经验的信息平台,不断改进工作流程管理规则搭建内部信息交流平台,做好内部协调工作。着力扮好种角色领导和员工的服务员各部门工作的协调员身先士卒的榜样。采用种手段以提高工作效率和工作质量为目标,采用每周布置,每月总结工作责任落实到人奖惩结合团结协作等种手段。开展员工培训,形成良好的学习氛围目前公司缺乏对员工培训。个人认为培训工作应该是公司能够不断前进的动力之。定期的培训工作,不仅可以让管理者了解员工的专业技能达到在共同的专业领域里开展部门领导和员工的有效沟通,更可以提高员工对企业的归属感,从而提高企业的凝聚力。对现有员工以及新进员工进行适当的培训才能够不断加强充实我们公司这个团队的管理以及技术实力计划建立学习制度习敢于担承的责任感。在半年多的工作与学习中,我逐渐明白了做人做事应该有种勇气,有种激情,有种超越自我的渴望。工作存在的问题半年来,我虽然能敬业爱岗创造性地开展工作,取得了些成绩,但也存在些问题和不足,主要表现在自身的思想水平工作经验和管理能力与企业发展新形势的标准要求还存在定的差距,还有很多地方需要进步研究开拓。办公室主任对我而言是个新的岗位,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作的方式方法有待进步提高。有些工作还做得不够细,不少工作是可以抓得更好些,有的是疏忽了,有的是想到没有做到,有的是协调没有到位,顾此失彼。年的工作设想搭建两个平台扮好种角色采用种手段,积极创新地工作搭建两个平台搭建个汲取先进经验的信息平台,不断改进工作流程管理规则搭建内部信息交流平台,做好内部协调工作。着力扮好种角色领导和员工的服务员各部门工作的协调员身先士卒的榜样。采用种手段以提高工作效率和工作质量为目标,采切实可行的解决办法就是建立公司自己的人才库,将以往前来应聘却又因各种原因未被录用的人员信息录入其中,纵向分高中低端大类,横向分具体职位进行归档。如果短期内有类似的职位需要,招聘者就可以直接入库搜索联系应聘者然后面试。这样在不占用配额资源发布职位需求的同时,又合理利用现有资源。不仅为公司节约了成本,而且可以把新职位发布限额让给少数多元化职位的发布,可谓举两得。目前而言,这只是个初步设想,可能还不成熟,今后我会在实践中进行尝试,努力实现其可行性。举办演讲比赛日,我们在世雄大酒店楼会议室举办了湖南世雄集团首届以回首展望为主题的演讲比赛,虽然存在很多问题,但总体来讲还是比较成功的。这次大赛对于增进员工对世雄发展历程的全面了解,激发员工对世雄事业的热爱,坚定员工对世雄美好未来的信心,教育员工以世雄为家,做好世雄人都有着重要的意义。企业文化建设通过制作企业文化宣传牌和大宣小编推荐你关注好范文网传栏,通过系列的篮球友谊赛,习,不断改进工作方法,努力做好工作中的每件事情,以促进公司健康长远的发展。下步的工作重点如下加快公司未完善证照的办理,使公司合法经营。进步理顺企业外部关系,努力营造满足企业经营发展需要的良好环境。加强自身建设,进步提高自身素质,以适应企业工作需要。完善健全企业经营管理机制,培育企业文化,推动企业健康有序持续发展。以上是我的述职报告,请领导同仁批评指正。述职人公司经理年月第篇公司经理述职报告各位尊敬的领导同事们年的工作已经告段落,回顾这大半年来的工作,在集团公司各位领导和同事的支持与帮助下,按照集团公司的总体要求,我以积极的态度对待各项工作任务,较好地完成了自己的本职工作。现将半年来的工作情况向各位作个汇报应履行的工作职责全面主持办公室的工作,并向董事长和总裁负责。负责制订集团公司和办公室的各项工作计划及月计划。负责审核检查各部门工作及公司计划的落实情况。负责集团公司各种会议的准备组织记录以及督查会议贯彻落公司经理述职报告产力的发展与创造。财务管理和考核机制方面,实行责任分级细划,责任目标控制,利润与财务状况双向考核,奖惩兑现落实,确保资产增值,下放经营权用工权和部分分配权,充分调动了经营者的积极性和创造性。通过劳动人事分配制度系列配套改革,促进了全公司员工思想观念的转变,为单位企业化做了良好的铺垫工工作。年因应市场的变化,成立了煤勘项目部,改革了原工程公司建制和管理办法,推行了项目经理制。近年来,在单位积极探索公有制的多种实现形式,尝试内部股份合作制经营买断资产经营,成立股份制设备租赁站,这些灵活多样的资本经营形式,在调动多元资产为公所用的同时,增强了公共资本的创收获利能力,在无米之炊的条件下,维护了公司以公有经济为主体的特色。对公司机关先后进行次较大规模的改革,管理机构由原来的个调整为个,管理人员由原来的近多人压缩到人,转变了机关职能,实现了管理形式到内涵的与时俱进。积极开拓市场,树立了单位良好的品牌形象。任职期间,本人倡导并以此为人生格言,认真践行。向总,对我的关怀无微不至。在工作中耐心教育循循善诱,有时候为了写好个稿子耳提面命,字句地帮我修改,给我极大的精神动力。我还经常向彭助理舒经理杨主任林经理梁工邹经理等同志请教问题交流工作,并向他们学习那种对工作尽心尽力的态度,学习灵活处理问题的技巧,学习敢于担承的责任感。