量把关虽然公司制定了设备到货签收规定,但是在采购过程中,还是出现了采购物资存在质量问题,不但影响了公司生产,同时也给公司带来了经济损失。为了把好质量关,要求我处全体人员必须接合现场,了解各种物品的使用情况工作方式及使用要求,通过与现场的了解,做到心知避,有的根本不开门,有的不接电话,有的甚至出言不逊。面对这些困难,我们首先做好人事的思想动员工作,逐登门拜访,次不行两次,不开门的就等在门口,并给他们发放宣传资料,让所有欠费人员认识到这是大势所趋,引导他们学法知法守法。对重点人物进行重点攻关。有名协解的老同志,欠费万余元,他态度强硬,物配中心党支部通过多次上门做思想工作,然后耐心听他谈困难,并在力所能及的范围内帮助他,让他负责供应处的花坛打理工作,为他解决了部分家庭困难。使他的思想也得到了定的家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。经过艰苦努力,供应处完成了留用闲置设备台套,报废物资车项地面拆除物资的巨大回收工作量,整个回收过程,做到了职责清晰程序运行流畅,环节严格受控。重新修订并严格落实供应处物资安全保卫制度。年初,我们针对去年以来大项目物资出入库区频繁的情况对物资供应处门卫管理制度进行了重新修订,对车辆出库区实行新的出门证制度,要求出库区大门的所有物资凭证出门。凭证包括出门证调度指令等,门卫负责检查证件不稳定因素还很多,热点焦点问题还存在,特别是我们库区安全保卫工作,大项目物资存放多,废旧材料有部分没有处理,这些都是周边些不法分子惦记的肥肉,不怕贼偷就怕贼惦记。针对这些情况,我处下步工作是要求全体员工提高安全防范意识,做到全员参与全员防范。是严格执行门卫管理制度,认真检查每个进出库区人员的相关证件。同时供应处针对紧急情况制定了事故预案,与保安公司派出所综治办进行方联动。完善制度,职责明确,按章办事。通过组织学习公司下发的采购管理制度和公司公司供应处上半年综治工作总结好招议标和比采购工作。降低和控制好采购成本是物资供应的头等大事。下半年供应部必须做好的项工作是按照公司招议标文件精神,结合公司实际情况,在总结上半年开展招议标工作的基础上,继续深入开展招议标采购工作,降低采购价格是认真开展比价格比质量比服务比采购工作,控制和降低采购价格。我们将继续按照行为规范运作协调公开透明廉洁高效的指导思想,抓规范重创新,力争在采购领域取得更大突破,确保全年采购任务顺利完成。同时进步加强制度建设,规范采购操作行为与程序开部用能收费的精神,我们立即投入了这场攻坚战,积极上门做工作,欠费人员不配合,有的躲避,有的根本不开门,有的不接电话,有的甚至出言不逊。面对这些困难,我们首先做好人事的思想动员工作,逐登门拜访,次不行两次,不开门的就等在门口,并给他们发放宣传资料,让所有欠费人员认识到这是大势所趋,引导他们学法知法守法。对重点人物进行重点攻关。有名协解的老同志,欠费万余元,他态度强硬,物配中心党支部通过多次上门做思想工作,然后耐心听他谈困难,并在力所能及的范围内帮员必须接合现场,了解各种物品的使用情况工作方式及使用要求,通过与现场的了解,做到心知肚明,心中有数,知道所采购的物品的使用地点及工作方式,从根本上杜绝质量问题。加强对已订货物的跟踪与管理供应处所采购的物品繁多,因工作中疏于对已订物资管理,经常出现物资不按时到货的情况。为了杜绝此类事情再次出现,我处编制了订货记录表,详细记录订货时间订货内容订货金额到货时间等相关内容,并不定期检查询问。以保证订货内容按时到货。总的来说,供应处应加强以效益为核心,做工作方针,并明确了具体工作措施。全体职工团结致,克服重重困难,战资金短缺,急公司所急,想生产所想,积极主动做好物资采购供应工作,保证了生产任务的完成。经过艰苦努力,供应处完成了留用闲置设备台套,报废物资车项地面拆除物资的巨大回收工作量,整个回收过程,做到了职责清晰程序运行流畅,环节严格受控。重新修订并严格落实供应处物资安全保卫制度。年初,我们针对去年以来大项目物资出入库区频繁的情况对物资供应处门卫管理制度进行了重新修订,对车辆出库区实行新的出门好的项工作是按照公司招议标文件精神,结合公司实际情况,在总结上半年开展招议标工作的基础上,继续深入开展招议标采购工作,降低采购价格是认真开展比价格比质量比服务比采购工作,控制和降低采购价格。我们将继续按照行为规范运作协调公开透明廉洁高效的指导思想,抓规范重创新,力争在采购领域取得更大突破,确保全年采购任务顺利完成。同时进步加强制度建设,规范采购操作行为与程序开展业务学习与培训,加强队伍自身建设,提高工作效率。是进步做好维稳工作,及时发现热点制度,要求出库区大门的所有物资凭证出门。凭证包括出门证调度指令等,门卫负责检查证件,核对物资,不符合手续的严禁出门。