现部分物料丢失或者有差异而长期无人发现,到生产时对其它各部及公司造成影响,确保公司资产的准确性。同时,要求所有仓管员做到精确化收发物料,尽可能的减少帐物卡不符的情况。对问题处理不及时的情况解决方案每天早上抽分钟开个早会,集中反映前天所遇到的问题或者即将发生的问题。如遇紧急事情,及时写内部联系单或用内部通知到相关人员。让所有问题都能得到及时解决。对责任不明确的解决方案召集相关工作人员开会,明确他们的分工流程,不让他们有推脱责任的理由,让他们的工作有条理,避免几个工作人员重复同工作或部分事情无人处理。对工作效率比较低的解决方案对所有工作人员实行全面包括所有软硬件工作,并及时纠正,使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化,简化。降低犯错几率,提高工作效率。对仓库区域划分不明确的解决方案部分仓库必须重新整理规划出合格区,不合格区。呆滞料区,报废区等。并重于公司的经营方针宗旨和效益目标上,紧紧围绕公司提出的重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算管理方面做了应尽的责任。仓库主管个人工作总结报告。帐物卡不相符的较多从年月库存抽查表可以看出仓库的数据存在非常严重的问题,帐物卡包括库位不符的占总抽查数的,其中数据相差以上的占总抽查数的部分物料甚至无任何标示或者种物料多个标识。处理问题不及时采购部,生产部经常有反映仓库工作人员入库没及时录入数据,或者在入库数量少于交货数量时,没有及时通知到相关部门,部分赶急产品的物料信息没有及时传达,导致最后延期。责任分工不明确部分工作分工不明确化,两个或者多个仓管员做同类工作。这样的结果就直接导致部分事情无人管理,或者几个人共同管理。旦出现问题,大家都不愿意承担责任。直接导致工作效率变低。工作效率比较低据调查,仓库工作人员每天都在不停的做事,其工作态度值得嘉奖,但也是天天都有,工作缺乏条到及时解决。对责任不明确的解决方案召集相关工作人员开会,明确他们的分工流程,不让他们有推脱责任的理由,让他们的工作有条理,避免几个工作人员重复同工作或部分事情无人处理。对工作效率比较低的解决方案对所有工作人员实行全面包括所有软硬件工作,并及时纠正,使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化,简化。降低犯错几率,提高工作效率。人员与部分工作分配进行微调,目前仓库员工工作内容比较混乱,人多职,多职人的情况。我的想法是,制定详细的岗位职责,使工作有序化,规范化,使仓库工作人员知道,自己的本职工作内容和协助的工作内容。申请装配安全护栏,各库货架,通道侧,用刚管定做其目的是防止叉车撞击。如果被叉车撞倒货架,可能造成货物倒塌砸伤工作人员等情况。,提出各库仓管工作中不良习惯。并监督改正。如,清场工作。对用完的工具及时放回原地,不要随便放置或丢弃。工作中产生的垃圾及时放到垃圾袋里仓库主管个人工作总结报告将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,创造出辉煌的明天,年,是全新的年,也是自我挑战的年,我们将努力改正过去年工作中的不足,把新年的工作做的更好,为公司的发展前景尽份力。在此祝各位领导和各位同事身体健康,万事如意,新年快乐,推荐访问其他范文仓库管理主管工作总结仓库主管年终总结及工作计划仓库个人工作总结仓库主管年终总结仓库主管年终总结。不足之处仓库规划不够合理,年将重新进行规划。积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓,做到帐物卡者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点盘亏的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。不足之处盘点速度较慢,提供物料数据速度有待提高。每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要做到常有反映仓库工作人员入库没及时录入数据,或者在入库数量少于交货数量时,没有及时通知到相关部门,部分赶急产品的物料信息没有及时传达,导致最后延期。责任分工不明确部分工作分工不明确化,两个或者多个仓管员做同类工作。这样的结果就直接导致部分事情无人管理,或者几个人共同管理。旦出现问题,大家都不愿意承担责任。直接导致工作效率变低。工作效率比较低据调查,仓库工作人员每天都在不停的做事,其工作态度值得嘉奖,但也是天天都有,工作缺乏条理性。即有苦劳,没有功劳。仓库区域划分不明确,没有工作平面图。部分仓别没有严格的规划,如合格区,不合格区,待检区,退料区,呆滞物料区等。对部分物品进出公司没有相关的制度。如果有人盗取公司财物,没有相关制度,将无从防备。对仓库账务,工作人员监督力度不够。仓库目前是全公司问题最多的部门,从年月份异常原因造成采购部插补单情况表可以看出因为仓库账务原因的占总原确性,还能为财务采购等部门提供更及时的物料信息。当然,这并不影响给生产车间提供生产进度所用的数据。这个建议并不是说统计人员归仓库管理,只是互相配合,因为大家都是为生产而服务为公司而服务,来源如果公司采取这条建议的话,我会对他们进行个培训,让其了解物料进出的流程及其如何规范。对生产车间的建议希望公司领导能够重视这条建议。因为我们公司仓库场地有限,所以大部分物料均在各个车间存放。正是这个原因,车间领料人员比如总装车间到别的车间去领取物料时能否叫下我们起去或者把领料的数据物料上基本有标识卡及时报给我们对于车间用低值易耗品,望生产部领导给予个硬性规定,我们将按此规定去实施进出仓手续。