成年客户公司装修改造及串光缆的施工现场管理和检查工作,及时办理了施工证,并处理施工队各类违章多起,全面保证了装施工期间的治安防火工作,没有发生起治安冒烟事件。年保障部严格落实好施工人员及搬家送货等外来人员进出大厦的管控工作。及时的看护了电梯门窗等不受刮碰,并积极的检查搬家公司的现场情况。保障部全年完成了园区招聘会的后勤保障任务次,配合银行在大堂搞宣传次,配合其他相关部门开关相关门余次。本年度协助其他部门搬运物品余次,并完成了全年给总裁办公室换大桶水任务。得到了相关部门的致好评。本年度保安部在巡视中发现推销人入住工作,并规范了宿舍内务标准,做到了铺平被整,每天打扫卫生保持次早中晚各次,保证了宿舍内的干净整洁。年度外保完成各类训练工作任务,每日坚持训练跑楼军体,每月定期进行抛水带穿防火服等项目,现经过考核本文权属文秘之音所有,更多文章请登陆查看均达到要求。确保了广场的秩序正常。保障部全年度完成了大型级接待任务次,其中典型的有中央组织部部长李源潮来访全国人大副委员长王兆国来访,老挝总理来访等,保障部积极与派出所安保人员配合,顺利完成了接待及保卫任务。完成年客户公司装修改造及串光缆的施工现场管理和检查工作,及时办理了施工证,并处理施工队各类违章多起,全面保证了装施工期间的治安防火工作,没有发生起治安冒烟事件。年保障部严格落实好施工人员及搬家送货等外来人员进出大厦的管控工作。及时的看护了电梯门窗等不受刮碰,辆多起,其中对起违章停车贴放了违章停车通知书,其余车辆进行现场纠正,保证了大厦路面的畅通。保安部完成每月次对车位锁的保养工作对车位锁喷油,并根据季节变化相应的调整保养次数雨雪季节,保证了客户在使用车位锁时的顺利开启。大厦管理处秩序维护部年终工作总结。年度保安部完成外保和车场管理员的手势语言方面的培训工作,共召开培训会议次,并严格要求车场管理员着装统规范,管理员晚间值岗时必须穿反光背心。保安部为了加强对海安车场人员的管理,制定了车场管理员各岗位的职责及车场服务人员评估表,已经实施并且从月份进行了评估工作,严格做好外包公司的日常监督工作。保安部完成年度车场收费月流水额的核算工作现金和小票统计工作,并将甲方分成上缴财务,从本年度月份开始至今,甲方分成收入共元。年月份车场自动管理系统投入使用,保安部对部门人员高员工的技能水平,组织员工培训行为识别系统并进行书面知识竞赛活动。为培养管理处的人才梯队,同时给员工提供发展空间,月份行政综合部邱立平组织举办由国贸全体秩序维护人员参加的前台岗位大堂经理岗位竞聘活动。在消防安全宣传周期间,保安部向客户发放消防安全常识宣传单份,对物业管理处各部门员工人进行了消防常识考试分及格,并对保安部人进行跑楼测试分钟合格,考试和测试均为合格。本年度保安部为了更好的掌握全楼烟感状况,因此对全楼烟感进行次统计,红外线对射个,光电烟感个,差定温感个,项共计个,并计划在明年月份进行逐测试工作,确保各设备在良好的运行状态下。为了使各部门人员更好的了解消防工作的重要性,保安部对各部门人员进行了消防常识的培训,并组织了各部门人员对使用干粉灭火器的实操培训。年度保安部组织了内部员工进行抛水带及穿防大厦管理处秩序维护部年终工作总结,以及组织保安员学习落实会议要求的各项工作,今年配合贤岭派出所完成了保安员基础档案整理工作两次,并参加了分局组织的保卫干部培训班学习任务次,通过学习使队伍的业务知识有了很大的提高。年度保障部及时完成了上级领导安排的各项工作任务。全年坚持执行以前制定的各项工作制度,认真进行各岗位外来人员盘问登记,夜间全区域巡逻打点,重点部位重点防护等。保障部在本年度广场整治方面投入了大量人力,由于大厦前后广场车辆急剧增加,去参茸超市旅游大客车每天近辆车进入,导致大厦广场疏导压力增大,最重要的安全隐患是中午卖盒饭的小商贩,商贩占道经营,人流不注意躲避车辆,保障部每天中午出动名保安员全力清理。全年风雨不误。大厦管理处秩序维护部年终工作总结。年度,公司开始做标体质量体系认证工作,保安部按管理公司要求认真落实贯标工作,在次内标准化和规范化。年度保安部完成车场档案的建立和存档工作,及时办理停车证及卡的发行工作,目前电脑中已有辆车的资料。年保安部全年纠正各类违章车辆多起,其中对起违章停车贴放了违章停车通知书,其余车辆进行现场纠正,保证了大厦路面的畅通。保安部完成每月次对车位锁的保养工作对车位锁喷油,并根据季节变化相应的调整保养次数雨雪季节,保证了客户在使用车位锁时的顺利开启。