有利的。为了以后能更好地开展工作,我多次深入现场,对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第手现场资料之后,我查阅相关技术资料,对工程的结构情况进行研究,对以后施工重难点进行分析,对项目的基础形式进行分析,通过研究和分析,我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测,为下步方案的编制提供了可靠的依据。参加工程部管理制度的修改为了便于以后工程部和销售部的事情,与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂,他综合了各个部门的智慧和汗水,并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工,我们要牢牢树立全员经营的意识,以主人翁的精神投入到工作中去。年已过去,虽然项目还没有正式完工,但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去,展望未来,年工作多,任务重,对于我来说也是种挑战。新环境,新机遇,新挑战,如何优质高效低耗按期安全文明地建好该项工程,是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中,作为项目开发的排头兵,我的就是要在最短的工夫内渡过顺应期,尽快顺应任务环境,快速转换角色。新的岗位,新的挑战来到公司的第天,给我最大的感受就是公司的标准化的管理,不光体如今任务中,同时在企业抽象个人抽象中同样能够得到表现。土建工程师是个对实际任务经历请求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺,我将经过任务中锻炼本人进步本人塑造本人。这种进修是种见机行事,是让本人顺应任务中的学问技艺,使自我希望经过进修能加强本人的合作力,同时也加强公司的合作力。标准本人的言行,做合格的职员在工程部任务,免不了要与高低左右及社会各界联络,我将始终牢记本人是公司的员,言行举止都事情,虽然整个工程只有几万平米,洽商单却有大本,足有几百份,又涉及几十栋单项工程,所以每算个项目不光要翻厚厚的联系单,还要在电脑上打开几十个文件,个数个数的对,就这样预算结算合同联系单对应着看,每天都特别累,眼睛都看得发胀,脑子还要直的思考,但却不能停下来,因为我必须以最快的速度熟悉这个工程,弄清结算的来拢去脉,这样在和施工方对量时才会有理有据,才能令对方信服。在逐渐对公司签过的合同协议及结算思路理顺后,我开始由被动变得主动,到最后对砼调价时施工方都在抱怨他们报得太乱,他自己都不明所以,我当时心里特别安慰工作真是没白做啊,通过这段竟聘建筑工程师述职报告作,我的业务水平也得到了很大的提高,做到了由乙方到甲方角色的转变,考虑问题的角度也更加全面了,我从每个人身上都学到很多东西,包括我的同事我的部门经理我的对手甚至于从前任留下的资料都能学到很多,这些资料是历任预算员总结的精华,能够领悟其中的道理就象是读了本专业书,从中受益非浅,使我真切地感受到什么叫人行,必有我师,那就是只要你用心,每个人都有值得我们学习的地方,甚至于份资料都有可能成为我们的老师竟聘建筑工程师述职报告述职报告尊敬的主任评委评委我叫,男,年月出生,年毕业于湖南交通职业技术学院高等级公路维护与管理专业年毕业于长先是以前对过的项目并没有签字确认,哪些是双方认可的,哪些是有争议的都没有书面的文字认定,再有就是施工方报送的结算资料中很多工程量与我方资料里的工程量并不致,甚至于占很大比重的砼工程无论是从调差方式还是工程量上都和施工方完全不同,这样问题就出现了这个结算到底对到哪儿了结算工作进行到什么程度下步要从哪里开始这些都因没有当事人交底而无法得知了。为了不使公司利益从我这环节中受到损失,我只有从头做起,自己亲自做过的工作才会心中有数。记得最初来公司的那段日子,因为来就开始对帐,对合同协议什么的都不太熟悉,所以我每天和施工方对帐后就马上整虽然整个工程只有几万平米,洽商单却有大本,足有几百份,又涉及几十栋单项工程,所以每算个项目不光要翻厚厚的联系单,还要在电脑上打开几十个文件,个数个数的对,就这样预算结算合同联系单对应着看,每天都特别累,眼睛都看得发胀,脑子还要直的思考,但却不能停下来,因为我必须以最快的速度熟悉这个工程,弄清结算的来拢去脉,这样在和施工方对量时才会有理有据,才能令对方信服。在逐渐对公司签过的合同协议及结算思路理顺后,我开始由被动变得主动,到最后对砼调价时施工方都在抱怨他们报得太乱,他自己都不明所以,我当时心里特别安慰工作真是没白做啊,通过这段时间的兵,我将认真执行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性,以铁的纪律来约束自己,不断学习新技术新经验,善于总结,也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为项目的开展贡献自己的力量。年月日土建工程师述职报告尊敬的公司领导各位同事大家好我叫,于年月应聘到公司合约部,任土建预算工程师工作,至今已经两个多月了,与各位相处的时间虽然短暂,但这段时间的体会却是深刻的,今天向各位作年的述职报告,内心紧张又激动。