标准对工程实体及内业资料进行整改完善,并同步完成了对凯晨物业的移交工作。年月,经评定,凯晨世贸中心获北京市竣工长城杯金奖。光华世贸中心年日配合商务部门完成光华世贸中心座通风专业的对业主方的竣工结算工作。协同赤几前方,完成马拉博国际会议中心项目通风空调专业初设图纸的会审和空调水工程量的统计工作。协助机电经理,完成项目策划马拉博国际会议中心机电部分的编制。赤几马拉博国际会议中心年月日到达赤几协助机电经理,协调中建国际板块采购部及其它相关部门,依据赤几公司及会议中心项目部的要求,完成第批进场物资的请款及相关工程物资及施工机具申请计划的编制或审核。协调西南院设计,对设备参数等设计图纸细节问题进行协商确认。作队伍也要做好技术的服务工作,按时准确放线,做好技术交底,及时解决工队提出的问题,按期结算等等这些细致的工作,都需要报着颗服务的心态来做。其次我总结了干好桥梁技术工作所需掌握的些方法完善的体系建设。作为技术员,定要有自己清晰的思路,完善的体系,桥梁工程需要建立的体系有平面坐标体系,高程体系,时间体系。平面坐标体系就是把所有的桩基承台墩柱垫石等的平面坐标汇总起来,汇总过程中反复和图纸校核,相互检查有无问题。高程体系是将结构物各关键点的高程统计起来,这些关键点有桩底标高桩顶标高承台底标高承台顶标高墩柱顶标高垫石顶标高梁顶标高轨顶标高等。建立平面坐标高程体系的过程也是复核图纸的过程,有了这两个体系,指导现场施工计算工程量测量放样等的效率将明显提高,准确性也将提高。时间体系是指将各个部位混凝土浇筑时间记录到张表格中,建立时间体系后查阅工程施工的时间将非常方便,为统计周月生产任务,施工进展情况,填写资料等提供依据。各种体系要及目个人工作总结年主要工作凯晨世贸中心竣工长城杯创优年月日年月负责通风空调给排水消防等专业的创优工作,协调业主及物业公司,组织原相关专业施工单位,依据北京市竣工长城杯标准对工程实体及内业资料进行整改完善,并同步完成了对凯晨物业的移交工作。年月,经评定,凯晨世贸中心获北京市竣工长城杯金奖。光华世贸中心年日配合商务部门完成光华世贸中心座通风专业的对业主方的竣工结算工作。协同赤几前方,完成马拉博国际会议中心项目通风空调专业初设图纸的会审和空调水工程量的统计工作。协助机电经理,完成项目策划马拉博国际会议中心机电部分的编制。赤几马拉博国际会议中心年月日到达赤几协助机电经理,协调中建国际板块采购部及其它相关部门,依据赤几公司及会议中心项目部的要求,完成第批进场物资的请款及相关工程物资及施工机具申请计划的编制或审核。协调西南院设计,对设备参数等设计图纸细节问题进行协商确认。鉴于成本角度考虑,建议西南院设计施工工期。采取切实可行的招标方案进行工程招标,使工程建设造价不离行业市场水平同时减少了日后的结算成本,有效地控制建造成本也为日后工程管理提供了有效的合同管理手段。存在不足年来的工作虽然取得了定的成绩,但也存在些不足,组织沟通能力有欠缺,和其他同事之间还有定距离。第页共页涉及工作多样复杂,需要时间上的相互学习沟通。要在不断的努力学习过程中改变工作方法,不断创新完善。在今后工作中认真总结经验,克服不足,努力把工作做的更好。保安全,抓质量,促进度等这些方面管理力度不够,安全质量进度者既对立又统,需从多方面制定措施进行控制并有效管理,尽快使整个项目投入运转产生经济效益。明年工作计划认真学习,努力提高自身素质及工作能力,尽职尽责尽快地完成各项工作。做好本集团的工作,对各项决策和出现的问题,及时提出合理化建议和解决办法供集团参考,并努力完成集团下达的任务。明年招标项目主要有装修设计与施工工程铝合金窗工程铝板工程高压电设计与施工程项目个人工作总结报告人防均与各楼相连,这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在楼与地下车库及地下人防之间留出条通道,否则小区排水管网将无法铺设。再如设计院将连接体的采暖给排水管线设计在汉口街侧,而汉口街侧又无位置铺设如此多的管线,向主管领导请示后,及时向设计单位提出了异议,经设计单位复核后,变更了设计。外部协调对于个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下,配合各专业公司自来水供热燃气完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系,各专业管网的配套设计正在如期进行,目前已完成给水排水管网的设计工作,燃气供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发,积极配合各专业设计人员,完成各项任务。其次,在施工现场管理方面月份进入施工现场伊始,即开始和领导研究施工现场用水方案,待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合管理,在处理甲乙双方利益问题过程中,通过与甲方协商合理的做出合作方案,注重质量注重效率的完成工作。