根据沥青层厚度允许偏差要求,桥面标高按照控制。在施工过程中分析原因如下梁预拱度的偏差由于砼梁的施工环境不可能和理论计算环境致,不可避免的存在混凝土强度的差异砼弹性模量不稳定导致梁的起拱值不稳定施加预应力时间差异架梁时间不致,导致预拱度计算各种假定条件与实际情况不致,造成预拱度的偏差。另方面理论计算公式本身是建立在些试验数据的基础上的,理论计算与实际本身存在细微偏差。在实际施工过程中存在以下几种情况第是用标准养护的混凝土试块弹性模量作为施工张拉条件。当标准养护试块强度达到设计的张拉强度时,由于梁析养护条件不同,其弹性模量可能尚未达到设计值,导致梁的起拱值大。第是当计算所采用的钢绞线的弹性模量值小于实际钢绞线的弹性模量时,计算的伸长值偏大,造成超张拉,导致梁的起拱值大。第是施工过程中,波纹管定位不准,决特种玉米发芽率不高,商品穗低的问题。实施亩水果玉米标准化示范进行品种展示,科技服务技术交流等多种功能的科技推广。通过项目的实施提高了农民的基本素质和市场开发能力,引导我县特色农业的发展,促进产业结构调整,带动农民增收致富。合同指标特种玉米引种示范亩,引进新特水果玉米个品种,主推适应性强,成穗率高,适口性好,商品性优的品种。完成指标在乡北村,种植特种玉米亩。引种试范个,筛选优良品种个。梁架设后桥面铺装顶面标高及平整度比较难以控制,如果控制不好,将造成铺装顶面过高,不能保证路面沥青层厚度。为了既保证沥青层厚度又不使桥面标高过低而增加沥青数量如果数量增加,路面施工单位可能会进行索赔,根据沥青层厚度允许偏差要求,桥面标高按照控制。在施工过程中分析原因如下梁预拱度的偏差由于砼梁的施工环境不可能和理论计算环境致,不可避免的存在混凝土强度的差异砼弹性模量不稳定导致梁的起拱值不稳定施加预应力时间差异架梁时间不致,导致预拱度计算各种假定条件与实际情况不致,造成预拱度的偏差。另方面理论计算公式本身是建立在些试现安全质量施工进度的双赢今年实行责任包保,提前保质保量的完成了施工任务。安全工作坚持事前预控,超前防范的原则,进步加强安全管理项机制建设,深化安全管理逐级负责制。今年全年安全生产稳定,没有发生任何事故,全面落实了安全工作奋斗目标。质量工作是施工企业的关键环节,也是企业的永恒主题。用不争流,就是落后的企业理念,精心施工,塑造精品。为企业树立良好形象,提高信誉,为市场竞争奠定良好的基础。全面推进责任成本管理,实行承包预算,进行资金控制。按照年初制定的全面预算计划,重点控制,落实到人,确保各项指标的实现。从公司到项目部形成套系统网络体系,专人负责重点控制。强推全面预算管理,抓成本过程控制。新开工程项目都编制了施工图预算和责任成本预算,形成了先算后干工程盈亏事先心中有数全员控制成本的良好氛围。真正做到干前有预算干中有核算干后有决算。通过规范管理,项目成本得到了有效控制。今年由于施工任务重,施工点多,资金十分紧张,但我们加强资金控制,保证了工程所需的急需资金。这都是我们深化管理,加强成本控制所带来的结果。安全生产与文明施工成有调动工作人员的积极性,才能提高工作效率。这是我们共同认可的点,我项目在这点上制定了严格的奖罚制度,对工作积极主动,能够优质高效地完成本职工作的,大家致认为思想先进的个人,登报表扬并给予物质奖励,做到以点带面,在工人当中形成个比学赶帮超的良好局面。使之带动其他工作人员,让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责,全心全意为项目服务。完善工序交接制度责任到人公司和项目部逐步总结和完善了各项规章制度,制订了质量例会制度月评比及奖罚制度工序交接检制度质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使公司和项目部每个管理人员都明白自己的责权利,做到每项工作均有人负责,充分发挥每个人的主观能动性。强化成本管理严把材料关项目部按照公司的指示精神实行成本核算,对人工费实行了定承包,取消了工长记工制度,由记工员直接记工,公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度,从报量签字审批材料进场验收使用完全按公司制度进行,没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。开发工作积蓄力量,厚积而薄发我们积累了经项目技术工作总结报告负责跟班指导,掌握外观质量变化情况,及时调整技术参数和施工工艺。通过以上对策实施,预制混凝土的外观质量有了明显的改善,预制梁外观质量大幅度提高。永武高速公路大特点是环保绿化要求非常高,全线所有边坡取弃土场全部要求绿化种植草皮乔木。这就要求我们要精心的组织安排,在路基土方施工完成后及时的进行绿化种植活动。全线实现了全面积绿化,与周围原始环境保持致。隧道施工过程中存在超欠挖初支及衬厚度不够衬漏水等项易出现的问题,针对此,项目部技术人员进行开会讨论,分析原因并制定措施ⅱⅲ级围岩开挖作业时,光爆效果不好,局部超欠挖严重。