合本行业财务工作的特点,认真进行工作总结,吸取经验查找不足,保证财务基础工作的准确及时完整,为领导及时准确完整的提供财务信息。最近几年,分公司直把人员培训视为企业发展,增强企业竞争力的突破口,财务治理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员,因此我们根据实际工作的要求,结合支公司学分制考核,年初就制定了培训计划,有步骤有目的的进行培训。并且于月份开始每周全员定时参加分时看看是不是执行了预算,有没有领导签字,是不是符合管理办法要求,符不符合税法规定,填制的会计科目是否正确,摘要是否简明扼要有无错字,该提取的费用是否提取该结转的费用是否结转,签字是否齐全,装订是否整齐,是否按编号随时登记妥善保管,成本批导我们以厂产线为实例,详细编制批导抓屏式全过程说明等等。我们做完天基本工作的同时,总在想还有什么没做,做完的有无差错,随时都在自检,发现问题及时订正,日积月累,检查心里就有了底,看着摞摞整齐的凭证,经得起上级有关部门的检阅,这都是大家努力的结果。运用最基本的东西做好最基本的工作,这样才能从尽职尽责中跨越到尽善尽美。篇财务管理本超降原因,并每月产品按明细效益排序,和厂矿产线效益排序,为厂提供详细的财务资料,决定生产盈利品种起到重要作用。做好内部工序成本对标工作内部工序成本对标是今年工作重点之,每月我们都认真同内部产线之间对比同上年对比不同产线工序之间对比,找出个产线不同工序之间差距,产生原因,提供给生产厂,促进各项指标改进,降低成本,推动各项指标向先进学习。做好质量成本核算工作,通过优化工艺,改进质量挖掘成本潜能认真做好质量成本核算,为技术部门提供质量损失额,使厂更加注重质量生产,通过改进加热工艺,降低能源消耗。相同品种不同厚度不同长度的板坯的加热工艺进行分类细化并对其加热工艺进行报告。主要经验和收获在金网络工作的年多时间里,积累了许多工作经验,尤其是管理处基层财务工作经验,同时也取得了定的成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能尽快适应新的工作岗位只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态只有坚持原则落实制度,认真理财管账,才能履行好财务职责只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好只有保持心态平和,取人之长补己之短,才能不断提高取得进步。确立工作目标,加强协作。财务工作象年轮,个月工作的结束,意味着下个月工作的重新开始。我喜欢我的工作,虽然繁杂财务管理工作总结报告随着企业精细化治理水平的不断强化,对财务治理也提出了更高的要求。我们以此为契机,根据财务治理的特点以及财务治理的需要,及时出台了支公司固定费用治理办法资金预算治理办法等系列相关制度,从而使每项工作有计划有落实有监督有考核。在费用控制方面,是采取定额包干的方式,将手机费电话费班站所办公费车辆油料费维修费线路巡视费等定额控制,节约归已超支自负,培养了职工的节约意识。是采取预算审批的方式,对定额以外的费用,必须先层层审批,没有审批发生的费用,律不予报销。在现金预算方面,为提高现金预算的准确性,在实际支付时做到,没有现金预算项目的不予支付,超预算支付标准的不予支付,中本问同事,不断丰富知识掌握技巧。成本分析真正为生产经营活动起指导作用经济分析的目的就是为生产把脉,诊断生产活动健康情况,我们财务组每月都详细的计算各项指标完成情况,写出分析,结合实际,用数据说话,找出成本超降原因,并每月产品按明细效益排序,和厂矿产线效益排序,为厂提供详细的财务资料,决定生产盈利品种起到重要作用。做好内部工序成本对标工作内部工序成本对标是今年工作重点之,每月我们都认真同内部产线之间对比同上年对比不同产线工序之间对比,找出个产线不同工序之间差距,产生原因,提供给生产厂,促进各项指标改进,降低成本,推动各项指标向先进学习。做好质量成本核算工作,通过实,制定了双文明考核办法,细化了各项指标和日常工作的考核。在此基础上,我们也加大了财务基础工作建设,从粘贴票据装订凭证签字齐全印章保管等最基础的工作抓起,认真审核原始票据,细化财务报账流程。按照分公司有关通知精神,我们又成立了资金风险安全检查领导组,具体制定了资金治理办法货币资金治理办法工资资金治理办法工程资金治理办法等,将内控与内审相结合,每月都进行自查自检工作,逐步完善了支公司的财务治理体系。项费用月份累计完成,完成进度计划的,同比降低,减少支出。内部利润月份完成元,较计划进度元增亏元。以资金治理为契机,不断增强全员的预算治理意识。近年来,够制定更好的工作目标,取得更好的工作成绩,我把参加工作以来的情况总结如下前期财务工作总结对于企业来说,能力往往是超越知识的,物业管理公司对于人才的要求,同样也是能力第。物业管理公司对于人才的要求是多方面的,它包括组织指挥能力决策能力创新能力社会活动能力技术能力协调与沟通方案范文库整理能力等。