法相结合。另外,保持种好的心态将会帮助你渡过很多困难。关于学习有位经济学家讲过这样句话不学习是种罪恶,学习是有经济性的,用经济的方法去学习,用学习来创造经济。我们应该从理论上实践中和相互的交流中学习,不仅要注意学习的方法,更要有正确的学习态度。大家或多或少都有种批判的吸收心态,也就是说在接受别人的观点或意见之前,带着种质疑的态度,这是我们应该改正的。我们要以吸收的批判的态度来对待他人的观点和意见,即先以种宽容包容的心态听取别人的观点,然后经过自己的深思熟虑,对其观点加以批判性的接收。就像我们组织开会和培训,公司花费金钱,同时让大家在繁忙的工作中挤出时间聚到起交流和总结,如果不以种学习的心态以种空杯的心态来对待,肯定学不进去。每个人都有优点,都值得大家。因此,希望大家重视这次学习和交流的机会,毫无保留地开诚布公地来相互学习和总结。下面,我将从个方面谈点自己的看法,与大家共同交流和探讨。统思想,端正态度关于态度在大家的述职和相互交流的过程中,反映出了工作中很多的困难和问题,比如市场网络招标药事会的召开时间,问题和困难自然不可避免,但我觉得,导致这些问题和困难不能解决的主要原因还是态度问题。有这样个故事个公司在招聘人员的过程中,经过重重面试最后还剩下个人,该公司是生产梳子的,最后道考试题便是谁能把梳子卖给和尚。半个月后,个人都回来了,结果分别如下甲经过努力,最终卖出了把梳子。在跑了无数的寺院推销了无数的和尚之后,碰到个小和尚,因为头痒难耐,说服他把梳子当作个挠痒的工具卖了出去。乙卖出了十把梳子。也跑了很多寺院,但都没有推销出去,正在绝望之时,忽然发现烧香的信徒中有个女客头发有点散乱,于是对寺院的主持说,这是种对菩萨的不敬,终于说服了两家寺院每家买了把梳子。丙卖了把,并且可能会卖出更多。在跑了几个寺院之错,我们在市场运作的初期有不少的问题,但如果什么问题都没有,还需要我们大家来干什么如果作为个省级经理,成天在自己的队伍和客户面前怨天尤人,怎能带领好队伍大家的表现牵涉到每个人,不要因此耽误了公司上级下级以及自己将来的发展。拿破仑。希尔曾经说过,人与人之间没有太多区别,只有积极的心态与消极的心态这细微的区别,但正是这点点区别决定了十年后两个人生活的巨大差异。因为你没有网络,所以你要比别人更勤奋,才可能赶超别人。经常有人会这样说如果当初我怎样怎样,那么现在我肯定会,人们常常只停留在这样的说上,而不真正付诸行动,怎么会有好结果市场竞争日趋激烈,市场机制会愈趋规范,每个公司每个人都会面临不断的变化,并不断会有新的挑战摆在你面前,你以种什么样的态度去对待它,你就会得到种什么样的结果。关于目标任何公司都有公司发展的目标,每个在公司工作的员工也有自己的个人发展目标,在这个问题上,我认为有两点值得大家思考是要将个人目标与公司目标统起来。每个人都会有压力有需求,在支过硬的销售队伍和市场网络上,目前的实际情况是大家都各有优势和劣势,我们只有集中大家的优势,发挥团队的力量,群策群力,充分的尊重市场和事实,才能够取得成功。因此,希望大家重视这次学习和交流的机会,毫无保留地开诚布公地来相互学习和总结。下面,我将从个方面谈点自己的看法,与大家共同交流和探讨。统思想,端正态度关于态度在大家的述职和相互交流的过程中,反映出了工作中很多的困难和问题,比如市场网络招标药事会的召开时间,问题和困难自然不可避免,但我觉得,导致这些问题和困难不能解决的主要原因还是态度问题。有这样个故事个公司在招聘人员的过程中,经过重重面试最后还剩下个人,该公司是生产梳子的,最后道考试题便是谁能把梳子卖给和尚。半个月后,个人都回来了,结果分别如下甲经过努力,最终卖出了把梳子。在跑了无数的寺院推销了无数的和尚之后,碰到个小和尚,因为头痒难耐,说服他把梳子当作个挠痒的工具卖了出去。乙卖出了十把梳子。也跑了很多寺院,但都没有推销出去,正在绝望之时,忽然发营销总监销售个人工作总结报告上,沟通是种非常重要且有效的途径。所以有的管理学家甚至说,管理就是沟通。其重要性不容置疑。我们许多经理常常过份依靠自己的经验值,而不注重市场调研和来自市场线的材料,这是种的观念,必须改正。有没有管理支团队的意识,在下属遇到困难的时候,有没有与他们道进行协同拜访和辅导性拜访没有规矩不成方圆。管理是种投入,我们要向管理要效益,不断完善各种管理制度和方法,并真正贯彻到行动中去。营销总监销售个人工作总结报告。我也经常对大家说,只有不断地学习思考总结,我们才能不断地提高和把事做好。这个过程就像下围棋样,起初从零开始,水平都差不多,慢慢知道了布局,有了进展之后,对水平低的就不屑顾,自以为是,进入个平台期然后慢慢也就有了对更高水平的向往,如果继续学习和总结,就逐渐有了大局观,也知道了何以舍小保大,就这样在不断的学习当中进步,其实,工作中也是样,你需要不断地学习充实,销售部要尽力塑造种学习的氛围,来培养支优秀的团队,但也不要形成教条主义和经验主义,要切记与实。