成产值万元,比年提增各车间完成工时万小时,比年提增保养责任到人,工作及时到位为确保年初预定的生产指标全面完成,生产部对年设备工作进行全面周划布置,每月工作计划由车间负责人分工到人,责任明确。全年按计划完成设备维护台套,其中保台套,保台套,大修台套,计划外设备大修台套,自制烘箱台套。同时在不影响正常生产情况下,完成了新区建设设备搬迁安装调试工作,确保新区车间的如期开工。招聘技术人员,加大培训力度为适应新品不断开发需求,年内生产线向公司申请招聘员工名,其中冲工名,焊工名。特别是在月份上汽奇瑞踏板机构突增上量,面对工艺尚不完全成熟人员少生产任务重情况下,焊接车间及时调整人员结构,车间负责人现场指导现场帮教,对新进员工突击强化培训,实行师徒责任制,车间内部推行额定班产量指标管理焊工名。特别是在月份上汽奇瑞踏板机构突增上量,面对工艺尚不完全成熟人员少生产任务重情况下,焊接车间及时调整人员结构,车间负责人现场指导现场帮教,对新进员工突击强化培训,实行师徒责任制,车间内部推行额定班产量指标管理办法,确保月产量台套踏板供货,及时完成了生产任务,同时也强化提升了新进学徒工的岗位技能,促使他们能够在较短时间能够独立上岗操作。工作率先垂范,转变拖沓局面工装保证是生产任务如期完成的前提。模具车间负责人以身作则,早出晚归,以情动人,以情感人,默默无闻地带领全体员工加班加点,年内不但成功开发付新品模具,而且确保正常供货产品易损备模付大修模具付的加工,为公司在新品开发中赢得了主动权。在他的带领下,在全体员工的辛勤劳作下,车间由原来的工作拖沓,消极懒慢的局面转变为人人愿做事,事事要做好良好工作氛围。配合公司工作,努力实现公司新跨越新区建设投产是公司又宏伟梦想。生产制造部率机修组全体人员精诚团结,统协作,从设备布局到设备搬迁安装实施安装小组事前做好大量前序工作,施工工程中每天召开收工会有针对性地举办各类公益慈善和业务推广活动,收到社会各界的良好评价。党风廉政建设情况今年以来,公司领导班子始终坚持以科学发展观为指导,结合公司实际,抓好党风廉政建设,努力增强班子的创新力凝聚力,为实现公司的持续发展提供了有力的政治保障。高度重视政治理论学习。围绕个中心即以公司的发展要求为中心,这是实现公司事业新发展的全面要求。实现个目标即计划实现年产值亿元,努力争取亿元。做好项工作是积极配合公司工作,全面贯彻质量体系标准,做好质量体系审核工作是做好新区焊接车间设备安装调试工作,争取月初正式投入生产是做好全面推行管理工作,实行区域定置,总结新区车间管理经验,在公司全面推行,不断提高,确保现场管理明洁有序。是做好提高员工素养工作,保持良好工作习惯,争创流工作环境。谢谢大家,第篇公司领导述职述廉报告各位领导各位员工大家好,金猴送瑞,辞旧迎新,年紧张忙碌工作过去了,我们迎来崭新的年,回顾年来的工作,公司在董事会的英明决策下,在全体员工的共同努力下,以个代表为指导,以加为工作重点,加即加大生产规模,提高企业竞争力加快人才培训,不断提高员工素质加大企业文化教育重视程度,倡导人文管理,经过年的扎实工作,奋发进取,创下了产销整体提升以上这最好用具体的数字的良好经营业绩。强化安全生产管理高度重视安全生产工作,在各种措施下,公司至今未发生起安全事故。按照省市公司安全生产工作要求,在年初我就与各级管理人员签订了安全生产责任书,对安全生产工作进行了部署,使安全生产和业务发展同步进行。针对气候多变自然灾害频发的实际情况,公司先后制定了安全管理制度消防应急救灾预案汛期保障应急预案等安全制度应急预案,成立了防汛领导小组和防汛小分队,准备了大量的物料,为公司在汛期安全生产运营提供了保障。为了增强员工的安全意识,公司由综合部牵头,结合相关部门定期对办公楼营业厅等办公场所进行安全检查,认真排查不安定因素,及时发现安全隐患和漏洞并加以整改,并组织员工进行安全知识培训和演练,确保公司安全生产无事故。文明建设不断加强在抓好业务发展同时,不断加强公司的企业文化建设和精神文明建设,造就了支爱岗敬业,团公司领导述职述廉报告郑重宣布新程轿配新区号车间正式投产,并明确指示号车间将定位为公司高起点高标准高要求样板车间。为确保达到公司预期效果,不负公司领导重望。新区管理人员到主机厂学习取经,吸取别的企业先进管理经验,结合本公司现有的管理模式,整理出套初步的管理思维,组织新区小组全体人员共同学习探讨,转换思想,在不断摸索过程中不断改进。从每个细节着手,对每天工作进行总结,存在问题改进措施及时向员工传达与员工沟通,并对员工进行新知识新思想新理念的灌输,使员工们的思维得到根本性的转变。公司领导述职述廉报告。存在的不足及改进措施回顾自己年来的工作,虽然取得了些成绩,但确实还存在些问题和不足是整治理论学习不够系统深入,缺乏长期坚持的钻研精神是全业务运营能力有待进步提升等等。