在这这段时间内我主要负责区盘点和区结算工作区盘点工作主要是到现场和施工方起认定工程到底施工到什么程度,然后记录下来,施工良好季节,避开雨季大规模施工,并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。竟聘建筑工程师述职报告。竟聘建筑工程师述职报告述职报告尊敬的主任评委评委我叫,男,年月出生,年毕业于湖南交通职业技术学院高等级公路维护与管理专业年毕业于长沙理工大学交通土建工程专业,建筑工程师中级职称。年月进入,随即分配到有限公司工程部工作。年调入有限公司。年月获得工学学士学位。并于年月通过考试取得建筑工程师资格证书。工作简历年月至年月在实习。年月至同年月在工作。加强全员经营意识许多人认为项目开发只方签字确认,这项工作虽然不难,但需要每个房间逐查看,每个角落都要看到,如果施工方这项工作没有做或没有做完,我们当时没有记录,最后落在书面上就会是施工方已经完成这项工作,这样公司就会蒙受损失,所以需要我们非常细心,每项工作内容都不能落下。区的结算工作在我来之前,我的前任已经和施工方对过数次,应该是从年就开始了,对方的结算也报过好几版,但直没有得出个结果。经理在交给我这项工作时给了我很多资料,并告诉我前任已经对过很多回,大部分工程量已经双方签字确认,我当时的想法就是觉得这个工作并不难。但仔细看过资料后发现,远没有表面看上去那么简单,首在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的情况下敢于创新,更快更好地完成工作任务。熟悉项工程的结构,现场情况作为土建工程师,熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作,我多次深入现场,对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第手现场资料之后,我查阅相关技术资料,对工程的结构情况进行研究,对以后施工重难点进行分析,对项目的基础形式进行分析,通过研究和分析,我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测,为下步方案的编制提供了可靠的依据。参加工程部管理制度的修改为了便于以后工程部目管理人员不以势压人,逼迫承包商接受合同外的条件另方面,也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时,首先想到要遵守合同,对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。质量控制工程项目实施阶段,工程部要开展多方面的工作,对工程项目的质量进行控制和监督,概括地说有审查确认承包商的质量保证体系,进场材料设备的质量控制,监理规划监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系,质量保证体系是否经认证单位认证,是否制定了明确的质量握第手现场资料之后,我查阅相关技术资料,对工程的结构情况进行研究,对以后施工重难点进行分析,对项目的基础形式进行分析,通过研究和分析,我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测,为下步方案的编制提供了可靠的依据。参加工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理,我结合公司的要求以及工程部的实际情况,并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度,编制修改了工程部工程管理的各项规章制度,制度的编制有利于明确各个岗位的职责,为工程管理提供保障。通过这次编制,我对项目开发其它专业有了进步的了解,也使自己下步工作更加明确。分析年天气情况当天对过的项目,检查有没有失误的地方,对于双方存在的争议看能不能找到更有力的依据说服对方,然后还要准备第天核对的项目,象这种双方都不了解以前工作的情况下,施工方是占主动的,因为他们肯定不会少报,而我要往下减量就得给他个理由,要有依据,如果我有所遗漏就会给公司造成不应该的损失,所以就要求我必须弄明白到底哪些是合同内可以给的,哪些是不能给的。每看结算时我都会提出很多问题这个量是哪来的为什么施工方这么报我前任为什么这样审哪样更切合合同精神问题真是太多太多而每个问题我都要查阅很多资料然后加以分析后才能得出答案。查阅资料也是件很头疼方签字确认,这项工作虽然不难,但需要每个房间逐查看,每个角落都要看到,如果施工方这项工作没有做或没有做完,我们当时没有记录,最后落在书面上就会是施工方已经完成这项工作,这样公司就会蒙受损失,所以需要我们非常细心,每项工作内容都不能落下。区的结算工作在我来之前,我的前任已经和施工方对过数次,应该是从年就开始了,对方的结算也报过好几版,但直没有得出个结果。经理在交给我这项工作时给了我很多资料,并告诉我前任已经对过很多回,大部分工程量已经双方签字确认,我当时的想法就是觉得这个工作并不难。但仔细看过资料后发现,远没有表面看上去那么简单,首作,我的业务水平也得到了很大的提高,做到了由乙方到甲方角色的转变,考虑问题的角度也更加全面了,我从每个人身上都学到很多东西,包括我的同事我的部门经理我的对手甚至于从前任留下的资料都能学到很多,这些资料是历任预算员总结的精华,能够