难。以代发工资和教育储蓄为重点,行级领导网点负责人线员工,上下联动,深入企业单位积极营销,在去年营销户的基础上,今年注重挖户工程,新增代发工资户。教育储蓄新增户万元。年初充分酝酿讨论制订出包括个指标的线员工绩效考核办法,合同工和代办员同工同市第,市场占有率达到,新增市场占有率,市场占有率及新增市场占有率均列全县各金融机构之首其中银行自营网点余额规模达到,规模占比为。全年代理保费万元,列全市第位,其中银行自营网点代理保费万,占比为全年销售理财产品万元,银行自营网点销售理财产品万元,占比高达。本外币联动,重庆东建机械厂与我行合作良好通过不懈努力,重庆东建机械厂于年月在我行开立了本外币结算帐户,与我行合作情况良好全年外汇结算量高达万美元,结售汇万美元人民币日均存拓打拼,为其提供个良好的展示平台。经过全体干部职工的不懈努力,全年实现邮政金融收入万元,同比增长,银行自身实现收入万元,占比为,规模与效益同步提升。始终坚持负债类业务及代理类业务为立行之本。储蓄业务在逐步降低成本的基础上不断加快增长方式的转变,继续加大对重点窗口重点时段重点客户重点项目的人财物的投入力度,狠抓规模发展不放松。是要求业务部结合不同时段资金流动特点,先后开展丰富多彩的劳动竞赛活动,调动各级人员发展储蓄业务的积极性和紧迫感。有关部门的赞扬。在大力拓展重庆有线台等传媒项目的同时,狠抓了证券等资金密集行业的业务拓展工作,为建立银证合作的长期战略伙伴关系,加强银证合作,奠定了定的基础。银行行长工作总结报告。是按要求设置了综合管理部综合业务部和会计核算部个部门,公开选聘了的部门经理,确保了支行各项工作的正常开展。是配合邮政局深入开展共谋发展,共创未来主题教育活动,组织了丰富多彩的思想教育活动和劳动竞赛,确保支行以邮政储蓄为龙头的各项金融业务持续稳健发展,并继银行行长工作总结报告带领下,同大家道,发扬敬业精神,继续努力,争取再创坡支行业务发展的新高。拓展到两个既符合总分行政策,又能带动支行业务稳定增长的重点客户进步落实岗位责任制,确保客户部的每项工作都有人抓有人管,分清责任,并落实到人加强制度建设,进步完善有关的管理制度和考核办法加强学习,不断提高政治修养,服从大局,事事以身作则,不让大家做的,自己坚决不做,努力营造个更加开拓务实严谨和谐的经营管理环境。因此支行领导年初就高度重视储蓄存款工作。对辖区营业入人心,树立全员营销意识,调动支行全体员工揽存的积极性主动性和创造性,根据群策群力抓存款振奋精神求发展的经营方针,积极组织开展了包括支行驾驶保安和炊事人员在内的存款工作劳动竞赛活动。为此,还专门制订了关于开展元以上新开户竞赛活动的办法,既增强了支行的全员营销意识,又发挥了全行员工的资源优势,有力地推动了支行的业务发展。制订重点客户服务与管理的实施细则,狠抓项目管理工作,全面推行重点客户管理制度针对光大银行毕竟是小银行的特点,银。尤其是在对不良贷款的管理上,实行户策,落实专人上门催收,既催债务人,又催保证人,催收效果非常明显在分行领导的高度重视和保全部及支行的努力之下,成功地收回了新隆基等公司在我行的有问题贷款万元收回年欠息近万元。不但提高了我行的资产质量,而且还提高了支行的经济效益。年工作打算年,将进入个斩新的世纪,在银行的大舞台上,我决不松懈甚至骄傲自满,要全新理念,始终牢记无功便是过的警示。并以今年的工作结果为起点,在行领导新理念,始终牢记无功便是过的警示。并以今年的工作结果为起点,在行领导的带领下,同大家道,发扬敬业精神,继续努力,争取再创坡支行业务发展的新高。拓展到两个既符合总分行政策,又能带动支行业务稳定增长的重点客户进步落实岗位责任制,确保客户部的每项工作都有人抓有人管,分清责任,并落实到人加强制度建设,进步完善有关的管理制度和考核办法加强学习,不断提高政治修养,服从大局,事事以身作则,不让大家做的,自己坚决不做,努力营造个更加开拓务实严谨的积极性。银行行长工作总结报告。推行定期例会制度,合理安排劳动组合,工作质量和效率明显提高为了检查督促客户部的各个阶段性工作,不断总结和共享有关经验及教训,特别在客户部建立了定期例会分析制度。同时根据客户部业务发展的实际需要,对劳动组合进行了合理调度,既充分发挥了人员的各自优势,又调动了每个员工的工作积极性主动性和创造性,有力地促进了客户部工作质量和工作效率的进步提高。狠抓贷款的风险管理,资产质量明显改善在严格控制贷款投向的同时,还加谐的经营管理环境。本外币联动,重庆东建机械厂与我行合作良好通过不懈努力,重庆东建机械厂于年月在我行开立了本外币结算帐户,与我行合作情况良好全年外汇结算量高达万美元,结售汇万美元人民币日均存款万元,存款最高时点数为万元保证金签发银行承兑汇票笔,共计万元保证金签发银行承兑汇票笔,共计万元。