工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受质检员检查。本工程在整个施工过程中,编制施工方案,做好技术交底,加强施工技术管理工作,实行质量安全目标责任制,做到有计划地进行施工,合理安排人力物力,同时密切与现场甲方和监理等部门联系,听取合理意见,使施工中出现的问题能及时处理,有效地控制了质量安全隐患。结束语今后在本工程施工安装过程中,我们会遇到些困难,但是在公司的指导以及业主监理和各参建单位的协作下,我们会始终坚持服从监理服务业主的原则,抱着大局为重理和完善。在工地现场建立明确的消防管理体系,统配置了消防器材,并对作业人员开展了相关知识的培训教育。对施工过程中产生的工业垃圾统进行处理,真正做到安全高效节能环保的建矿宗旨。年我们虽然付出了许多努力,做出了有目共睹的成绩,但我们也不能把目光停留在暂时的成绩上面,在以后的工作中,需要进步增强员工的安全意识,提高队伍的整体素质,深层次挖掘现场安全管理工作,抓住机遇,迎难而上做好各项工作,为龙泉矿井的早日投产做出自己应有的贡献。月份,由于国投新集公司的工资考核和财务结算日期有所差别,造成机电安装公司工资考核下不来,机电安装公司就暂时借资,由于借资的数额与其划拨前的个月的平均工资相差很大,而且,再加上国投新集公司的工资郎新系统与楚源公司的郎新系统不兼容,职工的下井津贴和夜班加班技能津贴等都没有体现出来,以及在交接过程中,职工的养老保险基数和住房公积金基数的数据没有交装和调试洗煤厂设备的调试和投运井下西翼主运输皮带系统的安装和调试综采工作面设备的安装和调试综采工作面设备的安装和调试第篇机电安装工程总结机电安装工作总结年是实施十规划目标任务的开局之年,是集团公司实现转型跨越发展的关键之年,也是我们机电部设备安装工程全面开展和建设的年。在集团公司的支持和矿领导的带领下,我们完成了设备的招投标工作,并展开设备安装工程,为公司顺利投产奠定了坚实的基础。现将全年安装工作归结为以下几个方面完成工作及基本建设情况年机电部陆续展开了井下水处理设备安装工程生活污水设备安装工程办公楼和任务交待室综合布线工业场地变电所风井变电所以及线路工程的安装和建设。经过几个月的努力工作和各部门的密切配合,井下水处理和生活污水处理安装工程已接近尾声,其余各项目也在有序进行,在建设过程中遇到的问题积极应对,确保安全,保证质量,保证工期。建立主动帮助联系工程的现象,以前的等米下锅下子就转变到了找米下锅。比如月底板集煤矿抢险阶段性作结束后,板集项目部没有其他工程施工,为此机电安装公司及时向公司领导并通过积极沟通,想方设法承揽了刘庄煤矿多项机电安装工程,将板集项目部的职工调配到刘庄项目部,施工承接的工程,积极地找米下锅,从而保证生产的接替,也稳定了职工队伍。机电安装公司划入楚源公司后,显现出强劲的势头年月份,当时还属国投新集矿建公司时,完成的工程总量分别为元,元,元,月份,划拨为楚源公司时,当月完成的工程总量为元,月份更是路飙升到元,仅月份月份个月就完成了元的工程总量,比第季度个月的元还多出元,其中月份的工程总量比年前个月总和还多出元,相当于月份的倍,这也足以说明,机电安装公司成立后,工作量比以前大幅度地增加了,为公司创造的效益也大幅度地增加了,也显示出了划拨入楚源公司后的强劲势头。机电安装工程工机电安装工程工作总结报告个切,即切为了安全,切服从安全,切服务安全,切优先安全,以扎扎实实的工作推动安全生产稳步前进,保障安全生产。加强安全培训,切实增加职工的安全意识这起事故的受伤者,都是生产骨干,自身的安全意识很淡薄,为此,机电安装公司加大对生产骨干的培训力度,并充分地利用班前会班后会周安全例会日题周例等学习时间,向职工积极宣传贯彻公司的安全管理文件精神,并积极开展全员的安全生产法律法规和安全专业知识学习培训活动。从而进步提高安全管理水平,增强他们的安全意识。加强现场安全管理,层层落实安全责任制,加大处罚力度凡出事故发生后,机电安装公司切实加强现场的的安全管理,并层地落实安全责任制度,并规定凡出现违的班组,对跟班队长班长进行严肃的处理和处罚。参与本班作业的职工,按照安全联保互保的责任,对相关的责任人要进行不同程度地处罚,从而进步增强职工的安全意识,让从队长到班长生产骨干工人都能业务,不断地适应了新形势发展的需要,从而顺利地完成了队伍过渡和管理上的无缝对接。建立健全各项规章制度,用制度来规范管理,约束行为月底,机电安装公司成立后,机电安装公司班管理人员就开始重视制度建设,不断地建立健全各项规章制度,他们把队伍稳定做为制定制度的出发点,把锻炼队伍做为提升管理的根本点,不是全盘否定,而是日臻完善,他们把好的制度继续执行下去,把不好的制度进行重新完善,最大限度地照顾到职工的情绪,在短短的个月,他们就建立健全的各项规章制度,先后制定和完善了各岗位责任制,并制定和修改了职工工资分配制度入井虹膜考勤管理规定计件工资分配办法管理人员请销假制度等,迅速地与楚源公司接轨,也使管理走上了健康发展的轨道。