促规范求实效的工作思路,坚持基础工作抓规范,特色工作抓亮点,关键环节抓创新,积极推进干部绩效管理为重点,狠抓党建和经济社会各项工作。全镇经济和各项事业迅猛发展,农民人均纯收入较上年增加元。上半年,镇党委被县委评为个好先进党委。抓班子,树作风,强党建,凝聚队伍是着力强化班子建设。在今年村支部换届选举中,针对少数班子成员履责意识差工作年龄偏大的问题,在深入走访调查的基础上,以创建个好乡镇党委为载体,严格按照两推选方式,在全镇个村居委会配强选优村党支部,调整村支书名,调整支委成员人,培养具有带头致富和带领群众脱贫致富双培双带能力农村党员干部名,从而使党员先锋模范作用得到充分发挥在村委会换届选举中,调整村主任名,调整村委会成员人,进步夯实了基层组织的战斗力凝聚力创造力。是全员推行绩效化,任务进步细化。针对我林场的具体情况,我林场及时制订和下发了新塔发号关于印发塔尔根林场年企业绩效管理工作方案的通知,提出了年度绩效考评工作目标及工作任务,明确了考核对象内容办法和奖惩措施,营造了你追我赶奋发向上的竞争氛围,以提高林场各部门工作效能。发挥干部职工的工作积极性主动性和创造性。通过作风建设把塔尔根林场的绩效管理水平推进到了个新的台阶,健全完善了规章制度,建立了绩效管理长效机制,形成了分工合作职责明确协调运转的良好工作环境,达到了目标明确职责清楚制度健全考核严格效率提高的预定目标,圆满完成了上级的工作任务。领导重视,组织进步强化。开展绩效管理,组织领导是关键。为了使干部职工思想认识上重视绩效考评,塔尔根林场领导多次在干部职工会议上进行强调。为了保证塔尔根林场绩效管理的长效机制,切实加强对纯净管理的组织领导,我林场成立林场绩效考评工作领导小组,林场场长王飞同志任组长,副镇长张新彬同志任副组长,刘振同志为成员。领导小组下设办公室,刘振同志兼任办公室主任。各相关部门高度重作强化作风建设我林场按以党风促政风带民风的要求有计划分步骤地抓好党建工作作风建设。今年月,林场党支部组织干部进行集中培训,重视武装工作,提振干部精气神开展业务知识培训,学好为民服务经加强思想建设,淬炼公仆情。加强精神文明建设和教育工作,以活动为平台,引导干部职工对照标准,严格要求,完善服务,提高效率,内强素质,外塑形象。计划生育联系村工作成立了计划生育联系村工作领导小组,由工会主席亲自抓此项工作。协助联系村搞好了位体阵地建设,每季下联系村进行了计划生育法制宣传及培训。为联系村的已婚育龄妇女购买了两癌保险,对两女结扎户进行了慰问,促使联系村计划生育工作得到更好的开展。注重细节,夯实老干及关协工作我院领导班子高度重视此项工作,设立老干办,配备了老干部工作专干及退管专干,定期召开会议和学习,及时问老干部通报院情,对重大决策征听老干部合理化建议,使医院工作开展的更好。落实了老干部待遇,对其生病及其它困难进行看望慰问,使他她们深感单位的关怀。利用全院干部职工大会及周会上教育全院干作总结指导思想明确,认识进步深化塔尔根林场的绩效管理工作始终坚持以科学发展观以及党的十大精神为指导,按照区委区政府的目标管理责任书及相关文件精神,结合塔尔根林场的工作实际,解放思想,转变作风,振奋精神,狠抓绩效管理,优化我林场经济社会发展环境。目标制定具体,任务进步细化。针对我林场的具体情况,我林场及时制订和下发了新塔发号关于印发塔尔根林场年企业绩效管理工作方案的通知,提出了年度绩效考评工作目标及工作任务,明确了考核对象内容办法和奖惩措施,营造了你追我赶奋发向上的竞争氛围,以提高林场各部门工作效能。发挥干部职工的工作积极性主动性和创造性。通过作风建设把塔尔根林场的绩效管理水平推进到了个新的台阶,健全完善了规章制度,建立了绩效管理长效机制,形成了分工合作职责明确协调运转的良好工作环境,达到了目标明确职责清楚制度健全考核严格效率提高的预定目标,圆满完成了上级的工作任务。领导重视,组织进步强化。开展绩效管理,组织领导是关键。为了使干部职工思想认识上重视绩效考评,塔尔根林场领导多次绩效管理半年工作总结报告入走访调查的基础上,以创建个好乡镇党委为载体,严格按照两推选方式,在全镇个村居委会配强选优村党支部,调整村支书名,调整支委成员人,培养具有带头致富和带领群众脱贫致富双培双带能力农村党员干部名,从而使党员先锋模范作用得到充分发挥在村委会换届选举中,调整村主任名,调整村委会成员人,进步夯实了基层组织的战斗力凝聚力创造力。是全员推行绩效化管理。从强化班子健全制度民主管理等方面入手,落实工作责任,实行模块化管理,主要领导把握全局,班子成员分工负责,般干部和村主干抓落实,做到总揽而不包揽,放权而不放任,充分发挥乡村两级积极性,充分调动全体党员干部的工作热情,着力形成工作活力。是着力激发党建活力。