方面的队伍。继续加强系统和集团业务运作。根据东营的特点,系统业务和集团业务是我们公司发展的优势。要在原来抓系统业务的基础上,维护和巩固好各个业务渠道。同时对油田的重点单位实施重点公关,继续扩大集团业务,为公司的发展造影响树形象。抓好各方面的管理。通过管理,更好的促进业务发展,使公司向精品公司的方向不断迈进。加强思想政治工作和企业文化建设。全方位提升企业文化层次,真正做到创品牌树形象占市场,把太保寿险做大做强。新的年即将开始,让我们放眼过去,展望未来,以高昂的斗志,必胜的信心,团结拼搏,乘胜而进,打造钢铁团队,创建精品公司,不断开创太保寿险的新局面。第篇人寿保险公司工作报告在太平洋人寿保险股份有限公司中心支公司年工作会议上的工作报关于印发国有及国有控股保险机构‚小金库‛专项治理试点工作方案的通知的通知的通知太平寿吉发号相关工作精神,以及太平人寿总公司关于专项治理‚小金库‛视频会议的要求,太平人寿分公司总经理室认真研究,商讨落实举措,认真做好‚小金库‛的自查自纠工作。现将相关情况总结汇报如下加强领导,认真部署自接到保监下发的通知之日起,太平人寿分公司即刻按照其相关要求,结合公司实际情况对自查工作进行部署。月日总经理室会同企划负责人财务负责人等连夜召开碰头会,对公司的‚小金库‛专项治理工作进行认真的研讨与布臵。会后公司财务部即刻根据总经理室的要求制定了相关文件,并于月日早召开全省关于治理‚小金库‛自查自纠专项工作视频会。参会人员包括中支总经理室及部门负责人分公司总经理室及各部门负责人各部门合规联系人。会上公司对自查自纠工作进行了宣导部署和组织工作,重点对‚小金库‛的形式内容进行讲解,并成立了公司专项治理‚小金库‛工作领导小组,对充分保证广大员工正确行使民主管理监督权利,调动和发挥广大职工参政议政的积极性,真正形成‚依靠职工抓管理抓好管理求发展‛的良好局面,对不断完善公司经营管理机制,进步提高经营管理水平和经济效益,必将产生深远的影响。存在的不足。在肯定成绩和进步的同时,我们还清醒地看到我们工作中仍然存在的些不足和些薄弱环节。是县区和部门及业务渠道之间发展还不平衡,有些单位和部门的领导对市场的研究还不深入不主动不准确,把握市场应对市场的能力还有欠缺,对市场的敏感度对全局的掌控能力综合素质还有待提高。是部分单位还存在执行不到位的问题,个别领导同志的危机意识忧患意识责任意识还不够强。是进步提高全员敬业精神,要在明年作为项系统工程来认真对待。是县区机构建设还很薄弱,必须得到全面加强等等。这些问题,都应引起我们的高度重视,并在今后的工作中认真加以对待解决。年的工作打算总体指导思想是深入贯彻落实‚十‛和十届中全会精神,继续坚持‚稳健经营,以效益为中心‛的经与胜利油田顺利续签了‚职工团体商业医疗保险合同‛。这个合同的签定,为我们公司带来巨大的社会效益和社会影响。我们创造了个健康险运作的全国性典范,为公司的有序发展奠定了坚实的基础。思想政治工作和企业文化建设都得到了加强。企业文化建设摆上了公司发展的重要议事日程,企业文化建设不断加强,使得公司的凝聚力进步增强。年以来,我们高度重视企业文化建设,通过举办庆祝‚节‛晚会诚信教育签名机关晨操比赛歌咏比赛以及各种政治业务学习等活动,方面活跃丰富了职工的文化生活另方面进步增强了团队的凝聚力向心力。通过开展读书学习活动,先后学习了自动自发的工作没有任何借口等书籍,提高了员工的理念和工作的自觉性。利用每周周下午的时间,在中支公司会议室进行中心小组学习,公司所有中层领导干部参加,集中学习讨论上级公司下发的有关文件和政策。在学习的同时,制定本周的工作计划,使工作有方向目标和计划性。同时,我们还积极引导广大员工向党组织靠拢,今年共有名同志向党组织人寿保险公司工作总结报告报告的轨道。在今年月份,我公司与胜利油田顺利续签了‚职工团体商业医疗保险合同‛。这个合同的签定,为我们公司带来巨大的社会效益和社会影响,为公司的有续发展奠定了坚实的基矗意外险业务规模迅速扩大,赔付率不断下降。在东营各个保险公司的业务都没有增长或有所下滑的情况下,我们的意外险业务对比年度实现了较大幅度增长,市场占比不断扩大。银行保险方面。今年,面对竞争异常激烈的市场,在强化对银行客户经理综合素质培训的基础上,进步加大了对渠道的管理和维护,对银行渠道进行了梳理,对其架构做了调整,使渠道管理更具有专业化规范化,使红利来和小额信贷险业务都得到了健康发展。在费用下调的情况下,我们的红利来趸交业务仍然完成了万元,顺利完成省公司下达的任务。在团险业务方面。在市场非常艰难的情况下,抓住有力时机,大力开拓渠道业务,‚绿色救助‛‚小额信贷‛‚建工险‛等都已经走上了良性发展的轨道。在今年月份,我公司与胜利油田顺利续签了‚职工团体商业医疗保险合同‛。