配送工作总结报告㊣精品文档值得下载

各车组的安全争先意识。

根据配送中心优秀车组评选办法，我们每季度开展次优秀车组评选活动，截至目前，累计表彰人次，取得了较好效果。

积极开展安全专项整治活动。

是广泛动员统思想。

把安全专项整治行动作为项重要工作抓实抓好。

同时，指定专人及时向市局上报整治工作情况是严格落实，齐抓共管。

建立各部门联动机制，落实中高度事故隐患督办制度是全面总结，及时上报。

对专项整治工作中发现的问题，进行全面整改，并工作过程进行全面总结，确保行动取得实效。

积极开展安全生产月活动。

是统部署，按照市局黄石市烟草商业系统年安全生产月活动实施方案，召开专题会议落实活动要求，保证安全生产月正常开展。

是精心组织广泛开展宣传教育活动。

组织全体干部职工学习湖北省消防条例，充分利用显示屏，广泛开展安全生产月宣传，提高员工的安比去年与前年的箩筐采购数据，年采购箩筐个，金额约万元年采购箩筐个，金额约万元年采购箩筐个，金额约万元箩筐成本上与去年比较为公司节省万元。

对生产配送销售之间的协调管理配送中心分为大组，收菜组包装组配菜组收菜组管理人员必须每日在蔬菜入库后，与各农场场长电话沟通当日蔬菜采收质量问题，如何解决。

配菜组负责每日与各农场调配蔬菜采收计划，并将其数据汇总，然后在与各区经理以电话或邮件形式起整理第天的销售订货量，并将当日发生的配送包装问题反馈配送组。

配送组接到问题反馈后，及时针对对口负责人协调解决。

关于农对超企校酒店对接工作。

年月，销售与配送各经理到东莞参加了由农业局与家乐福总部组织的农超对接工作的培训会议，并在之后本公司与家乐福展开了农超对接的相关销售活动，取得了满意的销售成绩。

由于政府与公司高度重视农超对接发展前景。

销售部与配送中心相关人员对农超对接活动进行了全面的总结与反思，最终决定年发展新销售模式，不但要做农超对接还需开展农企对接农校对接，将计划开展酒店机关单位学校企业配菜业务。

离职。

对配送管理人员进行工作施压，有压力才有动力。

配送会议明确元斤的目标后，要求配送管理人员在完成自己的岗位任务后，还必须积极参与到指定的其它配送环节的工作，各小组互相帮忙，以精准快的配送理念展开配送中心各项工作。

此绩效调整后所产生的效益包装工方面，工作效率较快的优秀包装工为了争取更高的奖金，以及担心其它包装工超越自己的绩效，工作态度变得更加积极，工作效率更快。

效率较慢的包装工，为了不落后，不被淘汰，采取笨鸟先飞，每天下午主动到岗加班争取更多的绩效数量，并不用任何加班费。

月至月期间，包装工的平均包装量为月斤月斤，同比月增长月斤，同比月增长月斤，同比月增长月斤，同比月增长。

实现了包装效率每月都大幅增长。

搬运工方面，采取承包责任制后，还制定了保底包装菜任务，超额完成的包装任务还有对应的绩效奖金。

搬运工不但要做搬运的活还要参与包装的活，这样减少了无谓的搬运加班费用，并且还让搬运工为了得到更多的奖金，能积极主动的抢活做。

搬运工从月之前人减少至月人。

搬运成本从月之前的万元降至月的万月人。

搬运成本从月之前的万元降至月的万元。

并且搬运工作量增加了左右。

管理人员方面，通过任务分工的合理安排，保证各管理人员各尽其能，各尽所职。

将工作量少的管理人员劝退或调离其他岗位，让有能力的人保质保量的干两人的活。

配送管理成本从月之前万降至月的万。

蔬菜包装配送保鲜流程方面去年年底，配送中心参考的管理模式，拟订了季绿如蓝农产品配送保鲜流程，并在之后逐步执行，期间大力监管农场采收流程，保证蔬菜从采收到进冷库的周期在小时之类，并盖湿麻包保证蔬菜水分不流失。

包装方面重新设计了新款袋，引进了蔬菜保鲜袋，真空包装机等，让各类农产品的精品包装更加美观。

采取多元化管理，及时适应以及配合生产部销售部的工作，力争做为前线销售部的优质供应商。

引进更科学，更高效的机械包装设备搬运设备。

研究更利于农产品保鲜美观的包装方式。

加大力度扩展配送直销业务，让配送中心变成个盈利部门。

大力向员工灌输季绿企业文化食品安全理念。

加强对生产配送销售的协调管理工作，让产销更科学的结合，产生更高的利益。

季绿农产品有限配送工作总结报告立安全生产长效机制，全面实现安全责任目标。

为此，我们将突出抓做好安全生产工作。

是抓基层基础。

按照重基层打基础强监管的工作思路，完善安全管理制度和基础台帐，健全监管网络完善安防设施，充分发挥安全监管职能，筑牢安全生产第防线在配送中心这段日子里，可以强烈的感受到配送是种强调准确的物流活动，它需要个完整的物流信息系统，现代化的技术设备和先进的管理理念，使得配送活动可以为客户降低运作成本，在让客户满意的基础上使配送中心获利。

