分不开,制度管理是摈弃人为管理可能带来的不稳定性,确保管理工作有序规范进展的根本保证。强化标准制度的学习及应用每项工程开工伊始,项目部就组织相关专业人员收集学习规范标准,并采用内贯讲课等多种形式学习企业程序文件管理手册等管理制度,并强调主管分管领导的监督检查职责,使管理工作始终按制度要求有序进展。项目制度制定及执行在工程管理过程中,项目部还依据工程实际情况及实际问题,针对性的制定了项目管理制度,如项目各项会议制度个层次的职工培训办法职能部门管理制度等。除此之外,项目部还制定了系列的管理办法,如宣传报道管理办法安全奖励管理办法安全文明施工管理办法节能降耗管理办法经营奖励办法等。通过以上制度的建设及强化落实,使广大职工综合职业技,交方朋友,占方市场的服务宗旨,在抓好工作作风转变和提高服务质量的同时,质量工作的重点是提高工程实物质量,通过年强化管理,工程实物质量明显提高,全年无发生质量异议,工程质量合格率达到,为确保有个正常稳定的生产秩序,制定安全制度,加强安全教育检查考核监督力度,从严从细从实开展各项安全工作,实现全年安全生产事故为零。精神文明建设不断加强,开展了形势任务教育,普法教育,诚信敬业,关爱奉献的主题教育,贯切了公民道德建设实施纲要,大力弘扬以钢铁意志做人建业报国的精神,树立先进典型弘扬优良传统。积极开展以劳动竞赛技术比武合理化建议为主要内容的创先争优活动,充分展示了公司职工积极向上的精神面貌,这些成绩的取得来之不易,凝聚着分公司全体职工智慧和心血,是全体职工团结致奋力拼搏的结果。在这里我代表分公司党政表示衷心的感谢。下面分以下几方面汇报。分公司党政班子自身建设中较好的贯切了民主集中制原则,注意发挥集体作用,体现了党政工团齐抓共管的特点的决策,无疑为我们身处中心的建筑施工企业提供了极好的机遇。我和项目部班子成员起坚持用发展和改革的办法解决生产经营中的实际问题,经班子成员全体员工共同努力,全面完成年初公司下达的各项指标。下面,我向在座的领导和同志们述职述廉,请予评议。加强理论学习,努力提高政治思想认识年来,坚持参加公司党委中心组项目部党支部组织的学习,通过集中自学形式,进步认识树立和落实科学发展观是贯彻落实个代表重要思想的具体体现。按照个代表重要思想的要求,发展先进生产力,发展先进文化,就是要抓好发展这个党执政兴国的第要务,促进物质文明政治文明和精神文明共同进步。发展的最终目的是为了实现最广大人民的根本利益。科学发展观强调以人为本,强调实现经济社会全面协调可持续发展,我将科学发展观始终贯穿整个项目经营管理之中,为项目经营管理树立了坚实的理论基础。以党员领导干部的标准从严要求自己,带头从坚定理想信念加强道德修养发展党内民主严明政治纪律强化制约监督加强制度建设不断加强,开展了形势任务教育,普法教育,诚信敬业,关爱奉献的主题教育,贯切了公民道德建设实施纲要,大力弘扬以钢铁意志做人建业报国的精神,树立先进典型弘扬优良传统。积极开展以劳动竞赛技术比武合理化建议为主要内容的创先争优活动,充分展示了公司职工积极向上的精神面貌,这些成绩的取得来之不易,凝聚着分公司全体职工智慧和心血,是全体职工团结致奋力拼搏的结果。在这里我代表分公司党政表示衷心的感谢。下面分以下几方面汇报。分公司党政班子自身建设中较好的贯切了民主集中制原则,注意发挥集体作用,体现了党政工团齐抓共管的特点,党政班人团结协作,互相尊重,互相信任,相互支持,重大问题及时沟通,形成决议,并共同维护,重视工会和团的工作,中心工作明确,了解工作进程,具体关心指导,注意处理形式过程的效果关系,自身要求总体上能做到身体力行,认真履行岗位职责,平时重视学习,努力提高认识水平和管理水平,实事求是地处理相关事务,自觉置身以组织,职工监督之下,注公司领导述职报告产企业的环保安全要求越来越高,对煤化工行业的污染物排放标准和总量控制要求越来越严,节能节电节水成为提高企业效益的个关键,采用高新技术改造传统工艺成为必然趋势。而事实证明这决策完全正确。项目投产后,不仅大幅度降低了公司的生产成本,减少了城市污染,还为公司在粉煤气化技术方面取得了不易复制的技术优势,为其延伸煤化工产业链打下厚实的基础。领导班子在着力提高自身素质的同时,也全面启动了公司党员群众素质工程,通过采取学习培训互帮互助技术指导师傅带徒弟等方式,把党员培养成生产经营骨干,把生产经营骨干培养成党员,使公司党员队伍充满生机和活力。实现项目管理过程中对人的管理主要依靠引导与制度的约束随着企业规模的快速增长,仅有人员规模的增加是远远做不到的,更主要的是人员素质的整体提高,提高人员素质除了系列激励教育机制外,还与制度的约束与强化分不开,制度管理是摈弃人为管理可能带来的不稳定性,确保管理工作有序规范进展的根本保证。强化标准制度的学习的坚强领导集体。