联社最大的现实,就是发展不够。要继续从以下方面着手立足农求发展。是小额农贷扩面增量,人员向经营线倾斜和流动。是联保贷款确保质量,对联保人经济实力和信用严格把关。是主动争取龙头企业,用足用活信贷资金。依托城区抓发展。是调整布局,敢于与商业银行正面竞争。是扩大规模,在存贷市场份额上动脑筋。主动营销快发展。坚持两条腿走路,存贷同步营销。防化风险稳发展。增强风险意识,规范业务操作。优化服务促发展。推行站立服务微笑服务,改变官商习气。安全运行保发展。实行案防工作票否决,坚持教育防范查处结合。加大内部改革力度,整合人力资源。是抓人员定。多年来,我社直存在大锅饭现象,职工干劲不足。同时,人力资源分配不合理,有的社人满为患有的社人数岗。经过反复调查论证,我们按照效益第多劳多得奖勤罚懒的原则,首先允许不良贷款额度大,清收盘活十分困难。为此,我们作了艰苦努力。是加大了绩效挂钩力度,每清收万元不良贷款计付绩效工资元是加大了追责力度,仅今年以来对个人责任贷款清收不达标的人和到期贷款回收率不达标的人实行了下岗清收,每月只发元基本生活费是为改变城区信用社清收工作各自为战,效果不佳的局面,今年初新成立不良贷款清收部,专司城区不良贷款和外资金清收,并产生了定效果。抓票据兑付的准备。央行票据兑付条件除了不良贷款必须比年末下降以外,还有两项重要指标是资本充足率达到以上,是置换贷款处置率达到。围绕这两项指标,我们方面加强清收盘活和资料搜索整理,到月底止已使处置率基本达标另方面积极争取市政府支持,已促成市委市政府于月日召开专题协调会,决定向我社损赠土地资产万元充实资本金,使我社资本充足率达到级分类口径。坚持从严治社,确保资金安全。是加强制度建设,狠抓制度落实。年来,在我的重视和主持下,联社逐步完善了法人治理人事财务信贷监察安全保卫等数十项内控制度,对全市信用社现有规章制度全面进行后的富余人员待岗或调配。对不服从调配的待岗或优化组合后的落岗人员在待岗满年后仍不能上岗的,解除劳动合同,对已上岗的人员实行末位淘汰制度。人员定促使富余人员迅速由城区向乡镇由主点向分社由线向线转移。如地处城效且经济条件较好的社信用社通过定和优化组合,名富余人员有人自愿申请调入业务量大但严重缺员的个农村社,人待岗。是抓亲缘回避。由于历史原因,我社职工近亲繁殖现象比较严重,同个信用社各种亲缘关系交错交叉,潜在较大风险隐患。我们采取人性化与强制执行相结合的原则作出规定凡有亲缘关系的两人在同信用社,而信用社只有个营业网点的,必须回避人,信用社有多个网点的两人不能在同网点工作凡有上述关系人以上在同信用社工作,信用社只有个网点的必须回避调离两人,信用社有多个网点的只能留两人,且不能在同网点工作。市联社机关如有亲缘对象,不得在同部门亲缘分管的部门或同领导分管的部门工作。在此工作中能积极主动配合的原则上实行有选择回避调动,否则实行强制回避调动。此次亲缘回避的对象达人,占在岗员工数的。是及联社相关人员多次到省进行追收谈判协调,竭力追收物业公司借款。现公司已进入强制执行评估阶段公司贷款通过委托代理现也将进入评估阶段是组织事物所攻坚组为信用社收回双呆贷款笔,本金万元,利息万元。随时为攻坚组信用社搞好衔接和服务,并为双方的合作做好协调工作,及时收集反馈信息,以便达到更好的收效是采取依法清收,联社领导经过多方努力与法院达成协议,由联社统为信用社报送诉讼案件,根据案件情况收费,依法起诉笔,收回本息万元,是积极与党政汇报,采取行政的手段,大力清收不良贷款是加强与部门的协调,协助多个信用社上门加强司法局国土局房管局等单位的联系沟通,尽切力量收回贷款是确保债权,如南方证券公司破产清算,为确保债权申报顺利通过,利用晚上的时间,经过半个月的加班加点认真清理几年来的往来帐单,资料准备齐全,到对我联社债券本金万元,收益万元成功进行了债权申报。