伍及管理人员也带领下,自月日起,每天加班加点施工,尤其在后期设备等安装冲刺调试阶段,每天工作到后半夜,在项目部及专业单位的共同努力下,年月日高炉顺利投产,随之进入高炉主体的尾项施工及后续鼓风机房锅炉房铸铁机的施工,目前鼓风机房,请领导审查。高炉工程是我施工的第个高炉主体工程,多向项目部经验丰富的人请教及向专业单位学习是开始工作的重点。高炉工程场地狭小,同时面对与桩基施工热风炉施工喷煤施工等外单位交叉施工,施工难度不小,现场协调是最繁重的工作之进入高炉主体的尾项施工及后续鼓风机房锅炉房铸铁机的施工,目前鼓风机房锅炉房已经投产,进行尾项处理,铸铁机月底具备投产条件。在年高炉投产至今,在又陆续完成高炉直高炉喷煤管道施工白灰窑外线电气及煤气管道施工场工程部副部长述职报告有较深认识。附属工程其他施工任务工程量较小,但涉及专业却个不少,机电管道结构土建,且各单位均处在人员大部分撤场状态,施工难度无形中增大,施工协调任务量同时也增大,加大自己的工作量及加强与各单位项目经理的沟通是解决问题的施工热风炉施工喷煤施工等外单位交叉施工,施工难度不小,现场协调是最繁重的工作,每天到现场直到下班很少有闲着的时候,工作紧凑点也是种乐趣,每天与甲方专业单位之间磕磕碰碰,但最终的目的是保证工程的顺利进行。面对甲方工期紧,目经理部只派我人负责现场管理施工。附属工程最大的工作量在热风炉砌筑,筑炉工程由俄罗斯卡卢金设计并派人现场指导监督,与国外指导人员接触更多的是使我明白质量控制的严格,之前我主要从事工程部的工作,对质量认识不足,这次施工使。工作中的不足及需改进的地方工程管理过程中还有不少的问题,如看图还是不够细致,个别工程协调过程中过于情绪化等等,这些都是在今后的工作中需要加强的地方,同时要加强与甲方监理人员的沟通技巧也是需要改进的地方。工作的细致化规工程部的工作,对质量认识不足,这次施工使我有较深认识。附属工程其他施工任务工程量较小,但涉及专业却个不少,机电管道结构土建,且各单位均处在人员大部分撤场状态,施工难度无形中增大,施工协调任务量同时也增大,加大自己的工作范化是今后工作的重点,要适应目前公司对管理人员的新要求,不断学习,不断提升自己的工作能力。高炉工程是我施工的第个高炉主体工程,多向项目部经验丰富的人请教及向专业单位学习是开始工作的重点。高炉工程场地狭小,同时面对与桩基年来主要工作年高炉附属工程,主要施工内容有区域变电所鼓风机房冷风管道及座热风炉砌筑。高炉附属工程由于当地拆迁经济危机导致高炉工程停工个多月等原因开工较晚,开工时十冶在的主要施工任务都已经完成,施工队伍及管理人员也新的要求是在这个工号遇到的第个问题,项目部组织了去我单位其他民建工地参观学习,按照开发区下发的文明施工标准手册施工,虽说照其他民建工地还有定差距,但比较以往施工过的工号有了不小的提高。年月日,甲方投产,我单位主要施工任告本人,年进入工作,目前任工程项目经理部工程部副部长,年至今先后参与施工了工程天津工程烧结工程及高炉工程工程部副部长述职报告。年月日我被调到天津科技工程项目经理部任工程部副部长。工程位于天津开发区西区,建设内容包括磨浸设备图纸部分滞后,及设备问题设计变更多且下发不及时等等影响因素,在项目部领导的带领下,自月日起,每天加班加点施工,尤其在后期设备等安装冲刺调试阶段,每天工作到后半夜,在项目部及专业单位的共同努力下,年月日高炉顺利投产,范化是今后工作的重点,要适应目前公司对管理人员的新要求,不断学习,不断提升自己的工作能力。高炉工程是我施工的第个高炉主体工程,多向项目部经验丰富的人请教及向专业单位学习是开始工作的重点。高炉工程场地狭小,同时面对与桩基有较深认识。附属工程其他施工任务工程量较小,但涉及专业却个不少,机电管道结构土建,且各单位均处在人员大部分撤场状态,施工难度无形中增大,施工协调任务量同时也增大,加大自己的工作量及加强与各单位项目经理的沟通是解决问题的内容有区域变电所鼓风机房冷风管道及座热风炉砌筑。高炉附属工程由于当地拆迁经济危机导致高炉工程停工个多月等原因开工较晚,开工时十冶在的主要施工任务都已经完成,施工队伍及管理人员也大部分撤场,按照项目经理部领导安排,项工程部副部长述职报告务完成,之后到月底工程尾项处理钴萃取厂房内管道电气施工及钴电解厂房恢复等施工。工程部副部长述职报告工程部副部长述职报告本人,年进入工作,目前任工程项目经理部工程部副部长,年至今先后参与施工了工程天津工程烧结工程及高炉工有较深认识。附属工程其他施工任务工程量较小,但涉及专业却个不少,机电管道结构土建,且各单位均处在人员大部分撤场状态,施工难度无形中增大,施工协调任务量同时也增大,加大自己的工作量及加强与各单位项目经理的沟通是解决问题的程属轻钢厂房,轻钢结构制作质量成为重点控制项,由金结公司施工。