由配送中心集中地向各客户进行多频次的配送业务，众多客户原则上可以不设或少设仓库，不设或少设运输部门，减少了流通设施的投资和日常流通运行费用。

配送的存在完善了供应链的缺陷，可以说，在供应链上下游之间有了完整的配送体系，将大大提高供应链的整体竞争力。

配送作业流程繁琐，环节众多，极容易出现差错。

我在配送的这段时间主要从事的是出仓订舱的工作，做这份工作要特别仔细，旦出错就可能造成重大的损失。

在工作中各个部门之间进行及时的，有效的沟通是十分必要的。

配送作业需要整个团队的有效配式以及配送模式与各潜在客户展开业务联系，在从试着合作到稳定合作。

截止月此类业务客户有惠州宾馆鑫元大酒店深圳茗兰酒店季渔歌小隐山庄惠元宝等家酒店客户。

机关单位有惠阳区政府迎宾馆，检察院食堂惠城区经信局市发改局区农业局等单位，主要以配送礼品菜类为主，企业方面有大亚弯核电，主要以礼品蔬菜为主。

年此类客户销售金额约万元。

配送中心工作不足之处及需要改进方面总结安全管理不足，本年配送中心出现工伤事件次，累计经济损失约万元左右。

主要发生事故为搬运工扭伤跌伤上下班车祸以及包装工被刀划伤等事故，以后配送中心要重抓安全生产，以防范于未然。

每周配送例会强调工人注意安全，并在配送流程中避免危险作业。

配送工作总结报告。

实行员工淘汰制会耕田的牛多犁地，会哭的孩子多喂奶的年代早己被淘汰在历史的长江里了。

配送中心现实行绩效考核原则是会耕田的牛多犁地就多喂草，不会耕田的牛就让他自然淘汰到屠宰厂，。

执行的口号是看谁落后。

配送中心每半月统计员工绩效排名，做工满个月的正式员工，在之后半月排名中，如果连续个周期都在倒数能解决的当场解决，不能当场解决的，下发安全检查隐患整改通知书，并规定了整改期限，到时进行复查，并认真做好相关记录，由此形成了检查整改再检查再整改的循环模式。

上半年以来，开展各项安全检查共次，查出隐患处，整改安全隐患处，真正做到了事故隐患不遗留事故苗头不放过，消除了生产中存在的不安全因素，切实保证了我单位生产安全的良好局面。

存在的问题上半年以来，配送中心安全工作保持平稳态势，但目前的安全形势依然严峻。

通过总结，存在个方面的问题。

交通安全仍然是我们管理的难点和薄弱环节，我们还需要进步加强车辆交通安全管理力度安全培训的力度还有待加强，特别是对安全专业技术的教育还不够，需要进步开展形式多样的符合配送工作实际的安全培训基础安防设施存在薄弱环节，如发电机功率与实际需求不匹配，系统老化故障率偏高，今年主要通过抓好维修保养，确保正常运行。

同时，认真收集相关资料，做好明年安防系统预算编制工作。

年下半年安全生产工作思路下半年，我单位将继续坚持安全第的方针，强化安全生产管理和监督，建，如发电机功率与实际需求不匹配，系统老化故障率偏高，今年主要通过抓好维修保养，确保正常运行。

同时，认真收集相关资料，做好明年安防系统预算编制工作。

年下半年安全生产工作思路下半年，我单位将继续坚持安全第的方针，强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，全面实现安全责任目标。

为此，我们将突出抓做好安全生产工作。

是抓基层基础。

按照重基层打基础强监管的工作思路，完善安全管理制度和基础台帐，健全监管网络完善安防设施，充分发挥安全监管职能，筑牢安全生产第防线包装材料以及周转物控制方面包装材料方面，严格按照要求执行领用登记管理办法，要求包装主管每月必须对所有的包装物进行盘点，以及用量核算，保证包装材料无浪费情况。

周转箩筐，严格持续执行去年拟订的箩筐周转管理制度，保证每个箩筐在周转过程中有登记，有盘点，并落实到对应的销售门店送货司机配送管理员农场场长责任处罚制度，谁丢失个箩筐处罚款元个。

配送中心每个脏箩筐有专人负责清洗。

同比去年与前年的箩筐采购数据，年采购箩筐个，金额约万元管理责任，根据实际需要，配备各类安防设施是加强安防设施的日常维护保养检测新增更换，做到专人负责，定期检查，确保安全设施有效运行。

今年以来，我们及时更换了灭火器药粉个，更新消防水带条，维修安全视频和红外报警系统次，确保安防设施状态良好。

勤查细改，突出个重点，不断排查安全隐患保安全重点抓好库区安全防范。