的个重要因素在调查过程当中,我们了解到,单是密度板行业,全县家板厂目前仅有民泰能通,鑫源等家板厂仍坚持生产,其余厂家均已经停产歇业或正处在整顿调试状态。主要原因是原材料涨价,成品贬值,没有足够的资金来维持正常的生产经营。就是现在生产的厂家也是为了留住客户或受制于合同的约束,为了维持信誉而勉强生产。并且,多数厂家的工人都有个月甚至更长的时间没有领到工资了。同时,国家宏观调控,银根紧缩,贷款难也是造成企业缺少资金的原因。企业管理秩序混乱。这点,在乡镇企业中表现的比较突出。没有套规范的企业管理方法,家族式管理任人唯亲现象比较突出。总体决策,产品加工市场销售等方面很不明晰,企业内部分工不明确,好像是少发了几个人的工资,实际上大大阻碍了企业进步做大做强。几点对策与建议。以上这些问题既有客观因素,也有主观因素,但只有解决好主观的问题,提高了认识,才会从根本上推动工作,所力,克服无所作为和消极悲观的思想,力争下步全县外引内联指标能够继续倍增。要辩证处理强化招商意识与树立有意识招商的关系经济要发展,投资是关键。资金紧缺是长期困扰和制约乡镇发展的瓶颈,要谋求跨越式发展,就必须坚定不移地走借助外力发展自己之路,而招商引资是缓解资金紧缺的有效途径。因此,乡镇政府不但要强化招商意识,采取有力措施,营造招商引资的浓厚氛围。而且要在招商引资的过程中,真正树立起有意识招商的观念,提高招商引资的水平和效益。要围绕本乡镇经济特色来展开,针优化经济结构培育后续财源扩大资源或产业优势的目标来实施要注意分析掌握本乡镇农产品资源及特色产业走势加强对资源的整合,项目的包装,上中下游产品的衔接,产业链的培育与形成。另外要学会用营销的方式来招商,结合乡镇实际,制定招商策略掌握投资者的心理状态市场信息等,使我们对项目的了解更深入更专业,更注重招商过程的战略和研究分析。要适时摆正取与予的关系追求效益谋求发展是招商引资合作双方的共同目标。任何个投资商的投资取向都谋求利益最大化,追求最高的回报率。所以,在招商引资工作中,定要学会换位思考,守住自己的底线,大到工资了。同时,国家宏观调控,银根紧缩,贷款难也是造成企业缺少资金的原因。企业管理秩序混乱。这点,在乡镇企业中表现的比较突出。没有套规范的企业管理方法,家族式管理任人唯亲现象比较突出。总体决策,产品加工市场销售等方面很不明晰,企业内部分工不明确,好像是少发了几个人的工资,实际上大大阻碍了企业进步做大做强。几点对策与建议。以上这些问题既有客观因素,也有主观因素,但只有解决好主观的问题,提高了认识,才会从根本上推动工作,所以针对以上问题,提几点认识和想法。关于对招商引资工作的认识问题要进步解放思想,坚定超常规发展的信心对外开放工作的落后,说到底是思想观念的落后和认识水平的落后。要实现对外开放和招商引资的新突破,必须首先推进思想的解放观念的更新。学习先进经验,加快我县发展,第要务仍是要解放好思想观念的问题,只有思想的大解放才能推动经济的大发展。应该说今年我县的招商引资工作,无论是各级各部门的重视程度,还是干部群众的思想发动的广度深度,均是前所未有的。几次国内外具有较大影响的招商活动各类园区的大建设项目大推进活动软环境的长效治理以及县委县政府强有力的督查措施都距,从投资者的角度来研究和组织开展工作有待于进步加强。些部门和单位缺乏大局意识,对招商引资的认识不到位,工作节奏和工作效率不高,些单位紧迫感不强,对项目盯得不紧,前热后冷,前紧后松,没有锲而不舍抓落实的精神和抓到底的工作力度。下步,我们应继续将软环境建设作为项永不竣工的工程,在政策机制用人上采取灵活措施。完善服务,转变职能,与国际接轨。坚持用硬措施打造软环境,要以建设服务型机关为目标,转变政府职能,自觉做到思想观念行政方式与国际惯例接轨。在机关强化服务意识,在全社会倡导人人都是投资环境,事事关系茌平形象的理念,真正做到亲商助商安商富商。进步精简审批事项和收费项目。对现有收费项目,各部门如有可能应进步加大简政放权力度,把自己梳理的应该下放的权力和放权打算,与基层要求对接与南方先进地区和周边城市对接,切不符合市场经济和世贸规则要求的规定做法予以废止,切外地实行的优惠政策和灵活做法我们都应当借鉴,真正让富商从最低门槛进来,以最低成本发展,将我县全力打造成为客商投资的真正洼地。坚持正确的用人导向。怎样用人,用什么样的人,是软环境建设的最重要的内容。招商引资工作关于招商引资的调研报告持以客为主的原则,根据新的形势,研究新的情况,探索新的路子,就能不断地发掘出新的招商思路和方法。现阶段,我认为,我们应该在委托招商和以商招商方面有所侧重,实践证明,我们采取各种方法来开展这项工作,结果总是浪费了大量的人财物力,而收效甚微,而委托招商和以商招商才是行之有效的方法。