模范作用,推动了大队工作全面发展。采油队工作总结报告。对原油采取集中定时加温处理,避免了煤的重复浪费,降低大队运作成本。在用电成本方面。大队供电队加大外接电查处力度,不定期检查,对违规外接电现象给予罚款处理同时查处的创建氛围。挂横幅条专栏版橱窗版宣传文明单位创建安全环保标语条瓦采简报刊发篇通讯。改善了办公条件,重新铺设并开展通了宽带网,组建了厂局域网,开发了办公自动化软件,为管理岗位人员和主要生产班组配置了电脑及办公自动化设备,购置了打印机复印机传真机等,加强了办公信息化建设。对办公楼和职工公寓职工体育场等进行全面装修,改善办公环境,采油队工作总结报告业环节受到当地群众干扰较大。职工队伍的整体素质还有待进步提高。单井计量工作还不完善。上述问题,还需要我们在今后的工作中不断改进和完善。年工作思路全面加强管理,克服和纠正上工作中存在的不足。稳定产能,为保生产任务的完成,改造旧井。,力争达到油田公司采油厂技术要求。,严格遵守采油厂费用管理制度。,严格加强安全环保工作,从教育宣传引导,制度的用电成本方面。大队供电队加大外接电查处力度,不定期检查,对违规外接电现象给予罚款处理同时查处大队办公室使用高耗电量电器的使用,违规者没收电器。这样既节约了电,又使职工养成良好的节约意识。在设备维修成本方面。对抽油机的维修配件实行交旧领新,并且有保管对旧件进行验收招待费用方面。大队杜绝借招待之名大吃大喝,上级领导来视察都在大队餐厅招待管理促各项工作的指导思路。认真执行延长油田规章制度汇编员工手册采油厂规章制度汇编,大队结合实际制定健全完善各项制度,以制度管人用人。大队先后制定健全完善了大队各项管理制度区队管理制度财务制度上下班登记制度查岗制度巡井制度等系列制度。采油队工作总结报告。各单位之间沟通协调配合还不够默契,导致工作上有时出现脱节效率低质量差的现象。各类施工作工作的高度重视和各类统计报表的要求,大队加强落实我厂油井基础管理工作并成立领导机构。认真落实单井计量工作,网络小组对采油工现场培训取样化验,进行实地考核扎实细致地做好单井计量工作。领导机构及下属成员认真负责积极配合。区队班组采油工积极配合单井计量测产工作。测产计量分解到区队班组每口采油井每名采油工。大队配备套测产计算器化验设备,建立油井以管理促各项工作的指导思路。认真执行延长油田规章制度汇编员工手册采油厂规章制度汇编,大队结合实际制定健全完善各项制度,以制度管人用人。大队先后制定健全完善了大队各项管理制度区队管理制度财务制度上下班登记制度查岗制度巡井制度等系列制度。网络小组对主产油井层位长层长层长层产液量油比进行全面测量分析报告,对大队全部生产井建立资料库。准确跟踪产案室。创新设备管理。大队积极创新设备管理模式,以操作标准化零缺陷,保养日常化零隐患,本质安全化零故障,运行合理化零事故的化零为目标。加强操作人员技术培训关操作人员上岗关和设备操作规程落实关。年来,各类设备完好率直保持在以上,设备利用率达到以上,设备安全平稳低耗高效运行。对原油采取集中定时加温处理,避免了煤的重复浪费,降低大队运作成本。在采油队工作总结报告坚定信心精细管理努力实现大队和谐稳定发展采油大队工作总结年,采油大队在采油厂党政领导班子的正确领导下,坚决按照采油厂的工作思路,全面深入践行科学发展观,紧紧围绕原油生产任务,坚持以安全生产为前提,以原油生产为主线,以生产经营精细化管理为措施,狠抓职工队伍素质建设,通过全体职工共同努力,扎实工作,我大队较好的完成了采油厂不完善。上述问题,还需要我们在今后的工作中不断改进和完善。