针对安保任务加重的情况,我处向项目部申请部分门卫岗位由经警队负责,现在我们有中心库区西大门沙石料场和通达料场个点共名经警队员负责守卫,大大加强了供应处的警卫力量。月日晚,我处物配中心巡逻人员阻止了起偷盗废旧电缆的案件,与干警起抓获其中名盗窃分子。积极做好用能欠费人员的思想工作。供应处有欠水电气费人员人,其中有协解人员人。为了落实厂强化集中采购意识采购集中配送制度改革是大势所趋,大综物品集中采购,不仅在采购时间价格上及送货上,都会比零零散散采购具有优越。所以我们应当打消顾虑,严格履行物资供应部的职责,加强集中采购。加强对到货质量把关虽然公司制定了设备到货签收规定,但是在采购过程中,还是出现了采购物资存在质量问题,不但影响了公司生产,同时也给公司带来了经济损失。为了把好质量关,要求我处全体人员必须接合现场,了解各种物品的使用情况工作方式及使用要求,通过与现场的了解,做到心知手续的严禁出门。针对安保任务加重的情况,我处向项目部申请部分门卫岗位由经警队负责,现在我们有中心库区西大门沙石料场和通达料场个点共名经警队员负责守卫,大大加强了供应处的警卫力量。月日晚,我处物配中心巡逻人员阻止了起偷盗废旧电缆的案件,与干警起抓获其中名盗窃分子。采购的规范化程度还需进步提高采购工作在实践中常遇到许多问题,还需要进步完善采购管理制度,规范采购程序,不断提高效益与效率。业务人员的素质还需进步提高采购人员的技术能力与水平直接影响到采购系统,不能及时了解反馈处理市场和用户信息,工作效率有待提高,进步提高计划的准确性和对市场行情的预测。是由于工作安排相对较紧,除通过网络电话等方式了解市场行情外,不能派人深入实地进行市场考察,可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。公司供应处上半年综治工作总结。公司供应处上半年综治工作总结第篇公司供应处年上半年综治工作总结公司供应处年上半年综治工作总结今年以来,在公司领导和综治办的支持下,供应处党委领导班子带领全处职工为保证大项目物资供应助他,让他负责供应处的花坛打理工作,为他解决了部分家庭困难。使他的思想也得到了定的转变。同时另外对于已经不属于供应处的人员,供应处千方百计,多方打听,终于联系到了本人。如,原在供应处进口科后调到中南武汉办事处的名同志,机关支部想尽办法,最后通过总部物装部找到他的电话,这个同志了解情况后,立即同意补交所欠费用。还有名已经在外地定居的同志,也是经过辗转才找到了他的联系方式。在总结上半年成绩的同时,我们也看到我处综治工作中的不足和当前综治严峻的形势,制度,要求出库区大门的所有物资凭证出门。凭证包括出门证调度指令等,门卫负责检查证件,核对物资,不符合手续的严禁出门。针对安保任务加重的情况,我处向项目部申请部分门卫岗位由经警队负责,现在我们有中心库区西大门沙石料场和通达料场个点共名经警队员负责守卫,大大加强了供应处的警卫力量。月日晚,我处物配中心巡逻人员阻止了起偷盗废旧电缆的案件,与干警起抓获其中名盗窃分子。积极做好用能欠费人员的思想工作。供应处有欠水电气费人员人,其中有协解人员人。为了落实厂好招议标和比采购工作。降低和控制好采购成本是物资供应的头等大事。下半年供应部必须做好的项工作是按照公司招议标文件精神,结合公司实际情况,在总结上半年开展招议标工作的基础上,继续深入开展招议标采购工作,降低采购价格是认真开展比价格比质量比服务比采购工作,控制和降低采购价格。我们将继续按照行为规范运作协调公开透明廉洁高效的指导思想,抓规范重创新,力争在采购领域取得更大突破,确保全年采购任务顺利完成。同时进步加强制度建设,规范采购操作行为与程序开,积极主动做好物资采购供应工作,保证了生产任务的完成。公司供应处上半年综治工作总结。强化集中采购意识采购集中配送制度改革是大势所趋,大综物品集中采购,不仅在采购时间价格上及送货上,都会比零零散散采购具有优越。所以我们应当打消顾虑,严格履行物资供应部的职责,加强集中采购。加强对到货质量把关虽然公司制定了设备到货签收规定,但是在采购过程中,还是出现了采购物资存在质量问题,不但影响了公司生产,同时也给公司带来了经济损失。为了把好质量关,要求我处全体人公司供应处上半年综治工作总结服务工作的质量。目前,采购人员在采购技能上有待进步提高。下半年将积极采取走出去请进来等方式,接合公司为员工提供培训和学习的机会,逐步建立支清正廉洁敬业高效的采购队伍。采购手段相对落后是没有建立起采购信息网和管理信息系统,不能及时了解反馈处理市场和用户信息,工作效率有待提高,进步提高计划的准确性和对市场行情的预测。是由于工作安排相对较紧,除通过网络电话等方式了解市场行情外,不能派人深入实地进行市场考察,可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现好招议标和比采购工作。降低和控制好采购成本是物资供应的头等大事。下半年供应部必