度计划提出相应资金计划并负责落实。

设备物资部负责整个工程机械设备和生产物资管理落实，根据工程进度计划落实设备和物资进入施工现场，满足施工顺利按计划进行。

办公室负责资料报送和接收，协调关系，负责职工生活安排。

按要求落实分部工程设计，按要求落实施工组织编制，按规定制定工艺卡，落实工程测量试验和全面质量管理工作，制订施工使用规范，做好技术档案工作，审查班组技术施工措施，对工程技术管理负全责。

质量安全部按确定工程质量总目标制目录第章工程概况工程概况二编制依据三编制原则第二章组织机构及项目班子配备第节管理组织体系网络第二节承包管理第三节对各班组间管理第四节项目班子配备及各岗位职责分工第三章施工方案与技术措施第节测量方案第二节土方施工方案与技术措施施工方案确定二施工方案第三节水利工程施工方案与技术措施沟渠施工方案与技术措施二山平塘施工方案与技术措施第四节便民道路工程施工方案与技术措施第五节模木砼施工方案与技术措施模木二现浇砼三预制砼第六节砌体工程施工方案与技术措施石料要求二砂浆要求三砌筑要求四砌筑方法第四章质量管理体系与保证措施第节质量管理第二节施工质量管理体系质量管理体系二质量预控及检程序核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，第三节施工质量保证体系与措施基本要求二施工质量保证体系三施工质量保证措施第五章安全管理体系与目标明确，措施扎实，实施有效。

认真落实各项规章制度本工程工期造价是合理，质量必须是合格。

据此，我们制定了施工质量技术设备物资资料安全治安现场标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。

管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主要求和有关制度规范。

强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点控制，使计划管理处于最佳状态。

信守合同科学管理严格把关以质取胜顾客满意是我们公司质量方针。

第三节对各班组间协调会同业主对拟选定班组予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择班组含供应厂商无论在资质管理经验上符合工程合同要求。

责成各班组所使用选用设备材料必须在事前征得业主代表和项目部审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

责成各班组应严格按施工进度和施工大纲，编制实施进度计划和施工组织设计，建立质保体系，确保施织所规定目标实现。

各班组进场前均与项目部签订工程发包合同，严格以合同之条款来检查落实各班组责任义务，任何各班组失误，均应视作承包工作失误。

项目部将以各个指令，组织指挥各班组科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生各类矛盾，以合同中明确责任，来追究贻误方失职。

尽可能地减少降低施工中出现责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工作。

项目部应不断加强对各班组教育，提请人班组增强对产品保护工作，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污不损。

第四节项目班子配备及各岗位职责分工本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位安排对本项目具有丰富经验项目经理负责整个工程管理。

项目部对工期质量成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进机具设备。

以科学手段先进技术，优质高效地完成本项目工作。

项目班子人员配备如下图。

项目经理项目副经理项目工程师技术员施工员质检员材料员造价员安全员财务后勤人员表土淤泥清理队土方施工队沟渠道路施工队各专业工种工长操作层项目经项目部主要管理人员序号职务职称从事本专业时间备注项目经理工程师年名项目技术负责人高级工程师年名施工员工程师年名质检员安全员工程师年名材料员助工年名测量员工程师年名预算员工程师年名试验员助工年名资料员助工年名机电员技年名总务员政工师年名项目副经理工程师年名理基本职责明确本单位各级人员职责和权限，确保公司质量体系在本单位有效运行确保本项目质量目标实现，以保证公司质量目标实现负责领导本单位全面工作，贯彻国家行后颁发版施工及验收规范材料规范质量标准化法规文件及强制性条文，地方主管部门有关文件公司有关质量安全及现场文明施工管理等企业标准现场实际踏勘情况，包括气定工程质量总目标制定质监管理网络监督检查评定检验原材料。

使之按合同设计规范要求予以实施，进行隐蔽工程检查评定，参与业主代表对产品抽查质监，评定原材料，参与对各班组质量状况考察对工程产