在现场的施工管理中,严格按照以上制度进行项目的质量管理,落实优化项目管理,追求顾客满意提供真诚服务,创造优质工程遵守法律法规,坚持高效履约的质量管理方针。对于现场工作中出现的较严重的质量问题或可能出现的技术问题,在技术的能力范围内,采取全盘的排查,提出可行的技术质量措施,最终解决问题。除此之外,由于工作需要,在个人能力有限的条件下,及时调动部门人员配合完成项目合理分配时间,及时提供合作所需文件材料项目计划书项目验收单技术培训签单如实汇报工作所需硬件软件数目,提供材料信息给采购部,并沟通协调材料成本,以追求项目整体成本水平最小化。在项目后期工作中,认真核对双方合作文件材料,全面详细进行验收,出现问题及时解决,再重新验收给予合作方相关人员进行技术培训,包括设备使用方法以及保护措施。在处理项目完工后出现的各种问题方面据现场的具体情况比选,般支架体系有碗口式支架盘口式支架贝雷梁支架等,这些支架都有各自的特点,应根据实际情况选用。再比如悬臂浇筑连续梁施工中,临时支座设计时就有钢管柱方案普通钢筋混凝土方案硫磺砂浆方案钢筋置于混凝土外方案等几种,最后选择了钢筋置于混凝土体外的方案,这也是次创新,事实证明这个创新是成功的。我与年月进入公司工程部工作,主要负责暖通给排水专业的技术施工及造价的相关管理工作。在工作过程中,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中认真负责,能理论联系实际的开展工作,与工程部及各相关部门的同事配合,较好的完成了公司领导交办的的各项工作。首先,在技术管理方面能够耐心细致的做好图纸审查工作,配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水供热燃气等管网的位置走向,尽可能发现不合理的方案及设计,并提出自己的方案与设想,积极与设计人员沟通,完善方案及施工图纸的设计。例如中融国际项目地下构筑物较多,并且地下车库和地响。集团的发展建议以工作流程制度化工程管理表格的管理形式加以管理,能够使部门之间在工作中起到相互配合和相互监督的作用。本工程工作中存在的些问题望能重视和总结,这将对其它工程的开发和投资,会起到促进的作用和给公司和带来更大的经济效益。万菱广场工程部年月日第页共页。分项工程技术方案要详尽,要有创新。争取在项目结束时,能过出项技术方案如大型国际会议中心噪声控制大型国际会议中心大会议厅弱电系统的控制等,报公司技术部,争取入选公司优秀技术方案。成本控制依据机电项目成本预算,进行成本的分解。分解落实到相关工程师,让每个人都有成本意识,大家共同努力,在过程中实现成本控制。将技术方案与成本控制有机的结合起来,技术与成本相辅相成相得益彰。争取在项目结束,形成正式的总结国际会议中心项目技术方案对成本控制的支持与影响。以工期保障为核心,以整体成本控制为主线。单项成本让位于整体成本,整体成本让位于整体工期。工期缩短,同样可以节使用成本并对主要技术经济指标最大经济化。优化施工图深化设计,结合地质勘探资料着力说服结构设计工程师对原设计为冲孔桩调整为预制管桩桩基础,为工程造价节约超万元,同时缩短工期至少天以上。根据周围环境和地质勘探资料,在确保安全性的前提下,优化地下室基坑支护方案,为工程造价节约十几万元左右,同时缩短了施工工期。采取切实可行的招标方案进行工程招标,使工程建设造价不离行业市场水平同时减少了日后的结算成本,有效地控制建造成本也为日后工程管理提供了有效的合同管理手段。存在不足年来的工作虽然取得了定的成绩,但也存在些不足,组织沟通能力有欠缺,和其他同事之间还有定距离。第页共页涉及工作多样复杂,需要时间上的相互学习沟通。要在不断的努力学习过程中改变工作方法,不断创新完善。在今后工作中认真总结经验,克服不足,努力把工作做的更好。保安全,抓质量,促进度等这些方面管理力度不够,安全质量进度者既对立又统,需从多方面制定措施进行控制并有效管成本。协助机电经理完成其他具体工作对于上级领导安排的其他工作,都当成次锻炼自己的机会,认真完成并总结经验,使自己的工作能力逐步得到提高。第篇年工程项目经理个人工作总结年个人工作总结今年以来,从我的工作职责方面,在公司领导的正确领导,公司各个部门及全体工作人员对我的大力支持和帮助下,本着公司创新专业专注联盟的发展理念和专业化的服务,让自身与客户共赢的服务原则展开工作,负责的工程项目质量都能达到验收标准。这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。现将年度工作总结如下年度主要工作年我主要负责的工程如下陈经纶中学吉林乙烯厂山西吕梁消防管福州亨吉利贵州奢香夫人博物馆新山子城市规划馆最后收尾工程又经过年的学习,我对工程整体的实施更加熟练了,能够把握工程整体掌握每个项目的细节实施。现又接到所的项目,有信心能在计划时间内顺利完工。全年各项工作完成情况在年度里,项目实施过程严格按照公司地