项目的成败起着关键的作用,此项目虽然做了也是流于形式,都是靠感觉去上项目,这是非常危险的。虽然现在可以说此项目基本成功了,但对下个项目我们应充分掌握消费者的心理,准确地估计市场的容量,制定好完美可行的销售计划。另外在可行性阶段必须把资金的流量和销售计划做出来,这样就可尽量的减少开发者的现金投入,减少资金成本,让项目得于顺利进行下去。项目设计我们现在可以说此项目的设计不够完美,其主要责任在我们。由于对市场了第篇工作总结房地产开发时至年月,我有幸成为公司大家庭的员,在这里开始了我人生崭新的页,伴随着公司领导及同事的支持和帮助下,迎来了新个工作的起点,在此回顾过去的年,现将有关工作情况作如下总结金履国际期十层公司办公室装修工程,历时个的施工过程,于年月顺利完成及办公室搬迁工作,并通过消防验收备案在这年中,对金履国际期大助,才能令到公司的发展更上个台阶。年本人主管的部门是工程技术部,绝大部分精力用在了项目的工作上,工作范围广任务重责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责,发挥了领导管理和组织协调能力,调动了广大员工的工作积极性,较好地完成了所主管的全年工作任务。现就本人年中所主管的工作总结汇报如下生产任务完成情况开发项目所开发的项目有综合楼住宅楼,共栋层高楼约万,总投资约亿元,该工程继年启动以来经过年多的努力,在全公司员工的共同配合下,已圆满竣工。项目的存在,树立了集团的良好形象,是集团公司领导的置业公司闯进省房地产行业的标志,是面向市场发展的第步,是全体公司员工值得骄傲的显著地标。在项目的建设中深刻的体会到个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并发展,我们还有很多东西要学习要改变,在公司成立十个月来,工程技术部门也肩负的巨大的挑战,此项目是公司的成长项目也是形象项目,我们部门在施工中必须要更加努力和细心,具体心得如下第步思想观念改变国有企业有其特定的生存环境,有其独特事务处理方式,但是对于我们部负层过多考虑使用功能,在没有与意向客户签定合同的情况下,按其要求北向设计了部分跃层,对后期的销售工作带来些难题影响。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大,般只占建安成本的,但对工程造价的影响可达以上,由此可见,设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定人力物力和财力投入的多少。合理科学的设计,可降低工程造价。但在工程设计中不少设计人员重技术轻经济,任意提高安全系数或设计标准,而对经济上的合理性考虑得较少,从根本上影响了项目成本的有效控制。成本控制随着国家对房地产行业的系列宏观调控政策的出台和房地产市场的不断成熟,房地产行业已经难于维持数年前的高利润率,仅靠短平快运作,粗放式管理已经无法适应目前的房地产市场状况,必须要从多方面进行成本控制,方有可能实现理想的投资效益。要控制好房地产开发的成本,首先应选择设计经验丰富的设计单位和主设计人员,个好的设计是对项目成本的最好控制。在施工阶段要及时对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低的材料,通过诸如改变配合比使用添加剂等技术手段来降低材料消耗台栏杆分包铝合金门窗分包幕墙工程分包。这类分包单位往往因专业特殊关系特殊,直接与业主联系,总包和监理难以对其进行管理。这其中有些分包单位与专业管理机构开发商总包单位监理能很好的协调关系,能严格按要求完成工程任务,为开发商出谋划策,节约投资,也有些单位如防火门生产安装方,由于其公司实力有限,管理不力,不能按合同给定的时间按时完成任务,且产品质量未达到理想要求,直接影响了整个工程的竣工验收。监理公司监理应当依照法律,法规及有关的技术标准,设计文件和建筑工程承包合同,对承包单位在施工质量建设工期建设资金使用等方面,代表建设单位实施监督,并履行法律法规规定的监理安全管理职责。此项目选择的家监理公司普遍现象是老同志多,经验型的专门人才太少,缺乏年富力强,理论水平高的中坚力量,不能适应日新月异的新技术新工艺的工作要求,不具备专业齐全的专业人员,且部分监理人员兼职过多,监理力量投入不足,监理职责不明,尤其在后期装饰装修阶段,监理更应本着对项目负责敢抓敢管,不能放松管理,必须督促施工单位履行其管理职责。