管理思想实现了等米下锅到找米下锅的转变机电安装公司在没有划拨为楚源公司时,虽然是内部模拟市场化运作,但是并没有采取市场化运作的方式,工资考核仍然按照所在年月份,机电安装公司职工工资收入共计,人均含个人和社会统筹的金,全员工效利用率高达,比年的提高了个百分点。相关专题上半年工作总结年上半年工作总结机电安装公司年上半年工作总结仅供范文写作参考,切勿完全照抄,痛定思痛,汲取教训,制定措施,全力抓好安全工作月份,由于工程的紧急和矿方工期要求的紧张,再加上机电安装公司的工种几乎都是机电安装工,不熟悉井下运输作业,职工对辅助运输的安全知识了解的不够全面。再加上管理人员在安全管理上不够细致,发生起辅助运输安全事故,事故发生后,单位也及时采取了措施,果断地停工整改,从思想认识管理方式施工管理工序流程现场管理等方面认真地进行总结过失和,痛定思痛,并采取了以下几个方面的措施,加强安全生产的管理正确处理好安全与生产的关系事故发生后,机电安装公司狠抓习惯性违,本着宁可不生产,也不能违章的原则,切实摆正安全与生产的关系,坚持做业的职工,按照安全联保互保的责任,对相关的责任人要进行不同程度地处罚,从而进步增强职工的安全意识,让从队长到班长生产骨干工人都能按章作业。发扬敢吃苦打硬仗的新集精神,锤炼了职工队伍年上半年,机电安装公司先后完成了刘庄煤矿进风石门皮带安装期制冷工程安装西区井下变电所改造工程西区电缆桥架安装板集煤矿地面办公区和生活区线网安装新集矿新风井的电缆桥架安装等近百项机电安装工程,而且在每次工程会战中,队伍都得到了很好地锻炼。年月份,在板集煤矿抢险过程中,任务就是命令。板集项目部的干群们不管白天黑夜,十几个电焊工分拨班全天小时焊接抢险所需要的的管路,仅天的时间就加工完了矿领导安排的多米的管路加工任务,深受领导的赞赏。机电安装工程工作总结报告。月份,由于国投新集公司的工资考核和财务结算日期有所差别,造成机电安装公司工资考核下不来,机电安装公司就暂时借资,由于借资的数额与于年的月份的工程总量,施工大大小的机电安装工程项,比去年同期增加了多项,是年全年施工工程的倍多,工程合格率,任务计划完成率为。年月份,机电安装公司职工工资收入共计,人均含个人和社会统筹的金,全员工效利用率高达,比年的提高了个百分点。相关专题上半年工作总结年上半年工作总结机电安装公司年上半年工作总结仅供范文写作参考,切勿完全照抄,痛定思痛,汲取教训,制定措施,全力抓好安全工作月份,由于工程的紧急和矿方工期要求的紧张,再加上机电安装公司的工种几乎都是机电安装工,不熟悉井下运输作业,职工对辅助运输的安全知识了解的不够全面。再加上管理人员在安全管理上不够细致,发生起辅助运输安全事故,事故发生后,单位也及时采取了措施,果断地停工整改,从思想认识管理方式施工管理工序流程现场管理等方面认真地进行总结过失和,痛定思痛,并采取了以下几个方面的措施,加强安全生产的管理正划拨前的个月的平均工资相差很大,而且,再加上国投新集公司的工资郎新系统与楚源公司的郎新系统不兼容,职工的下井津贴和夜班加班技能津贴等都没有体现出来,以及在交接过程中,职工的养老保险基数和住房公积金基数的数据没有交接清楚,职工们感觉到不理解,情绪波动很大,造成职工们心里产生了猜疑。为此,机电安装公司党政班人,边向公司领导反映问题,并与公司职能部门进行紧密地沟通,边切实深入职工当中,班参加职工班前会,组织召开多次职工大会,安抚职工的情绪,向广大职工说明情况,认真做好职工的思想工作。由于发现及时,工作细致,方法得当,职工们很快地就消除了心中的疑虑,并全心力地投入到了安全生产中去。上半年是楚源公司机电安装公司最艰苦的个月,但机电安装公司在公司坚强正确的领导和大力支持下,党政班人在思想上超前思考,迅速地转变观念,迎难而上,积极稳妥地做好职工的思想政治工作,不断拓宽安装严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验试验,材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。建立健全工程技术资料档案制度,有专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受质检员检查。本工程在整个施工过程中,编制施工方案,做好技术交底,加强施工技术管理工作,实行质量安全目标责任制,做到有计划地进行施工,合理安排人力物力,同时