总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地步个脚印走下去,对过去的不足,结。对仓库区域划分不明确的解决方案部分仓库必须重新整理规划出合格区,不合格区。呆滞料区,报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。对部分物品进出公司没有相关的制度的解决方案建议制定个放行条,放行条上必须根据相关单据注明具体物料种类,重量,件数。由相关领导签字,交保安核实后方可放行。防范于未然。对仓库账务,工作人员监督力度不够的解决方案鉴于目前仓库面临的问题,我建议审核仓管员每日账务,对日常工作事务实施全面。工作计划将办公地点搬至仓库,以便随时掌握仓库的情况并及时处理。对每日账务以及所有异常情况全面监管,控制收发物料将仓管员日常工作内容详细划分清楚。优化和简化仓管员的工作,提升工作效率。制定盘点计划并如期进行。制定仓库定期专业知识培训计划并实施。制定仓库管理制度。仓库详细区域的规划和建立仓库平面图及相关标示牌。以上内容是我目前对仓库提出的问题,改善的方案以及仓库员所统计的物料数据,如车间制成半成品原材料消耗车间在产品等。从形式上来看,只是仅仅为其车间提供的,而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已。我的建议是他们如果能够到我们仓库,直接把他们所统计的物料数据转换成数据,这样的话,即减少不必要的工作流程,又能及时确保综合原材料仓和综合半成品仓所有物料的数据准确性,还能为财务采购等部门提供更及时的物料信息。当然,这并不影响给生产车间提供生产进度所用的数据。这个建议并不是说统计人员归仓库管理,只是互相配合,因为大家都是为生产而服务为公司而服务,来源如果公司采取这条建议的话,我会对他们进行个培训,让其了解物料进出的流程及其如何规范。对生产车间的建议希望公司领导能够重视这条建议。因为我们公司仓库场地有限,所以大部分物料均在各个车间存放。正是这个原因,车间领料人员比如总装车间到别的车间去领取物料时能否叫下我们起去或者把领料的数据短期规划。我希望通过我的不断努力,把仓库部门建设成个认真,仔细,富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果,就是公司的发展,何永松年月日第篇仓库主管试用期工作总结试用期工作总结首先我非常感谢个月以来盛康的各位领导对我的信任与培养,以及同事们的关照与帮助。我很高兴能融入到盛康这个和谐的大家庭通过了将近个月时间的学习,让我感受颇多不仅有公司领导对我无微不至的关怀,也有部门同事在学习和工作当中对我的指教和帮助更有盛康这个大家庭的文化与精神感染和启示着我。这对刚刚入职的我来说,是受益匪浅的,同时也为我以后的职业生涯与人生道路打下了良好的基础。仓库主管个人工作总结报告。帐物卡不相符的较多从年月库存抽查表可以看出仓库的数据存在非常严重的问题,帐物卡包括库位不符的占总抽查数的,其中数据相差以上的占总抽查数的部分物料甚至无任何标示或者种物料多个标识。处理问题不及时采购部,生产部经强烈建议各部门按规定使用物料管理人员每天进行监督审核,参照相应的规定制度。统正常使用各项物料,日常工作中,节约使用并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象,经发现及时指出让全体人员养成良好的节约意识。每月统计出各部门使用物料数据,经发现有超标现象,及时查找原因,使用是否合理,及时发现存在问题并予以改正,保持降低成本意识,争取做到低成本高效益的管理理念。在紧张的工作之余,加强团队建设,打造个业务全面,工作热情高涨的团队。作为个管理者,对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新务实高效的部门新形象。作为基层管理者,我充分认识到自己既是个管理者,更是个执行者。要想真正把公司成本降低,除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外,还需要认真实在培训员工,首先要以身作则,这样才能让自己的下属有榜样看,大家都能够主动形成节约意识。在仓库管理及数据细化,部门重担大家挑,人人肩上有指标,保证了全面工作的顺利完成。从实际出发,完善内部考核,提升员工工作积极性员工最关心的莫过于奖惩了,奖惩的合理性是员工工作积极性的源动力,年,物管科在员工绩效考核的修订上共调整了次,每次都是充分征求大家意见和建议,在尊重员工的基础上与实际工作相结合,突出重点,考核的修订与完善充分调动了员工的工作积极性。现场管理进步规范,为规范仓库管理,我们对各仓库进行统规划和调整,经过周加班加点,在物管科全体同事的共同努力下,备件仓库物资存储达到区域明确类别清晰摆放规范标识齐全,并以此为样板,带动其它物管科的现场标准提升。并根据仓库特性,对于原料成品仓库现场的各项标准进行细化,把所有标准日常化,并持续落实,得到审核专家和客户的致好评。物资管理基础工作扎实推进,网络共享平台的设置与实施,实现了提高工作效率降低库存资金占压资源共享的目的,主要做以下几方面的工信只要大家共同努力,肯定可以把公司成本降到最低点,给公司创造更大的效益。按规定时间对各部门物料进行盘点,及时核算出各部门所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管及时指出各部门存在浪费现象,积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。加强每月核算与日常管理工作。总结人年月日星期第篇仓库主管工作总结年终工作总结年是公司发展史上不平凡的年,对于物管科来讲更是具有里程碑意义的年,通过企管财