年工作思路全面加强管理,克服和纠正上工作中存在的不足。稳定产能,为保生产任务的完成,改造旧井。,力争达到油田公司采油厂技术要求。,严格遵守采油厂费用管理制度。,严格加强安全环保工作,从教育宣传引导,制度的约束等入手,力争今年各项工作平安顺利运行。努力创建文明单位,从细节入手,全面实的工作去迎接新的挑战。采油队先进事迹采油厂工会工作总结采油队副队长竞聘报告。加强措施,提高产能。旧井改造口,清溶蜡井次检泵井次,调旧井冼井井次,其它作业井次断杆换井口作业等。严控成本,提高生产经营管理工作水平年,我大队领导班子多方调研,在可控成本上下功夫,积极开展节能挖潜工作,发挥最大创效能力,实现效益最餐,大大降低了招待费。加大原油生产力度,全面掌握油井产能。加强了政治理论学习,为构建和谐采油大队提供了有力的思想保证。认真学习党风廉政反腐倡廉,组建学习小组,发放学习资料,制定学习计划,落实了专人辅导,并要求支部委员每人书写学习笔记字以上,普通党员写字以上,同时书写心得体会思想汇报。使党员职工能进步落实科学发展观。加强宣传教育,营造良好案室。创新设备管理。大队积极创新设备管理模式,以操作标准化零缺陷,保养日常化零隐患,本质安全化零故障,运行合理化零事故的化零为目标。加强操作人员技术培训关操作人员上岗关和设备操作规程落实关。年来,各类设备完好率直保持在以上,设备利用率达到以上,设备安全平稳低耗高效运行。对原油采取集中定时加温处理,避免了煤的重复浪费,降低大队运作成本。在业环节受到当地群众干扰较大。职工队伍的整体素质还有待进步提高。单井计量工作还不完善。上述问题,还需要我们在今后的工作中不断改进和完善。年工作思路全面加强管理,克服和纠正上工作中存在的不足。稳定产能,为保生产任务的完成,改造旧井。,力争达到油田公司采油厂技术要求。,严格遵守采油厂费用管理制度。,严格加强安全环保工作,从教育宣传引导,制度的下达的各项工作任务,并取得了定的成绩。主要经济指标完成情况截止月日原油生产任务完成情况年采油厂全年下达原油生产任务吨,实际完成吨,完成全年计划的生产费用情况年厂下达我大队全年计划生产费用元。月份实际产生生产费用元,占计划生产费用的年我们主要做了以下工作全面加强管理,以管理促各项工作。提出了全面加强管理,以采油队工作总结报告开展提高职工素质,努力打造个向上团结和谐的团队。总之,采油大队在领导的正确决策下和各职能部门的支持下,经过广大干部职工的艰辛拼搏,采油大队上原油生产任务圆满完成,各项基础管理工作也得到了进步加强。在下的工作中我们将如既往,继续努力克服困难团结拼搏开拓创新,用更加扎实的工作去迎接新的挑战。采油队先进事迹采油厂工会工作总结采油队副队长竞聘报业环节受到当地群众干扰较大。职工队伍的整体素质还有待进步提高。单井计量工作还不完善。上述问题,还需要我们在今后的工作中不断改进和完善。年工作思路全面加强管理,克服和纠正上工作中存在的不足。稳定产能,为保生产任务的完成,改造旧井。,力争达到油田公司采油厂技术要求。,严格遵守采油厂费用管理制度。,严格加强安全环保工作,从教育宣传引导,制度的班组向区队集油站负责,区队集油站向大队负责的管理责任层层分解落实到人的良好氛围,同时重视奖罚机制,有成绩必奖,有过必罚。全员自觉践行节约分钱,多产吨油的承诺。采油队工作总结报告。各单位之间沟通协调配合还不够默契,导致工作上有时出现脱节效率低质量差的现象。各类施工作业环节受到当地群众干扰较大。职工队伍的整体素质还有待进步提高。