搏,较好地完成年初预定工作目标,工作中有以下几个亮点县区框架基本搭建完成,县区班子建设初具规模。东营原来没有县区架构,为使太保寿险有个长足可持续地发展,必须将机构延伸至各县区。今年上半年,在这种思想指导下,根据省公司有关要求,我们开始搭建县区架构。通过本地培养同业引进等措施,让批优秀的人才本资料权属文秘公文第站严禁复制剽窃走上了县区领导的岗位,到目前对县区的管理框架搭建已基本完成,并按照省公司县区机构管理办法进行了实质性运作,为年的业务发展做好了机构和干部的准备。内部管理工作进步加强,管理工作不断改善。管理的专业化集约化规范化水平进步提升。今年,从总公司到分公司都高度重视管理工作,有关管理的文件个接个,我公司对这些文件都及时进行了转发,并结合实际认真进行了贯彻和落实。可以说,今年的管理力度深度和广度,是近几年都没有过的。在工作中,我们按照上级公司的要求,始终坚持‚手抓业务,手抓管理,两手抓,两手都要硬‛的原则,结合自己的实场竞争和危机谢谢你访问好范文意识。严抓基础管理,拓宽业务渠道,以纯传统险和意外险作为两大业务发展重点。牢固树立‚诚信天下稳健生‛的经营理念,不断优化业务机构,提升业务质量,在业务结构质量规模效益等方面都实现了新的突破,得到了全面的发展。在个险业务方面。按照年初制订的总体战略,以标团建设为重点,突出培训,强化增员,稳扎稳打,健康发展,管理步个脚印,成绩步个台阶。顺利实现‚首季开门红‛后,又积极配合参与省公司开展的‚‛联动对抗赛活动,我公司全体员工和广大营销员,以忘我的工作热情,高度的荣誉感责任感和必胜的信心,积极投入到了这场为荣誉而战的战斗中去,取得良好的竞赛成绩。在省公司‚‛联动业务竞赛中,我们也获得小组胜出奖,战胜。全年个险保费和增员率在文秘写作秘书网各家保险公司下滑的情况下,继续保持稳步增长。在团险业务方面。在市场非常艰难的情况下,抓住有力时机,大力开拓渠道业务,‚绿色救助‛‚小额信贷‛‚建工险‛等都已经走上了良性发展现了新的突破,得到了全面的发展。在个险业务方面。按照年初制订的总体战略,以标团建设为重点,突出培训,强化增员,稳扎稳打,健康发展,管理步个脚印,成绩步个台阶。顺利实现‚首季开门红‛后,又积极配合参与省公司开展的‚‛联动对抗赛活动,我公司全体员工和广大营销员,以忘我的工作热情,高度的荣誉感责任感和必胜的信心,积极投入到了这场为荣誉而战的战斗中去,取得良好的竞赛成绩。在省公司‚‛联动业务竞赛中,我们也获得小组胜出奖,战胜。全年个险保费和增员率在文秘写作秘书网各家保险公司下滑的情况下,继续保持稳步增长。在团险业务方面。在市场非常艰难的情况下,抓住有力时机,大力开拓渠道业务,‚绿色救助‛‚小额信贷‛‚建工险‛等都已经走上了良性发展的轨道。在今年月份,我公司与胜利油田顺利续签了‚职工团体商业医疗保险合同‛。这个合同的签定,为我们公司带来巨大的社会效益和社会影响,为公司的有续发展奠定了坚实的基础。意外险业务规模迅速扩大,赔付率不断下降经过全体员工的团结拼搏,开拓进取,在业务拓展内部管理,树立形象等方面取得了较大的成绩。今年是全面实施总公司提出的‚新轮改革与发展战略‛的第年,为此,我们在年初就明确了今年的经营指导思想围绕总公司提出来的‚个转变‛,以‚诚信天下,稳健生‛的文化核心价值观为指导,继续坚持‚稳健经营,以效益为中心‛,全面实施预算管理进步调整业务结构,加大业务推动力度切实抓好两核体系建设,不断加强基础管理继续深化各项改革,狠抓队伍建设,努力实践‚个转变‛,全面提升管理水平,全力做强做大个险纯传统险意外险两项业务,提高经营效益,扩大市场占比。内强素质,外塑形象,通过公司上下的团结致,奋力拼搏,真正把东营建成家精品公司。正是由于遵循了这指导思想,截至月日,中心支公司共实现保费收入万元,完成全年任务计划的,到今年月份的市场占有率为。其中,个险新保保费收入含意外险治理发愣功万元,完成年度计划的,同比增长,全省达成率第名意外险完成万元,完成年度计划。在东营各个保险公司的业务都没有增长或有所下滑的情况下,我们的意外险业务对比年度实现了较大幅度增长,市场占比不断扩大。银行保险方面。今年,面对竞争异常激烈的市场,在强化对银行客户经理综合素质培训的基础上,进步加大了对渠道的管理和维护,对银行渠道进行了梳理,对其架构做了调整,使渠道管理更具有专业化规范化,使红利来和小额信贷险业务都得到了健康发展。在费用下调的情况下,我们的红利来趸交业务仍然完成了万元,顺利完成省公司下达的任务。续收业务方面。在加大客户服务专员技能技巧培训的基础上,强化区域管理,加大银行代收知识的培训,当期达成率不断提高。按照省公司和市公司的考核,各项指标全部达标。尤其在省公司组织的‚争先创优‛活动中,直战果辉煌。抓重点带全盘,实现了规模和效益的同步发展。按照‚个转变