等奖,省妇联好苏嫂家政服务连锁宿迁市妇联西湖路店新世纪店获得等奖,宿迁佳成家政服务有限公司省妇联好苏嫂家政服务连锁泗阳县示范店宿城区妇联家政代表队获得等奖。市妇联主席周海涓副主席孙金葵出席活动并为获奖选手颁奖。存在问题及原因门店经营状况不容乐观。家门店中有家主要靠培训领取人社部门的获证奖补资金来支撑门店经营有家靠介绍月嫂家政服务员收取管理费运营店面,获利很少,还有家暂时处于亏损状态。原因在于宿迁整体经济社会发展水平偏低,人民收入水平低,能聘请月嫂家政服务员的家庭很少。宿迁当地妇女就业观念落后。家门店手中登记的月嫂家政服务员人数太少。全市经过培训的人员中从业比例很少。原因在于踏实实丝不苟不弄虚作假,每次遇到困境和难处我总是自我效验,从不怨天尤人,同时也具备了店长应具备的才能,我有严于律已诚信为本的优良品质,我信奉诚实待人严于律已的处世之道。我曾经在多个门店工作过,既要维护高层的权威,又要同店长经理管帐和员工相处融洽。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨,与共事的同仁们建立了深厚的感情,到旧宫店工作以来我在日常生活和工作中,不断加强个人修养和专业知识的磨砺,以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己为了我所在门店的正常发展,我想公司能做到有法可依,我定会做到有法必依,执法必严,违法必纠,我会在第时间理解好公司所下达的各项指令,以最快的速度下达到店内各部门,并督促各部门渐渐落实到位且不能形式化,要具体落实到每个人每个点,让部门连成条线,门店组成个网,公司展开个面,也就是说让点连起来成线,线组起来成网,网叠起来成面。我想也只有面扑开了,公司才能更快的发展,更售价格稍贵,以经营快速消费品和日常生活用品为主,为现代城市居民快节奏的生活提供了便利。发展现状及未来应发展趋势华润万家社区店目前总体经营状况较好,主要是在店面选址较慎重,在选址时各项的市场信息掌握较为全面,经营的商品结构上对商圈消费较为合适,以及其整体营运管理较为完善,主要华润万家以先进的信息化系统成为经营管理有力支撑。目前其在异地发展,扩展不是很顺利,未来其发展原有的当地市场区域密集布点做强做大,然后才向外扩展的经营思路。民润超市社区店经营形式以连锁直营的超级市场为经营形式。店面要求及装饰较分散在市区关外均可设店,市区般设店在中档或中低的消费社区里,设店选择社区市场内或周边区域,可在负楼楼楼设店,单店面积约,可选择多层经营形式。室内外装修商品陈列整体较简单,没有特定要求。商品结构及定位经营的商品及价格以中档偏为主,商品组合较广品类较全,如增加百货等专柜类。以经营面合好友,觉得真不错啊,这样的工作环境下,有助于我们加强同事间的交流,增强工作间的团队合作,交流是我们增强凝聚力,从而更好地工作。对月雪里的工作总体上令人满意,做得也算蛮开心滴,老板对员工挺不错的,也能适时进行奖励和赞赏,这个老板的管理方式值得学习,在工作中,以领班来带新员工,老员工教导新员工,大家在工作中逐渐熟悉,共同为顾客服务,同时设立了顾客投诉建议,为店的发展提供了更好的资源。学习要在书本和实践相结合中更能体会到精华吧,寒假在今天开学的第天中圆满结束了,寒假逝去,期待新学期新风貌。第篇社区连锁店市场分析报告社区连锁店市场分析报告主要社区连锁店业态分类现在社区经营连锁店存在的业态品种繁多,特别是深圳近几年,整个零售商业的兴起社区建设规范化及消费需求形式多样化等诸多因素,从而社区各业态的经营店也随之形成,并步入业态多样化,经营连锁化的社区店如以日用品为主的超级市场社区连连锁店调研报告范文信店清馨店泗阳县示范店共家,现都已正式营业。基本情况宿迁家连锁店都还在正常运营中,年培训家政服务员人次,获得初中高级职业资格证书人员达人,年介绍家政工作人员达余人次。其中西湖路店固定每月日开办家政培训班,立信店长期与南京智慧社区合作培训。基本做法家政培训强服务素质为真实了解我市家政服务业发展需求情况,制定调查问卷,在市直机关开展家政服务市场调研,回收调查问卷份。为提高好苏嫂服务质量,带领家政服务社负责人参加全省好苏嫂家庭服务连锁店推广建设会,学习现代家政管理理论及实践业务知识。定期举办全市家政服务员月嫂技能培训班,共培训人次,获得初中高级职业资格证书人员达人,年介绍家政工作人员达余人次。组织名家政服务员赴北京农家女学校继续学习,参加为期两周的母婴养老护理员培训班。西湖路店固定每月日开办家政培训班。举办好苏嫂店家政服务员新春联谊会。每年春节前召开联谊会,与好苏嫂店的家政服遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果,分析利弊才能实施。连锁店调研报告范文。我这次社会实践于月雪,家甜品连锁店,让自己品味下生活,在这里品尝了下工作生活的酸甜苦辣,让自己对社会生活有了更深的体会。在月雪的社会实践还是挺有收获的,进来这里工作之后才深刻体会到自动化管理,这种管理方法能让老板有更多属于自己的时间,同时让员工有了更多的自主时间,对加深员工间的交流加强员工的之间的凝聚力有着重要作用。