不少厂家的支持,但总体销售情况也不高卖场内商品结构与商品价格与我司基本接近,国内连锁的优势体现得不很突出。开业后期,销售量也是持低,形式也不容乐观。不管在今后面对面的竞争如何进行,也不管国美的商品结构商品价格促销手法服务内容是否与我司相同,但是国内连锁毕竟有强大的厂家资源做后盾,是不容我们忽视的。我们要时时警惕国美,跟进国美,在适当的时候发挥我司本土企业的资源优势打击他。永乐方面,做为我司新塘店面对面的竞争对手永乐电器,今年来在促销方面显得有点有气无力,疲惫不堪。基本上看不到较大的促销动作。连国庆促销黄金期间,也只在场外展示几套家庭影院产品,没有进行文艺表演,场内气氛也与往常没有什么区别再由于我司超低价热卖文艺表演及其它促销活动抢了先机,导致永乐人增强了小家电影音商品等系列优势,并加大在广告方面的投放及制作,在定程度上抢占了华农批附近市场及部分农村市常亚伟华帝专卖店以专营专业厨卫定位,以较丰富时尚的厨卫商品和较合理新颖的布局,借助强势的厨卫品牌和厂家资源,以快捷完善的售后服务及亚伟燃气的品牌积蓄打开市场,获得了部分消费者的认同,抢占了部分厨卫商品及其他小家电的占有率。其他人人乐利用超市的人流量及舒适的购物环境抢走了部分客源新泰新空调则在工程机方面继续发挥它的优势。新塘片区国美十月日进驻新塘,国美电器开业前期虽投入了大量的电视广告宣传,但最终由于装修进度跟不上,开业伧促,加之期间促销力度又不大,导致国美又于日重开,重开业当天在人气方面取得了较大的突破,也得到了不少厂家的支持,但总体销售情况也不高卖场内商品结构与商品价格与我司基本接近,国内连锁的优势体现得不很突出。开业后期,销售量也是持低,形式也不容乐观。不管在今后面对面的竞争如何进行,也不管国美的商品结构商品价格促销手法服务内容是否与我传广告及促销物资制作价格,极大的控制了宣传制作成本,在定程度上为公司节省开支。对卖场内外气氛营造及导购员形象塑造提出相关建议。如对于日新新的场外舞台布局进行调整,使其更能抢眼,吸引人流建议新塘店卖场内个旧的形象牌进行翻新制作,提高卖场环境,更能传达新塘店重整装修后的全新形象全新定位全心服务的定位。整理我司原有企业专题片约分钟及秒形象广告片题材,结合我司现阶段广告诉求,重新修改调整,在尽可能传达我司的经营理念及员工精神面貌,强化我司的优质服务全程无忧的前提下制定了新的提案,而且在原有价格下降低制作成本。为了进步更好更有效更低成本的宣传我司企业形象及各项促销政策,提升我司知名度及商品销量,优化市场竞争力,通过对区域市场各项宣传推广途经调查分析,在汤总的指导下,撰写了公交媒体投放提案,并积极的与公交车公司协调,降低投放成本。家电销售工作总结报告。积极认真的参予了公司组织的余世维老师的职业经理人周嵘老师的面对面顾问式销售等课程培训。并从中学习了不少管理过对区域市场各项宣传推广途经调查分析,在汤总的指导下,撰写了公交媒体投放提案,并积极的与公交车公司协调,降低投放成本。家电销售工作总结报告。服务方面当今家电业的市场竞争中,商品种类质量价格雷同,透明度也越来越大,价格优势规模优势商品结构优势也很难体现出来,而服务就是今后竞争中可塑性较强的把利剑,服务的优劣,最终决定消费者的购买动机。优质的服务和灵活的销售技巧在定程度上,还可以弥补商品的不足。而优质服务不止是个员工,个分店个售后网点可以体现出来的,而是靠企业不断提高全员素质,不断的植入服务理念,以优质的售前售中售后服务来体现出来,提升企业整体素质,打造团队的竞争力及美誉度。商品结构财务管理人事管理售后服务等其他方面由于本涉足较浅,暂保留看法。以上拙见是本人的工作的点感想,由于所站的位置角度不同,难免有些出入,请领导给批示和指导。家电销售工作总结来电器公司入职已有个多月,通过这段时间对各部门各分店的深入了解沟通,对我司的发展创业史企业文化管理架家电销售工作总结报告行不到位,那促销的力度就大打折扣,效果也很难发挥出来。整理我司原有企业专题片约分钟及秒形象广告片题材,结合我司现阶段广告诉求,重新修改调整,在尽可能传达我司的经营理念及员工精神面貌,强化我司的优质服务全程无忧的前提下制定了新的提案,而且在原有价格下降低制作成本。为了进步更好更有效更低成本的宣传我司企业形象及各项促销政策,提升我司知名度及商品销量,优化市场竞争力,通过对区域市场各项宣传推广途经调查分析,在汤总的指导下,撰写了公交媒体投放提案,并积极的与公交车公司协调,降低投放成本。积极认真的参予了公司组织的余世维老师的职业经理人周嵘老师的面对面顾问式销售等课程培训。并从中学习了不少管理及销售知识,领悟出不少的道理,更明白企业的竞争力有大部分来自知识的竞争团队协作的竞争。公司现阶段市场环境分析区域外围环境分析外围的家电连锁大鳄步步逼近,在不断的蚕食级市场。