车。注重培养班组员工的成本意识,从节约每滴水每度电做起,杜绝长明灯,长流水现象,白班并利用日综合检查加以规范,逐步养成节约习惯。严格执行绩效考核管理制度。认真落实了每天的点名制度,对迟到早退情况做好记录,纳入月度考核。对员工日常违章情况做到及时发现,及时制止。在现场管理方面对生产现场卫生区域划分,并落实到岗位及备成本物流学习型组织建设等方面不断创新改善,取得专业厂评比第名次第名次第名次。我们向您推荐更多范文生产班组年工作总结生产班组的年度工作总结生产班组年工作总结生产班组工作总结生产班组工作总结。水泥厂生产班组年终总结第篇水泥厂生产班组年终总结年即将结束,班组在矿山分厂领导的带领下,在安全第,预防为主的思想指导下。使班组的工作顺利完成月度季度的生产指标。对班组员工进行生产责任制的教育和宣传各项安全生产管理制度,并在工作中存在的安全隐患及时整改把工作安全风险降到最低,有效的防止防范事故发生。对进入工作中的工作年无特大重大安全伤亡事故。按时召开安全巡检会制度每月按时召开次安全生产工作例会,研究解决安全生产中的有关问题,将安全生产工作列入本车间部门的重要议事日程每月至少组织次全面或专项安全生产检查工作,并做好有关记录,以备公司监督检查。水泥厂生产班组年终总结。班组月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会,并获得安全生产优秀班组称号。设备工装管理完成班组所有设备模板的编写并上墙。班组设备工具两次校对性造册。为配合生产能力提升,班组与维修班共同设计完成合成线改造。完成日常预防性维修和生产线油漆备计量铰刀斜槽钢平台斜槽斜槽风机费用采购资金元制作安装制成车间工期天号水泥磨外惨脱硫石膏目的降低生产成本新增设备个下料斗台皮带秤皮带机桥架台皮带机费用采购资金元制作安装机修制成车间安装公司工期天水泥磨进料系统改造目的增加水泥磨后,为能满足生产需要新增设备颚式破碎机台,皮带机头尾轮减速机电机加宽皮带费用采购资金元工期天汽车改洒水车目的减少马路扬尘,改善厂区环境新增设备取力器洒水泵水枪喷嘴旋转接头,储水罐,管道费用采购资金元工期天余热发电线窑头蒸汽出口加旁路目的增加蒸汽量新增设备管道费用元工期天安全环保职业健水泥厂生产班组年终总结因为作为工人,只有设备安全了,他们才能更放心更安全的工作。我相信他们在今后的工作中定会做得更好,因为他们需要安全作为工作和生活保障,学习安全与安全同行。未来的日子里,让我们与安全同行吧,这样才能享受清晨的朝露,午间的茶香,晚间的夕阳,享受与恋人,朋友,家人在起的温馨,享受生命的美丽,与安全同行乐在其中。第篇年度班组安全生产总结年度班组安全生产总结年是个不平凡的年,在这即将过去的年里,在生产技术部的正确领导下,我们班组的各项工作均顺利进行,我们坚持安全第,预防为主,综合治理的方针,全面落实隐患治理排查工作,理。晨会进行大家谈再总结的方法,鼓励人人发表意见,班组坚持每月至少次的民主生活会制度,让大家为班组管理想办法出点子。进行了班委工作民主评议,并将评议结果与各班委见面,提高班委的工作和服务水平。精益推进班组从月份开始,进行了精益班组的创建,并取得定成效。班组实行月度计划总结制,围绕精益字,在生产质量工艺培训安全设备成本物流学习型组织建设等方面不断创新改善,取得专业厂评比第名次第名次第名次。我们向您推荐更多范文生产班组年工作总结生产班组的年度工作总结生产班组年工作总结生产班组工作总结生产班组工作总结。水泥磨进根本。搞好班组管理工作,有许多工作要做,作为班组长应该牢固树立安全生产,重于泰山的观念,以稳定安全生产形势,稳定职工队伍为班组管理工作切入点和落脚点,明确自己的职责,搞好管理,搞好生产,以确保企业的生产和安全稳步增长。看,那不是水泥厂车间矿粉班的全体员工吗他们在干嘛呢原来是他们在进行每天次的安全教育活动,你看他们学得多认真啊。厂里的关于安全带规章制度,哪怕是个简单的标识牌也不放过,最重要的是学习如何更安全的操作设备,他们在逐的学习着,并根据自己所在岗位的安全要求,做了总结,在互相监督的情况下,落到实处,防止有人中暑,班组领到分厂发下的防暑降温药品,并下发给每未员工,同时在中午点半在作业现场有防暑降温饮品,如绿豆糖水凉茶等给员工饮用防止有中暑事件出现。进入秋季对员工进行宣传教育防火安全意识,重点检查灭火器是否正常,对灭火器有异常情况的进行更换,却保防火工作做到万无失。年下来的工作虽然比较顺利,工作也取得定的成绩,但也存在不足之处,对安全的宣传教育还要不断提高,对现场作业的工作布置要更加谨慎到位,确保做到安全生产安全第的理念。在新的年即将来临之制,我们班组将在分厂领导的带领下,克服以往工作的不足,更加努力是班组建设的根本。搞好班组管理工作,有许多工作要做,作为班组长应该牢固树立安全生产,重于泰山的观念,以稳定安全生产形势,稳定职工队伍为班组管理工作切入点和落脚点,明确自己的职责,搞好管理,搞好生产,以确保企业的生产和安全稳步增长。