随着时间的推移,时代的进步,这种管理方式也是未来发展的大趋势,会越来越受到广大管理者老板的管理方法,毕竟省时省心的管理方法是受到大家的青睐。从中我们更能体会自我实践,自我约束,自力更生的真正含义,这种管理方法就是员工自助服务上下班自己打卡,自己学习作品制作方法,充分发扬自主学习,自我做主的精神,作品自己制作,有单自己出,饮食自己搞定,有错自己负责,同时需要自己把握时间劳逸结合。面给予扶持。加强交流学习。将组织全市好苏嫂家政连锁店负责人赴连云港妇联家政服务中心学习。积极发挥全市家庭服务业协会优势,组织家政企业座谈交流外出学习考察,加强交流学习。连锁店调研报告范文。连锁店调研报告范文第篇妇联好苏嫂巾帼家庭服务连锁店调研报告目前,宿迁市家庭服务业发展尚处于起步阶段,企业总体呈现小散弱的特点,产业集中度低,缺乏行业自律和规范,相互竞争盲目无序,等等这些因素影响着我市家庭服务业的快速发展。家庭服务业是以家庭为服务对象,向家庭提供各类劳务,满足家庭生活需求的服务行业。对政府来说,家政服务业是新的经济增长点在劳动者眼里,家政服务业是新的就业机会在用户眼里,家政服务业意味着生活水平和生活质量的提高在各位企业家眼里,家政服务业蕴含着巨大的商机。为整合资源规范市场,按照品牌化规模化标准化网络化的要求,宿迁在市区共创立好苏嫂巾帼家庭服务连锁店新世纪店西湖路店,理解能力强,组织能力精,沟通能力好。当然我也有不足的方面,例如经验不足,所以我还要多多的向各位同仁学习,但我也具备了店长的基本素质我爱岗敬业,工作踏踏实实丝不苟不弄虚作假,每次遇到困境和难处我总是自我效验,从不怨天尤人,同时也具备了店长应具备的才能,我有严于律已诚信为本的优良品质,我信奉诚实待人严于律已的处世之道。我曾经在多个门店工作过,既要维护高层的权威,又要同店长经理管帐和员工相处融洽。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨,与共事的同仁们建立了深厚的感情,到旧宫店工作以来我在日常生活和工作中,不断加强个人修养和专业知识的磨砺,以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己为了我所在门店的正常发展,我想公司能做到有法可依,我定会做到有法必依,执法必严,违法必纠,我会在第时间理解好公司所下达的各项指令,以最快的速度下达到店内各部门,并督促各部门渐渐落实到位且不能形式化,要具体落实到每将组织全市好苏嫂家政连锁店负责人赴连云港妇联家政服务中心学习。积极发挥全市家庭服务业协会优势,组织家政企业座谈交流外出学习考察,加强交流学习。连锁店调研报告范文。要总结总结过往经验,将未曾做好的事情吸取教训,已经成功的事情寻找实施时的不足,把这些经验投入到以后的工作中去。除上述几点以外我认为以下两点也非常重要。店面行政管理店内日常小事常抓不懈,才能为店面经营管理奠定良好的基础,所以店面行政管理应放在首位。建立逐级管理制度,岗位职责分工细化,自上而下。使工作事事有人管,件件能落实,防止死角现象的出现。注重店内人员的培训工作,培养员工销售人员的集体荣誉感和主人翁意识,以店为荣,让每位员工销售人员充分发挥各自的潜能,使之具有爱岗敬业服务热情周到﹑懂业务会管理的高素质人才。建立分明的奖惩制度,以激励和约束员工销售人员的工作,使全店成为支团结协作的集体,在竞争中立于不败之地。利用人每个点,让部门连成条线,门店组成个网,公司展开个面,也就是说让点连起来成线,线组起来成网,网叠起来成面。我想也只有面扑开了,公司才能更快的发展,更加的强大。另外我认为做为名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么,更重要的是如何达到这目标,所以我的做法就是坚持做到要,为今后执行公司的任务打下良好的基础,其中要是指要沟通经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通如城管派出所及我店所在的物业部门,为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。要务实即是眼睛向下看,从小事踏踏实实做起,为今后的工作打下良好的基础。要交流经常与各部门经理员工及促销交流,了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况,真正做到取他人之长,避己之短。要了解即任何未曾经历过的事情定要了解这件事的过程与结果,真正了解了才会把这件事做的更加完美,所以对于工作当中举办全市巾帼家政服务技能大赛。全市县区及市直的个家政服务机构组成代表队参加了比赛。大赛理论知识答辩实际技能操作婴儿沐浴抚触及家庭餐制作两个阶段。参赛选手经过紧张角逐,最终我市的周姨家政公司代表队荣获等奖,省妇联好苏嫂家政服务连锁宿迁市妇联西湖路店新世纪店获得等奖,宿迁佳成家政服务有限公司省妇联好苏嫂家政服务连锁泗阳县示范店宿城区妇联家政代表队获得等奖。市妇联主席周海涓副主席孙金葵