责的原则,建立有效的工作机制,科学决策,妥善处理。今年,我局根据民主集中的实际需要,制定完善了重大事项班子成员集中听取汇报制度大项经费支出公示制度民主生活会制度局长办公会议制度等系列制度,并按照集体领导民主集中个别酝酿会议决定的原则,严格执行班子内部的议事规则和决策程序,确保了班子决策的科学性。加强率先垂范,着力提高班子示范能力。今年,我局班子提出了班子看班长,全局看局长的口号,凡要求干部职工做到的,领导班子首先做到。今年班子继续实行驻点工作制,每月专门安排时间到挂钩分局,驻所工作,深入线帮助协调第篇工商行政管理局领导班子述职报告年,在上级局和市委市政府的正确领导下,根据工商行政管理转为非领导职务,在正常的角色转换中,心态还没有全部调整平衡。是市场管办脱钩带来的经费压力巨大,给全系统保工资保运转带来很大的困难。城中市场交给城管局后,原先年要从城中市场收取各种费用达万元,其中两费万元,摊位费万元,门面房出租万元。市场管理费用的征收困难重重,特别是月份城中市场拆迁后,工商部门更是难以介入,有费难收,加上频频增加工资,客观上多支出万元,正反多万元的缺口,给全系统运行带来很大的经费压力。是临工清退工作压力很大。是经费支出结构不合理,比例调整引发思想转变阵痛。是基层建设落后于全系统的平均水平。面对全系统争先进位的高要求,大丰局在生存和发展之间存在着很大的矛盾。这些矛盾的存在,既是长期积累的矛盾,也是新班子在今年乃至更长段时间内不可回避的问题。面对这样的现状,班子成员都能正视现实,以科学的发展观处理客观存在的矛盾和问题。通过班子调查研究,进步统了思想,基本上确立了条立足现食品销售连锁店个,确保了人民群众菜篮子米袋子的安全。是健全消费维权网络,维护消费者合法权益。我局在全市聘请了名义务维权联络员,设立投诉举报站个,网络已经覆盖全市各区域。同时,我局消协还建立消费者弱势群体法律援助机制人民调解员制度和双向监督机制,实施了流通领域商品质量监管关口前移,切实维护消费者合法权益。今年,我局已受理消费者投诉起结案起,为消费者挽回经济损失万元。是全力扶持下岗职工再就业。通过开展帮结对帮扶活动和组织下岗职工再就业洽谈会活动,今年,我局已安置下岗职工名。以提高执法监管的科学性有效性和规范性为方向,深入整顿和维护市场经济秩序我局注重加强和改进市场监管职能工作,在发展与服务执法与监管两个层面,努力实现政府企业群众满意目标。在服务发展与执法监管的有机融合中,进步增强行政管理有效性。着眼大局把握监管执法的重点,切实把执法的着力点放在维护秩序保障权益促进发展上。严格把好市场主标件,省著名商标件,市知名商标件。新申请注册商标数同比增长,年内可望完成新申请注册商标件。是简化登记程序,构建企业登记快车道。通过改革登记程序,实行审核独任制改革登记权限,将名称预先核准受理权授予基层分局,以及试行并联审批制度等措施,缩短了审批期限,方便了投资者,得到了政府企业群众的致好评。深入开展红盾支农行动,服务农民增收,农业增效。今年,我局找准工商行政管理工作与农工作的结合点,采取扎实措施服务农村经济发展。方面立足长远规划,实现经纪人队伍从量上发展到质上提升的转变。全系统新发展农村经纪人人,年撮合成交额达亿元。同时大力培育龙头企业农户经纪人组织农户市场集种养加产供销体化经营模式,积极开拓农产品的销售渠道,发挥农业的整体效应和特色效应,促进农民增收。全年已发展了粮棉交售桑蚕养殖交售无公害蔬菜交售等订单农业项目,涉及个乡镇,余户农户,撮合成交额亿元。另方面大力推进农副产品创牌工工商行政管理局领导班子述职报告十个创新课题。是在工作机制建立了晨会制度科务会制度工作定期分析制度班子成员集中听取汇报制度谈心谈话制度等为内容的保障措施。是在人才培养上,坚持用养结合,抓好现有在职干部积极性的发挥,使干部职工尽职尽责。同时在实践中注意培养干部,努力在实践中发现人才锻炼人才培养人才。是在作风建设中,敢抓敢管,动真碰硬,以严厉的好手段,构建队伍新秩序,树立工作新形象,着力培养过硬的工作作风。同时在保证工作正常开展的情况下,制定了加大基层投入的中长期发展规划,手抓职能履行,手抓持续发展,保证大丰工商事业能长兴不衰。加强理论学习,着力提高班子领导水平。我局自领导班子调整以来,抓的第件事情,就是建立健全了局党组中心组学习制度,每月由局长亲自主持组织次局领导班子学习,对中央省市地方党委政府以及上级局的各项政策及时学习研究,每次学习有主题,有专人发言并建立考勤制度,此举不断提高了领导班子的思想理论水平和领导水平过硬的工作作风。同时在保证工作正常开展的情况下,制定了加大基层投入的中长期发展规划,手抓职能履行,手抓持续发展,保证大丰工商事业能长兴不衰。