行技术培训，组织讲课的都是技术员和技师，他们具有丰富的理论知识，可以很好的去概括工作中些繁资和削减成本力度很大，原有项目标价逐年下浮，有些项目合同价格已接近成本价。是公司目前科研人员比较少，技术研发力量相对比较薄弱，对于技术创新及新技术的开发都有定的影响。同时我们看到些机遇，首先是公司现有技术路线与油公司下步技术需求基本致。公司在年提出了以增油增注为目标的技术路线，并且具体开展了纳米型暂堵压井液泡沫洗井复合解堵等技术。这些技术也正是油公司的生产需要，这些项目在今后几年工作量还将逐年增加。其次是随着油田开发的深入，油水井维护工作量逐年加大，对公司的发展将提供更多的机会，我们要牢牢把握这次机会，加快技术创新步伐，把原有项目进行技术改造集成和整合，拓宽技术的使用范围，提高综合解决问题的能力。努力降低成本，扩大生产规模，不断增强竞争实力。保障措施加强领导，加强学习，提高广大员工对技术发展科技创新的认识，在公司年度考核中增加相应的考核指标，同时确保施工质量，把长庆科技馆建设成为个精品工程。年元月日长庆科技馆层装饰工程基本完成，月日负层基本完成，为了确保万吨庆祝会期间正常投用，春节后对科技馆设备系统进行系统调试，月日达到内部试运行标准。科技创新工程项开发试验进展情况进行检查。在科技馆正式交付后，择机组织油田公司年科技工程项目检查，及时掌握项目运行情况，发现运行中存在的问题，理清下步工作思路。，安排相关科室管理人员考察，学习兄弟单位科技管理经验。为了进步提高科技项目管理水平，组织次基层单位科研科室长的考察活动，学习相关油田科研项目运行管理成功经验，并结合长庆油田科技管理实际提出具有可操作性的建议。月上旬召开技术座谈会，贯彻落实集团公司科技工作会精神，部署年公司科技工作主要任务年上半年承办