公司采用学习与调研相结合自学培训与专题讨论相结合请进来与走出去相结合等形式,不断提高公司和分厂两级领导班子的思想政治素质,提高领导班子科学决策能力。而最能体现这点的就是,公司投入多亿元巨资引进荷兰壳牌煤气化技术实施万吨合成氨清洁生产挖潜技改工程,公司领导班子在学习实践中形成这样的共识国家对生产企业的环保安全要求越来越高,对煤化工行业的污染物排放标准和总量控制要求越来越严,节能节电节水成为提高企业效益的个关键,采用高新技术改造传统工艺成为必然趋势。而事实证明这决策完全正确。项目投产后,不仅大幅度降低了公司的生产成本,减少了城市污染,还为公司在粉煤气化技术方面取得了不易复制的技术优势,为其延伸煤化工产业链打下厚实的基础。领导班子在着力提高自身素质的同时,也全面启动了公司党员群众素质工程,通过采取学习培训互帮互助技术指导师傅带徒弟等方式,把党员培养成生产经营骨干,把生产经营骨干培养成党员,使公司党员队伍充满生机和。而公司之所以能够取得长足进步,实现规模与效益成倍增长,得益于公司有个精明强干的领导班子,敢于用超前的眼光和魄力,带领公司走出条高质量高效益的节约环保的发展路子。今年,由于工作成绩突出,公司党委书记董事长年内两度荣获自治区优秀共产党员光荣称号,受到了市政府有关领导的高度表扬。现在开展工作的情况像各位领导作如下简要汇报,请予评议。加强领导班子政治素质建设个成功的企业领导班子,应该善于登高望远,心明眼亮,带领企业不断攀登,永不止步,那怎样才能做到登高望远心明眼亮公司的做法是,首先抓领导班子学习,提升素质,打造引领企业加快发展的坚强领导集体。公司采用学习与调研相结合自学培训与专题讨论相结合请进来与走出去相结合等形式,不断提高公司和分厂两级领导班子的思想政治素质,提高领导班子科学决策能力。而最能体现这点的就是,公司投入多亿元巨资引进荷兰壳牌煤气化技术实施万吨合成氨清洁生产挖潜技改工程,公司领导班子在学习实践中形成这样的共识国家对,自己较多地进行思想摸底,了解注意分析职工反映,掌握思想动态,运用说服教育示范,引导和提供服务等方法,提高思想政治工作的针对性和实效性,使企业每项改革措施的出台,得到了广大职工的理解支持和谅解。稳定了职工队伍,为生产取得新成绩奠定了基础,发挥了积极作用。在生产上,今年的项技改项目,时间紧,技术力量不平衡,工期和劳动力矛盾比较突出,分公司的较大部分作业点在露天施工,却逢高温季节,给按时完成任务带来极大困难和不便。分公司职工心往处想,劲往处使,在月炎炎如火烧的日子里,头顶烈日,汗流浃背。发扬吃大苦耐大劳顽强拼搏连续作战,按时拿下公司个个项目规定的结点时间,最后按期保质保安全完成了项重大改造工程。在整个施工过程中,职工舍小家为大家,无私奉献敢于拼搏勇于攀登的精神,显而易见,好人好事先进事迹连出不断。在此,我要向分公第篇公司领导述职报告范文各位领导在今年上半年,面对国际金融危机冲击,公司生产化肥各类产品多万吨,同比增长,产销率在以业文化建设实施意见,把践行项目文化创建文明工地提升服品质与实施品牌战略相结合,以本工程为依托,既要完成各项指标,又要提高综合能力,形成企业不断发展壮大的动力。公司领导述职报告。认真落实政治思想教育工作,建立健全支部中心组党小组行政班组的学习制度,全年组织党员职工学习了江泽民个代表重要思想十大精神十届中全会精神,开展职工学技术学知识学文化读书活动。在党员职工中营造了重视学习良好氛围,为分公司各项任务完成营造良好的舆论氛围和提供思想保证,随着职工思想状况的变化,开展教育工作。今年,职工对集团公司跳出杭州,发展的战略和建设大榭厂比较关注。支部进行大量宣传教育工作,使职工了解和明白建设大榭厂是发展需要,是做大做强主业需要,也是发展壮大的需要,企业的发展壮大是全体职工的共同目标。我们把职工关注问题作为思想工作突破点,就是要使职工与企业结合的更加紧密。树立建安精神,塑造职工新形象。坚持以人为本,开展爱国爱企爱岗教育和企业文化知识的各项上。与此同时,还研制了多项节能减排新技术,变废为宝,为市保持碧水蓝天和发展循环经济作出了新的贡献。我们公司作为家年建成投产的老企业,多年来,公司不断用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业,目前已成为我国华南地区最大的化肥化工生产基地,正以实现公司双百工程为引领,向发展绿色化工,打造市第支柱产业目标昂扬奋进。而公司之所以能够取得长足进步,实现规模与效益成倍增长,得益于公司有个精明强干的领导班子,敢于用超前的眼光和魄力,带领公司走出条高质量高效益的节约环保的发展路子。今年,由于工作成绩突出,公司党委书记董事长年内两度荣获自治区优秀共产党员光荣称号,受到了市政府有关领导的高度表扬。现在开展工作的情况像各位领导作如下简要汇报,请予评议。加强领导班子政治素质建设个成功的企业领