在岩石隧道爆破作业的掘进中,对爆破技术诸要素如钻眼大小孔深间距药量钻眼分布与起爆顺序等应慎重研究与严格控制。钻爆设计应在综合研究地质条件开挖断面开挖方法掘进循环进尺钻眼机具爆破器材和出渣能力等的基础上进行。其主要内容有炮孔布臵图包括掏槽方式钻孔深度及斜度装药结构图包括装药量及炮孔堵塞方式钻爆参数表起爆方法和顺序,必要时应绘制爆破图主要技术经济指标及必要的说明。钻爆设计应使用光面爆破或预裂爆破技术,规范了施工现场管理和施工作业程序,大力开展争创文明工地文明驻地文明办公等系列活动,并采用抓试点,选树典型,以点带面,在全公司范围内进行推广,营造创建安全文明工地的良好氛围。达到了作业区内道路硬化材料标识准确机械管理有序,施工过程中,施工人员着装整齐,持证上岗,操作规范,整个施工现场井然有序,对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。特种玉米尤其水果玉米种子千粒重低,含糖量高,发芽势弱,顶土能力低,且易受霉变地下害虫好食,幼苗易感病。我们在这方面高度重视。在当地首次开展了浸种催芽,人工点播地膜覆盖。资金使用情况项目扶持资金万元,主要用于品种引进,农民培训,物化化补贴农艺工补助及示范风险补助。其中品种引进万元,农药及地膜投资万元,农民培训经费元,耕地风险补助元,农艺工务工补助元。项目效益通过引种种植示范推广,提升了农民科学素质,提高了农户栽培管理水平,带动了农户就业,促进农民增收。为发展特色农业探索了条有效途径,农业转型发展走出了新路子,特别是规模生产,产业经营打下了经济基础。通过示范种植,水果玉米生产纯收益是传统玉米的倍。定期修整模板,确保模板底边和拼缝处平整度满足规范要求。浇注前必须检查和嵌填模板拼缝,并浇水湿润浇注过程中有专人检查模板质量情况,并严格控制每次振捣时限。拆除模板时必须强度达到设计要求方可拆除,避免破坏梁体。改善施工环境,根据气温调整混凝土的养护次数和,设臵土工布覆盖及喷淋相结合养护,振捣遵循紧插慢拔原则,振动棒插入到拔出时间控制在为佳,插入下层,振捣至混凝土表面平坦泛浆不冒气泡不显著下沉为止马蹄上口斜面宜作为混凝土分层控制高度,以利排气插振捣棒确有困难时,采用附着式振捣器或人工插捣的方法振实。马蹄以下主要依靠附着式振捣器振捣,腹板上部翼板混凝土主要依靠插入式振捣器振捣,尽量避免浇注上部混凝土时,启动附着式振捣器,导致下部即将结硬的混凝土表面出现麻面。塌落度过小时拉回拌和站加水加水泥重新拌制振捣工具的性能必须与混凝土的工作度相适应名振捣手跟着灰斗粗振,另名振捣手随后细振,按规定的振捣间距精心振捣,尤其加强模板边角和结合部位的振捣。混凝土拌制时间应足够分层厚度不得超过规范规定,防止振捣不到位。由专人力,管理科学给我们带来的效益是不可估量的,不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。美化工作环境提高工人的食宿条件制定了评选先进个人的制度,不仅调动工人的积极性,而且使周围的居民对我们也有了新的看法,这是社会对我们管理的种肯定,我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。鼓励科技创新提高劳动生产率,学习应用新技术定期进行先进个人评选做到以点带面。只有调动工作人员的积极性,才能提高工作效率。这是我们共同认可的点,我项目在这点上制定了严格的奖罚制度,对工作积极主动,能够优质高效地完成本职工作的,大家致认为思想先进的个人,登报表扬并给予物质奖励,做到以点带面,在工人当中形成个比学赶帮超的良好局面。使之带动其他工作人员,让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责,全心全意为项目服务。完善工序交接制度责任到人公司和项目部逐步总结和完善了各项规章制度,制订了质量例会制度月评比及奖罚制度工序交接检制度质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使公司和项目部每个管理人员都明白自己的责权利,做到每项工作均有人负责,充分发挥每个人的主观能动性。强化成本管本预算,形成了先算后干工程盈亏事先心中有数全员控制成本的良好氛围。真正做到干前有预算干中有核算干后有决算。通过规范管理,项目成本得到了有效控制。今年由于施工任务重,施工点多,资金十分紧张,但我们加强资金控制,保证了工程所需的急需资金。这都是我们深化管理,加强成本控制所带来的结果。安全生产与文明施工成绩只能说明过去,过去已经成为历史,我们重视过去,能增强我们的自豪感和自信心,但决不是沾沾自喜,固步自封。当前,我们面临着新的机遇和挑战。我们相信,在公司正确领导下,在全公司广大员工的齐心协力下,没有什么困难是克服不了的,没有什么工作是干不成的我们也相信也看到了公司的将来是多么的美好,公司的明天是多么的朝气蓬勃。当万家灯火共享家庭幸福温馨时,可曾看到那彻夜不眠的灯光当欢天喜地分享丰厚的报酬带来的喜悦时,可曾看到奋战在施工线辛勤工作的人们。在各个施工战场上,到处洒满了公司全体员工辛勤的汗水,更留下了踏实