立即处理,并严惩责任人是加强机电管理,要求井下机电设备及安全设施安排专人定期维修,挂牌管理,使井下所有电器设备始终处于完好状态,杜绝失爆现象的发生是加强跟班,要求跟班人员必须参加班前会班后会,盯在重点地区,与跟班所在区域职工同上同下是每个星期召开队长会和每周召开职工大会,加强安全业务技术培训,并长期坚持,雷打不动。月份共组织安全大检查次,共查出问题条,已处理条,条问题正在处理中,共计罚款元。总之,在下半年的工作中,我项目部有决心在公司党政的领导下,用万的努力防止万的发生,确保我项目部的施工安全施工质量和施工进尺将能上个新的台阶,实现全年安全生产。项目部年度安全工作总结在过去的年里,全体员工在项目部领导的带领下,认真学习和贯彻集团公司和项目公司关于加强安全生产的文件精神,在分公司的正确领导下,始终坚持安全第财务营销费用都做了调整,并包干到各个部门,并要求各个部门进步细化年度预算,严格控制费用,降低各项成本。内强素质外塑形象。是加强内部学习和积极开展各项体育活动,为了增强员工素质,每周晚上都开展集体学习,以及不定时的开展各项体育活动,以此将项目部打造成为有知识有能力,富有凝聚力和战斗力的团队是积极参与当地政府开展的各项活动,以此来提升企业的外部形象。尤其是进入月份安全月以来,为保证安全生产工作顺利有序的开展,我项目部采取了系列措施是成立以项目经理为组长的领导巡查小组。本着宁肯让员工骂着走,决不叫家属哭着来的思想,每周不定时下井检查工作,发现问题立即处理,并严惩责任人是加强机电管理,要求井下机电设备及安全设施安排专人定期维修,挂牌管理,使井下所有电器设备始终处于完好状态,杜绝失爆现象的发生是加强跟班,要求跟班人员必须参加班前会班后会,盯在重点地区,与跟班所在区域职工同上同下是每个星期召开队长会和每周召开职工大会,加强安全业务技术培训,并长期坚持,雷打不动。月份共组织安全大检查次,共查出问题条,已处理条,无任何质量安全事故发生。主要工作措施始终坚持以利润最大化为切工作的指导思想是强化预算管理,切费用开支都控制在预算内,对各部门的费用采取了定额包干制度是采取核价制度,对在建工程所需的大宗物资采取核价制度,及时根据市场价格情况,派专人外出对各项材料进行实地考察,做到认质认价,货比家,充分做到材料核价准确及时,对材料价格得到有效控制。是合理定价,针对秀山房地产市场现状,充分利用我们产品的优势,对于东院期的销售价格进行了合理的调价,而且定价细化到每种户型和每套房屋,以此保利润最大化。始终坚持把时间效益贯彻到工作中项目部上下树立敬业精神危机感和紧迫感,树立争分夺秒与时间赛跑的思想,增强大局意识和责任意识,立足本职,认真做好各项工作。根据与集团签订的年度责任目标,结合项目部自身实际,要求各部门按月制定工作计划,并拿入每月的工作考核,以此促使员工增强责任意识和紧迫感,极大调动了项目部员工工作的积极性和主动性。加强工程管理,推进工程进度。是坚持以工程建设为重点工作,实行分块责任制,分别考核及兑现奖惩,激发员工主观能动性公用品。工程进度控制情况根据建设单位指令要求控制进度情况。原合同约定的目标工期由于年上半年金融危机的影响,部分工程停工,另部分工程推迟开工,造成原合同无法约定,只能根据建设单位的指令工期控制。区楼,区楼,区楼共计总建筑面积,是上半年要求竣工备案的工程。监理项目部通过工地例会专题会监理通知单等形式,督促各参建的总分包单位家,首先完成了剩余的工作量组织进行了外墙窗淋水试验并通过质监部门委托外墙窗淋水试验抽检合格进行了质监站的竣前检查验收在整改完成质量缺陷的基础上,进行质监站换科验收。由于建设单位外墙保温变更的原因,暂时未能进行竣工备案验收但同时,与物业单位进行了联合验收,对存在的些质量缺陷和隐患督促施工单位进行整改,基本按照建设单位的指令向物业单位临时移交。项目部半年工作总结第篇房地产公司项目部半年工作总结房地产公司项目部年半年工作总结今年对于房地产行业来说是极不平凡的年,国家的宏观调控政策造成了房地产市场的低迷,罕见的气候严重影响了工程建设速度,但今年又是集团房地产发展战项目部半年工作总结报告和教育,只有员工的自身素质提高了,才能有能力保护自己和同事,利用每个星期和星期的时间,加强对项目部员工的培训和训练,绝不能流于形式,要做到反复讲,反复说,说的多了,职工自然就明白了,要认真解释,不怕麻烦要严格执行培训制度,使每个员工都能把握现场安全情况,熟练掌握本工种操作程序,以及发生矿难时的自救知识,从根本上解决安全问题。是在认识上解决项目部管理人员的认识问题态度问题重视问题。安全生产是天字号工程,管理人员必须真正从思想上重视起来,真正端正心态抓好安全生产,加强领导跟班制度发现问题及时解决做到大问题不过天小问题不过班。