单井计量工作区队班组每口采油井每名采油工。大队配备套测产计算器化验设备,建立油井档案室。创新设备管理。大队积极创新设备管理模式,以操作标准化零缺陷,保养日常化零隐患,本质安全化零故障,运行合理化零事故的化零为目标。加强操作人员技术培训关操作人员上岗关和设备操作规程落实关。年来,各类设备完好率直保持在以上,设备利用率达到以上,设备安全平稳低耗高效运行化。精细管理,创新管理体制。年大队把挖潜节能降本增效字成本管理理念有机地融入大队生产全过程,按照全员参与层层负责的工作思路,年初大队与下设各职能部门签瓦窑堡采油厂采油大队年经济目标责任书,实行经济成本划分由大队到区队班组长职工的级细化管理。各区队队长站长根据实际情况具体划分,具体办法是将任务指标下达到班组个人,从而形成个职工向班组负责,案室。创新设备管理。大队积极创新设备管理模式,以操作标准化零缺陷,保养日常化零隐患,本质安全化零故障,运行合理化零事故的化零为目标。加强操作人员技术培训关操作人员上岗关和设备操作规程落实关。年来,各类设备完好率直保持在以上,设备利用率达到以上,设备安全平稳低耗高效运行。对原油采取集中定时加温处理,避免了煤的重复浪费,降低大队运作成本。在束等入手,力争今年各项工作平安顺利运行。努力创建文明单位,从细节入手,全面开展提高职工素质,努力打造个向上团结和谐的团队。总之,采油大队在领导的正确决策下和各职能部门的支持下,经过广大干部职工的艰辛拼搏,采油大队上原油生产任务圆满完成,各项基础管理工作也得到了进步加强。在下的工作中我们将如既往,继续努力克服困难团结拼搏开拓创新,用更加扎管理促各项工作的指导思路。认真执行延长油田规章制度汇编员工手册采油厂规章制度汇编,大队结合实际制定健全完善各项制度,以制度管人用人。大队先后制定健全完善了大队各项管理制度区队管理制度财务制度上下班登记制度查岗制度巡井制度等系列制度。采油队工作总结报告。各单位之间沟通协调配合还不够默契,导致工作上有时出现脱节效率低质量差的现象。各类施工作厂下达的各项工作任务,并取得了定的成绩。主要经济指标完成情况截止月日原油生产任务完成情况年采油厂全年下达原油生产任务吨,实际完成吨,完成全年计划的生产费用情况年厂下达我大队全年计划生产费用元。月份实际产生生产费用元,占计划生产费用的年我们主要做了以下工作全面加强管理,以管理促各项工作。提出了全面加强管理,。采油队工作总结报告坚定信心精细管理努力实现大队和谐稳定发展采油大队工作总结年,采油大队在采油厂党政领导班子的正确领导下,坚决按照采油厂的工作思路,全面深入践行科学发展观,紧紧围绕原油生产任务,坚持以安全生产为前提,以原油生产为主线,以生产经营精细化管理为措施,狠抓职工队伍素质建设,通过全体职工共同努力,扎实工作,我大队较好的完成了采油采油队工作总结报告业环节受到当地群众干扰较大。职工队伍的整体素质还有待进步提高。单井计量工作还不完善。上述问题,还需要我们在今后的工作中不断改进和完善。年工作思路全面加强管理,克服和纠正上工作中存在的不足。稳定产能,为保生产任务的完成,改造旧井。,力争达到油田公司采油厂技术要求。,严格遵守采油厂费用管理制度。,严格加强安全环保工作,从教育宣传引导,制度的完成。开展单井计量工作积极开展单井计量工作,认真贯彻油田公司对单井计量工作的高度重视和各类统计报表的要求,大队加强落实我厂油井基础管理工作并成立领导机构。认真落实单井计量工作,网络小组对采油工现场培训取样化验,进行实地考核扎实细致地做好单井计量工作。领导机