,服务于工程,确保核电建设万无失,不仅随时随地配合现场,还积极主动协调处理系统性的障碍和问题,与业主监理和俄设计代表及江苏电建公司建立起了十分融洽的协作关系,保证了对外接口的通畅。本部门工作开展情况施工前准备工作步个脚印扎实推进认真学习业主程序编码规则,积极参与或接受培训,本部门共举办了次质保培训,本部门人员累计接受培训课时,有人被评为‚优秀学员‛月份编制完成了个大纲程序,月份完成了本部门的土建工程质量检查大纲等个版状态的工作程序月份完成了件检验器具的申购和计量初步建立了检查监督人员个人档案月份认真学习俄罗斯标准及申购到位的中国标准规程规范,完成了相关质量验评表格的准备,对首批检查监督人员进行了考评授权,配合分公司接受了背的,甚至具体的个客户在什么时间应该采取什么样的策略,什么时间应该回访,应该采用面谈还是电话,都是需要考虑的问题。盲目地无计划地重复地拜访和无信誉的行为,都有可能导致客户资源的恶性反戈甚至产生负面影响。条建议仅供参考。在做网络的同时,做销量,创造利润和区域品牌。通过完善终端网络来提升产品销量和团队美誉度。,推行低重心营销策略。在确保产品在终端买得到的同时,也要确保卖得动,有计划多层次地开展面向客户型推广。不能只保证渠道中有水,还要创造让水流出去的出口。单渠道多品类地多量少批产品购买是将来渠道客户向上采购的趋势。产品是终端市场运作的依托,宜精少而不宜杂多。营销中心将努力寻求个利润空间大可操作性强投入既有利益保障又有声誉回报的产品,这样终端销售会更有积极性,客情关系会更加紧密。经理个人述职报告。第篇销售经理个人述职报告近年来,作为销售部经理,负责分管本部门的营销工作。在公司总部的正确指导下,我能够认真履行岗位职责,团结带领全体营销员业务员采购员,饱满的精神去面对,现将全年来从事销售工作的心得和感受总结如下切实落实岗位职责,认真履行本职工作。作为名销售经理,自己的岗位职责是千方百计完成区域销售任务并及时追踪区域内工程项目努力完成销售管理办法中的各项要求负责严格执行产品的出库手续积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导严格遵守公司制定的各项规章制度对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感完成领导交办的其它工作。岗位职责是职工的工作要求,也是衡量销售经理工作好坏的标准,自己始终以岗位职责为行动标准,从工作中的点滴做起,严格按照职责中的条款要求自己的行为,在业务工作中,首先自己能从产品知识入手,在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案,其次自己经常同其它销售经理勤沟通勤交流,分析市场情况存在问题及应对方案,以求共同提高。在日常的事务工作中,带领组员参与工程投标及旧村改造项目,使其尽快业务技能提高。总之,通过实践证明作为销售经理技能和业绩至关重要,是检验销售经理工作得风点火的不良风气,我们要警惕我们的队伍建设和自身进步,不要被不需在意的的人和事影响了我们的进步。两军相遇勇者胜,智者相遇,人格胜。无规划的开发市场资源是有限的,是我们生存和发展的根本。对于目标市场,在经过调研分析之后,并不是所有的区域都能够根据总体发展需要有计划按步骤地开发,哪个客户需要线开发,哪个客户暂时不能启动,那些客户需要互补联动,并不是单凭想象就能达到效果的,客观经济规律是不可违背的,甚至具体的个客户在什么时间应该采取什么样的策略,什么时间应该回访,应该采用面谈还是电话,都是需要考虑的问题。盲目地无计划地重复地拜访和无信誉的行为,都有可能导致客户资源的恶性反戈甚至产生负面影响。条建议仅供参考。在做网络的同时,做销量,创造利润和区域品牌。通过完善终端网络来提升产品销量和团队美誉度。,推行低重心营销策略。在确保产品在终端买得到的同时,也要确保卖得动,有计划多层次地开展面向客户型推广。不能只保证渠道中有水,还要创造让水流出去的出口。单渠道多经理个人述职报告情况坚持学习经济理论研究,领会党的十大精神,接受‚讲教育‛,理解‚个代表‛关注公司的发展动态改革举措舆论导向,认真学习领会并贯彻工程公司的方针政策,如孙经理的‚新千年思路‛华电施工新法‚处理好几个关系‛‚个调整‛等积极参加‚中心组学习‛,认真做好笔记,结合月学习内容,按时完成了‚建有职工队伍,树良好人员形象‛‚如果任腐败蔓延,就有亡党亡国的危险‛和‚心底无私天地宽‛等学习心得体会结合工作实践研究‚更多请搜索准时化生产‛和‚‛管理工程质量计划管理,学习核电大模板施工埋件制作的新工艺新方法等。第篇年度工程部经理个人述职报告年度个人述职报告尊敬的领导各位同仁,大家好,时间飞逝日月如梭,转眼又到了年年终,新年的钟声即将响起。