地块的前期准备工作及人防验收工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们牢记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进有很强战斗力的集体。工程部在经理正确领导和部门同事的共同努力下,截至年月底,我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城售楼部和地下室等工程全面建设推进。本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程部年的工作情况在以下几个方面,按照县委要求,我们认真开展新主题教育意见征询活动,局机关通过设立意见征询箱发放征求意见表等形式,广泛征求服务对象意见建议。我局还围绕看增强活动开展了集体讨论。通过讨论,我们找准了差距,明确了目标,增强了队伍的战略意识,争先意识创新意识服务意识及实干意识。每个人还结合自己的工作实际,做出了公开承诺。队伍的纪律性明显增强。工程部要建立人为本的管理体制现代企业的竞争归根到底是人才竞争。以人为本,应树立正确的人才观实行人本主义管理。人才缺乏,竞争能力不强。传统的管理以管理财物技术为主,它无视人性和人的创造性,因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。在知识经济时代,要实行人本管理,其核心就是把对人对物对事的管理紧密结合起来,并做到以对人管理为中心,关心人尊重人满足人的合理需求,以调动人的工作积极性和创造性。只有尊重知识尊重人才,企业才能获得长久发展的动力。对人才的关心及对其价值的充分重志组长的文体旅游系统新主题教育活动领导小组,领导小组下设办公室,负责组织开展新主题教育活动。月日,我局召开了全系统开展新主题教育活动动员大会。使大家充分认识了在全党开展新主题教育活动的重大意义,准确把握学习的指导思想目标要求主要原则和关键环节,切实把新主题教育活动贯穿到工作各个环节各个方面。会后,各基层各支部高度重视,迅速成立了组织领导机构,制定了实施方案,明确了指导思想与目标要求,为此项活动的顺利开展指明了方向。狠抓学习。在开展新主题教育活动中,我局始终把学习作为提高业务能力和道德素质的重要途径来抓。我们立足岗位结合实际,精心制定了开展新主题教育活动实施方案,每天利用小时组织干部职工深入学习县新主题教育活动学习读本建设国际化大都市教育读本以及中盛市县系列文件精神,并把新主题教育活动与政治理论学习相结合,业务学习与盛市县重要会议精神和文体旅游工作新形势新任务新要求结合起来,增强了干使用各个系统无法调试等诸多不便,严重打乱整个项目的进度时间计划。但在公司领导的带领下我们工程部人员坚定信心,排除各种不利因素针对当时的现场状况,根据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责,让各工程人员积极参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互配合让项目得以进展顺利。通过我工程部人员的努力,项目最终在年月初全部完成了施工项目,为后续的综合竣工验收铺平了道路。做好项目的验收工作自项目在月份完成现场的各项施工后,项目也正式进入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调整较大的情况下,根据工程部人员的原有工作安排结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在的第个项目,因此在质监竣工验收电力验收消防验收人防验收规划验收交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特别像规划验收上我项目因在面积上超出部门季度工作总结报告业性的回答并适时的参加现场验房工作。截止目前小区的交付率已经超过了,顺利完成了公司既定的交付目标。做好项目交付后的整改工作。自交付后,我工程部人员加班整理置业有限公司房屋交付验收清单,将业主在清单中提出的问题加以整理归类,并马上组织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验,在规定的时间内我工程部人员对的对所有住户进行了电话回访。针对整理后的主要问题飘窗渗水墙面空鼓铝合金安装损伤此项,我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进行现场察看召开专项碰头会议并落实责任人制度,严格督促各个整改的施工单位在限定时间内进行切实有效的整改工作。对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜,我工程部积极响应在不损害公司利益的前提下为业主着想,汇同设计物业部门根据现场实际情况提出相应的改造方案。截止目前小区整改已经基本完成,号楼的整改也定于年月底完成,空调机位的水管改造也将在年月中旬全部完成。年来在工程规模不断扩大,开发产品结构不断优化,经济效益综合实力不断增强。面对公司发展,工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制,将精心是态度精细是过程精品是结果融入到项目管理中。展望未来,工程部人员正以饱满的精神昂扬的斗志十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战,篇部门季度工作总结年来在公司领导下,我团结带领工程部全体工程人员,按照公司的统布署和要求,紧紧围绕以小区如期交付为目标,在工程管理工作中认真负责,协调配合,真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现,较好地完成了公司下达的各项任务,下面扼要把我工程部年来的工作成绩向公司领导做以下汇报项目简要概况本项目由地上幢层高层地下个地下车库及自行车库组成,地上规划面积平米,实际地上竣工实测面积平米,超出规划面积平米。