在下步的工作中,我将继续加强学习,按照科学发展观的要求审视自己,解放思想开拓创新,全面提升自己的领导能力和驾驭全局的能力,扬长避短,克难攻艰,努力开创各项工作新局面,推动企业平稳较快发展。以上述职述廉汇报,不妥之处,敬请批评指正。第篇交通公司领导述职述困难,毫无怨言,兢兢业业,加班加点,多少个本应与家人团聚多少个本应为儿女高考做好后勤工作多少个本应在父母身旁尽忠尽孝的夜晚,而他们却在车间里赶进度挑灯夜战,超负荷工作。月时光,当时正逢非典肆虐横行,我们施工人员毫无惧怕,毫无顾忌,与些来自疫区设备调试人员共同奋战在起,整个工程进度没有因为非典而停滞天。事实胜于雄辩,努力就有回报年月日公司总经理郑重宣布新程轿配新区号车间正式投产,并明确指示号车间将定位为公司高起点高标准高要求样板车间。为确保达到公司预期效果,不负公司领导重望。新区管理人员到主机厂学习取经,吸取别的企业先进管理经验,结合本公司现有的管理模式,整理出套初步的管理思维,组织新区小组全体人员共同学习探讨,转换思想,在不断摸索过程中不断改进。从每个细节着手,对每天工作进行总结,存在问题改进措施及时向员工传达与员工沟通,并对员工进行新知识新思想新理念的灌输,使员工们的思维得到根本性的转变。通过先期培训,同时完善细化车间管理制度再结合管理办法,对车间现场进行了定置管理,做到各种工位器具勤劳作下,车间由原来的工作拖沓,消极懒慢的局面转变为人人愿做事,事事要做好良好工作氛围。配合公司工作,努力实现公司新跨越新区建设投产是公司又宏伟梦想。生产制造部率机修组全体人员精诚团结,统协作,从设备布局到设备搬迁安装实施安装小组事前做好大量前序工作,施工工程中每天召开收工会,不断总结经验,充分调动全员积极性,发挥团队功能。整个工程从头至尾,有条不紊,忙而不乱,对出现的技术难题,主动向相关权威部门学习取经。短短天时间将多台套大型设备拆迁安装全部安全到位,次性调试成功,其工作难度之大,安全风险之大,技术要求之高,是可想而之。然而我们指挥人员安装人员不畏困难,毫无怨言,兢兢业业,加班加点,多少个本应与家人团聚多少个本应为儿女高考做好后勤工作多少个本应在父母身旁尽忠尽孝的夜晚,而他们却在车间里赶进度挑灯夜战,超负荷工作。月时光,当时正逢非典肆虐横行,我们施工人员毫无惧怕,毫无顾忌,与些来自疫区设备调试人员共同奋战在起,整个工程进度没有因为非典而停滞天。事实胜于雄辩,努力就有回报年月日公司总经心,兢兢业业,踏实工作,全面超额完成了公司年度下达的各项生产指标,现将年度工作情况和年工作计划汇报如下年工作回顾产值稳步提升,工时同步增加年内完成产值万元,比年提增各车间完成工时万小时,比年提增保养责任到人,工作及时到位为确保年初预定的生产指标全面完成,生产部对年设备工作进行全面周划布置,每月工作计划由车间负责人分工到人,责任明确。全年按计划完成设备维护台套,其中保台套,保台套,大修台套,计划外设备大修台套,自制烘箱台套。同时在不影响正常生产情况下,完成了新区建设设备搬迁安装调试工作,确保新区车间的如期开工。招聘技术人员,加大培训力度为适应新品不断开发需求,年内生产线向公司申请招聘员工名,其中冲工名,焊工名。特别是在月份上汽奇瑞踏板机构突增上量,面对工艺尚不完全成熟人员少生产任务重情况下,焊接车间及时调整人员结构,车间负责人现场指导现场帮教,对新进员工突击强化培训,实行师徒责任制,车间内部推行额定班产量指标管理办法,确保月产量台套踏板供货,及时完成了生产任务,同时也强化提升了大,安全风险之大,技术要求之高,是可想而之。然而我们指挥人员安装人员不畏困难,毫无怨言,兢兢业业,加班加点,多少个本应与家人团聚多少个本应为儿女高考做好后勤工作多少个本应在父母身旁尽忠尽孝的夜晚,而他们却在车间里赶进度挑灯夜战,超负荷工作。月时光,当时正逢非典肆虐横行,我们施工人员毫无惧怕,毫无顾忌,与些来自疫区设备调试人员共同奋战在起,整个工程进度没有因为非典而停滞天。事实胜于雄辩,努力就有回报年月日公司总经理郑重宣布新程轿配新区号车间正式投产,并明确指示号车间将定位为公司高起点高标准高要求样板车间。为确保达到公司预期效果,不负公司领导重望。新区管理人员到主机厂学习取经,吸取别的企业先进管理经验,结合本公司现有的管理模式,整理出套初步的管理思维,组织新区小组全体人员共同学习探讨,转换思想,在不断摸索过程中不断改进。从每个细节着手,对每天工作进行总结,存在问题改进措施及时向员工传达与员工沟通,并对员工进行新知识新思想新理念的灌输,使员工们的思维得到根本性的转变。围绕个中心即以公司的发展新进学徒工的岗位技能,促使他们能够在较短时间能够独立上岗操作。工作率先垂范,转变拖沓局面工装保证是生产任务如期完成的前