年来在公司班子领导下,我团结带领工程部全体员工,按照公司的统布署和要求,紧紧围绕聚龙广场项目等工作,各项工作以低耗高效保质按期为目标全面履行工程部管理职能,在工程管理工作中认真负责,勇于创新,协调配合,较,将地质勘察工程设计施工图进行优化,将原有个钻探点调整到个点,为公司节约几万元每点约元。第篇销售经理个人述职报告近年来,作为销售部经理,负责分管本部门的营销工作。在公司总部的正确指导下,我能够认真履行岗位职责,团结带领全体营销员业务员采购员,积极进取,扎实工作,不仅圆满完成了公司下达的各项工作经济指标,而且在营销管理仓储管理等方面也取得了突破性的成效。在工作过程中不仅积累了丰富的营销经验,而且管理技也得到较大的提高。现将上年度销售部工作所取得的成绩及存在的问题,作个简单的总结,并对部门下年工作的开展提出几点看法。思想上要求上进,有较好的团队合作精神和工作责任心热爱本职工作,尊重和团结事业部领导班子成员,积极配合,主动完成党政把手交待的各项工作任务。作为事业部营销负责人,能够深深感受到肩负的责任,能以身作责,加班加点,廉洁奉公,起到了带头人的先锋模范和表率作用。关心集体,团结同事,重视团队合作精神,有较强的集体荣誉感。年各项经营目标及其它工作完成的把关职能,有力促进了对外交验工程项目次合格率的提高。为了促进工程质量计划的管理及时归并有关质量记录,编制了适合本工程的文件包管理程序,为了促进质量责任到位,酝酿起草了质量奖励办法在网上建立起了内容较丰富的共享栏目,通过月周日检查验收项目的统计工作和透明登记,有效地促进了科内工作的到位。对照工程公司关于失职责任追究的规定,经检查本部门及本人无符合该规定所列举的十条或倾向。勤政廉政情况本年度内本人及本部门所有人员,未发现有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益的情况在工作交往中,从无接受可能影响公正执行公务的钱物馈赠和宴请平常注意节约每张纸每滴水,每度电本人从无涉足娱乐休闲场所,本部门人员未发现有违违纪现象公平公正公开地处理质量问题和科内各项事务,就事论事从不欺瞒叼难任何人,与科内大部分人员同室办公,科内事务完全透明,涉及大家的事大家起讨论,涉及个别人的事首先征求意见,难断的事才断,若仍有较大的分歧或不同意见则请示领导决断。学无私天地宽‛等学习心得体会结合工作实践研究‚更多请搜索准时化生产‛和‚‛管理工程质量计划管理,学习核电大模板施工埋件制作的新工艺新方法等。第篇年度工程部经理个人述职报告年度个人述职报告尊敬的领导各位同仁,大家好,时间飞逝日月如梭,转眼又到了年年终,新年的钟声即将响起。年来在公司班子领导下,我团结带领工程部全体员工,按照公司的统布署和要求,紧紧围绕聚龙广场项目等工作,各项工作以低耗高效保质按期为目标全面履行工程部管理职能,在工程管理工作中认真负责,勇于创新,协调配合,较好地完成了公司下达的各项任务,工程部的全面建设也跃出了个新台阶,下面扼要把我年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报配合做好中瀚财富广场项目整改工程工作由于我是中瀚财富广场项目完成后才进入公司的,中瀚财富广场项目整改情况我不甚了解,所以对老项目的整改我主要是熟悉和配合袁经理的工作。在这年间,先后配合完成了达科创业园的弱电安装楼楼的扶梯补空楼前坪的花坛与附属广程序,及时编制的质量计划管理程序通过监理审查月日,本部门首次接受了内部质保监查,得到了‚满意‛的评价,对质保部门提出的个观察意见第天就进行了整改关闭月日按新版程序完成了‚基坑清理‛‚替代砼‛首批工程质量计划的编审和内外部选点月日完成了常规岛电气单位工程划分表和验评项目划分表并通过监理审查月份,在科内实施了‚质检人员工作纪律‛,明确了工作依据,明确了‚检验纪律‛‚监督纪律‛和‚工艺纪律‛,规定质检人员进入施工现场要带好‚质检宝‛施工依据工具包记录本,大大强化了质检部门的把关职能,有力促进了对外交验工程项目次合格率的提高。为了促进工程质量计划的管理及时归并有关质量记录,编制了适合本工程的文件包管理程序,为了促进质量责任到位,酝酿起草了质量奖励办法在网上建立起了内容较丰富的共享栏目,通过月周日检查验收项目的统计工作和透明登记,有效地促进了科内工作的到位。对照工程公司关于失职责任追究的规定,经检查本部门及本人无符合该规定所列举的十场砖整改楼花园及空调雨棚工作区过道的幕墙施工楼楼号电梯的增加层门改造完善了地下室物业用房彭春秋入伙整改工作协助物业做好扬子空调的售后维保工作配合卓凡装饰世明亮化公司诉讼鉴定工作的现场衔接及资料提供,及时采购项目整改材料引导物业后期整改打包亮化施工发光字,处理物业外墙玻璃自爆砸坏车辆,楼公卫打包整改协助物业完成省外墙屋面漏水垃圾池改造喷泉改造十楼花园防水整改处理创业园整改楼地下室食堂隔断检查物业整改验收处理物业整改移交业委会的未完成部分物业整改材料市场调查等等。整改和协调工作是非常烦琐的,尤其在处理彭春