目的清收工作,对报损项目的债权要紧盯不放,力争把损失降到最低限度。对部分老的工程项目积极回收尾款,同时配合相关部门做好诉讼工作。加强会计人员培训和继续教育。工程总承包财务部工作总结报告及下半保证工程款的支付等方面取得定成绩,但同时也存在些问题,现总结如下转载请注明来自好范文网利润及收款指标完成情况预计实现利润万元,完成集团下达年度指标的。加强对应收帐款的管理。应收帐款是资金管理的源出的效益年精神和经营管理方式的要求,认真贯彻落实国家有关的法规政策和集团的有关要求,根据制订的财务工作计划,严谨踏实积极认真开展工作,充分发挥财会工作的服务监督管理职能作用,不断提高管理水平,适工程总承包财务部工作总结报告及下半年工作安排时出具了离任审计报告,明确了前后责任人的责任,保证了分公司后期的健康发展,根据分公司存在的些问题,提出合理化建议及措施,利于总部在外埠区域管理的加强。另外,上半年对国家大剧院土建项目部国家大剧院的清收工作,对报损项目的债权要紧盯不放,力争把损失降到最低限度。对部分老的工程项目积极回收尾款,同时配合相关部门做好诉讼工作。加强会计人员培训和继续教育。工程总承包财务部工作总结及下半年工作安排应用。对新开工的外埠和在京项目成功地完成实施建帐,提高了工作效率,为核算管理的便捷及时提供了强有力的保障。认真完成各项内部审计工作。根据总部的安排,于年月起对分公司原负责人刘永革进行了离任审计,软件系统建设,为准确业务核算即时监督检查提高工作效率保驾护航。继续完善相关规章制度,做到有章可循。工程总承包财务部工作总结报告及下半年工作安排。加强对应收帐款的管理。应收帐款是资金管理的源头,要强管理的同时又充当好服务的角色,严格了总包管理费以及各项税费的扣缴工作。继续普及维护财务网络系统软件在各项目部分公司的应用。对新开工的外埠和在京项目成功地完成实施建帐,提高了工作效率,为核算管理续妥善解决历史遗留的债权问题。要贯彻项目经理为资金的清收第责任人制度,项目经理不管是调到别的项目还是提升到更高的位置,都不能放松对原来所管项目的收款和结算工作。重点加强对拖欠时间长收款难度大的项月份起,市国资委对我集团机关和各承包部统进行审计,国资委审计重点对医院项目部进行了现场审查。财务部由专人负责如上各外部审计工作,认真准备各项资料,积极配合协调。市国资委审计人员对我们的基础业务管计报告,明确了前后责任人的责任,保证了分公司后期的健康发展,根据分公司存在的些问题,提出合理化建议及措施,利于总部在外埠区域管理的加强。另外,上半年对国家大剧院土建项目部国家大剧院装饰项目部进行部进行了现场审查。工程总承包财务部工作总结报告及下半年工作安排。半年来,办理各类完税证明份,外出经营活动证明重新开户及续办份完成税收方面工作,对所属项目的税款扣缴以及各成员企业以集团名义中标工工程总承包财务部年上半年工作总结及下半年工作安排年上半年即将过去,上半年以来工程总承包部大力开拓建筑市场,加强生产经营管理,取得了丰硕成果。财务部紧紧围绕总承包部的总体战略部署,根据部年初工作会续妥善解决历史遗留的债权问题。要贯彻项目经理为资金的清收第责任人制度,项目经理不管是调到别的项目还是提升到更高的位置,都不能放松对原来所管项目的收款和结算工作。重点加强对拖欠时间长收款难度大的项时出具了离任审计报告,明确了前后责任人的责任,保证了分公司后期的健康发展,根据分公司存在的些问题,提出合理化建议及措施,利于总部在外埠区域管理的加强。另外,上半年对国家大剧院土建项目部国家大剧院,我们结合实际情况,出台了相应的管理办法,加强对该类工程项目的管理及核算,在加强管理的同时又充当好服务的角色,严格了总包管理费以及各项税费的扣缴工作。继续普及维护财务网络系统软件在各项目部分公司工程总承包财务部工作总结报告及下半年工作安排阶段性审计并及时出具审计报告。圆满完成各项外部审计工作。年初积极配合集团公司完成了会计师事务所完成了对我集团年度会计决算工作的审计,会计师事务所重点对国家大剧院装饰项目部和医院项目部进行了现场审时出具了离任审计报告,明确了前后责任人的责任,保证了分公司后期的健康发展,根据分公司存在的些问题,提出合理化建议及措施,利于总部在外埠区域管理的加强。