1、医院学科发展要求,为医院可持续发展储备更多更好的优秀人才。推行能者上庸者让的中层干部选拔任用机制,给优秀人才提供个展现才华的环境。修订了住院患者腕带管道标识使用暂行管理规定,使腕带及管道标识使用更加规范。进步巩固优质护理服务的成果,如既往的坚持进行优质护理服务,切委员会会议医疗技术与学术管理委员会会议临床路径工作会议输血委员会等各类医政管理工作会议,完成了各类高风险项目手术分级的授权。完成了年医师变更注册与注销注册自查高级职称技术人员岗位能力考核心肺复苏及除颤培训等工作。持续开展抗生素专项整治活动,使用率值微生物送检率类手术切口预防性使用抗生素等各项指标均达到标准使用强度为,住院病人和门诊病人使用率分别为,微生物送检率,药品收入占总收入比例为,类手术预防抗。
2、。在人才招聘引进上,通过年度高级人才引进紧缺人才直选引进合同制人员等方式,共引进人才人编内人,合同制行了病原学的标本收集,采样及个案调查工作。医院上半年工作总结医院年上半年工作总结年上半年,我院较好地完成了上级下达的各项公益性任务,但受各类医保强力调控政策和医疗市场拓展受限影响,我院发展速度同比有所放缓,年月,共计诊疗门急诊病人人次,同比降低,出院病人人次,同比减少,床位使用率为,同比降低。完成业务总收入亿元,较去年同期减少亿元。医院各项工作运行平稳,无重大医疗做好患者的基础护理工作,特别是对危重患者大手术后和生活不能自理的患者由护理人员提供细致全面的生活护理和基础护理,逐步达到患者家属陪而不护的态势。上半年开展满意度调查次,参加满意度调查的人数达人次,平。
3、到位,全院实现了信息化运行,通过医务人员严格执行医疗流程和计算机实时提醒的人机互动模式,医院医疗服务水平得到质的提高。加强公共卫生管理确保无院感事件发生组织全院医务人员,各科院感医生护士,实习医生进行人感染禽流感传染病管理访谈调查内容食源性疾病监测传染病疫情报告相关知识等培训次,组织院内医院感染设和医院管理科学化规范化水平。创作党员教育微故事总把黎明献人民名眼科医生的追求先后被评为市卫计委系统及全市优秀作品,并推荐到省里评奖。组织全体党员上党课次,观看榜样的力量等电影录像教育片次,在职党员订阅使用微信易信,发动党员团员医疗专家开展义诊扶贫帮困等志愿服务活动次,义诊余人次,赠送药品等物品价值元,为困难党员职工及老干部发放慰问金。发展新党员名,名入党申请人被列。
4、种,入径病例余例,并纳入信息平台管理范围。惠民便民无假日门诊预约诊疗服务的措施执行到位,全院实现了信息化运行,通过医务人员严格执行医疗流程和计算机实时提醒的人机互动模式,医院医疗服务水平得到质的提高。加强公共卫生管理确保无院感事件发生组织全院医务人员,各科院感医生护士,实习医生进行人感染禽流感传染病管理访谈调查内容食源性疾病监测传染病疫情报告相关知识等培训次,组织院内医院感染人次。在保障职工福利待遇上,医院每月增加万元,为全院名在职职工按预发标准调整工资标准为名退休职工从年月起实行了新的工资标准,月增资万余元,补发年月年月共计万余元补发退休职工年生活补贴人,共计万元,实现了感情留人事业留人待遇留人的人才管理目标,夯实了队伍,稳定了人心。与各临床科室签订目标。
5、今年月底完成并通过了省卫计委对我院的级医院信息化评审。目前我院已上报医院评审申请书,将于今年月底接受等级评审验收。加强全面质量考核促进医院安全运行医院全面质量与安全管理工作持续加强,通过加大工作质量考核力度,将考核结果与绩效工资分配直接挂钩,收到了明显的效果,平均住院日由去年的甲级病案率,同比提高入院日确诊率,同比提高无菌切口甲级愈个安全舒适的家园,医院杏林雅苑职工小区建设已在加快施工进度,年月日完成了全部栋主楼的主体工程和内墙砌块施工,并完成套样板房的施工。目前已进入地面消防安装和内外墙装饰屋面防水安全护栏安装阶段,设计的套住房和个车位销售顺利。对外公示职工代表和纪检监督审计监理审查制度落实到位,无不良投诉和安全事故。存在的主要问题和不足医疗行为有待进步。
6、满意度为。修定了机动护士库的建立及实施方案,选拨优秀护理人员进入机动护士库并组织培训考核,保障机动库护士的专业水平,有效缓解了各科人力资源不足的问题,更好的保障了患者的安全与优质护理。职工家属小区建设进展顺利为给职工建实到位,无不良投诉和安全事故。医院上半年工作总结。着力抓好业务发展全院干部职工都要以业务发展为己任,以服务临床为中心,落实全面质量考核,加强成本核算,充分发挥各部门各科室的积极性,不断提高工作质量,促进医疗业务大幅度上升。职能科室要精心抓好日常工作指导督查考评,帮助临床科室彻底整改服务质量差忽视医疗安全医保政策执行不严等问题,以实际行动打造医院品牌,树立医院和医务人员个人的良好形象。持续抓好人才培养督促科主任和高职用率。开展临床路径单病种管理。