,促进招商引资实现预定目标招商引资项目的管理是指为使招商项目顺利实施,促使项目的全部经济技术活动按计划协调执行的门综合性管理科学,其内容主要包括项目的经济管理项目的技术管理和项目的行政管理。招商项目的管理必须要有与管理任务相结合的专职机构,规范操作行为,努力营造种促进项目实施的软硬环境,使项目向洼地主动集聚要真心实意为投资者服务的正确态度,为项目直接提供全方位的服务,切实保护投资者的利益要完善项目管理运行机制,做到工作有章可循,有计划目标,有检查评比,考核奖惩等配套措施从实际出发,因地制宜,采取现代管理手段,不断探索和完善招商引资项目管理的新办法。对招商项目进行经济社会与环境的综合评价是衡量招商引资成效的重要内容,是招商引资项目管理的个重要组织部分。招商项目评析必须制定和掌方,促进种养水平的提高和产业化的形成,加快农民脱贫致富的步伐。尤其是通过资金人才技术的聚集,可以使引资开发项目高标准稳稳起步,在高效益中持续运作。同时,还应注重借外力培养本地技术骨干和管理人才,真正做到引个项目,出批人才,兴方产业,强地经济。加强招商引资专业人员的培养,提高招商引资人员素质要坚持以人为本,因为项目是靠人招引进来的,成功与否也决定于招商人员的素质。尤其是随着科技进步不断采用些现代方式招商,更需要掌握高技能的人才。因此,建议县委县政府加强招商专业人员的培养教育,引导招商人员勤奋学习,加强调研,学习理论,学习实践,刻苦钻研经济科技金融法律知识和有关加入世贸组织等各种新知识。要下决心建立支素质优良的专业招商队伍,改进招商方式,降低招商成本,努力实现以商招商特色招商产业招商。必须进步强化督查,以科学规范的制度来考核奖惩。近年来,我们实行工作目标考核,无论是乡镇,县直部门还是企业,都层层制定了严格的考核奖惩办法,来真的,动硬的,不走过场,不流于形式,特别是把考核工作经常化,月调度季通报,定期观摩,半年总结,年终考核,甚至实行票否决。实践证明,抓工作立体推进举办招商新闻发布会招商说明会或投资座谈会等。同时,还必须把握宣传工作重点,集中宣传力量,突出对重大决策重大活动重大项目以及重要成果等内容的宣传。对于这项工作,我认为,我们的媒体宣传力度需要进步的加强。仅仅是通过宣传画册光盘来推动这项工作的开展是不够的,更应该注重媒体的力量。,优化选择运用行之有效的招商方法和途径,提高招商引资的水平和效率随着国际资本源源不断地向中国内地流动,大量扩张欲望强烈的国内资本择地待投,在招商与投资相互磨合和促进的过程中,招商工作呈现出向专业招商向系统化招商向产业倾斜式招商向环境高地招商向科学招商向高质量项目招商向园区集聚招商推进的态势。把握好招商态势,有利于与时俱进创新招商引资的思路。招商引资的个重要步骤就是要利用切可能的方法和手段取得招商的成功,经实践证明并行之有效广泛运用的方法有组团招商主题招商借助中介机构招商网上招商以商招商代理招商小分队招商。同时,要结合亲情吸引人格吸引政策吸引成本吸引资源吸引市场吸引人才吸引环境吸引配套吸引等途径做好招商引资。以上介绍的招商引资方法和途径,可以相互配合交叉和综合使用,招商人员只要手抓两手硬能否塑造良好的乡镇形象,能否成为方投资热土,能否使大批客商涌入,能否谈定大量的合作项目,是个乡镇招商引资效果优劣的直接体现。个新项目就是个新的经济增长点,就是个新财源,只有源源不断地引进新项目,才能保持经济的强劲发展。在这方面,各乡镇基本上都有统认识,都能保持较高的招商热情,同时也引进了些项目,但是我们往往是在招得进上热情高抓得硬,在留得住为外商提供服务方面却欠缺较多,导致有些招商项目不能顺利建设。如博平镇的中原无缝钢管厂,外商投入了大量资金,盖起了厂房,但是生产无法启动,洪屯的天润纺织也是如此,所以,我们必须做到招得进与留得住两手抓两手硬,要着眼于改善招商服务水平,及时了解外商的困难和问题,协助解决办法,使客商能留得住,并能长期发展。要从实际出发,处理好大与小的关系个乡镇经济竞争力如何,取决于经济总量的大小经济结构的优劣经济发展后劲的强弱。而那些能够牵引和带动区域经济发展的大项目的引进,往往能更直接更有效地增强个地方的经济竞争力,成为拉动经济快速发展的火车头,成为营造招商引资聚集效应的金字招牌。许多乡镇把它作为重头戏来唱是正确的,也是富有成位,特别是加强县直部门压力的问题,仍是我们继续研究的课题。要正确对待发展的基础和条件。基础和条件在加快发展中有着重要作用,但决不能唯条件论。要学习周边先进兄弟县市和发达城市的先进经验,坚持从实际出发,制定超常发展的思路,采取超常发展的措施,充分发挥各级领导干部的主观能动性,调动起方方面面的积极性,最大限度地挖掘人的潜能。实践证明,能否加快发展,不在条件在自我,不在客观在主观,关键在干部,关键在思路。只要有批肯动脑能干事干成事的干部,再大的困难