办理押汇笔,共计万美元。策划开展支行存款工作劳动竞赛活动,大打全员营销牌为了把存款立行的观念深因此支行领导年初就高度重视储蓄存款工作。对辖区营业风点储源逐调查摸底算账,并关注同业动态,和网点负责人同准确预测,尽可能合理下达任务。行领导经常深入线研究增存措施,深入企业单位帮助网点克服营销中的困难。以代发工资和教育储蓄为重点,行级领导网点负责人线员工,上下联动,深入企业单位积极营销,在去年营销户的基础上,今年注重挖户工程,新增代发工资户。教育储蓄新增户万元。年初充分酝酿讨论制订出包括个指标的线员工绩效考核办法,合同工和代办员同工同领有关人员到各网点推动业务,并请保险公司经理讲师先后次去网点培训,对如何接触客户如何赞美客户如何推介产品等方面进行讲解和演练,举行银保联欢会等,大大推动了保险业务营销的发展,全年代理营销保险多万元,实现中间业务收入近万元,较去年多收入万元。做好管理工作,有效的管理能促进经营快速健康发展。我行先后制订了华县支行线员工绩效工资考核办法华县支行线员工绩效工资分配办法,各种单项业务奖励办法,开展代收大中专学费业务。代理营销保险业务竞赛活动,实面考核兑现,充分发挥其杠杆作用。同时根据实际情况对办法不断完善,对代发工资营销每户奖励元,对大额存款挂失等业务每笔不低于笔折算柜员业务量,面对网点撤并客户增多,客观上对银行员工办理业务的速度要求高了,我们极时加大了对员工办理业务的笔数和收款量的考核占比,并每月对绩效工资认真核算,以正式文件通报,透明度高,调动了员工争办业务抢办优质客户业务的积极性,增强了同业竞争力,调动了网点增存稳存的积极性。银行行长工作总结报告。银行行长工作总结报告的实力和员工的精力都比较有限,要在激烈的金融市场竞争中求得生存与发展,我们必须以重点客户为目标,狠抓重点客户和项目管理的工作。为此,我在分析了坡地区及我行客户市场的情况之后,筛选了支行目标客户名单,并特制订了重点客户服务与管理的实施细则,对重点客户实行定期走访和实时制度。为了把重点客户管理工作制度落到实处,还编制了走访重点客户日程表目标客户基本情况表和大户存款动态日报表,为全面实施项目管理和重点客户管理制度奠定了基础,得到了分谐的经营管理环境。本外币联动,重庆东建机械厂与我行合作良好通过不懈努力,重庆东建机械厂于年月在我行开立了本外币结算帐户,与我行合作情况良好全年外汇结算量高达万美元,结售汇万美元人民币日均存款万元,存款最高时点数为万元保证金签发银行承兑汇票笔,共计万元保证金签发银行承兑汇票笔,共计万元。办理押汇笔,共计万美元。策划开展支行存款工作劳动竞赛活动,大打全员营销牌为了把存款立行的观念深带领下,同大家道,发扬敬业精神,继续努力,争取再创坡支行业务发展的新高。拓展到两个既符合总分行政策,又能带动支行业务稳定增长的重点客户进步落实岗位责任制,确保客户部的每项工作都有人抓有人管,分清责任,并落实到人加强制度建设,进步完善有关的管理制度和考核办法加强学习,不断提高政治修养,服从大局,事事以身作则,不让大家做的,自己坚决不做,努力营造个更加开拓务实严谨和谐的经营管理环境。因此支行领导年初就高度重视储蓄存款工作。对辖区营业作质量和效率明显提高为了检查督促客户部的各个阶段性工作,不断总结和共享有关经验及教训,特别在客户部建立了定期例会分析制度。同时根据客户部业务发展的实际需要,对劳动组合进行了合理调度,既充分发挥了人员的各自优势,又调动了每个员工的工作积极性主动性和创造性,有力地促进了客户部工作质量和工作效率的进步提高。狠抓贷款的风险管理,资产质量明显改善在严格控制贷款投向的同时,还加大了清收和转化工作的力度,定期督促客户经理全面落实清欠和平时的结息工作银行行长工作总结报告目标管理,按月考核通报,下大气力落实,促进了各项业务快捷健康发展。银行行长工作总结报告银行行长工作总结年我行认真贯彻执行分行个金经营方针,全行个金员工的商业银行经营理念有所提高,面对县城经济不发达的情况,在分行的正确领导下,经过全行个金员工的艰苦努力,个人经营业务成绩显著。各项指标完成情况及采取的措施人民币储蓄存款超常增长,净增万元,完成分行下达任务的。采取的措施有以下条。由于去年遭受特大洪灾,今年灾民重建家园,给储蓄存款工作带来了难带领下,同大家道,发扬敬业精神,继续努力,争取再创坡支行业务发展的新高。拓展到两个既符合总分行政策,又能带动支行业务稳定增长的重点客户进步落实岗位责任制,确保客户部的每项工作都有人抓有人管,分清责任,并落实到人加强制度建设,进步完善有关的管理制度和考核办法加强学习,不断提高政治修养,服从大局,事事以身作则,不让大家做的,自己坚决不做,努力营造个更加开拓务实严谨和谐的经营管理环境。因此支行领导年初就高度重视储蓄存款工作。