大厦管理处秩序维护部年终工作总结第篇大厦管理处秩序维护部年终工作总结大厦管理处秩序维护部年终工作总结年,秩序维护部在管理处与公司的正确领导下,在辖区安检部门的关心支持和指导下,把预防为主,安全第的安全方针摆在各项工作的首位,领导重视,人人参与,先后杜绝并避免了多起安全隐患的发生,在安全管理工作上取得了些突破性工作,现将全年工作情况总结如下工作情况成立度各项工作任务,按照保障部专业分工及内部运行机制,现将年来具体工作情况总结如下内部治安工作人员变动情况保障部原编制共计人主管人,队长人,保安员人,员人,本年度保障部实有人员人,主管人,员人,保安员人,队伍严重缺编,部门与人力资源部积极开展招聘工作,但没有实质效果,保障部在现有人员的情况下,及时调整班次,大家齐心协力,圆满完成了大厦全年的安全保卫工作。保障部每月定期召开部门全体人员大会和队长会,全年共召开全体会次,队长会余次,及时的解决队伍中存在的问题以及查找安全隐患及时整改等,并不定时的针对形势需要,给队员们进行专业知识培训,包括广场治理消防方面的培训及实际操作演练。年度保障部积极得在园区分局及贤岭派出所的工作指导下,参加分局组织的安全会议次,派出所组织的会议次,并及时的向上级领导汇报了会议精作记录,达到了表格化标准化规范化。年度完成外保宿舍入住工作,并规范了宿舍内务标准,做到了铺平被整,每天打扫卫生保持次早中晚各次,保证了宿舍内的干净整洁。年度外保完成各类训练工作任务,每日坚持训练跑楼军体,每月定期进行抛水带穿防火服等项目,现经过考核本文权属文秘之音所有,更多文章请登陆查看均达到要求。大厦管理处秩序维护部年终工作总结。在消防安全宣传周期间,保安部向客户发放消防安全常识宣传单份,对物业管理处各部门员工人进行了消防常识考试分及格,并对保安部人进行跑楼测试分钟合格,考试和测试均为合格。本年度保安部为了更好的掌握全楼烟感状况,因此对全楼烟感进行次统计,红外线对射个,光电烟感个,差定温感个,项共计个,并计划在明年月份进行逐测试工作,确保各设备在良好的运行状态下。为了使各部门人员更好的了解消防队伍认真寻找安全隐患,加以整改。消防管理工作本年度是全国火灾多发的年,也是消防工作严抓狠管的年,全年在园区消防大队的督导下,做了大量消防方面的工作,全年参加消防队组织的消防安全会议次消防专业知识培训会次,消防器材展示及火灾案例现场会次,会后及时的向上级领导汇报了会议精神,并组织保安人员认真进行了学习。年度保安部完成外保和车场管理员的手势语言方面的培训工作,共召开培训会议次,并严格要求车场管理员着装统规范,管理员晚间值岗时必须穿反光背心。保安部为了加强对海安车场人员的管理,制定了车场管理员各岗位的职责及车场服务人员评估表,已经实施并且从月份进行了评估工作,严格做好外包公司的日常监督工作。保安部完成年度车场收费月流水额的核算工作现金和小票统计工作,并将甲方分成上缴财务,从本年度月份开始至今,甲方分成收入共作的重要性,保安部对各部门人员进行了消防常识的培训,并组织了各部门人员对使用干粉灭火器的实操培训。年度保安部组织了内部员工进行抛水带及穿防火服的训练次,使保安了解和掌握消防器材的使用。保安部每月落实完成录像机的维护保养工作,每月定期进行次清洗磁头的工作,保障了台录像机的正常录制。年度保安部完成了元旦春节十节假日之前对各客户单元及内部重点部位的消防安全检查和配备灭火器的监督检查工作,及时发现消防隐患并监督整改,有效的保障了大厦客户的利益和安全,现各租户单元内的消防隐患已全部整改完毕。保安部完成了年度各节假日期间的预案和节假日期间的安全保卫值守工作。车场管理工作本年度全面完善了大厦外围地上地下自行车棚的各项设备设施车场系统及标识路线的工作任务,并聘用专业车场公司海安公司进行车场服务管理,达到了停车场管理的确保了广场的秩序正常。保障部全年度完成了大型级接待任务次,其中典型的有中央组织部部长李源潮来访全国人大副委员长王兆国来访,老挝总理来访等,保障部积极与派出所安保人员配合,顺利完成了接待及保卫任务。完成年客户公司装修改造及串光缆的施工现场管理和检查工作,及时办理了施工证,并处理施工队各类违章多起,全面保证了装施工期间的治安防火工作,没有发生起治安冒烟事件。年保障部严格落实好施工人员及搬家送货等外来人员进出大厦的管控工作。及时的看护了电梯门窗等不受刮碰,并积极的检查搬家公司的现场情况。保障部全年完成了园区招聘会的后勤保障任务次,配合银行在大堂搞宣传次,配合其他相关部门开关相关门余次。本年度协助其他部门搬运物品余次,并完成了全年给总裁办公室换大桶水任务。得到了相关部门的致好评。本年度保安部在巡视中发现推销人卫工作,主要涉及到治安消防广场治理的工作很多在集团领导的大力指导和各部门的配合下,保障部认真开展各项工作,落实完成了年度各项工作任务,按照保障部专业分工及内部运行机制,现将年来具体工作情况总结如下内部治安工作人员变动情况保障部原编制共计人主管人,队长人,保安员人,员人,本年度保障部实有人员人,主管人,员人,保安员人,队伍严重缺编,部门与人力资源部积极开展招聘工作,但没有实质效