年开始在万吨年装置上进行输液瓶树脂的开发和生产。将原有的牌号向气相法装置进行移植为,同时生产出适宜于注拉吹工艺的输液瓶树脂。医用输液瓶树脂在成型加工方面及产品性能方面,均能满足产品要求,成瓶率得到很大提高。产品无论是在加工性能还是在医学性能上看,达到了进口产品的水平。年来,我厂还完成了洗衣机专用料由万吨装置向万吨装置转产,并相继开发出烟膜专用料瓶盖专用料等新产品,为实现下步规模生产打下了基础。通过年的努力,我厂的专用料生产能力大大提高,年仅能生产种牌号的聚丙烯产品,专用料比例仅为,而到了年,事业部已能生产个牌号的产品,专用料比例达到。尤其是聚丙烯装置,如今生产的专用料比例达到以上,万吨装置的引导下,年来,我厂直将把加强请关注管理作为企业的项大事来抓,大力推动企业管理的标准化规范化系统化和信息化进程,事业部管理逐步由粗放走向严细,管理制度进步完善,企业管理水平明显提升。年来,我厂在推行企业管理标准化进程方面不遗余力。为适应国际竞争的需求,我厂主动向国际先进企业学习,先后在质量管理与安全管理上全面推行标准化管理体系,大大地推动了企业管理标准化进程。质量管理体系是国际认可的标准体系,我厂成立之际,已通过认证。年来,在质量管理上我厂直以此为行为准则,在原料进厂生产过程控制产品出库等各个环节均坚持标准,严格按体系要求运作,使我厂产品直深受用户好评。新的版改进体系推出后,我厂在第时间进行换版,将新的体系落实到各项质量管理工作中,并于年通过了新版体系的认证,从而使质量管理体系进步完善,自年至今直保持产品的零赔付。安全环境健康管理体系是中国石化集团公司全力推广的标准化管理体系,年公司开始试点实施,我厂提出把企业做强做大的精神,抓住乙烯改扩建工程实施后丙烯产量大幅度提高的良好机遇,年,开始对十万吨聚丙烯装置进行扩能改造。集中技术力量先后对单元干燥系统对氧杀死系统和密相输送系统进行技术改造,并解决了生产抗冲共聚物时聚合釜结块问题,装置开工率和平均负荷有了显著的提高,年生产能力由万吨提高到万吨,同时装置还实现了长周期高负荷平稳运转。由于装置开工率和平均负荷的提高,使产品的单耗极大地降低,装置的工艺优势和规模效益得到充分的发挥。同时,在万吨装置上,我厂加强技术改造,生产管材料的能力已由原来的吨小时提高到吨小时,装置年生产能力已突破万吨。年来,我厂大胆采用新技术,大幅度降低生产成本。自万吨气相法聚丙烯装置建成投产以来,直使用公司推荐的美国产催化剂,由于进口催化剂价格高,对产品成本造成较大影响,严重影响了产品的竞争力。年开始,中石化集团的支持下,我厂和北京化工研究院合作,加大了国产催化剂在万吨聚丙烯装置上题,以强大而卓有成效的思想政治工作为保证,积极转变职工思想观念,理顺情绪,充分调动职工生产积极性主动性,克服各种不利因素,确保事业部不断取得经济效益精神文明和政治文明建设的全面胜利。事业部成立年来党委连年荣获公司先进党委称号,荣获年度的北京市及公司思想政治工作优秀单位,以及年度的公司思想政治工作先进单位。企业成立五周年工作总结报告。输液包装塑料化,已是全球化发展趋势,目前欧美塑料输液包装应用比例高达,近几年,国内对医用输液瓶树脂的需求开始迅速增加。为尽快占领医用输液瓶原料市场,充分利用万吨年气相法聚丙烯装置的技术优势,事业部从年开始在万吨年装置上进行输液瓶树脂的开发和生产。将原有的牌号向气相法装置进行移植为,同时生产出适宜于注拉吹工艺的输液瓶树脂。医用输液瓶树脂在成型加工方面及产品性能方面,均能满足产品要求,成瓶率得到很大提高。产品无论是在加工性能还是在医学性能上看,达到了进口产品的水平。企业成立五周年工作总结报告款,努力扎实支持农贷款,压缩大额超比例贷款,增收节支,提高经营效益,提高资本充足率和贷款抵补率,尽快降低和化解风险第篇庆祝火烈鸟摩托车俱乐部成立周年既年度工作情况总结庆祝火烈鸟摩托车俱乐部成立周年既年度工作情况总结庆祝火烈鸟摩托车俱乐部成立周年既年度工作情况总结各位来宾各位朋友,亲爱的火烈鸟摩托车俱乐部的全体兄弟姐妹们金桂飘香秋高气爽,刚送走了中秋佳节和共和国周年华诞,我们又迎来了火烈鸟摩托车俱乐部成立周年的喜庆日子。怀着喜悦的心情,俱乐部的鸟儿们从各自奋斗的工作岗位上来到了这里,兄弟姐妹济济堂,共同庆祝我们自己的节日。我代表俱乐部向全体兄弟姐妹们表示热烈的祝贺和衷心的感谢,祝贺俱乐部在风风雨雨中走过了辉煌的年衷心感谢全体兄弟姐妹们对俱乐部工作的大力支持。正是有了在座各位兄弟姐妹们对俱乐部真心的热爱和无私的奉献,俱乐部才得以在艰难的征途中步个脚印的走到了今天,回顾年的秋季,俱乐部周年庆典活动以后,由於俱乐部的全自动化生产工艺及流程等,通过学习,使他们掌握专业的前沿知识,为工作的不断创新打下理论基础第个层面是组织专业技术人员对生产过程中出现的各种问题进行专题性的研究,解决生产中的难题,确保生产的稳定,为工作的不断创新奠定实践基础。