其次该工程地下为淤泥土质,厂区临时道路及地下土质处理也是该工程的施工重点。开发区施工文明施工要求非常严格,而以往我施工过的冶金项目文明施工直是弱项,如何适应球罐拆除等等零星施工项目,目前再建的还有理化楼施工及大棒外线蒸汽管道施工,本月底也都将施工完。工作中的不足及需改进的地方工程管理过程中还有不少的问题,如看图还是不够细致,个别工程协调过程中过于情绪化等等,这些都是在今后厂房铜电解厂房净化厂房钴萃取厂房钴电解厂房成品库厂房维修车间厂房及办公楼倒班宿舍楼食堂浴室活动中心检测中心换热站污水处理及积雨池循环水泵站等公辅建筑设施,建筑面积约平方米。本项目占地面积平方米,规划建筑面积约平方米。该范化是今后工作的重点,要适应目前公司对管理人员的新要求,不断学习,不断提升自己的工作能力。高炉工程是我施工的第个高炉主体工程,多向项目部经验丰富的人请教及向专业单位学习是开始工作的重点。高炉工程场地狭小,同时面对与桩基途径,经过各施工队伍和自己的努力,我单位的施工任务在月底具备高炉生产的条件高炉月中旬投产。期间公司也正是任命我为工程项目经理部工程部副部长,我于月初被调离项目工程部副部长述职报告。工程部副部长述职报告工程部副部长述职报目经理部只派我人负责现场管理施工。附属工程最大的工作量在热风炉砌筑,筑炉工程由俄罗斯卡卢金设计并派人现场指导监督,与国外指导人员接触更多的是使我明白质量控制的严格,之前我主要从事工程部的工作,对质量认识不足,这次施工使也大部分撤场,按照项目经理部领导安排,项目经理部只派我人负责现场管理施工。附属工程最大的工作量在热风炉砌筑,筑炉工程由俄罗斯卡卢金设计并派人现场指导监督,与国外指导人员接触更多的是使我明白质量控制的严格,之前我主要从事工作中需要加强的地方,同时要加强与甲方监理人员的沟通技巧也是需要改进的地方。工作的细致化规范化是今后工作的重点,要适应目前公司对管理人员的新要求,不断学习,不断提升自己的工作能力。年来主要工作年高炉附属工程,主要施工工程部副部长述职报告有较深认识。附属工程其他施工任务工程量较小,但涉及专业却个不少,机电管道结构土建,且各单位均处在人员大部分撤场状态,施工难度无形中增大,施工协调任务量同时也增大,加大自己的工作量及加强与各单位项目经理的沟通是解决问题的锅炉房已经投产,进行尾项处理,铸铁机月底具备投产条件。在年高炉投产至今,在又陆续完成高炉直高炉喷煤管道施工白灰窑外线电气及煤气管道施工场外搅拌站水电施工,轨道衡施工炉外线电气及管道施工,大棒外线电气施工,制氧目经理部只派我人负责现场管理施工。附属工程最大的工作量在热风炉砌筑,筑炉工程由俄罗斯卡卢金设计并派人现场指导监督,与国外指导人员接触更多的是使我明白质量控制的严格,之前我主要从事工程部的工作,对质量认识不足,这次施工使每天到现场直到下班很少有闲着的时候,工作紧凑点也是种乐趣,每天与甲方专业单位之间磕磕碰碰,但最终的目的是保证工程的顺利进行。面对甲方工期紧,设备图纸部分滞后,及设备问题设计变更多且下发不及时等等影响因素,在项目部领导的外搅拌站水电施工,轨道衡施工炉外线电气及管道施工,大棒外线电气施工,制氧球罐拆除等等零星施工项目,目前再建的还有理化楼施工及大棒外线蒸汽管道施工,本月底也都将施工完工程部副部长述职报告。以上未本人年至今工作述职报告设备图纸部分滞后,及设备问题设计变更多且下发不及时等等影响因素,在项目部领导的带领下,自月日起,每天加班加点施工,尤其在后期设备等安装冲刺调试阶段,每天工作到后半夜,在项目部及专业单位的共同努力下,年月日高炉顺利投产,范化是今后工作的重点,要适应目前公司对管理人员的新要求,不断学习,不断提升自己的工作能力。高炉工程是我施工的第个高炉主体工程,多向项目部经验丰富的人请教及向专业单位学习是开始工作的重点。高炉工程场地狭小,同时面对与桩基量及加强与各单位项目经理的沟通是解决问题的途径,经过各施工队伍和自己的努力,我单位的施工任务在月底具备高炉生产的条件高炉月中旬投产。期间公司也正是任命我为工程项目经理部工程部副部长,我于月初被调离项目工程部副部长述职报,请领导审查。高炉工程是我施工的第个高炉主体工程,多向项目部经验丰富的人请教及向专业单位学习是开始工作的重点。高炉工程场地狭小,同时面对与桩基施工热风炉施工喷煤施工等外单位交叉施工,施工难度不小,现场协调是最繁重的工作也大部分撤场,按照项目经理部领导安排,项目经理部只派我人负责现场管理施工。附属工程最大的工作量在热风炉砌筑,筑炉工程由俄罗斯卡卢金设计并派人现场指导监督,与国外指导人员接触更多的是使我明白质量控制的严格,之前我主要从事