范,王经理的心情也天天好转起来,要想将区域的业绩持续有效的做起来,就要将执行力进行到底,篇部门月度工作总结今年是我行实施超常规跨跃式发展战略的开局之年,也是实现年发展规划的第年。在分行党委的正确领导和关心支持下,我支行制定了周密的工作计划和工作措施,坚决贯彻年初支行工作会议所制定的个更的工作思路,确保开好局,起好步。年来全行干部职工团结心,奋力拼搏,取得了丰硕的成果。业务经营呈现出超常规的发展态势跟往年相比,今年我行发展已走上快车道,各项业务屡创新高,走出了个发展的上升通道。各项存款快速增长。至年底本外币总存款余额预计超过亿元,比年初增加亿。其中预计人民币对公存款增加亿人民币储蓄增加万人民币同业存款增加万外汇的措施主要包括实战锻炼培训提高鼓励升级机制催化和活动促进等。通过推动成才计划,我行不仅引进了批高素质人才的加盟,更重要的是培养了大批年轻有为的人才,为我行业务发展储备了雄厚资源。前些年海沧行有许多员工因为工作环境差工作积极性不高而门心思想调动离开海沧。现在这些人不仅坚定地留下来,而且许多人还迅速成长为支行的业务骨干。正是良好的机制,使全行员工形成了强大的内聚力和强烈的归属感,使海沧支行成为个团结开拓进取的团队。今年以来,支行还特别设立了成才奖,做为鼓励员工成长的项长期性措施。是重视改善职工工作环境和工作条件。今年以来,支行加强了网点的改造工作,针对员工上下班路途远交通不便等情况加强了上下班班车接送,改善了职工食堂管理和员工集体宿舍管理,改善职工福利组织丰富的集体活动等。通过做好人的思想工作,全行干部职工工作起来更顺心更有干劲,也更好地促进了业务工作的发展。此外,在加强党风廉政建设和防保工作等方面,我行也做,如果领导把所有的问题都给出答案,业务人员就养成了惰性,工作整天围着领导转,凡事都找领导解决,自己也不用动脑了,真正成了领导的千里眼顺风耳。开展创流服务,树农行品牌活动,追求服务上档次。年初以来,支行十分重视加强和改进服务工作,多次研究和部署改进服务的有效措施,通过形式多样的活动,加强了全行文明优质服务的观念,使今年我行的整体服务水平又有新的提高。我行是坚持了去年流服务现象会总结出来的些行之有效的措施,如推行每周升旗仪式班前讲评制每日星值班经理制等制度化活动,并使这些措施得到巩固加强和提高是坚持深入开展服务技能练兵和比赛规范化服务流程演练,以及开展银企座谈会企业财务人员培训业务宣传等行之有效的文明优质服务主题活动。尤其是开展红月文明优质服务月活动,着力在服务的广度和深度上做文章,在这个活动之后,我行的业务成绩也逐步攀升。下半年,我行开展了以宣传农电改造代缴费业务的走进千家万户活动,通过电影下乡的新形式,工作,全行干部职工工作起来更顺心更有干劲,也更好地促进了业务工作的发展。此外,在加强党风廉政建设和防保工作等方面,我行也做了大量细致认真的工作,建立了有效的责任制管理,通过抓落实保证了全年安全经营无事故,得到分行有关部门的好评。将合适的人用到合适的位置上怎样去改变现状,加强执行力呢王经理再考虑之后,决定先从人员下手,经过仔细的人员分析之后,王经理将业务人员分为类类善于攻,类善于守,类善于混。有的业务员善于谈客户,与客户打交道如鱼得水,不善于按拜访路线天天铺小店,那就让他去开发特通和团购,管理分销商和批商,发挥他的长处有的业务员就善于按着既定的路线拜访拿订单,走店比较仔细,那就让他去巩固开发的结果,每天进行门店的维护工作有的业务人员成了老油条,没有什么突出的光点,大不犯,小不断,每天混日子,市场和业务都很熟,就是没有主动性,淘汰掉有点可惜,毕竟培养了很长时间,成为业务人员中的鸡肋,善于攻的业务部门月度工作总结报告增长速度是过去所没有的。贷款规模增加,结构不断优化。年末各项贷款约超过个亿元,比年初增加亿,主要增投于优良客户和按揭消费贷款等低风险贷款如投总钨业众达海沧大道等大项目信贷资产总体上仍保持较高质量,不良贷款占比低于,尤其是今年第季度第季度不良贷款余额都比去年下降但从存量上分析,呆滞贷款有所增加表内收息率预计达以上,综合收息率预计达,收息水平居全辖前列。营造竞争气氛,激发员工斗志要激发员工的斗志,必须打造种内部竞争机制。王经理充分利用了激励工具,打造出了内部竞争的气氛,制定了员工月度业绩记录卡,记录卡从销售达成网点开发品项达成客情关系月度增长率销量同期比渠道贡献率等综合指标,对员工进行客观评估,并按月进行评比,作为员工提升依据会议室内设立员工业绩板,对员工进行月度销售排名,进行末位淘汰,设立销量达成警戒板,按日提醒员工的达成情况,设立月度销量状元市场开拓状元,选拔优秀的员工并进行张榜,设立渠道这个活动之后,我行的业务成绩也逐步攀升。下半年,我行开展了以宣传农电改造代缴费业务的走进千家万户活动,通过电影下乡的新形式,提高我行对农村储户的服务水平,宣传了农行的形象是服务创新。今年以来,支行营业部通过推行重点客户的双线服务工作,取得良好成绩,重点客户业务增长成为我行业务快速发展的最主要动力。