以加强班子建设为重点,着力提高领导班子驾驭全局的能力领导班子是个部门的核心,我局今年突出了班子建设,努力提高班子的领导力战斗力决策力和示范能力。加强理论学习,着力提高班子领导水平。我局自领导班子调整以来,抓的第件事情,就是建立健全了局党组中心组学习制度,每月由局长亲自主持组织次局领导班子学习,对中央省市地方党委政府以及上级局的各项政策及时学习研究,每次学习有主题,有专人发言并建立考勤制度,此举不断提高了领导班子的思想理论水平和领导水平,同时要求班子成员带头,每月结合分管工作开展次调研,撰写篇专项调研信息在局域网上发布,以提高工作的超前性。今年,局领导班子成员坚持理论联系实际,注重学习效果,全年在省市级报刊杂志上刊登理论性文章十余篇,为全系统作出元,摊位费万元,门面房出租万元。市场管理费用的征收困难重重,特别是月份城中市场拆迁后,工商部门更是难以介入,有费难收,加上频频增加工资,客观上多支出万元,正反多万元的缺口,给全系统运行带来很大的经费压力。是临工清退工作压力很大。是经费支出结构不合理,比例调整引发思想转变阵痛。是基层建设落后于全系统的平均水平。面对全系统争先进位的高要求,大丰局在生存和发展之间存在着很大的矛盾。这些矛盾的存在,既是长期积累的矛盾,也是新班子在今年乃至更长段时间内不可回避的问题。面对这样的现状,班子成员都能正视现实,以科学的发展观处理客观存在的矛盾和问题。通过班子调查研究,进步统了思想,基本上确立了条立足现实着眼长远的发展路子,是在经费保障上通过增收节支为全局的保运转保工资,提供经费保障。是在职能履行上,以创新的思维推动工作向前发展。在年初,全系统立足职能工作,推出了行政处罚社会公开评审内务管理标准化等是做好切工作的前提。为了确立科学的发展思路,年初局班子认真分析了全局面临的形势,总的感到面临的困难和压力很大,摆在全系统面前主要有个方面问题。是体制改革人员调整后心态尚未完全稳定。去年月份,全系统实行了中层干部竞争上岗,些人员从领导职务转为非领导职务,在正常的角色转换中,心态还没有全部调整平衡。是市场管办脱钩带来的经费压力巨大,给全系统保工资保运转带来很大的困难。城中市场交给城管局后,原先年要从城中市场收取各种费用达万元,其中两费万元,摊位费万元,门面房出租万元。市场管理费用的征收困难重重,特别是月份城中市场拆迁后,工商部门更是难以介入,有费难收,加上频频增加工资,客观上多支出万元,正反多万元的缺口,给全系统运行带来很大的经费压力。是临工清退工作压力很大。是经费支出结构不合理,比例调整引发思想转变阵痛。是基层建设落后于全系统的平均水平。面对全系统争先进位的高要求,大丰局在生存和发展场拆迁后,工商部门更是难以介入,有费难收,加上频频增加工资,客观上多支出万元,正反多万元的缺口,给全系统运行带来很大的经费压力。是临工清退工作压力很大。是经费支出结构不合理,比例调整引发思想转变阵痛。是基层建设落后于全系统的平均水平。面对全系统争先进位的高要求,大丰局在生存和发展之间存在着很大的矛盾。这些矛盾的存在,既是长期积累的矛盾,也是新班子在今年乃至更长段时间内不可回避的问题。面对这样的现状,班子成员都能正视现实,以科学的发展观处理客观存在的矛盾和问题。通过班子调查研究,进步统了思想,基本上确立了条立足现实着眼长远的发展路子,是在经费保障上通过增收节支为全局的保运转保工资,提供经费保障。是在职能履行上,以创新的思维推动工作向前发展。在年初,全系统立足职能工作,推出了行政处罚社会公开评审内务管理标准化等十个创新课题。是在工作机制建立了晨会制度科务会制度工作定期分析制度班子成员集间存在着很大的矛盾。这些矛盾的存在,既是长期积累的矛盾,也是新班子在今年乃至更长段时间内不可回避的问题。面对这样的现状,班子成员都能正视现实,以科学的发展观处理客观存在的矛盾和问题。通过班子调查研究,进步统了思想,基本上确立了条立足现实着眼长远的发展路子,是在经费保障上通过增收节支为全局的保运转保工资,提供经费保障。是在职能履行上,以创新的思维推动工作向前发展。在年初,全系统立足职能工作,推出了行政处罚社会公开评审内务管理标准化等十个创新课题。是在工作机制建立了晨会制度科务会制度工作定期分析制度班子成员集中听取汇报制度谈心谈话制度等为内容的保障措施。是在人才培养上,坚持用养结合,抓好现有在职干部积极性的发挥,使干部职工尽职尽责。同时在实践中注意培养干部,努力在实践中发现人才锻炼人才培养人才。是在作风建设中,敢抓敢管,动真碰硬,以严厉的好手段,构建队伍新秩序,树立工作新形象,着力培养加强民主集中制,着力提高班子决策能力。为充分发挥班子成员的集体智慧,着力提高决策能力,科学地应对复杂局面和处理重大突发事件以及历史遗留问题,始终坚持贯彻民主集中制。通过建章立制,坚持集体领导和分工负责的原则,建立有效的工作机制,科学决策,妥善处理。今