在半年多的工作与学习中,我逐渐明白了做人做事应该有种勇气,有种激情,有种超越自我的渴望。工作存在的问题半年来,我虽然能敬业爱岗创造性地开展工作,取得了些成绩,但也存在些问题和不足,主要表现在自身的思想水平工作经验和管理能力与企业发展新形势的标准要求还存在定的差距,还有很多地方需要进步研究开拓。办公室主任对我而言是个新的岗位,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作的方式方法有待进步提高。积极协调与政府各职能部门的关系积极协调与当地政府建设部门技术监督部门工商税务部门的关系,使公司处于个良好的发展环境,为企业司首次引入全员双向选择竞争上岗的用工机制,推行中层干部的聘任制,打破了职工的铁饭碗,实现了干部能上能下,职务能升能降。年推行全员劳动合同制,进步改变了职工就业观念,规范了劳动管理。年将原工程处工程处合并,成立工程公司,成立了车辆运输处,实行车辆的统管理和有偿使用制度,提高了车辆的管理水平和利用率,规范了经营用车,增加车辆创收的能力,延长了使用寿命。收取较好效果,当年实现扭亏为盈。年,在湖北局率先进行事企分体运行改革的试点,进步理顺了管理体制。人事管理方面将全体职工原事业身份存入档案取消了原工人与干部身份的界线与待遇差别岗位职务不贯行政级别不唯技术等级,不唯岗位等级,分配注重实际能力与劳动绩效。封存了事业单位的工资分配制度,启用了新的绩效工资体系,全面实行了岗位工资制度和项目工资制度,压缩了保障工资的比例,扩大了随效益浮动的数额。新的分配制度有利于引导职工观念的转变,有利于单位现阶段的市场经营活动,有利于先进部经理邹治平同志建筑公司技术总工梁文同志,还有大批保安售楼员等优秀人才。在招聘工作中我也发现这样的问题有些部门急需大量类专业人员,而另这类专业人员的招揽渠道有限,在特定岗位和时限内,招不到合适的人,出现供需矛盾。这迫使我不断地思索,如何开拓个收费低廉而资源较广泛的招聘渠道。个切实可行的解决办法就是建立公司自己的人才库,将以往前来应聘却又因各种原因未被录用的人员信息录入其中,纵向分高中低端大类,横向分具体职位进行归档。如果短期内有类似的职位需要,招聘者就可以直接入库搜索联系应聘者然后面试。这样在不占用配额资源发布职位需求的同时,又合理利用现有资源。不仅为公司节约了成本,而且可以把新职位发布限额让给少数多元化职位的发布,可谓举两得。目前而言,这只是个初步设想,可能还不成熟,今后我会在实践中进行尝试,努力实现其可行性。举办演讲比赛日,我们在世雄大酒店楼会议室举办了湖南世雄集团首届以回首展望为主题的演讲比赛,虽然存在很心下,我很快适应了新的工作岗位。作为公司经理,我认为必须做好以下工作制订好公司的经营目标经营计划,分解到各部门并组织实施制订并落实好公司的各项规章制度合理设置本公司的组织机构积极践行集团经营理念,创造良好的工作生活环境,培养员工的归属感,提升企业的向心力凝聚力战斗力处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题审核好公司的各项经营费用支出,努力提高公司的经济效益,在处理对外关系时,既要维护公司利益,又要树立公司良好的社会形象年月份,我结束了两个月实习经理的历练,被集团领导安排到指挥部负责段高压管线的施工开挖指挥协调工作,期间创造了管线敷设速度的历史记录,得到了领导和同仁的致认可。年月底,再次被集团领导委派到燃气公司担任副经理并主持公司的全面工作,带领公司员工较好地完成了公司的各项工作任务,完成城区乡镇中压燃气管网余公里市场开发工作也取得了定突破,签约居民用户余户,公服用户实现了零的突破在冬季气源供应严重短问题,但总体来讲还是比较成功的。这次大赛对于增进员工对世雄发展历程的全面了解,激发员工对世雄事业的热爱,坚定员工对世雄美好未来的信心,教育员工以世雄为家,做好世雄人都有着重要的意义。企业文化建设通过制作企业文化宣传牌和大宣小编推荐你关注好范文网传栏,通过系列的篮球友谊赛,丰富了员工的精神文化生活,加深了和各职能部门单位的联系,提升了企业的形象。办公室的凝聚力加强和办事效率提升根据目前的编制,包括两名司机在内办公室有人,真正处理办公室工作的只有我和夏云同志,同时夏云还经常抽调到各部门整理相关资料。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我们能够较好的配合,强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,认真办理各项事务,力求周全准确适度,尽量避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。注重在工作中学习来世雄工作,有大批良师益友提携我,帮助我,从他们身上学做人的道理学办事的方法学社会经验。我来的第天,谢总