压力并存,因此,我们要坚持可持续发展的企业经营战略,提高企业经营风险的防范能力,逐步拓展市场,加快产品研发技术创新和管理创新的步伐,加强基础管理工作,优化生产流程,加大投资力度,实现经济总量与经营规模平稳较快发展。年工作思路奋斗目标与工作重点年,公司的总体工作思路是总体规划分步实施重点突破循序渐进,努力实现经营总量平稳较快发展。整体规划,就是要求我们高瞻远瞩,从全局大局和长远的角度出发,来规划公司未来的发展方向,实现构建公司的宏伟蓝图。在未来的时间里,我们要完成公司品质的提升,以流的资源流的员工流的管理来实现流的产品和卓越的品质,着力打造成为国内染料行业的中流砥柱。分步实施,就是将公司的整体规划进行分割成若干个步骤,脚踏实地,步个春等部门主任在责任重压力大的情况下,勇挑重担,积极与各部门沟通协调配合,带领员工出色地完成了本部门的工作任务,体现了我们管理团队的日趋成熟。根据以上的经营形势分析,结合公司的发展现状,这就要求我们进步明确发展目标,进步创新发展理念,进步转变发展方式,把持续改进求真务实的思路贯穿于公司的整体工作之中。年,对于我们来说是机遇与挑战并存动力与压力并存,因此,我们要坚持可持续发展的企业经营战略,提高企业经营风险的防范能力,逐步拓展市场,加快产品研发技术创新和管理创新的步伐,加强基础管理工作,优化生产流程,加大投资力度,实现经济总量与经营规模平稳较快发展。年工作思路奋斗目标与工作重点年,公司的总体工作思路是总体规划分步实施重点突破循序渐进,努力实现经营总量平稳较快发展。整体规划,就是要求我们高瞻远瞩,从全局大局和长远的角度出发,来规划公司未来的发展方向,实现构建公司的宏伟蓝图。在未来的时间里,我们要完成公司品质的提升,以流的资源流的员入个人用户户,集团用户增长户完成数据及频道资源开发增值业务收入万元,比上年增长,庆阳分公司收入万。广告公司克服政策影响及市场压力完成万元,超出年初指标倍。年,我们全面超额完成了年初制定的工作指标,各项主要指标均创历史最好水平,实现了公司持续健康快速发展的目标。年,公司主要抓了以下几方面工作强化队伍建设提高管理水平。年来,我们以建设个适应市场经济规律具有强大竞争实力按现代企业制度运营的广电产业为目标,理清工作思路,争取各方面的支持,努力建设个强有力的领导班子,团结和带领全体员工顽强拼搏,百折不挠,克服困难,大力推进企业的科学化管理和规范化运作,发展广电网络事业。加强领导班子建设,增强驾驭市场经济能力为把公司领导班子建设成为个团结务实勤政具备执政能力的领导集体,我们首先加强了领导班子自身的学习。学习届中全会关于加强党的执政能力建设的决定,树立和落实科学发展观和正确地政绩观。通过学习提高开展了业务制度等基础培训,系统学习了商务礼仪等教程,并在全体员工中开展了向新时代中国工人许振超的学习活动。通过培训,在技术业务上批踏踏实实勤勤恳恳的创新型人才队伍已经形成。在今年的交警工程和监管支队技防建设系统集成工程中涌现出了很多象王忠华谢鹏样肯钻研肯吃苦的同志,他们边学习边设计边订货边施工,克服个又个困难,交出了份优秀的答卷,得到公司领导的好评。运维处的刘洋王殿力利用业余时间把维护维修工作中遇到的问题总结出来,并把解决问题的方法编成通俗易懂的维修手册,使个人的经验变成大家的经验,提高了这个维修队伍的水平,特别是接话员对用户在线技术支持的能力明显提高。李成松梁大勇针对目前维护维修中经常查阅图纸的困难,积第篇在广电公司总结表奖大会上的讲话夯实基础强化管理打造核心竞争力推动网络持续健康发展各位领导,同志们参加我们今天总结表奖大会的广电中心领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢,首先,我代表公司领导班子成员和公司全体员工在参加广电公司年度总结表彰会上的讲话阳地区的新闻报道工作。全年共发稿余篇,开设栏目几个,配合庆化公司在不同时期的工作重点,突出报道有关新闻,保证了方稳定,促进了经济发展,较好地为庆化公司提供了新闻宣传服务。深入开展营销活动,打造公司形象。年,为树立公司品牌,提高各项业务影响力,实现宽带飞入寻常百姓家,今年,我们针对不同的用户群体分阶段组织开展了系列主题营销活动。两会期间开展了以网合为主题的宣传完成了春运期间大学生假期的宣传成功的进行了消费者权益日的宣传较好地完成了首届职工才艺大赛的冠名赛事宣传,播出专题片期举办了第届有线宽带杯大赛在首届文化旅游节期间,在中华广场大屏幕进行了字幕广告和专题片的宣传成功举办了第届有线宽带杯街头篮球赛制作幅路牌广告并对公司的品牌广告进行了次调整,在电视媒体多次播出全年在省市新闻媒体发稿篇。今年我们尝试开展产业链合作,提升业务整体实力,与实达电脑签订了捆绑销售协议,合作发展宽带用户创历史最好水平,实现了公司持续健康快速发展的目标。