能唤起职工同志们关心企业热爱企业的热情。主要工作完成情况认识明确,把握重点。质量是施工企业的生命线。年年初,由于以往年度些质量问题的暴露和巴喀原稳厂的起质量事故给我们的质量工作敲响了警钟。为此,及时提出了开展告别低老坏,追求零缺陷质量管理年活动的建议,得到了公司领导班子成员的致认可,并制定下发了系列考核奖惩办法。月份,针对施工过程中出现焊接次合格率不足的质量问题,当即组织鄯善区域员工召开了质量事故现场分析会,分析原因,吸取教训,提高全员质量意识。月份又与其他领导起组织召开了鄯善哈密区块质量分析总结大会,查找不足,总结经验,制定改进措施,狠抓落实。在公司主管部门及基层领导的共同努力下,公司全体员工质量意识明显提高,至年底,公司焊接次合格率达到,较去年有了较大的提高,尤其是年的工程质量得到甲方的普遍认可。同时,丘陵污水项目和钻采院办公楼项目被提名参加指挥部年优质工程评眩还不够,按照公司经历个工地,所有员工都要经历个工地的要求还有定的差距。在组织稿件,扩大公司技术影响方面工作不到位。抓行政管理方面力度还不够。深入工地的时间还不够多年,根据公司领导班子分工,我主要负责除丘东厂哈密区域及路桥公司的生产安全管理工作和薪酬考核工作。年来,我紧密团结在公司党政周围,动员和带领干部职工,团结心,积极进取,在所负责区域的各位领导和职工同志们的共同努力下,共完成大小工程项,完成乙方收入万元,占全公司乙方收入的。质量管理方面,取得了分项工程次合格率,焊接次合格率的好成绩。安全管理方面,工业生产事故及交通火灾事故均在指挥部下达的控制指标之内。增收节支方面,为公司节盛增加利润万余元。薪酬及津贴考核发放万元,与去年持平。效益考核发放效益工资将要进行万元,与去年同比增加万元。结合年来的工作,我从以下个方面向各位领导及职工代表同志们述职如下,请审议。加强学习,提高思想在公司主管部门及基层领导的共同努力下,公司全体员工质量意识明显提高,至年底,公司焊接次合格率达到,较去年有了较大的提高,尤其是年的工程质量得到甲方的普遍认可。同时,丘陵污水项目和钻采院办公楼项目被提名参加指挥部年优质工程评眩以人为本,安全第。我们所从事的行业是高危行业,我本着职工的安全健康是第要务的思想进行安全生产的管理工作。首先是加大生产安全监督部门的管理工作力度,严格动火动土措施的落实,加大现场检查的力度。其次是注重关心职工的生活问题,在物业管理站的努力下,职工伙食得到改善,驱寒热汤送到了工地,确保职工精力充沛的进行工作,为安全生产提供体力精力保障。工程公司经理述职报告。主动思考,积极向公司领导提合理化建议。作为公司级中层领导,不仅要抓好本部门工作,更应该站在公司全局的高度来认识问题,这样才能使本部门的工作更有力。同时在思考本部门工作的同时,也为公司的全面发展形成了些合工程公司经理述职报告如下,请审议。加强学习,提高思想认识年来,我始终把指挥部两会精神作为贯穿全年工作的行动指南,结合公司党委开展的学转变学政策学理论学业务,转变工作作风主题活动,采取党委中心组集中学业余时间自己学的方式,主要对十大报告和十届中全会精神进行了系统的学习,并撰写了心得体会。通过学习我有以下几点体会和认识发展是硬道理。要坚持把发展作为第要务,不发展困难就克服不了,矛盾就解决不了,油建只有实现了真正意义上的做优做强安装发展壮大管道巩固提升建筑筑路,才能使油建真正走出困境,步入良性发展轨道。工作要有热情,要有创新。对工作有热情才有好的精神状态,才有克服困难的勇气,才能激发灵感,提供创新的动力。团结就是力量。