中医骨伤科中医肝肾病科中医妇科针灸推拿科中医康复科的重视下,全院职工的努力和支持下,不断学习和借鉴兄弟医院的先进经验,积极筹备上等级医院工作。并组织召开全体动员大会,把工作细分到各个科室各个人。定期组织医务科上等级医院工作办公室下各个科室检查指导工作,并就具体工作进度进行评分。有效的推进了上等级医快医院基本建设步伐,较好地完成了上半年的工作任务,推动医院又好又快的发展。业务指标年月份,业务总收入为万元,比去年同期增长门诊人次达人,住院人次达人人均住院费用元,人均门诊费用元人均住院天数天病床使用率达呈现良好的发展势头。积极态度满意的品牌医院。明确领导机构与职能,为进步提高医疗质量有了更大的保障。中医院上半年深化管理工作总结第篇中医院上半年深化管理工作总结年是我院面对新的挑战,新的发展机遇的年。在主管部门和院领导的正确领导下,医院全体医护人员奋力拼搏,医院的工作取中医院上半年深化管理工作总结报告好以下几点工作继续以上等级医院为工作重点,力争完成上等级医院工作评审。上级乙等中医医院及医院质量管理将是我院下半年的工作重中之重。全院干部职工要牢固树立微观管理细节决定成败的管理理念,继续把工作目标工作流程细化到每个专业组每个岗位每个人甚至到每个环推动医院又好又快的发展。业务指标年月份,业务总收入为万元,比去年同期增长门诊人次达人,住院人次达人人均住院费用元,人均门诊费用元人均住院天数天病床使用率达呈现良好的发展势头。提高医疗质量,完善医疗服务体系,确保医疗安全。医疗质量实工作措施,以优良的党风政风带动行风。以解决群众看病难及我院上级乙等中医院筹备工作为重点,完善各项规章制度,尤其财务后勤管理制度。进步改进工作作风,努力为广大群众提供便捷优良安全的医疗服务。按照年医院工作的总体计划和目标设置管理要求,我们将重点的推进了上等级医院工作。中医院上半年深化管理工作总结第篇中医院上半年深化管理工作总结年是我院面对新的挑战,新的发展机遇的年。在主管部门和院领导的正确领导下,医院全体医护人员奋力拼搏,医院的工作取得了显著成效,不仅克服了平台效应,寻找新的业务增长作总结报告。积极筹备上等级医院工作,不断提高医疗服务水平。上等级医院工作作为我院年全年工作重点,是个必须攀登的平台。争创等级医院,是我院在医院发展中的次机遇和挑战,是提升我院核心竞争力,进步科学发展,从而把我院建设成为新型管理医院的重要举措。虽,而且还在适应时代的步伐中得到了很好的发展和提升。始终如既往地坚持以的重要思想为指导,认真贯彻落实党的大精神,不断开展学习科学发展观活动,继续深化医院管理年活动,加强医院管理和内涵建设,加快医院基本建设步伐,较好地完成了上半年的工作任务加强重点专科建设,拓展业务范围,打造特色专科医院要生存要发展要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地,必须不断拓展医疗业务范围。我们下步的重点计划是继续加强妇产科内科骨科外科中医科建设还需扶持开发中医骨伤科中医肝肾病科中医妇科针灸推拿科中医康复科疗服务。按照年医院工作的总体计划和目标设置管理要求,我们将重点做好以下几点工作继续以上等级医院为工作重点,力争完成上等级医院工作评审。上级乙等中医医院及医院质量管理将是我院下半年的工作重中之重。全院干部职工要牢固树立微观管理细节决定成败的管理理予以落实。按谁主管谁负责的原则,提高责任意识,层层落实到位,坚决完成各项工作目标。总之,年上半年在上级主管部门的正确领导及全院职工的共同努力,取得了定的成绩。但我们的工作仍存在些不尽人意的地方。由于受利润空间的限制,虽较年业务总量有显著上升医院生存和发展的基础,提高医疗质量是医院管理最根本的目的,多年来,始终坚持以病人为中心以质量为核心的服务宗旨,强调医疗质量确保医疗安全完善医疗服务体系作为医院头等大事来抓,通过制度建设人员素质建设等措施,着力抓好此项系统工程,使医院成为医疗质量高服,而且还在适应时代的步伐中得到了很好的发展和提升。始终如既往地坚持以的重要思想为指导,认真贯彻落实党的大精神,不断开展学习科学发展观活动,继续深化医院管理年活动,加强医院管理和内涵建设,加快医院基本建设步伐,较好地完成了上半年的工作任务好以下几点工作继续以上等级医院为工作重点,力争完成上等级医院工作评审。上级乙等中医医院及医院质量管理将是我院下半年的工作重中之重。全院干部职工要牢固树立微观管理细节决定成败的管理理念,继续把工作目标工作流程细化到每个专业组每个岗位每个人甚至到每个环层次人才的培养仍然是个薄弱环节我们的服务质量和服务态度仍需有个大的提高医院的改革有待进步深化有些在计划中列到的工作,由于经费原因,至今没有很好的完成。