下半年推出的私人业务服务,也在海沧地区引起很好的反响,为我行储蓄工作开辟了新思路。此外,我们还推出了免填单服务等有效的服务新形式,赢得了客户赞扬。是培养和涌现了如营业部主任郭国柱业务部付主任邱芸以及批优秀客户经理等服务明星,这些先进的服务典型生动地教育感召了周围的广大员工,使创流服务成为我行员工自觉的行动。流的服务改变了农行的形象,产生了良好的区域性社会影响力,提升了我行的竞争力。坚持人才兴行,以人为本,着力推进成才计划和其他有效的举措,提高员工综合素质,营造精神和物质上良好氛围,充分挖掘员工的积极性和创业绩比客情比荣誉,销量也较以前有了大幅度的增长,门店的生动化陈列越来越规范,王经理的心情也天天好转起来,要想将区域的业绩持续有效的做起来,就要将执行力进行到底,篇部门月度工作总结今年是我行实施超常规跨跃式发展战略的开局之年,也是实现年发展规划的第年。在分行党委的正确领导和关心支持下,我支行制定了周密的工作计划和工作措施,坚决贯彻年初支行工作会议所制定的个更的工作思路,确保开好局,起好步。年来全行干部职工团结心,奋力拼搏,取得了丰硕的成果。业务经营呈现出超常规的发展态势跟往年相比,今年我行发展已走上快车道,各项业务屡创新高,走出了个发展的上升通道。各项存款快速增长。至年底本外币总存款余额预计超过亿元,比年初增加亿。其中预计人民币对公存款增加亿人民币储蓄增加万人民币同业存款增加万外汇存款增加万美元。全年日均比去年日均增亿外币对公存款增加成为我行存款增长的个重要来源,同业存款和储蓄存款也大幅增加加,这种存款好的销售人员,建立支具有凝聚力,合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立个,具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。严格遵守销售制度完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成十万营业额的前提。我坚决服从店内的各项规章制度。养成发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯养成发现问题,总结问题目的在于提高我自身的综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,把我的销售能力提高到个新的档次销售目标我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。根据店内下达的销售任务,坚决完成店内下达的十万的营业额任务,打好年底的硬仗,和大家把任务根据具体情况分解到每周,每日以每周,每日的销售目标分解到我们每个导购员身上,完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为我们劲霸男装专卖店的发展松后紧现象。未完成全年下降万的任务是我们的网点间发展非常不不衡。从主观努力上看,我们还存在许多不足。是全行员工特别是普通员工的积极性没有很好发挥出来。有些员工甚至有消极的倾向,对工作关注和热心程度不够。是对待工作存在先松后紧现象,导致我们工作上的被动。是各级干部在工作中没有种深入研究的精神遇到困难或问题的时候没有深入去思考,工作方式方法不足。是服务水平提高速度缓慢,未有明显质的提高,与我行当前的高速发展不相适应。篇部门月度工作总结十月份已经过去,在这个月的时间中我通过努力的工作,也有了点收获,我感觉有必要对自己的工作做下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这个月的工作进行简要的总结。我是今年十月号来到劲霸男装专卖店工作的,在进入贵店之前我有过女装的销售经验,仅凭对销售工作的热情,而缺乏男装行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到劲霸男装这是与全体员工综合素质,店长的指导方针,团队的建设是分不开的。建立支良好的销售团队和有个好的工作模式与工作环境是工作的关键。以上是我的些不成熟的建议和看法,如有不妥之处敬请谅解。印刷公司新员工月度工作总结高速公路收费站月度工作总结月度工作总结。部门月度工作总结报告。开展创流服务,树农行品牌活动,追求服务上档次。年初以来,支行十分重视加强和改进服务工作,多次研究和部署改进服务的有效措施,通过形式多样的活动,加强了全行文明优质服务的观念,使今年我行的整体服务水平又有新的提高。我行是坚持了去年流服务现象会总结出来的些行之有效的措施,如推行每周升旗仪式班前讲评制每日星值班经理制等制度化活动,并使这些措施得到巩固加强和提高是坚持深入开展服务技能练兵和比赛规范化服务流程演练,以及开展银企座谈会企业财务人员培训业务宣传等行之有效的文明优质服务主题活动。尤其是开展红月文明优质服务月活动,着力在服务的广度和深度上做文章,在按照以上的思路实施了段时间后,王