国美苏宁永乐在广州东莞等地区不断扩张,几大巨头的促销降价打造星级服务的炒作浪高过浪,掀起了场又场家的支持,但总体销售情况也不高卖场内商品结构与商品价格与我司基本接近,国内连锁的优势体现得不很突出。开业后期,销售量也是持低,形式也不容乐观。不管在今后面对面的竞争如何进行,也不管国美的商品结构商品价格促销手法服务内容是否与我司相同,但是国内连锁毕竟有强大的厂家资源做后盾,是不容我们忽视的。我们要时时警惕国美,跟进国美,在适当的时候发挥我司本土企业的资源优势打击他。永乐方面,做为我司新塘店面对面的竞争对手永乐电器,今年来在促销方面显得有点有气无力,疲惫不堪。基本上看不到较大的促销动作。连国庆促销黄金期间,也只在场外展示几套家庭影院产品,没有进行文艺表演,场内气氛也与往常没有什么区别再由于我司超低价热卖文艺表演及其它促销活动抢了先机,导致永乐人流量极少,爆冷门。另外方面,永乐虽然是我司面对面的竞争对手,但由于与我司地理位置接近,便形成了新塘家电业最大卖场的所在地,容易聚集目标消费,为打击国美创造了无形优势。其他传统批发商荣丰新智华则凭借在新塘十量倍增广告前置提前造势歌舞互动拉动高潮等方式,而消费者对此都熟耳能背,产生不了太大的吸引力。我们不如在此前提下,尝试性开展出位创意烘托节日氛围文化营销传达品牌内涵互动营销增强品牌亲和力差异促销激发售卖潜力等方法以种另类或比较新鲜的手法来赢取消费者的关注。卖场内外气氛的营造。搞促销先要聚人气才会有商机,首先我们要根据活动规模的大小搞好拱门汽球舞台彩旗赠品堆头特价堆头等场外气氛营造,以最抢眼位置最抢眼的布局来吸起过路人的逗留。卖场内气氛要靠特价机热卖机与赠品等优势商品的合理展示体现出来,吸引他们的注意力,再以超值附加值的手法打动消费者的心场内装饰也要根据季节或节日的不同有所调整,让顾客入店就有节日喜庆的感觉,很快激发他们假日消费欲望促成消费卖场人员形象也有待提高,可以加强礼仪及导购能力的培训力度,提高整体素质。加强执行力。各分店对方案的执行不够到位,有待加强各分店人员对总部促销方案的理解能力及自身的促销策略的技能。最好的方案,假如执员对总部促销方案的理解能力及自身的促销策略的技能。最好的方案,假如执行不到位,那促销的力度就大打折扣,效果也很难发挥出来。积极认真的参予了公司组织的余世维老师的职业经理人周嵘老师的面对面顾问式销售等课程培训。并从中学习了不少管理及销售知识,领悟出不少的道理,更明白企业的竞争力有大部分来自知识的竞争团队协作的竞争。公司现阶段市场环境分析区域外围环境分析外围的家电连锁大鳄步步逼近,在不断的蚕食级市常国美苏宁永乐在广州东莞等地区不断扩张,几大巨头的促销降价打造星级服务的炒作浪高过浪,掀起了场又场家电行业恶战,对我司区域市场造成了很大的冲击,对我司的运营模式及市场竞争力掀起了新挑战,迫使我们不断优化商品结构调整价格定位和改善服务,在定的程度上降低我司的毛利率,及分割了我司部分原有的市场份额。区域市场环境分析荔城片区好万家取代银精灵后,面对激烈的市场竞争,开始采取在电视广告报纸单张上投入较大的宣传力度,虽对我司造成定的冲击,抢占了部分市场份额,但随着市场竞海报单张横幅等宣传物资的设计及取材,我们应增加了新的元素和创意,使画面更加美观吸人眼球而单张报纸现金券等在此基础上设计相关卖点使消费有保留价值,这样不但更好形象化了我司活动内容,更而美化我司形象,提升企业的知名度。形象片及专题片。加快我司企业专题片和秒形象片的拍摄制作工作,尽快在区域内各电视台投放我司的形象广告,宣传我司的经营理念和优质服务等内容,强化我司的大众认知度服务形象及美誉度,抢在各大家电卖场前,提前造势提前以服务理念奠定客户的忠诚度。在卖场及其他公众场播放我司的企业专题片,让消费者零距离的了解家家乐的创业史公司实力企业文化运营模式厂家资源等信息,进而关注本土企业的家家乐的成长和发展。公交广告。针对公交车媒体广告有针对性强流动性强视觉冲击力大到达率高覆盖面广直观性及可信度高等诸多优势,建议开展公交车媒体投放,进步更好有效低成本的宣传我司企业形象及各项促销政策,提升我司知名度及商品销量,优化市场竞争力。促销推广促销策略。因为争的白日化,总体情况也不容乐观,知名度商品结构同类商品价格促销策略地理位置等系列负面原因导致好万家人流量少,销量也不见起色,预计未来阶段很难打开市场与我司抗衡。金天地重新进行布局和调整商品结构定位后,提升了店面形象改善了卖场气氛,增强了小家电影音商品等系列优势,并加大在广告方面的投放及制作,在定程度上抢占了华农批附近市场及部分农村市常亚伟华帝专卖店以专营专业厨卫定位,以较丰富时尚的厨卫商品和较合理新颖的布局,借助强势的厨卫品牌和厂家资源,以快捷完善的售后服务及亚伟燃气的品牌