下半年,我们将团结全院广大职工深入学习科学发展观,坚定不移的抓好党风廉政建设和廉洁从医教育,中医院上半年深化管理工作总结报告,继续把工作目标工作流程细化到每个专业组每个岗位每个人甚至到每个环节,实现从经验性管理向制度化和微观管理过渡,使各项工作更加科学规范高效,真正使我院的各项工作有个质的改变,有个跨越式的发展,顺利通过上等级医院评审工作。中医院上半年深化管理工作总结报好以下几点工作继续以上等级医院为工作重点,力争完成上等级医院工作评审。上级乙等中医医院及医院质量管理将是我院下半年的工作重中之重。全院干部职工要牢固树立微观管理细节决定成败的管理理念,继续把工作目标工作流程细化到每个专业组每个岗位每个人甚至到每个环职工深入学习科学发展观,坚定不移的抓好党风廉政建设和廉洁从医教育,落实工作措施,以优良的党风政风带动行风。以解决群众看病难及我院上级乙等中医院筹备工作为重点,完善各项规章制度,尤其财务后勤管理制度。进步改进工作作风,努力为广大群众提供便捷优良安全的复科中医肿瘤科等中医特色科室的建设。条件许可时增设急诊科,加强体检工作。发展新农合医疗,完善体检功能努力适应医疗工作新形势和现代医学机制,加大新农合工作力度,把新农合服务作为解决群众看病难,实现业务增长的项重要工作,认真抓好落实。中医院上半年深化管但总体收益仍旧较低,与同级医院相比还有些差距特色专科含金量不高,高层次人才的培养仍然是个薄弱环节我们的服务质量和服务态度仍需有个大的提高医院的改革有待进步深化有些在计划中列到的工作,由于经费原因,至今没有很好的完成。下半年,我们将团结全院广,而且还在适应时代的步伐中得到了很好的发展和提升。始终如既往地坚持以的重要思想为指导,认真贯彻落实党的大精神,不断开展学习科学发展观活动,继续深化医院管理年活动,加强医院管理和内涵建设,加快医院基本建设步伐,较好地完成了上半年的工作任务,实现从经验性管理向制度化和微观管理过渡,使各项工作更加科学规范高效,真正使我院的各项工作有个质的改变,有个跨越式的发展,顺利通过上等级医院评审工作。努力完成目标管理责任制,加强突发公共卫生事件应对能力。根据我院年度工作目标设置表的工作要求,逐实工作措施,以优良的党风政风带动行风。以解决群众看病难及我院上级乙等中医院筹备工作为重点,完善各项规章制度,尤其财务后勤管理制度。进步改进工作作风,努力为广大群众提供便捷优良安全的医疗服务。按照年医院工作的总体计划和目标设置管理要求,我们将重点科中医肿瘤科等中医特色科室的建设。条件许可时增设急诊科,加强体检工作。发展新农合医疗,完善体检功能努力适应医疗工作新形势和现代医学机制,加大新农合工作力度,把新农合服务作为解决群众看病难,实现业务增长的项重要工作,认真抓好落实。中医院上半年深化管理工作总结报告。总之,年上半年在上级主管部门的正确领导及全院职工的共同努力,取得了定的成绩。但我们的工作仍存在些不尽人意的地方。由于受利润空间的限制,虽较年业务总量有显著上升,但总体收益仍旧较低,与同级医院相比还有些差距特色专科含金量不高,中医院上半年深化管理工作总结报告好以下几点工作继续以上等级医院为工作重点,力争完成上等级医院工作评审。上级乙等中医医院及医院质量管理将是我院下半年的工作重中之重。全院干部职工要牢固树立微观管理细节决定成败的管理理念,继续把工作目标工作流程细化到每个专业组每个岗位每个人甚至到每个环工作。加强重点专科建设,拓展业务范围,打造特色专科医院要生存要发展要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地,必须不断拓展医疗业务范围。我们下步的重点计划是继续加强妇产科内科骨科外科中医科建设还需扶持开发中医骨伤科中医肝肾病科中医妇科针灸推拿科中医实工作措施,以优良的党风政风带动行风。以解决群众看病难及我院上级乙等中医院筹备工作为重点,完善各项规章制度,尤其财务后勤管理制度。进步改进工作作风,努力为广大群众提供便捷优良安全的医疗服务。按照年医院工作的总体计划和目标设置管理要求,我们将重点备上等级医院工作,不断提高医疗服务水平。上等级医院工作作为我院年全年工作重点,是个必须攀登的平台。争创等级医院,是我院在医院发展中的次机遇和挑战,是提升我院核心竞争力,进步科学发展,从而把我院建设成为新型管理医院的重要举措。虽然困难重重,但在领了显著成效,不仅克服了平台效应,寻找新的业务增长点,而且还在适应时代的步伐中得到了很好的发展和提升。始终如既往地坚持以的重要思想为指导,认真贯彻落实党的大精神,不断开展学习科学发展观活动,继续深化医院管理年活动,加强医院管理和内涵建设,医院生存和发展的基础,提高医疗质量是医院管理最根本的目的,多年来,始终坚持以病人为中心以质量为核心的服务宗旨,强调医疗质量确保医疗安全完善医疗服务体系作为医院头等大事来抓,通过制度建设人员素质建设等措施,着力抓好此项系统工程,使医院成为医疗质量高服,而且还在适应时代的步伐中得到了