7、生菌动护士库并组织培训考核,保障机动库护士的专业水平,有效缓解了各科人力资源不足的问题,更好的保障了患者的安全与优质护理。职工家属小区建设进展顺利为给职工建设个安全舒适的家园,医院杏林雅苑职工小区建设已在加快施工进度,年月日完成了全部栋主楼的主体工程和内墙砌块施工,并完成套样板房的施工。目前已进入地面消防安装和内外墙装饰屋面防水安全护栏安装阶段,设计的套住房和个车位销售顺利。对外公示职工代表和纪检监督审计监理审查制度落控会议反馈质量讲座及与当事人交流等多种形式,严格管理和狠抓病历质量,将病历规范要求列入全院医疗技术大比武项目以加强病历质控培训,全院医务人的安全意识医疗素质大幅提升,上半年未产生份级病历。医院上半年工作总结。存在的主要问题和不足医疗行为有待进。
8、规范。个别科室在谈话告之制度目录外用药和大型检查签字制度上落实不严。业务发展速度有待进步提高。上半年门诊人次和业务量较去年同期均有所下降,说明医院在服务品质上还有不尽人意的地实到位,无不良投诉和安全事故。医院上半年工作总结。着力抓好业务发展全院干部职工都要以业务发展为己任,以服务临床为中心,落实全面质量考核,加强成本核算,充分发挥各部门各科室的积极性,不断提高工作质量,促进医疗业务大幅度上升。职能科室要精心抓好日常工作指导督查考评,帮助临床科室彻底整改服务质量差忽视医疗安全医保政策执行不严等问题,以实际行动打造医院品牌,树立医院和医务人员个人的良好形象。持续抓好人才培养督促科主任和高职以等级医院评审创建促进医院规范管理医院级甲等医院等级评审达标工作进入冲刺。
9、院进行学习等方法,明确了工作职责,落实了制度的完善与执行工作环节中的痕迹管理工作质量的持续改进达标核心条款的落实等重点工作。根据医院实际情况,更新和完善了医院各类信息化系统的软硬件,按工作计划于今年月底完成并通过了省卫计政策和医疗市场拓展受限影响,我院发展速度同比有所放缓,年月,共计诊疗门急诊病人人次,同比降低,出院病人人次,同比减少,床位使用率为,同比降低。完成业务总收入亿元,较去年同期减少亿元。医院各项工作运行平稳,无重大医疗责任事故消防安全事故违法犯罪案件计生违规事件。现将我院上半年主要工作情况小结如下主要做法与收获弘扬正能量促使凝心聚力院党委按照聚焦风立行立改从严从实的要点工作。根据医院实际情况,更新和完善了医院各类信息化系统的软硬件,按工作计划于。
10、规范。个别科室在谈话告之制度目录外用药和大型检查签字制度上落实不严。业务发展速度有待进步医院上半年工作总结用率。开展临床路径单病种管理种,入径病例余例,并纳入信息平台管理范围。惠民便民无假日门诊预约诊疗服务的措施执行到位,全院实现了信息化运行,通过医务人员严格执行医疗流程和计算机实时提醒的人机互动模式,医院医疗服务水平得到质的提高。加强公共卫生管理确保无院感事件发生组织全院医务人员,各科院感医生护士,实习医生进行人感染禽流感传染病管理访谈调查内容食源性疾病监测传染病疫情报告相关知识等培训次,组织院内医院感染专业技术人员的传帮带工作,打造战斗力过硬的专业团队。大力支持卫技人员参加提高学历继续教育晋升专业技术职务考试,鼓励专科发展,专门精项,更好地适应医疗市场。
11、理责任状抗生素管理责任状安全责任状等责任状,调整和制定了年各临床科室床位考核标准,组织召开医学伦理委员会会议医疗质量与安全管理医院上半年工作总结。在院内人才培养上,加强了在职专业技术人员职称申报评聘和聘后考核力度,完成卫生系列中初级职称聘任共人卫生系列高级理论报名人,中初级人完成年年度考核共人次。在保障职工福利待遇上,医院每月增加万元,为全院名在职职工按预发标准调整工资标准为名退休职工从年月起实行了新的工资标准,月增资万余元,补发年月年月共计万余元补发退休职工年生活补贴人,共计万元,实现了感情留人事业留人待遇留人的人才管理目标,夯实了队伍,稳定了人用率。开展临床路径单病种管理种,入径病例余例,并纳入信息平台管理范围。惠民便民无假日门诊预约诊疗服务的措施执行。
12、阶段,基本实现了医院管理由粗放式到精细化的转变。通过强化各类演练,制作工作推进表并严格落实检查和问题整改,组织相关人员到兄弟医院进行学习等方法,明确了工作职责,落实了制度的完善与执行工作环节中的痕迹管理工作质量的持续改进达标核心条款的落实等重点工作。根据医院实际情况,更新和完善了医院各类信息化系统的软硬件,按工作计划于今年月底完成并通过了省卫计建全国文明城市工作,制定下发了实施方案,成立了文明创建领导小组及个专项工作组,明确了职责和任务分解,召开了动员大会,投入近万元制作宣传栏块,在院内路灯柱上制作文明标语块,利用电子显示屏播放宣传标语条。夯实人才队伍保障发展后劲在干部选拔任用上,经民主推荐测评公开选拔公示谈话等程序,共选拔职能科室负责人名,业务科室干部名。
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医院上半年工作总结