资金元,万工时,完成,实现了现将本部门年来的工作汇报如下。完善制度建设,强化机电业务保安修订并完善等个管理制度和种设备操作规程,编写大类设备的标准检修工艺。通过完善,投运,安装保证机电设备动态达标。机电机运队副总工程师述职报告机电机运队副总工程师述职报告第部分部门履职情况年的工作情况年,机电机运队全体员工在元福达煤业的正确领导和各部门密切配合下,紧紧围绕公司的机率为,比计划指标降低完成设备大修资金元,万工时,完成,实现了现将本部门年来的工作汇报如下。完善制度建设,强化机电业务保安修订并完善等个管理制度和种设备操作规程,编写大类设备的标准检修工艺机电机运队副总工程师述职报告保证了用电安全。同时,组织修订完善了相关管理制度和操作规程,提升了机电业务保安能力。机电管理精细化实施年活动,通过开展月度季度专项检查,并严格考核兑现,提升了机电现场质量标准化水平。机电机工业务水平得到提高,为做好本职工作奠定良好基础。机电机运队副总工程师述职报告机电机运队副总工程师述职报告第部分部门履职情况年的工作情况年,机电机运队全体员工在元福达煤业的正确领导和各部门密作责任重大,是全矿区安全生产的有力保障,我能严格贯彻落实公司下达的各项任务和领导交办的各项工作,能够深入现场切实解决生产中存在的问题,主要做了以下方面工作优化电网结构方案,提高了供电可靠率化水平,使员工业务水平得到提高机电机运队坚持每周组织两次内部业务培训学习,学习公司相关制度学习行业的相关标准学习国内外先进的机电管理及技术。并定期由部门分管领导或业务主管就自己业务内容进行项检查,并严格考核兑现,提升了机电现场质量标准化水平。机电机运队副总工程师述职报告。通过完善,投运,安装,更换,提高了供电可靠率,保证了用电安全利用通过加强等管理措施,合理安排日常检修和流讲课,使得每位主管都有机会学习其他业务知识。同时,鼓励大家利用其它业余时间学习与煤矿机电管理工作密切有关的法律法规科技创新等知识,不断拓宽知识面,提高工作的理论水平和组织能力。通过学习使切实履行岗位职责推动机电机电机运工作顺利开展机电机运管理工作责任重大,是全矿区安全生产的有力保障,我能严格贯彻落实公司下达的各项任务和领导交办的各项工作,能够深入现场切实解决生产中存在的问培养工作中,我十分重视自身队伍建设及团队精神的培养。以深入开展党的群众路线教育实践活动为动力,建立健全自律和互律机制,制定了内部员工绩效考核并严格执行,提高了员工的执行力。同时,以凝聚团队考核并严格执行,提高了员工的执行力。同时,以凝聚团队精神为重点,加强部门员工相互沟通与协作,着重培养员工既有大局观念,又有协作配合既能独立完成工作,又能相互补位的良好意识,努力塑造支能够配合下,紧紧围绕公司的安全生产方针,立足本职,以从严务实的工作作风,以吃苦耐劳拼搏奋进的工作干劲,克服各种困难,实现了机电和运输系统的安全稳定经济高效运行。确保了矿井的安全生产。年设备故障流讲课,使得每位主管都有机会学习其他业务知识。同时,鼓励大家利用其它业余时间学习与煤矿机电管理工作密切有关的法律法规科技创新等知识,不断拓宽知识面,提高工作的理论水平和组织能力。通过学习使保证了用电安全。同时,组织修订完善了相关管理制度和操作规程,提升了机电业务保安能力。机电管理精细化实施年活动,通过开展月度季度专项检查,并严格考核兑现,提升了机电现场质量标准化水平。机电机法律法规科技创新等知识,不断拓宽知识面,提高工作的理论水平和组织能力。通过学习使员工业务水平得到提高,为做好本职工作奠定良好基础。切实履行岗位职责推动机电机电机运工作顺利开展机电机运管理工机电机运队副总工程师述职报告神为重点,加强部门员工相互沟通与协作,着重培养员工既有大局观念,又有协作配合既能独立完成工作,又能相互补位的良好意识,努力塑造支能够吃苦耐劳团结向上的优秀团队。机电机运队副总工程师述职报保证了用电安全。同时,组织修订完善了相关管理制度和操作规程,提升了机电业务保安能力。机电管理精细化实施年活动,通过开展月度季度专项检查,并严格考核兑现,提升了机电现场质量标准化水平。