在全镇名党员中全面推行了党员制卡管理,使全镇党员的凝集力战斗力创造力明显增强。为了增添新的血液,选送了名机关单位建党积极分子参加学习培训,为新农村建设注入了生机与活力。是夯实工作作风。以落实科学发展观和创先争优活动为契机,开展工作效能建设,推行党员干部学习实践活动,转变机关干部作风,全面建设归宿点,着重解决关系群众切身利益重大民生问题,建设社会主义新林区,让群众感受到绩效管理给他们带来的实惠,有力地促进了林区和谐社会建设。林场积极谋项目,群众自主清理街道。我林场扎实推进城乡清洁工程,群众和机关干部共同参与劳动,使得我林场在城乡清洁工作成取得了优异的成绩。我林场坚持事议让群众民主参与,主体自建,坚持全民参与。打造服务型政府,优化经济发展环境在绩效管理工作中,我林场致力于职能转变,强化服务职能,抓实重点项目建设和财政工作,为经济发展创造了良好的外部环境。转变工作思路,创新工作方法。自林场企业绩效建设全面启动以来,我林场不断转变工作思路,创新工作方法,采取工作重心下移的办法,变被动为主动,以积极的姿态去发现问题,解决问题。落实安全生产和信访工作,我们在林场镇范围内开展了查摆问活动,对矛盾纠纷进行拉网式排查,将排查出的矛盾纠纷和各种潜在隐患梳理分类,定事定人,人事,明确具体包案领导和包案责任人,对相关问题细心研究,跟踪处理。对关相纠纷进行有效调处。转变工作作风,以实际进工作作风,提高工作质量和效率,更好的为病人服务,推进医院建设和发展。现将半年来完成的绩效考核与管理目标情况总结如下加强组织领导,制定目标计划为了加强对绩效考核工作的领导,成立了以院长贾琳为组长,向道义田明发丁朝晞李家慧彭荣菊为副组长的工作领导小组,各职能科室主任为工作成员。形成了院长负总责分管领导亲自抓各科室负责人具体落实的工作局面。绩效管理半年工作总结第篇洗车河镇绩效管理半年工作总结洗车河镇绩效管理半年工作总结今年以来,洗车河镇党委坚持以党委自身建设为龙头,以农村基层组织建设为主线,以村级组织规范化建设为重点,按照抓班子强队伍促规范求实效的工作思路,坚持基础工作抓规范,特色工作抓亮点,关键环节抓创新,积极推进干部绩效管理为重点,狠抓党建和经济社会各项工作。全镇经济和各项事业迅猛发展,农民人均纯收入较上年增加元。上半年,镇党委被县委评为个好先进党委。抓班子,树作风,强党建,凝聚队伍是着力强化班子建设。在今年村支部换届选举中,针对少数班子成员履责意识差工作年龄偏大的问题,在大事不镇,小事不出村。目前,全镇上下干群关系融洽,人民群众安居乐业,社会大局稳定。抓项目,广招商,创新发展。是狠抓镇党委招商引资上项工作。坚持争资上项和招商引资两手抓两手都要硬的方针,引进投资近万元的国家以电代燃项目小河级电站建设工程正在紧密锣鼓建设之中,预计年内基本竣工。目前,通过招商引资的小河电站已全面完工,两台机组正常发电是促进小城镇建设扩容提质。启动了龙永高速公路洗车连接线路的前期勘探工程,为了加快小城镇建设步伐,镇党委还按照政府主导,规划先导要求,在龙永高速公路洗车连接线拟规划了开发新区,推动集镇新区开发向高速公路连接线延伸。强化内部管理,提升林场效能严肃干部纪律和严格依法行政,严格办公电脑上网管理。制定和完善了请销假制度干部考勤制度和财务报销管理制度,严格遵守区委区政府要求,着力纠正干部走读现象上半天班现象值班时缺班代班现象和吃喝浪费现象,并严格要求所有干部职工对前来办事的老百姓做到个,即个微笑句问候把椅子杯茶。接收上级公文和会议通知后及时回执,按要求处理完成本实现了全镇村村通公路,启动了克洞永久西吴等村公里村级公路硬化工程。是着力改善镇容镇貌。以整脏治乱活动为载体,狠抓了镇区环境卫生治理,开展了优美家居优美家园镇容镇貌整治行动,与新建洗车小河居委会居民签订门前包责任书余份,免费为居民发放垃圾塑料桶个,还聘请垃圾清运工人,镇区垃圾做到日产日清,对河东街坡子街等居民区实施了全天候保洁,改善居民生产生活环境。是着力培育基础产业。为了做大做强支柱产业,提出了因地制宜,短抓烟畜,长抓林果,主抓豆制品加工的产业发展思路。通过政府引导,全年共种植烤烟亩,现正处于烘烤阶段全镇牲猪山羊出栏年产值达多万元。为了进步扩大豆制品加工规模提升质量,打造豆制品加工原料供给生产销售条龙服务模式。镇政府解除农民资金困难的后顾之忧,投入资金万余元,举办了期豆制品加工培训班,免费培训达余人次。目前,全镇豆制品加工大小作坊已达多家,从事豆制品加工的人员已突破千人大关,获注册商标项,带来直接经济效益累计达余万元。是倡导生态绿色和谐人居环境。着力推进百里绿化行动,投区绩效办交办转办件,保证上级文件和会议通知精神的及时下达严格按统要求制定政府规范性文件,对失效的规范性文件及进清理明确规定配备给各部门用于工作的电脑,不得在上班时间用于做与工作无关的事,更不得用