另外,上半年对国家大剧院土建项目部国家大剧院增多,资金需求也愈来愈大。为了适应新的形势发展,我们在融资渠道融资能力等方面急需改善和加强。认真完成各项内部审计工作。根据总部的安排,于年月起对分公司原负责人刘永革进行了离任审计,及时出具了离任确业务核算即时监督检查提高工作效率保驾护航。继续完善相关规章制度,做到有章可循。月份起,市国资委对我集团机关和各承包部统进行审计,国资委审计重点对医院项目部进行了现场审查。财务部由专人负责如上各的税款缴纳工作认真负责并按规定完成。存在问题由于工程总承包部老项目较多,业主拖欠工程款数额较大且时间较长,目前个别项目处于诉讼阶段,需要进步推进。随着生产经营规模的不断扩大,尤其是随着垫资项目的续妥善解决历史遗留的债权问题。要贯彻项目经理为资金的清收第责任人制度,项目经理不管是调到别的项目还是提升到更高的位置,都不能放松对原来所管项目的收款和结算工作。重点加强对拖欠时间长收款难度大的项装饰项目部进行了阶段性审计并及时出具审计报告。圆满完成各项外部审计工作。年初积极配合集团公司完成了会计师事务所完成了对我集团年度会计决算工作的审计,会计师事务所重点对国家大剧院装饰项目部和医院项应用。对新开工的外埠和在京项目成功地完成实施建帐,提高了工作效率,为核算管理的便捷及时提供了强有力的保障。认真完成各项内部审计工作。根据总部的安排,于年月起对分公司原负责人刘永革进行了离任审计,管理和内部控制给予充分的认可。加强对成员企业以集团名义中标项目的财务兼管工作。目前,成员企业以集团名义中标工程越来越多,我们结合实际情况,出台了相应的管理办法,加强对该类工程项目的管理及核算,在部审计工作,认真准备各项资料,积极配合协调。市国资委审计人员对我们的基础业务管理和内部控制给予充分的认可。加强对成员企业以集团名义中标项目的财务兼管工作。目前,成员企业以集团名义中标工程越来越多工程总承包财务部工作总结报告及下半年工作安排时出具了离任审计报告,明确了前后责任人的责任,保证了分公司后期的健康发展,根据分公司存在的些问题,提出合理化建议及措施,利于总部在外埠区域管理的加强。另外,上半年对国家大剧院土建项目部国家大剧院年工作安排。目前集团公司即将修订出台新的集团会计核算办法,计划在办法出台后,积极组织会计人员进行培训。做好财务基础管理。加强对项目部分公司财务工作的支持和指导,继续完善网络化财务软件系统建设,为应用。对新开工的外埠和在京项目成功地完成实施建帐,提高了工作效率,为核算管理的便捷及时提供了强有力的保障。认真完成各项内部审计工作。根据总部的安排,于年月起对分公司原负责人刘永革进行了离任审计要继续妥善解决历史遗留的债权问题。要贯彻项目经理为资金的清收第责任人制度,项目经理不管是调到别的项目还是提升到更高的位置,都不能放松对原来所管项目的收款和结算工作。重点加强对拖欠时间长收款难度企业发展需要。通过全体财会人员共同努力,各项工作能够有条不紊严谨规范,充分发挥了财务部的职能作用,在圆满完成财务部各项工作的同时,很好地配合了部的中心工作,在如何做好成本控制项目细化管理资金调度工程总承包财务部年上半年工作总结及下半年工作安排年上半年即将过去,上半年以来工程总承包部大力开拓建筑市场,加强生产经营管理,取得了丰硕成果。财务部紧紧围绕总承包部的总体战略部署,根据部年初工作会续妥善解决历史遗留的债权问题。要贯彻项目经理为资金的清收第责任人制度,项目经理不管是调到别的项目还是提升到更高的位置,都不能放松对原来所管项目的收款和结算工作。重点加强对拖欠时间长收款难度大的项便捷及时提供了强有力的保障。目前集团公司即将修订出台新的集团会计核算办法,计划在办法出台后,积极组织会计人员进行培训。做好财务基础管理。加强对项目部分公司财务工作的支持和指导,继续完善网络化财务保证工程款的支付等方面取得定成绩,但同时也存在些问题,现总结如下转载请注明来自好范文网利润及收款指标完成情况预计实现利润万元,完成集团下达年度指标的。加强对应收帐款的管理。应收帐款是资金管理的源管理和内部控制给予充分的认可。加强对成员企业以集团名义中标项目的财务兼管工作。目前,成员企业以集团名义中标工程越来越多,我们结合实际情况,出台了相应的管理办法,加强对该类工程项目的管理及核算,在