如蹬扒跳问题经发现立即开除决不迁就,宁叫他骂着走,决不叫家属哭着来。坚持做到个管理,并加强规程措施学习培训,让安全理念进班组,人人正规操作及行为养成习惯。加强值班人员安全工作布置,落实好值班头天深入现场管理制度,做到值班安排底数清楚心中有数执行规程措施,现场与措施脱节时,及时汇报重新制定安全技术措施强化自保安全意识,加强职工思想教育,切实做到自主保安,不安全不生产,学习事故案例,从事价格情况,派专人外出对各项材料进行实地考察,做到认质认价,货比家,充分做到材料核价准确及时,对材料价格得到有效控制。是合理定价,针对秀山房地产市场现状,充分利用我们产品的优势,对于东院期的销售价格进行了合理的调价,而且定价细化到每种户型和每套房屋,以此保利润最大化。始终坚持把时间效益贯彻到工作中项目部上下树立敬业精神危机感和紧迫感,树立争分夺秒与时间赛跑的思想,增强大局意识和责任意识,立足本职,认真做好各项工作。根据与集团签订的年度责任目标,结合项目部自身实际,要求各部门按月制定工作计划,并拿入每月的工作考核,以此促使员工增强责任意识和紧迫感,极大调动了项目部员工工作的积极性和主动性。加强工程管理,推进工程进度。卓越蔚蓝群岛区楼和酒店式公寓,总承包天元建设集团公司区项目部。本工程为卓越蔚蓝群岛酒店式公寓,位于城阳区流亭街道空港集聚区长江路西,白沙河北,总建筑面积,其中地上建筑面积,地下建筑面积。建筑用途酒店公寓酒楼水会建筑层数地下层,地上最低层最高层,建筑高度,停车位地上辆,地下辆,设计等级为级,半年总结在上半年工作中,我项目部在公司党政的领导下,紧紧围绕安全第,预防为主,综合治理的指导方针,千方百计采取措施,加强安全管理,现总结如下是在思想上认真贯彻公司党政有关文件精神,积极落实公司下达的各项管理制定,组织全项目部管理人员学习,使广大党员及管理人员思想政治认识不断增强,都能按照廉政要求办事,切工作的落实和过程都有制度作为依据,项目部管理人员不再单凭职务权利和形式上的尊严去领导下级,而是以各项管理制度去约束人,有效的把员工个人意志与项目部的意志统起来,从而使项目部有效的杜绝了违规违纪现象的发生。是在教育上针对个别职工存在侥幸心理造成违章作业,还需要加强培训和教育。坚持以人为本的原则,始终坚持安全第,生产第的方针。强化安全培训教育,提高干部职工的安全技术素质,要以普及安全知识,落实安全责任为主要内容,搞好安全培训教育。抓好规程措施和质量标准化标准的培训,不断提高职工的安全意识和安全技术素质。加大员工的培训力度,使员工的技术水平精神面貌文明用语行为养成等方面更上台阶,提高职工的整体素质。加强对员工的训力度,通过银行贷款,确保项目贷款及时到位极大解决了项目开发资金问题。加强预算管理,切实降低成本。今年项目部整体上的管理财务营销费用都做了调整,并包干到各个部门,并要求各个部门进步细化年度预算,严格控制费用,降低各项成本。内强素质外塑形象。是加强内部学习和积极开展各项体育活动,为了增强员工素质,每周晚上都开展集体学习,以及不定时的开展各项体育活动,以此将项目部打造成为有知识有能力,富有凝聚力和战斗力的团队是积极参与当地政府开展的各项活动,以此来提升企业的外部形象。项目部半年工作总结第篇房地产公司项目部半年工作总结房地产公司项目部年半年工作总结今年对于房地产行业来说是极不平凡的年,国家的宏观调控政策造成了房地产市场的低迷,罕见的气候严重影响了工程建设速度,但今年又是集团房地产发展战略的重要年,面对如此严峻的形势,项目部在集团的正确领导下,全体员工勇敢沉着应对客观的大环境,通过树立信心狠抓工程进度和质量采取多种营销手段齐心协力,扎实工作,努力克服重重困难,认真落实各项工作任务,上半年的工作了安全防护用品,确保施工中在安全设施配置方面得到了有力保障,避免了安全隐患影响施工。制定安全会议制度和培训制度项目部在施工过程中实行每月召开不低于次的安全会议制度,在会议上项目部领导和与会人员起学习各级领导下达的安全文件精神,并就在施工过程中存在的安全问题及时纠正,及时解决,在日常工作中严格执行级培训制度,先后对员工和施工协作单位进行了十余次安全培训,提高了员工的安全意识,增强了防范能力。实行安全检查制度,落实整改方案项目部安全小组决定结合反违活动,实行每月不低于两次的安全大检查,前后进行了不低于次的检查活动,查出安全隐患数十起。安全小组还加大了对重大危险源的检查和监管,对配电房拌合站控制室储油罐等隐患高危区加大安全管理力度,设置了警示标志警戒线,配备了消防器材和绝缘器材,油罐上面设置防晒网,安全规程上墙并责任到人。对在检查中发现的问题分析原因,落实整改方案并将落实结果反馈至安全办公室予以复查认可。在节假日期间,由于人员的精力和注意力容易分散并易受外界影响,项目部此时更