水泥厂生产班组年终总结。水泥厂生产班组年终总结第篇水泥厂生产班组年终总结年即将结束,班组在矿山分厂领导的带领下,在安全第,预防为主的思想指导下。使班组的工作顺利完成月度季度的生产指标。对班组员工进行生产责任制的教育和宣传各项安全生产管理制度,并在工作中存在的安全隐患及时整改把作,确保安全生产,为清新水泥公司矿山分厂作出贡献。班组月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会,并获得安全生产优秀班组称号。设备工装管理完成班组所有设备模板的编写并上墙。班组设备工具两次校对性造册。为配合生产能力提升,班组与维修班共同设计完成合成线改造。完成日常预防性维修和生产线油漆。完成部分工位器具的改造。组织建设制度完善围绕精益创建的含盖内容,建立健全班组各项管理制度,形成班组制度文件汇编。设定明确的质量安全目标和信得过内容民主管理年,班组推行班委负责制,用团队的智慧进行班组生产管理方面严格落实分厂各项管理制度,狠抓工艺指标管理,严格按照分厂下达的工艺指标进行操作。特别对于异常指标及时分析原因,及时解决。督促巡查并要求各岗位操作人员立足做到工艺指标平稳生产装置连续稳定开车。注重培养班组员工的成本意识,从节约每滴水每度电做起,杜绝长明灯,长流水现象,白班并利用日综合检查加以规范,逐步养成节约习惯。严格执行绩效考核管理制度。认真落实了每天的点名制度,对迟到早退情况做好记录,纳入月度考核。对员工日常违章情况做到及时发现,及时制止。在现场管理方面对生产现场卫生区域划分,并落实到岗位及与安全同行。未来的日子里,让我们与安全同行吧,这样才能享受清晨的朝露,午间的茶香,晚间的夕阳,享受与恋人,朋友,家人在起的温馨,享受生命的美丽,与安全同行乐在其中。第篇年度班组安全生产总结年度班组安全生产总结年是个不平凡的年,在这即将过去的年里,在生产技术部的正确领导下,我们班组的各项工作均顺利进行,我们坚持安全第,预防为主,综合治理的方针,全面落实隐患治理排查工作,在班组内部全面推行安全生产目标管理,加强个重点的控制力度,确保现场作业的监督,努力打造合格班组实现了工伤事故为零,火灾事故为零,危险源点控制安全建设,强化班组安全管理,因为班组是安全生产的基础,只有健全班组安全生产项制度及班组岗前分钟安全交底工作,才能使每个人每天对安全有深刻的认识。成本控制与改善成本管理改善对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人,让组员都参与到成本管理中去,建立了成本目视管理看板,实施岗位成本投入产出报表。制定了全年降耗减废计划,对前板防划伤废销再利用及跑冒滴漏进行了改善和整治。开展经济运行分析,对领料单回收进行了改善,根据班组标准件小附件品种较多的现象,为了规范管理,对每个品种进行产品标识料端的瓦,在生产过程中,瓦温偏高,月日抽瓦,修刮瓦面与瓦背参与人员机修车间生技部天完成该项目。月日窑小齿轮磨损严重,更换小齿轮轴承,装配后齿隙检查并调整,参与人员烧成车间生技部天完成该项目。线煤磨出料端的瓦,在生产过程中,瓦温偏高,月日抽瓦,修刮瓦面与瓦背参与人员烧成车间生技部天完成该项目。技术改造孰料堆场孰料进料系统目的确保水泥淡季生产,旺季销售,调节产销平衡,使效益最大化新增设备进料斗皮带机桥架皮带机头尾轮传动装置已有费用采购资金元制作安装机修车间工期天号水泥磨外惨粉煤灰目的降低生产成本新增作,确保安全生产,为清新水泥公司矿山分厂作出贡献。班组月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会,并获得安全生产优秀班组称号。设备工装管理完成班组所有设备模板的编写并上墙。班组设备工具两次校对性造册。为配合生产能力提升,班组与维修班共同设计完成合成线改造。完成日常预防性维修和生产线油漆。完成部分工位器具的改造。组织建设制度完善围绕精益创建的含盖内容,建立健全班组各项管理制度,形成班组制度文件汇编。设定明确的质量安全目标和信得过内容民主管理年,班组推行班委负责制,用团队的智慧进行班组因为作为工人,只有设备安全了,他们才能更放心更安全的工作。我相信他们在今后的工作中定会做得更好,因为他们需要安全作为工作和生活保障,学习安全与安全同行。未来的日子里,让我们与安全同行吧,这样才能享受清晨的朝露,午间的茶香,晚间的夕阳,享受与恋人,朋友,家人在起的温馨,享受生命的美丽,与安全同行乐在其中。第篇年度班组安全生产总结年度班组安全生产总结年是个不平凡的年,在这即将过去的年里,在生产技术部的正确领导下,我们班组的各项工作均顺利进行,我们坚持安全第,预防为主,综合治理的方针,全面落实隐患治理排查工作,责任人。对于不认真清扫包区卫生的人员及时给予考核,并