及时报告的意识。,年的工作思路设备基础管理在工作中为了更进步加强设备基础管理,为设备管理提供科学有效的信息。请求车辆保障部定期组织人员到车间对各种机具的检测,为设备管理工作的计划制定提供科学依据,更好地指导做好设备维护保养工作。车间才能对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。对影响设备精度的零部件工具,仪器仪表,量具进行了维修检测。车间的设备管理各项工作才能取得更大进步。设备管理的任务是通过多设备进行综合管理,保持设备完好,不断改善和提高企业技术装备素质,充分发挥设备效能,才能取得良好的投资效益。合理制定保养计划车保部下发月保养计划时能否结合具体每日保养的车辆数,以免造成天辆,第天又十几辆。档案资料能否将现有的车辆级保养表单重新设计,现有表单太过繁分析由于驾驶员对车辆的性能缺少了解,在使用过程中不规范操作将汽车部分损坏造成的返修。误认为上次故障未排除。,新配件在保修期内,或修复件,因质量不佳,在使用过程中出现故障造成损坏所造成的返修为配件质量返修,此现象也是在汽车维修中经常遇到的个重要问题,也是返修率升高的个重要原因。当前汽车配件市场混乱的秩序对配件真伪识别及检测方法的缺乏等原因。使得因配件质量问题而出现的返修车数占了很大的比例。以上两种情况实际是与维修工无任何责任的返修。如何正确处理有责返修车完善管理制度,提高维修质量要想正确处理返修车,必须建立健全套行之有效的规章制度,首先确立维修班长负责检验,车机队长不定期抽查制度,作为项放射型覆盖维修车间每个生产角落工作构架。对个别上夜班维修工为了能提早点下班做事不认真,造成次日无法出场耽误营运的进行批评教育,思想较顽固的进行约谈。使车辆维修人员进步树立为运营线服务的思想,并熟练掌握车辆性能以及车辆维护知识,提高维修保养质量,确保营运线用车。,以下几方面的工作完善制度建设,夯实基础管理维修及维修管理系统是公交企业的后勤保障,良好的车辆装备素质是创造良好的营运效益的前提。加强维修技术管理,提高车辆维修及使用水平,是提高装备素质的关键。车队车间刚刚组建就及时组织人员开会传达公司文件的规定和车间的各项管理制度,对车间制定的管理制度进行了认真梳理。并在此基础上协助公司完成了车间的定员定岗工作,明确了各岗位的要求职责,健全了管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全全面规范的管理制度,使车间的各项工作步入正轨,车间的综合水平明显提高。加强教育,提高职工综合素质车间在全新的组织架构下开展工作,对车间的安全生产教育各工位工作提出了更高要求。车间按照要求,制订了维修工责任状,涵盖了车间质量管理安全生产设备保养消防知识体系管理等方方面面的内容并要求每个维修工阅读后签字。并结合车间实际,按照公司各项维修计划,有组织有步骤地开展工作。狠抓车间安全始终把安全生产工作作为重点工作。由车机队长对车间的安全将对驾驶员每个月进行次安全教育培训,主要为队内人员互相学习探讨。面对当前我队人车,而且部分车辆还不能出行,车辆紧张的形势和任务下,全面做好年的工作,是相当紧张的,为了更好高效的服务,如果再公司允许的情况下,申请添置辆可以出行的车辆。为了创造新的辉煌,我们会加强责任意识,在公司各级领导的正确领导下,扬长避短快马加鞭,为本公司的经济繁荣做出更大的贡献。小车队年月日交通安全方面。安全工作是我队重中之重的工作,可以说没有安全就没有切,丧失安全就会丧失切,我队全年自始自终狠抓安全管理来源好范文网,时时事事严加防范,确保万无失。为了安全,我队全年狠抓安全教育,狠抓安全管理,定期都要召开全队安全例会,全面总结期的安全工作,为下期的安全提出具体要求。每天我队都要进行车辆安全大检查,消除事故隐患,促进安全工作。由于我队严格管理确保了全队全年交通安全无事故。车辆的管理方面。严格执行公司的相关规定,出车归来的车辆,必须按时归队,必须按车位停车,严禁在外乱停乱放夜间车队党支部年终总结的考核。同时车队要强化对现场职工执行两纪化情况的管理,保证每乘务员每项作业坚决按标准化作业程序进行,通过层层抓落实切实提高作业质量,提高落实力。制定措施,加强支部建设。制度和措施是各项工作的保证,党支部从有利于确保安全稳定发展的大局,为适应新体制下安全管理的要求和深化生产布局调整后的管理需要。全面系统地制定修改和完善了车队的管理措施。车队党支部历时十天,对车队各项管理制度和各种考核办法,认真听取车间干部班组长和全体职工的意见和建议。内容包括政治学习制度值班制度请销假制度安全分析制度月评比制度关键点卡控措施防各类事故关键卡控措施雾天行车安全措施安全运输组织措施。加强大局意识和融入中心的思想,坚持公开公正公平的原则,认真落实干部千分制考核办法重点加强党组织的规范化建设和信息管理。