作为企业,必须要有个团结务实的领导班子,急生存所急想发展所想,顾大局,识大体,心意谋发展,才能形成合力,带出支战无不胜的队伍。其次是注重关心职工的生活问题,在物业管理站的努力下,职工伙食得到之内。增收节支方面,为公司节盛增加利润万余元。薪酬及津贴考核发放万元,与去年持平。效益考核发放效益工资将要进行万元,与去年同比增加万元。结合年来的工作,我从以下个方面向各位领导及职工代表同志们述职如下,请审议。加强学习,提高思想认识年来,我始终把指挥部精神作为贯穿全年工作的行动指南,结合公司党委开展的学转变学政策学理论学业务,转变工作作风主题活动,采取党委中心组集中学业余时间自己学的方式,主要对十大报告和十届中全会精神进行了系统的学习,并撰写了心得体会。通过学习我有以下几点体会和认识发展是硬道理。要坚持把发展作为第要务,不发展困难就克服不了,矛盾就解决不了,油建只有实现了真正意义上的做优做强安装发展壮大管道巩固提升建筑筑路,才能使油建真正走出困境,步入良性发展轨道。工作要有热情,要有创新。对工作有热情才有好的精神状态,才有克服困难的勇气,才能激发灵感,提供创新的动力。团结就是力扭亏脱困,步入良性发展的轨道。谢谢大家,第篇工程公司经理的述职报告各位领导职工代表同志们首先,感谢总经理书记及班子成员年来对我工作的关心指导,感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。年,根据公司领导班子分工,我主要负责除丘东厂哈密区域及路桥公司的生产安全管理工作和薪酬考核工作。年来,我紧密团结在公司党政周围,动员和带领干部职工,团结心,积极进取,在所负责区域的各位领导和职工同志们的共同努力下,共完成大小工程项,完成乙方收入万元,占全公司乙方收入的。质量管理方面,取得了分项工程次合格率,焊接次合格率的好成绩。安全管理方面,工业生产事故及交通火灾事故均在指挥部下达的控制指标之内。增收节支方面,为公司节盛增加利润万余元。薪酬及津贴考核发放万元,与去年持平。效益考核发放效益工资将要进行万元,与去年同比增加万元。结合年来的工作,我从以下个方面向各位领导及职工代表同志们述产经营工作的副经理之,自己以积极的工作态度和高度责任心深入施工现场,认真了解分析施工现场的每个环节,结合公司项目法施工管理,初步实施了由生产型向经营型转变的施工管理模式。在油公司重点工程项目丘陵方污水及吐鲁番卸油台改建工程的组织中,分公司在蓝图还未下来时就组织项目施工人员积极与甲方联系,进行技术交底,提前介入,提早计划,在项目实施过程中,按照施工组织设计方案,狠抓落实,经过与施工单位的共同努力确保了这两项工程的按期投运。效益最大化是企业的最终目标。年,油公司压缩成本,其中对成本改造这块下发了调整费用的文件,费用下浮幅度平均高达,对我公司经营工作造成较大冲击。针对这情况,立即向公司主要领导汇报,并提出了解决方案,经第篇年度公司工程监理部经理述职报告年度述职报告年,在公司领导的正确领导和大力支持和帮助下,在总工办的有效帮助下,在监理部全体同仁的支持和配合下,完成了全年任务,也取得了学业余时间自己学的方式,主要对十大报告和十届中全会精神进行了系统的学习,并撰写了心得体会。通过学习我有以下几点体会和认识发展是硬道理。要坚持把发展作为第要务,不发展困难就克服不了,矛盾就解决不了,油建只有实现了真正意义上的做优做强安装发展壮大管道巩固提升建筑筑路,才能使油建真正走出困境,步入良性发展轨道。工作要有热情,要有创新。对工作有热情才有好的精神状态,才有克服困难的勇气,才能激发灵感,提供创新的动力。团结就是力量。