机电机在的问题是理论学习不够深入,对些行业的政策法规学习的力度不够,理解的不够透彻。今后要进步加强行业政策法规学习,认真钻研深刻理解,不断汲取新知识,提高工作能力。加强内部建设工作,增强团队精神善了,编制了更换大型部件突发故障紧急处理预案,设备故障率控制在新工艺,提高矿井自动化水平,使员工业务水平得到提高机电机运队坚持每周组织两次内部业务培训学习,学习公司相关制度学习行业的相关标苦耐劳团结向上的优秀团队。严格要求自己,脚踏实地工作,不拿原则作交易,不以权谋私,能够做到廉洁从政,清白做人。同时严格要求部门员工廉洁自律,自己首先执行不在办公室接待客户,杜绝了不正之风。流讲课,使得每位主管都有机会学习其他业务知识。同时,鼓励大家利用其它业余时间学习与煤矿机电管理工作密切有关的法律法规科技创新等知识,不断拓宽知识面,提高工作的理论水平和组织能力。通过学习使队副总工程师述职报告。加强内部建设工作,增强团队精神的培养工作中,我十分重视自身队伍建设及团队精神的培养。以深入开展党的群众路线教育实践活动为动力,建立健全自律和互律机制,制定了内部员工绩作责任重大,是全矿区安全生产的有力保障,我能严格贯彻落实公司下达的各项任务和领导交办的各项工作,能够深入现场切实解决生产中存在的问题,主要做了以下方面工作优化电网结构方案,提高了供电可靠率问题,主要做了以下方面工作优化电网结构方案,提高了供电可靠率,保证了用电安全。同时,组织修订完善了相关管理制度和操作规程,提升了机电业务保安能力。机电管理精细化实施年活动,通过开展月度季度学习国内外先进的机电管理及技术。并定期由部门分管领导或业务主管就自己业务内容进行轮流讲课,使得每位主管都有机会学习其他业务知识。同时,鼓励大家利用其它业余时间学习与煤矿机电管理工作密切有关机电机运队副总工程师述职报告保证了用电安全。同时,组织修订完善了相关管理制度和操作规程,提升了机电业务保安能力。机电管理精细化实施年活动,通过开展月度季度专项检查,并严格考核兑现,提升了机电现场质量标准化水平。机电机换,提高了供电可靠率,保证了用电安全利用通过加强等管理措施,合理安排日常检修和预防性检修时间,提前做好大型部件修复和储备工作,强化了设备运行管理,提高了开机率。全年实施预防性检修项小时,作责任重大,是全矿区安全生产的有力保障,我能严格贯彻落实公司下达的各项任务和领导交办的各项工作,能够深入现场切实解决生产中存在的问题,主要做了以下方面工作优化电网结构方案,提高了供电可靠率全生产方针,立足本职,以从严务实的工作作风,以吃苦耐劳拼搏奋进的工作干劲,克服各种困难,实现了机电和运输系统的安全稳定经济高效运行。确保了矿井的安全生产。年设备故障停机率为,比计划指标降低。,完善大修设备验收标准,加强对大修的过程管控,严把出厂关,做好设备外委件的验收工作。利用信息化手段,集成设备运行及诊断参数信息,实时掌握设备运行状态实现设备的效能分析,促进设备运行现场管配合下,紧紧围绕公司的安全生产方针,立足本职,以从严务实的工作作风,以吃苦耐劳拼搏奋进的工作干劲,克服各种困难,实现了机电和运输系统的安全稳定经济高效运行。确保了矿井的安全生产。年设备故障流讲课,使得每位主管都有机会学习其他业务知识。同时,鼓励大家利用其它业余时间学习与煤矿机电管理工作密切有关的法律法规科技创新等知识,不断拓宽知识面,提高工作的理论水平和组织能力。通过学习使防性检修时间,提前做好大型部件修复和储备工作,强化了设备运行管理,提高了开机率。全年实施预防性检修项小时,完善了,编制了更换大型部件突发故障紧急处理预案,设备故障率控制在新工艺,提高矿井自,保证机电设备动态达标。机电机运队副总工程师述职报告机电机运队副总工程师述职报告第部分部门履职情况年的工作情况年,机电机运队全体员工在元福达煤业的正确领导和各部门密切配合下,紧紧围绕公司的问题,主要做了以下方面工作优化电网结构方案,提高了供电可靠率,保证了用电安全。同时,组织修订完善了相关管理制度和操作规程,提升了机电业务保安能力。机电管理精细化实施年活动,通过开展月度季度