第阶段年年年毕业之初,在无任何工作经验且对物业管理行业更是无所知的情况下,我幸运的加入了金网络雪梨澳乡管理团队,看似简单的帐单制作日常收费银行对接建立收费台帐与总部财务对接,切都是从零开始。我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法在各级领导和同事全印章保管等最基础的工作抓起,认真审核原始票据,细化财务报账流程。按照分公司有关通知精神,我们又成立了资金风险安全检查领导组,具体制定了资金治理办法货币资金治理办法工资资金治理办法工程资金治理办法等,将内控与内审相结合,每月都进行自查自检工作,逐步完善了支公司的财务治理体系。我们财务组平时注意收集整理公司下发的各种文件和通知,按年建立电子文件档,随时打印出文件和通知,定期按目录装订成册,用政策和文件及通知去指导日常工作。在工作中从业务开始就按最基本的要求去做,业务发生时看看是不是执行了预算,有没有领导签字,是不是符合管理办法要求,符不符合税法规定,填制的会的帮助指导下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点,而随后财务助理兼客务代表的特殊身份更是加速缩短了我与专业人之间的距离。客户电话的接听客服前台的接待,都需要很强的专业知识与沟通能力,物业管理中大多是些细小琐碎的事,协调好了大事化小小事化了,协调不好则工作会非常。被动。这就要求在服务过程中不断提高自己与外界的沟通能力,同时在公司内部的沟通也非常。重要,除了本部门之间,部门与部门之间的沟通也很重要,只有沟通好了,才能提高工作效率,减少不必要的人工成本。方面,干中学学中干,不断掌握方法积累经验另方面,问书以培训为动力,不断提高财会人员的业务水平。随着我国经济建设的不断发展,财务会计工作的侧重点和基本点也在改变,因此财务会计工作不能停留在简单的算账报账等会计核算上,应不断更新知识,不断提高理论水平。结合本行业财务工作的特点,认真进行工作总结,吸取经验查找不足,保证财务基础工作的准确及时完整,为领导及时准确完整的提供财务信息。最近几年,分公司直把人员培训视为企业发展,增强企业竞争力的突破口,财务治理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员,因此我们根据实际工作的要求,结合支公司学分制考核,年初就制定了培训计划,有步骤有目的的进行培训。并且于月份开始每周全员定时参加分充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用,为企业的发展壮大做出新的更大的贡献,开发区应急管理工作总结医院办公室管理工作总结工地管理工作总结。项费用月份累计完成,完成进度计划的,同比降低,减少支出。内部利润月份完成元,较计划进度元增亏元。以资金治理为契机,不断增强全员的预算治理意识。近年来,随着企业精细化治理水平的不断强化,对财务治理也提出了更高的要求。我们以此为契机,根据财务治理的特点以及财务治理的需要,及时出台了支公司固定费用治理办法资金预算治理办法等系列相关制度,从而使每项工作有计划有落实有监督有考核。在费用控制方面,是采取定额包干的方式,将高,资金周转率显着加快。是建立了统的财务预算治理制度。通过建立覆盖支公司所有层次以及业务范围内的资金预算,确保了资金的使用合理规范安全有效。是严格执行现金治理制度,实行财务制约制度。以上制度的建立和实施更加有效地减少了资金的占用,降低了财务费用,提高了企业经济效益。年财务工作计划。为全面搞好年全面预算治理与财务治理工作,我们计划重点抓好以下几个方面的工作根据上级公司下达的预算指导意见,进步搞好预算治理工作。预算治理作为财务治理中的重要环,与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中,要进步加强对科室站所的费用预算指导与预算治理,认真做好预算的分析分解与落实工作优化工艺,改进质量挖掘成本潜能认真做好质量成本核算,为技术部门提供质量损失额,使厂更加注重质量生产,通过改进加热工艺,降低能源消耗。相同品种不同厚度不同长度的板坯的加热工艺进行分类细化并对其加热工艺进行调整,加热炉预热段温度降低,加热段均热段温度降低,实现降低烧损和煤气单耗的目的提高热处理炉效率,通过实验,调整军工钢板等品种的热处理制度,减少保温时间,降低加热温度来达到提高热处理炉的生产效率降低能耗调整船板轧制工艺。将厚船板由控制轧制调整为不控轧制,提高轧制节奏,提高了产品质量。运用最基本的东西做好最基本的工作,随时自检自己。财务管理工作总结的帮助指导下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点,而随后财务助理兼客务代表的特殊身份更是加速缩短了我与专业人之间的距离。客户电话的接听客服前台的接待,都需要很强的专业知识与沟通能力,物业管理中大多是些细小琐碎的事,协调好了大事化小小事化了,协调不好则工作