年,公司主要抓了以下几方面工作强化队伍建设提高管理水平。年来,我们以建设个适应市场经济规律具有强大竞争实力按现代企业制度运营的广电产业为目标,理清工作思路,争取各方面的支持,努力建设个强有力的领导班子,团结和带领全体员工顽强拼搏,百折不挠,克服困难,大力推进企业的科学化管理和规范化运作,发展广电网络事业。加强领导班子建设,增强驾驭市场经济能力为把公司领导班子建设成为个团结务实勤政具备执政能力的领导集体,我们首先加强了领导班子自身的学习。学习届中全会关于加强党的执政能力建设的决定,树立和落实科学发展观和正确地政绩观。通过学习提高了班子的领导能力决策水平和业务知识水平。在发展电话数字电视等新业务中,领导班子都能按市场经济规律正确及时地调整公司的战略目标和规划,制定出具有竞争力的经营决策,以最小的投入,获取最大的收益。其次是在班子中形成了的巩固与发展起到了积极富有成效的作用。公司在打造精品服务品牌的过程中注重做细做精做实,注定了我们会赢得客户赢得市场也赢得明天。加快应用平台建设,丰富网上内容年公司为增加内容服务,完善了网站功能,重做邮箱系统完成音乐频道改版与音乐改版同时进行的,还有网络电视的改版工作并完成了走进襄平时讯广电在线下载频道及信息港首页的改版工作我们还对影院的功能进行了完善。年上传影视剧多部集,歌曲多张专辑万千多首库存专辑达到张多首,作品件。图文频道与广告公司合办,走出栏目专业化个性化,收视率大幅提高,为广告创收指标起到了保证作用。在内容建设工作中,公司牢固树立喉舌意识,把握正确的舆论导向,配合市委市政府的中心工作,录入并传播襄平时讯近万条,音频信息及时上传,视频信息发布多条,同时全力建设维护好东北新闻网新闻网站。今年年初庆阳分公司划归网络公司后,在加快庆阳地区网络升级改造进程的同时,全心全意做好庆态服务方式转变的新机遇面临着网融合行业竞争改革创新带来的新动力。在这里,我要郑重地表示,淮北市文化广电新闻出版局将永远和安广网络淮北分公司起,充分认识面临的新形势和肩负的历史使命,珍惜广播电视数字化难得的历史发展机遇,深入贯彻落实科学发展观,全面提升广播电视现代化水平,全面提升服务质量和行业竞争力,推动有线产业大发展大繁荣,携手前行。第篇在广电公司总结表奖大会上的讲话在广电公司总结表奖大会上的讲话在广电公司总结表奖大会上的讲话夯实基础强化管理打造核心竞争力推动网络持续健康发展各位领导,同志们参加我们今天总结表奖大会的广电中心领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢,首先,我代表公司领导班子成员和公司全体员工对在百忙之中抽出时间对刚才受到表奖的先进集体先进个人和获得公司科技成果奖的部门和员工表示热烈的祝贺,下面,我就年公司的经营管理情况作个全面的总结,同时,安排部署年公司的发展思路业务指标和具体任务。年是我们稳不断取得流的经营业绩创造有利的物质基础和外部条件。是对客户采购量小,铺垫多,销价也不高,要实行资产抵押,制定完善的货款铺垫及回收标准,确保资金及时回笼。完善考核制度,对业务员工资结算与资金回笼挂钩,严格考核,提高业务人员风险意识。是加强对物流环节的管理,有计划性建设有效的驻外物资储运仓库,提高对客户交货的应变服务能力,建设完善的染料应用服务体系,对客户提供完整的技术指导。调整组织机构,加强绩效考核。我们要以简洁为原则,以重点工作为对象,制定绩效考核办法。提高生产效率,减少不必要的中间环节确保公司各项生产经营活动都在受控的状态下进行,尽快走上规范化标准化的生产之路。上下团结,人心归向,是做好工作的关键。个好环境,支好队伍,种好风气,这是我们宝贵的财产,培养用好发展这些财产,受益是长远的,这种财产不是给哪个人带来好处,而是普济众生,群体成为受益面。我坚信人格的力量,我相信团结的召唤,人同此心,心同此理,大家在起工作,是种难得的步发展的年,是公司乘势而上,加速扩张,全面实施发展计划的年,也是取得历史最好效益的年。年来公司在市委市政府和广电中心党委的正确领导下,坚持以安全优质传输为前提,以经济效益为中心,正确把握改革和发展的大局,围绕技术领先服务至上内容为王树立形象的工作重心,在公司领导班子的带领下,全体员工弘扬企业精神,艰苦奋斗,真抓实干,在激烈的市场竞争中,保持了公司各项业务指标稳步增长,企业核心竞争力进步增强,企业的科学化管理和规范化运作程度进步提高,支具有高度市场竞争意识浓厚的服务意识业务较为精湛的管理团队和员工队伍已经形成。年,公司实现总收入万元,比上年度增长新增有线电视用户户,实现收视费收入万元,初装费收入万元新增互联网接入个人用户户,集团用户增长户完成数据及频道资源开