企业形象个楼盘的销售价房地产开发项目工作总结点和发展趋势分析项目地块优劣势,提出项目发展风险规避建议当地固定资产投资及房地产投资开发比重国内生产总值及次产业结构当地房地产市场供求现状分析当地房地产市场发展状况描述当地社会消费品零售总额居民消费价格指数房地产价格指数房地产市场供求概况国家金融政策货币政策利率房地产按揭政策等对各类物业开发和流通的政策法规房地产市场未来供求趋势预测国家及地方政府与房地产相关的政策法规城市规划特点及片区规划房地产开发的政策导向城市规划及片区规划政府关于商品房在金融市政规划等方面的政策法规地块周边远景规划地块周边道路交通及市政规划城市基础建设研究方法实地考察项目地块及周边环境对政府相关部门商业部门或行业管理机构有关官员进行深度访谈收集当地历史文献资料,如统计年鉴,城市或片区规划图案等潜在购房者调查调查方法封闭式结构问卷入户访问调查区域市本案所在行政区域样本量具体数量根据双方最终确认的计划书实际工作需要另行议定调查对象符合市场调查常规过滤条件当前在上述指定区域工作或居住年以上年龄在岁以上个人月收心得如下第步思想观念改变国有企业有其特定的生存环境,有其独特事务处理方式,但是对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态高调子以自己为中心的思想,那么我们将遭受到市场经济的淘汰,现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋实干,目前我们正步步走向这个区域,我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么该怎么样去做才能生存,不能再依赖于以往的旧思想旧观念旧的模式去衡量我们现在新的生存环境,我们必须要有这样的思想转变,只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间,通过项目年多的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白,因此下个工程开始之前,我们就要先给自好范文网己的思想定个位置,这也是我们部门在逐步努力向前转变的第步。第步管理模式改变俗话说国有国法,家有家规。我们工程部门的来说,管理的好与坏直接影响到公司的经济利益。在此项目中仍然存在老管理模式,与此同时新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理模式,毕竟此项目是我们公司从成立以来最大的直接面向市场的项目,无论从思想转变还是到管理模式的改变和加强对于我目合理定位建议,并进行科学经济分析通过对宏观市场环境的研究,把握市及项目片区房地产市场的市场特点和发展趋势分析项目地块优劣势,提出项目发展风险规避建议通过消费者研究,描述各细分市场特征,确定本项目目标客户群及营销主题分析消费者需求特点及项目地块性质,给出本项目产品建筑定位建议通过对竞争产品的研究,分析产品特点,寻求本项目独特营销思路。通过对本项目的合理定位建议,结合甲方提供之真实的项目相关费用,进行科学的财务测算及经济分析。第部分工作内容及方法定位研究方面房地产市场环境研究研究目的分析经济发展状况,以及房地产业发展现状与趋势,为项目前期定位提供宏观市场依据。研究内容宏观经济运行状况第部分工作目标本项目地块位于ⅹⅹⅹ旁,贵公司希望我司提供项目市场调研定位分析及经济可行性分析服务,解决本案住宅商业如何合理定位及项目经济效益分析等问题。我司拟以市场调研为手段,收集基础数据,在深入分析及项目周边市场的基础上,给出项目合理定位建议,并进行科学经济分析通过对宏观市场环境的研究,把握市及项目片区房地产市场的市场特封闭式结构问卷入户访问调查区域市本案所在行政区域样本量具体数量根据双方最终确认的计划书实际工作需要另行议定调查对象符合市场调查常规过滤条件当前在上述指定区域工作或居住年以上年龄在岁以上个人月收入在元以上或者家庭年收入万元以上未来年内购买商品住宅的可能性较大的本栏编辑推荐您关注大连理工大学大学生创新性实验计划实施办法如何编制项目实施计划无知自大的高中创业者的计划书圆梦计划助你成长关于做好年西部计划和支扶计划服务期满志商业银行个人金融业务。房地产开发项目工作总结。年是崭新的年,是奋斗的年,是通往胜利之路的年,我们将已最饱满的工作热情和忘我的工作精神为公司发出每份光每份热第篇年房地产开发项目工作总结年即将过去了,转眼间又将跨过个年度之坎,回首这年,内心不禁感慨万千,年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了段不平凡的考验和磨砺。非常感谢相关领导给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能。回首这年,我走过人生很重要的个阶段,使我懂得了很多,领导给予了我很多的支持与关爱,在此我向相关领,贵公司希望我司提供项目市场调研定位分析及经济可行性分析服务,解决本案住宅商业如何合理定位及项目经济效益分析等问题。我司拟以市场调研为手段,收集基础数据,在深入分析及项目周边市场的基础上,给出项目合理定位建议,并进行科学经济分析通过对宏观市场环境的研究,把握市及项目片区房地产市场的市场特点和发展趋势分析项目地块优劣势,提出项目发展风险规避建议通过消费者研究,描述各细分市场特征,确定本项目目标客户群及营销主题分析消费者需求特点及项目地块性质,给出本项目产品建筑定位建议通过对竞争产品的研究,分析产品特点,寻求本项目独特营销思路。通过对本项目的合理定位建议,结合甲方提供之真实的项目相关费用,进行科学的财务测算及经济分析。第部分工作内容及方法定位研究方面房地产市场环境研究研究目的分析经济发展状况,以及房地产业发展现状与趋势,为项目前期定位提供宏观市场依据。研究内容宏观经济运行状况第部分工作目标本项目地块位于ⅹⅹⅹ旁,贵公