比如产品开发技改技措提合理化建议等,使得装置生产不断优化,极大地发挥了潜能,达到高负荷运行状态第个层面是专业技术人员在事业部和基层班子的指导下,通过自学,不断提高自身的理论知识文化素养和专业技术水平,为工作的不断创新提供了综合能力的保障。年来,我厂严格要求专业技术人员要锐意进取,使他们的专业技术水平有了较大的提高,目前,事业部总共人有高级职称,占在职职工总人数的,人有中级职称,占在职职工总人数的,人有初级职称,占在职职工总人数的。是造就了支有技之长的优秀技术工人队伍。随着人才内涵的不断丰富,高等级高技能的生产操作岗位人员也是企业不可或缺的人才。对于生产制造业的任何个企业来说,保持装置的良好状元,增加万元,存贷,控制在合理比例之内不良贷款余额万元,下降万元,占比,下降个百分点利润帐面数为万元,实际数为万元完成计划的。不足方面是学习不够。当前,以信息技术为基础的新经济蓬勃发展,新情况新问题层出不穷,新知识新科学不断问世。面对严峻的挑战,缺乏学习的紧迫感和自觉性。理论基础专业知识文化水平工作方法等不能适应新的要求。是在工作较累的时候,有过松弛思想,这是自己政治素质不高,也是世界观人生观价值观解决不好的表现。改进措施是加强理论学习,进步提高自身素质。对前台金融业务的熟悉,不能取代对提高个人素养更高层次的追求,必须通过对理论市场经济理论国家法律法规以及金融业务知识相关政策的学习,增强分析问题解决问题的能力,是增强大局观念,转变工作作风,努力克服自己的消极情绪,提高工作质量和效率,积极配合领导同事们把工作做得更好。加强自身的业务理论学习,进步提高业务水平和管理能力,加大清非力度,尤其是清收两呆贷或降职使用,从而提高了管理队伍的整体素质,增强了干部队伍的战斗力和凝聚力。年来,我厂在坚持考察调研的基础上,本着化的原则,注意基层各个班子整体功能的发挥,不断做好干部调整和班子配备工作,努力建设支懂技术会管理的高素质干部队伍。年至年,在年内共调整干部人次,中层干部人数逐年递减在年,成功地进行了管理部室的干部竞聘和基层班子调整年月份,我厂严格按照公司要求,对基层领导岗位全部实行竞聘上岗,干部队伍结构更加合理,通过竞聘和不断的调整,方面加强了生产线干部力量,为装置安稳生产提供了保障,另方面激发了年轻知识分子的工作热情,引燃了他们的斗志,同时也加速了基层领导班子年轻化知识化专业化进程。我厂始终以提高管理人才队伍水平为目的,以服务生产为宗旨,不断地对干部队伍进行专业知识政策理论管理意识管理方法管理规范化等方面的培训。如与人民大学合作的,与抚顺石油化工学院合作的,去日本和美国的技术交流,中石化组织的封闭式英由于装置开工率和平均负荷的提高,使产品的单耗极大地降低,装置的工艺优势和规模效益得到充分的发挥。同时,在万吨装置上,我厂加强技术改造,生产管材料的能力已由原来的吨小时提高到吨小时,装置年生产能力已突破万吨。年来,我厂大胆采用新技术,大幅度降低生产成本。自万吨气相法聚丙烯装置建成投产以来,直使用公司推荐的美国产催化剂,由于进口催化剂价格高,对产品成本造成较大影响,严重影响了产品的竞争力。年开始,中石化集团的支持下,我厂和北京化工研究院合作,加大了国产催化剂在万吨聚丙烯装置上的工业试验的力度,先后在普通注塑料纤维料膜料低熔共聚料等产品类型上组织试生产,积累了丰富的生产和技术经验。第是党小组组长。他们是党组织最基层的负责人,在党支部的领导下,充分发挥了党员的先锋模范作用,带领小组成员和责任区的群众职工圆满完成各项工作。是造就了支精通企业管理具有较强创新精神和创新能力的优秀管理人才队伍。随着公司人事制度改语学习班和事业部组织的中层干部学习班等。年来,我厂不断加强后备干部培训,扩大后备干部队伍,建立管理人才蓄水池,同时,对后备干部进行动态管理,每年年初都要动态确定后备干部名单,由车间领导班子集体讨论,优中选优,确定人选,确保了后备干部的基本素质过硬不断做好教育培训工作。对后备干部严格要求,大胆使用,不断对后备干部压担子,有目的地让他们承担些重要工作和有难度的任务,以达到锻炼和考验的目的,促进他们尽快地成长。是造就了支能坚守在生产岗位具有科技创新能力能够确保和推动企业生产的优秀专业技术人才队伍。专业技术人才历来是企业生存竞争的核心力量,只要他们能开拓进取勇于创新,生产工艺就会不断得到优化,产品就会不断推陈出新,企业就会获得更好的利润。为此,年来,我厂始终把专业技术人才的培养与开发作为人事工作的首要任务,努力在个层面的培训上促进人才的进步和成熟第个层面是组织专业技术人员参加公司举办的各种专业技术学习班,如工业电气仪表输液包装塑料化,已是全球化发展趋势,目前欧美塑料输液