围绕铁路企业党支部建设纲要,制订和落实了党员干部的学习制度,党支部加强对党员经常性的学习教育,每月安排班组党小组政治学习内容开展批评与自我批评。认真落实会课个生产角落工作构架。对个别上夜班维修工为了能提早点下班做事不认真,造成次日无法出场耽误营运的进行批评教育,思想较顽固的进行约谈。使车辆维修人员进步树立为运营线服务的思想,并熟练掌握车辆性能以及车辆维护知识,提高维修保养质量,确保营运线用车。,严密冒黑烟的车辆我们康驰公司今年也加大投资力度,集中对车辆尾气进行整治。整治车辆尾气排放超标为重点,应用新技术新工艺新产品,对部分发动机进行保。为了搞好车辆尾气排放达标,公司积极采用环保机油滤芯尾气净化装置等新产品,车队紧密配合严密因临时性故障造成冒黑烟的车辆,做到发现台及时解决台,避免临时故障车辆尾气排放超标造成的污染现象反弹。强化线路驾驶员的环保意识,树立绿色环保公交形象。并对驾驶员规范操作进行宣传教育,增强驾驶员如何预防车辆早期磨损和环保意识,级保养时对车辆进行尾气检测,抓好日常的执行工作。解决市内主要线路存在的公交车辆尾气排放的污染问题。通过上述措施,在公司和车保部的正确领导下,在车辆尾气排党员的先进性带动职工队伍,促进全体干部职工的工作积极性,展现党员风采,以崭新的面貌和在安运输期间的良好表现,党支部号召全体党员积极发扬吃苦在前连续作战光荣传统,严格执行段和车间制定的运输安全措施,把学习党章和开展社会主义荣辱观教育活动的成果体现在安全运输上,积极组织职工学习段车间有关文件,如郑州机务段外来人员管理办法人身安全卡控措施段内突发事故处理方法等,结合学查提活动,最终把切不利因素拒绝在安全的大门之外,党支部要求全体党员在争创强党组织争做优共产党员及大全活动中,保证做到坚决执行各项规章制度,杜绝违章违纪,为段车间安全活动做出贡献。加大检查考核力度,切实整顿职工两纪。队长书记班组长要认真负责硬起手腕,坚持规章制度和各项考核办法标准不降低。车间干部要徒步检查随机抽查添乘作业等多种形式,落实走动式管理,增加检查次数,加大对职工执行标准化作业情况的检查力度,特别要对关键岗位进行严格检查,对发现的问题,既要进行教育纠正督促整改,又要进行严格制订了维修工责任状,涵盖了车间质量管理安全生产设备保养消防知识体系管理等方方面面的内容并要求每个维修工阅读后签字。并结合车间实际,按照公司各项维修计划,有组织有步骤地开展工作。狠抓车间安全始终把安全生产工作作为重点工作。由车机队长对车间的安全工作进行管理,并完成了车间环境因素危险源的识别工作定期对车间安全消防设施及卫生状况进行检查,发现问题及时整改。同时,车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。以人为本强化教育增强员工的安全意识,把提高员工的安全意识,控制员工的安全行为作为安全管理的重点,列入了重要议事日程。发现员工有违规操作行为及时批评教育。杜绝人为因素影响安全生产。,积极配合完成车保部工作在日常工作中积极配合车保部安排的年检工作,将年检车辆提前调试好技术性能,确保年检的合格率,遇有本车队有年检车辆时车机队长也到达年检现场进行协助。每次车保部下达安全检查任务时,车机队长亲自带维修工到各个站点认真检查,对存在安全隐患车辆及时进行整改,并汇总工作计划按照我公司领导的工作安排,结合具体工作实际,由上年的工作经验,年度我队将从制度管理油料消耗维修保养安全培训等几个方面进行深化创新,为我队各项工作的开展提供强有力的思想组织制度和能力保证,充分做到未雨绸缪。现拟定年车辆管理小车工作计划如下优化管理我队将在原有制度管理的基础上进步加大实施力度,主要从以下几方面入手车辆调度坚持分清主次把握缓急合理调度严格把关严格控制的原则,维持公平公正尊重客观实际,保障工作正常运行。车队年十月十日李家塔煤矿车队年终总结编写人吴海林间年月日时李家塔煤矿机运队年终总结编写人刘营斌间年月日时第篇车队总结康驰公司车队车机工作年终总结报告尊敬的领导时光荏苒,转眼间年又过去了。年是不平凡的年,对我个人来讲,这年意义深刻。刚刚过去的年里,在公司领导的正确领导下,在其他同志的配合下,坚持以高标准严格要求自己,兢兢业业做好本职工作,较出色地完成了领导交给的各项工作任务,个人工作能力得到很大的提高,同时也取得了定的工作成绩。康驰报车保部。督促维修工在级保养时对发动机,油箱外表,排气管的清洗工作。认真完成开空调前的,空调滤网清洗工作和对车辆水箱的清洁,做到每辆车都清洗到位,确保空调开启后发动机水温和空调的正常工作。提高维修质量,降低返修率,无责任返修,针对车辆故障返修分析由于驾驶员对车辆的性能缺少了解,在使用过程中不规范操作将汽车部分损坏造成的返修。误认为上次故障未排除。,新配件在保修期内,或修复件,因质量不佳,在使用过程中出现故障造成损坏所造成的返修为配件质量返修,此现象也是在汽车维修中经常遇到的个重要问题,也