工程总投资约亿,年度工程实现投资约亿。到目前为止整个小区已顺利超过了的交房率,应该说在整个业内也是达到了比较高交房率。整个司领导的带领下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门,特别是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身边切力量不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了年月日完成了所有的交付手续工作达到了交房条件。做好项目的交付工作自项目从年月日完成绿化验收后,进驻小区的物业按现有市在交房过程中经常性出现的问题进行了相对的户验工作。针对户验过程中出现的阳台地漏渗水室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题,组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人协助的专项整改小组,并分栋落实到工程部人员到责任制,积极组织施工人员力量进行加班突击。针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进行修补,因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自承担应负的责任,专门从外组织修复力量进行了相应的修复。从年月日交房起我工程部人员积极配合物业进行交房工作,在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了也将在年月中旬全部完成。年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得了令人较为鼓舞的业绩,以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮助,离不开兄弟部门的帮助,离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然取得了些成绩,但距领导的要求还有很多差距和不足,工程人员的素质有待提高,现场管理经验需要增强,团队合作的意识不强因加以引导。同时作为工程部负责人在管理经验上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位,因此需改变管理思路加强部门和工程上的管理力度,总结项目在设计施工及验收上的得失避免以后的管理漏洞,切实有效的控制项目进度和质量,合理的控制工程成本使项目达到效益最大化。以上是本部门年来的工作情况,望公司领导批评指证。乡镇季度工作总结季度工作总结县季度工作总结。部门季度工作总结报告。工程部要建立人为本的管理体制现代企业的竞争归根到底是人才竞争。以人为本,应树立正确的人才观实行人本主义管理。些问题。我们深刻反省,总结了如下几点原因个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周,对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。恶劣的天气环境等客观因素的影响。设计变更较多且设计方不能及时回复。部分施工单位纪律松解,现场管理不到位,计划得不到落实。做好项目的交付工作自项目从年月日完成绿化验收后,进驻小区的物业按现有市在交房过程中经常性出现的问题进行了相对的户验工作。针对户验过程中出现的阳台地漏渗水室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题,组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人协助的专项整改小组,并分栋落实到工程部人员到责任制,积极组织施工人员力量进行加班突击。针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进行修补,因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自承担应负的责任,专门从外组织修复力量进行了相应的修复。从年月日交房起我工程部人员积极配合物业进行交房工作,在此期间针对业主才缺乏,竞争能力不强。传统的管理以管理财物技术为主,它无视人性和人的创造性,因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。在知识经济时代,要实行人本管理,其核心就是把对人对物对事的管理紧密结合起来,并做到以对人管理为中心,关心人尊重人满足人的合理需求,以调动人的工作积极性和创造性。只有尊重知识尊重人才,企业才能获得长久发展的动力。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现,对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来,所以公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。结束语结合公司发展战略,有针对性的对人员进行培养,造就支精管理懂技术善经营高素质的团队,力争做到人尽其才,才尽其用,并采取创造性的激励办法对人员进行考评,给员工创造各种锻炼和学习机会。随着年的到来,我们公司正迈着坚实的步伐,以人为本,关注并认真落实顾客各阶段的需求思想,进步提升公司综合管理平台,公司开发篇部门季度工作总结时光荏苒,新年的钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,我们对过往的年做深刻的总结。年工程部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,全力以赴地投入到的交付工作的全面开工建设地块的前期准备工作及人防验收工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们牢记公司领导的教诲和嘱托,