作为企业,必须要有个团结务实的领导班子,急生存所急想发展所想,顾大局,识大体,心意谋发展,才能形成合力,带出支战无不胜的队伍。文明施工树形象。文明施工形象体现着个企业的基础管理水平,基础工作水平代表着个企业的管理水平。因此,新年伊始我就把这工作作为年项重点工作来抓,从项目前期的策划临设的建设基础工作的设立及运行中的标示都努力要求按高起点高标准高水平运行,通过全体成绩。在年的工作中,我能够把工作当事业,工作积极主动,认真履行职责,勤奋扎实推进各项工作,充分发挥了主观能动性,始终坚持工作的高标准,始终保持旺盛的工作热情,现在把我年来的工作汇报如下。狠抓了各项工作的落实。年初,我就为自己制定了个工作计划,为监理部的工作提出个树形象强素质多积累工作思路,年来,我始终按照这个工作思路的要求大力开展工作,不断改进工作方法,重点进行以下工作的落实。培训工作的落实。年,根据公司领导班子分工,我主要负责除丘东厂哈密区域及路桥公司的生产安全管理工作和薪酬考核工作。年来,我紧密团结在公司党政周围,动员和带领干部职工,团结心,积极进取,在所负责区域的各位领导和职工同志们的共同努力下,共完成大小工程项,完成乙方收入万元,占全公司乙方收入的。质量管理方面,取得了分项工程次合格率,焊接次合格率的好成绩。安全管理方面,工业生产事故及交通火灾事故均在指挥部下达的控制指是严守纪律,洁身自好。在工作中时刻遵循党风廉正建设的各项规章制度。做到了不为他人谋取私利,不以权压人不接受有业务往来施工单位和个人赠送的高档礼品和有价证券不利用工作之便为自己的亲属朋友办违背原则和违反公司制度的事。在对外接待及业务工作往来中,遵循节简的原则,为公司能省分钱算分钱。时刻把公司和职工的利益放在首位。始终把自己置身于法度之内。坚持不越雷池步。年,是公司加快发展的重要年。作为公司领导班子成员,自己有责任,也有信心,不断加强学习,提高自身管理水平,围绕公司发展目标,求真务实,积极工作,全力支持配合公司主要领导和班子成员的工作,与公司两级领导班子道,正视困难,迎接挑战,抓住机遇,使油建真正实现扭亏脱困,步入良性发展的轨道。谢谢大家,第篇工程公司经理的述职报告各位领导职工代表同志们首先,感谢总经理书记及班子成员年来对我工作的关心指导,感谢各位领导及职工同司领导班子成员,自己有责任,也有信心,不断加强学习,提高自身管理水平,围绕公司发展目标,求真务实,积极工作,全力支持配合公司主要领导和班子成员的工作,与公司两级领导班子道,正视困难,迎接挑战,抓住机遇,使油建真正实现扭亏脱困,步入良性发展的轨道。谢谢大家,第篇工程公司经理的述职报告各位领导职工代表同志们首先,感谢总经理书记及班子成员年来对我工作的关心指导,感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。年,根据公司领导班子分工,我主要负责除丘东厂哈密区域及路桥公司的生产安全管理工作和薪酬考核工作。年来,我紧密团结在公司党政周围,动员和带领干部职工,团结心,积极进取,在所负责区域的各位领导和职工同志们的共同努力下,共完成大小工程项,完成乙方收入万元,占全公司乙方收入的。质量管理方面,取得了分项工程次合格率,焊接次合格率的好成绩。安全管理方面,工业生产事故及交通火灾事故均在指挥部时针对施工组织设计多为形势少实用的情况,多次与基层领导及技术人员探讨并组织实施,经过大家的努力,这情况有了定的改善。这工作还有待于我们大家在以后的工作中进步的细化,以保证我们的每项工作计划都能有的放矢,不打无准备之仗,无计划之仗,做到言必行行必果,保证施工工期,树立我们的良好信誉形象。转变