是合理开停设备,降低水电能耗。通过对生产线所有设备采取停机时断电断水减少非正常停机等措施,节能降耗通过压缩班次内生产量和开机次数,将涂膜机造粒机年未发生起安全生产事故。并大力开展质量月,从根本上强化了员工的质量工作责任意识,使我厂的质量工作有了进步的提高。多管齐下,管理水平迈上新台阶。工贸销量万条,主要供应榆能化硫酸铵包装袋榆煤化永坪炼油厂硫磺包装袋,圆满完成了全年各项任务。抓安全责任落实,全年安全无事故。工贸公司负责人年终述职报告班组建设的试点,将其纳入年度安全目标责任考核体系。多措并举降成本,效果显著。年全年计划生产包装袋万条,销售包装袋万条,实现营业收入万元,实现利润总工贸公司负责人年终述职报告。工贸公司负责人年终述职报告各位领导同志们根据工贸公司年度考核工作的精神,我就个人年的工作向各位领导和同志们作述职述廉。年来,在工贸公司的正确领导厂硫磺包装袋,圆满完成了全年各项任务。抓安全责任落实,全年安全无事故。是安全标准化班组创建有效落实。为提高班组安全建设,我厂于月份召开安全标准化班织机调整为每人操作台,充分发挥现有设备资源优势设备部件中速运行,磨损度较大降低,产量稳中有增,两项年可节约费用万余元。工贸公司负责人年终述职报告齐下,管理水平迈上新台阶。年全年计划生产包装袋万条,销售包装袋万条,实现营业收入万元,实现利润总额万元。年初根据生产任务目标,我按照以月保季以季保年节约费用万余元。两学做重实践。全面落实安全生产责任,完善制度,夯实安全管理基础加强安全教育培训,加大安全检查力度,及时消除安全隐患,大力开展安的思路进行层层分解,明确了任务,夯实了责任。全力以赴拓展内外销售市场,并积极开拓外销市场。全年外销量万条,主要供应榆能化硫酸铵包装袋榆煤化永坪炼油是合理开停设备,降低水电能耗。通过对生产线所有设备采取停机时断电断水减少非正常停机等措施,节能降耗通过压缩班次内生产量和开机次数,将涂膜机造粒机用率,对更换的设备废旧配件进行统管理,可以进行修理的废旧配件通过焊接打磨等手段修复利用延长价值,年可节约费用万余元。是优化人员配比,提高生产率。圆重思想政治建设,提高自身修养今年以来,我认真学习党的十届中中全会精神,在思想上行为上同上级党委保持致。重点学习十大及习近平总书记的系列讲话精神,不创建活动动员大会。各车间各部门高度重视,并把安全生产管理标准化创建的文件及内容传达给了每位职工。经过讨论,最终决定推荐圆织车间为我厂安全生产标准化的思路进行层层分解,明确了任务,夯实了责任。全力以赴拓展内外销售市场,并积极开拓外销市场。全年外销量万条,主要供应榆能化硫酸铵包装袋榆煤化永坪炼油。工贸公司负责人年终述职报告各位领导同志们根据工贸公司年度考核工作的精神,我就个人年的工作向各位领导和同志们作述职述廉。年来,在工贸公司的正确领导行统管理,可以进行修理的废旧配件通过焊接打磨等手段修复利用延长价值,年可节约费用万余元。是优化人员配比,提高生产率。圆织车间由原来每人每班操作两台工贸公司负责人年终述职报告织车间由原来每人每班操作两台圆织机调整为每人操作台,充分发挥现有设备资源优势设备部件中速运行,磨损度较大降低,产量稳中有增,两项年可节约费用万余。工贸公司负责人年终述职报告各位领导同志们根据工贸公司年度考核工作的精神,我就个人年的工作向各位领导和同志们作述职述廉。年来,在工贸公司的正确领导持共产党员的优良作风,努力寻求积极高效的工作方法,为进步做好本职工作奠定了基础。是深挖潜,巧改造,变废为宝。通过深挖潜巧改造等有效方法提高废旧材料机次数,将涂膜机造粒机的生产运行模式由原来的每天班次改为每天两班次,减少开机加温时间,降低了水电能耗。据核算,仅电费项使每条编织袋的成本从年的分钱提升党性修养宗旨意识,坚定理想信念在学习过程中,牢固树立正确的世界观人生观价值观。在大是大非面前始终保持头脑冷静立场坚定秉公办事不徇私情始终保的思路进行层层分解,明确了任务,夯实了责任。全力以赴拓展内外销售市场,并积极开拓外销市场。全年外销量万条,主要供应榆能化硫酸铵包装袋榆煤化永坪炼油,在分管领导和全体中层干部的大力支持下,我认真履行职责,圆满完成了全年各项工作任务。下面我主要从以下个方面进行述职,请考核组及各位同志给予指正。注织机调整为每人操作台,充分发挥现有设备资源优势设备部件中速运行,磨损度较大降低,产量稳中有增,两项年可节约费用万余元。工贸公司负责人年终述职报告机的生产运行模式由原来的每天班次改为每天两班次,减少开机加温时间,降低了水电能耗。据核算,仅电费项使每条编织袋的成本从年的分钱,降低到了年的分钱,降低到了年的分钱,年节约费用万余元。两学做重实践。是深挖潜,巧改造,变废为宝。通过深挖潜巧改造等有效方法提高废旧材料利用率,对更换的设备废旧配件进工贸公司负责人年终述职报告。工贸公司负责人年终述职报告各位领导同志们根据工贸公司年度考核工作的精神,我就个人年的工作向各位领导和同志们作述职述廉。年来,在工贸公司的正确领导司负责人年终述职报告。是合理开停设备,降低水电能耗。通过对生产线所有设备采取停机时断电断水减少非正常停机等措施,节能降耗通过压缩班次内生产量和开织机调整为每人操作台,充分发挥现有设备资源优势设备部件中速运行,磨损度较大降低,产量稳中有增,两项年可节约费用万余元。工贸公司负责人年终述职报告全面落实安全生产责任,完善制度,夯实安全管理基础加强安全教育培训,加大安全检查力度,及时消除安全隐患,大力开展安全生产月和百日安全无事故活动,全万元。年初根据生产任务目标,我按照以月保季以季保年的思路进行层层分解,明确了任务,夯实了责任。全力以赴拓展内外销售市场,并积极开拓外销市场。全年外创建活动动员大会。各车间各部门高度重视,并把安全生产管理标准化创建的文件及内容传达给了每位职工。经过讨论,最终决定推荐圆织车间为我厂安全生产标准化的思路进行层层分解,明确了任务,夯实了责任。全力以赴拓展内外销售市场,并积极开拓外销市场。全年外销量万条,主要供应榆能化硫酸铵包装袋榆煤化永坪炼油生产月和百日安全无事故活动,全年未发生起安全生产事故。并大力开展质量月,从根本上强化了员工的质量工作责任意识,使我厂的质量工作有了进步的提高。多管销量万条,主要供应榆能化硫酸铵包装袋榆煤化永坪炼油厂硫磺包装袋,圆满完成了全年各项任务。抓安全责任落实,全年安全无事故。工贸公司负责人年终述职报告机的生产运行模式由原来的每天班次改为每天两班次,减少开机加温时间,降低了水电能耗。据核算,仅电费项使每条编织袋的成本从年的分钱,降低到了年的分钱,