拿破仑。希尔曾经说过,人与人之间没有太多区别,只有积极的心态与消极的心态这细微的区别,但正是这点点区别决定了十年后两个人生活的巨大差异。因为你没有网络,所以你要比别人更勤奋,才可能赶超别人。经常有人会这样说如果当初我怎样怎样,那么现在我肯定会,人们常常只停留在这样的说上,而不真正付诸行动,怎么会有好结果市场竞争日趋激烈,市场机制会愈趋规范,每个公司每个人都会面临不断的变化,并不断会有新的挑战摆在你面前,你以种什么样的态度去对待它,你就会得到种什么样的结果。关于目标任何公司都有公司发展的目标,每个在公司工作的员工也有自己的个人发展目标,在这个问题上,我认为有两点值得大家思考是要将个人目标与公司目标统起来。每个人都会有压力有需求,但怎样使之与公司的长期和短期发展目标有机统,使得在实现公司发展目标的同时,实现自己的个人目标。这就需要将自己的个人职业生涯规划融入到公司的发展当中,公司会不断的发展,要上新产品要购并药厂要上市,只有上下统起来,步调致,才能往每个销售部经理在面对销售部员工时,首先是长者,有义务有责任让下属开心的工作,要理解人性不要把那些江湖作风老爷作风带到队伍中来,要让自己的队伍有安全感,能获得收益,能够不断成长要努力培养下属,将自己的知识和技能毫无保留的传给他们,要抱着种水涨船高而不是水落石出的心态来对待它要切实加强团队意识,加强培训,建设支真正优秀的属于公司的团队。有句话说得好,不参加培训的人不能当经理,不会培训人的人当不了大经理。随着公司的发展,会有更多的岗位和机会摆在每个人的面前,在团队建设的过程中,面临着个信任与控制的问题,我们现在运用各种表格加强过程管理,其实只是管理的手段之,大家不要有种排斥对抗的心理,任何事物都有个不断完善和发展的过程,最终的目的都是样的。关于管理在公司里,我们每个人都处在种角色的转换中,在下级面前是管理者,在上级面前是被管理者。而从另外个角度,大家都是社会人企业人,管理具有科学性和艺术性,要真正达到有效管理,在队伍出现问题的时候,在医院开发的临床跟地开诚布公地来相互学习和总结。下面,我将从个方面谈点自己的看法,与大家共同交流和探讨。统思想,端正态度关于态度在大家的述职和相互交流的过程中,反映出了工作中很多的困难和问题,比如市场网络招标药事会的召开时间,问题和困难自然不可避免,但我觉得,导致这些问题和困难不能解决的主要原因还是态度问题。有这样个故事个公司在招聘人员的过程中,经过重重面试最后还剩下个人,该公司是生产梳子的,最后道考试题便是谁能把梳子卖给和尚。半个月后,个人都回来了,结果分别如下甲经过努力,最终卖出了把梳子。在跑了无数的寺院推销了无数的和尚之后,碰到个小和尚,因为头痒难耐,说服他把梳子当作个挠痒的工具卖了出去。乙卖出了十把梳子。也跑了很多寺院,但都没有推销出去,正在绝望之时,忽然发现烧香的信徒中有个女客头发有点散乱,于是对寺院的主持说,这是种对菩萨的不敬,终于说服了两家寺院每家买了把梳子。丙卖了把,并且可能会卖出更多。在跑了几个寺院之后,没有卖出把,感到很困难,便分析怎样才能卖出去有安全感,能获得收益,能够不断成长要努力培养下属,将自己的知识和技能毫无保留的传给他们,要抱着种水涨船高而不是水落石出的心态来对待它要切实加强团队意识,加强培训,建设支真正优秀的属于公司的团队。有句话说得好,不参加培训的人不能当经理,不会培训人的人当不了大经理。随着公司的发展,会有更多的岗位和机会摆在每个人的面前,在团队建设的过程中,面临着个信任与控制的问题,我们现在运用各种表格加强过程管理,其实只是管理的手段之,大家不要有种排斥对抗的心理,任何事物都有个不断完善和发展的过程,最终的目的都是样的。关于管理在公司里,我们每个人都处在种角色的转换中,在下级面前是管理者,在上级面前是被管理者。而从另外个角度,大家都是社会人企业人,管理具有科学性和艺术性,要真正达到有效管理,在队伍出现问题的时候,在医院开发的临床跟进上,沟通是种非常重要且有效的途径。所以有的管理学家甚至说,管理就是沟通。其重要性不容置疑。我们许多经理常常过份依靠自己的经验值,而不注重市场到寺院方面传道布经,但方面也需要增加经济效益,前来烧香的信徒有的不远万里,应该有种带回点什么的愿望。于是和寺院的主持商量,在梳子上刻上各种字,如虔诚梳发财梳,并且分成不同档次,在香客求签后分发。结果寺院在应用之后反响很好,越来越多的寺院要求购买此类梳子。态度决定切。大家知道,在处方药的市场管理当中,常见的管理方式有预算制和承包制两种。我们公司采用预算制的形式,即由公司承担着整个市场的风险,以此为基点,公司要建设好队伍,并达成