内部管理不断规范。坚持从严治社强化信贷管理案件专项治理内控制度建设,确保了年来无重大案件和安全事故发生。主要作法坚持发展第的理念不动摇。针对少县信用联社主任述职报告理几年来的往来帐单,资料准备齐全,到对我联社债券本金万元,收益万元成功进行了债权申报。采取多种形式大力追收。如请县公安局经侦大队向法院起诉依法清收,请中介专业队伍清收。协调到位,保证了我县信用社业务的健康顺利开展是在今年月,我主动与县委县府联系,争取县委县府主要领导到联社听取联社上半年工作汇报,县委县府主要领导非常支持,安排分管金融的副县长亲自筹备汇报会,在这次汇报会上,联社主要汇报了上半年抓的主要工作及成效信用社发展中遇到的突出问题需要县委县府协助解决支持的重点。这次会议取得了很好的效果,县委常委全部到会,县府副县级以上领导及人大政协主要领导均到会,并纷纷表示要坚持信用社是县域经济的银行是农民居民的银行,是农经济发展的坚强依靠和主力军的观点不动摇,积极支持和帮助解决信用社发展中的困难和问题是县委县府义不容辞的责任,会上,致同意将县里的所有资金均要首先考虑存入信用社,全县的工资统发国库集中支付中心的业务也要给信用社。这为信用社的持续发展赢得了稳定的广泛的客户群体,为信用社业务的快速健康,准确地识别贷款的内在风险,从而对贷款风险因素进行及时有效的预警防范和化解。为此,经过精心准备,于月中旬举办了信用社主任信贷员参加的专题培训会,会后各社就开始收集资料,信贷科分别到部分社进行了专门的指导,月日还在社召开了贷款风险级分类试点现场会,强调了级分类认定的核心及标准,统了操作方案,至月日,全县圆满完成了级分类的工作。拓展业务新领域,积极发展业务采取有力措施,大力组织资金成效显著。是采取多种行之有效的宣传方式,大力宣传信用社的服务宗旨地位作用,开办的业务种类结算种类提升信用社的知名度是加强内部管理,提高服务质量是制定合理可行的目标任务计划,并层层分解落实到人,制定了严格的考核奖惩办法,严格考核兑现,使全体员工人人有任务,人人有压力,个个求上进形成了组织资金的合力。在满足农资金需要的前提下,积极支持县域内优势中小企业垄断行性业的单位资金需求,扩大业务领域。既营销了优质客户,又支持了地方经济发展,还组织了存款,达到了以贷引存的目的,为信用社的可持续发展奠定了基础。继续加强了企业销攻关。是领导重视,联社领导十分重视不良贷款的清收,大额不良贷款的清收都亲自出马,如为了集团万元不良贷款的处置,多次向省联社请示汇报,并带领相关人员,经过多次与跃华集团公司艰苦谈判,最后通过仲裁裁定以公司抵押物抵偿借款本息与县法院及联社相关人员多次到省进行追收谈判协调,竭力追收物业公司借款。现公司已进入强制执行评估阶段公司贷款通过委托代理现也将进入评估阶段是组织事物所攻坚组为信用社收回双呆贷款笔,本金万元,利息万元。随时为攻坚组信用社搞好衔接和服务,并为双方的合作做好协调工作,及时收集反馈信息,以便达到更好的收效是采取依法清收,联社领导经过多方努力与法院达成协议,由联社统为信用社报送诉讼案件,根据案件情况收费,依法起诉笔,收回本息万元,是积极与党政汇报,采取行政的手段,大力清收不良贷款是加强与部门的协调,协助多个信用社上门加强司法局国土局房管局等单位的联系沟通,尽切力量收回贷款是确保债权,如南方证券公司破产清算,为确保债权申报顺利通过,利用晚上的时间,经过半个月的加班加点认真在信贷业务发生半月内进行首次跟踪检查是要求对所有大额贷款进行定期检查,对公司类客户还要求按季分析经营状况,掌握借款人的经营动态,有效防范信贷风险是掌握大额贷款形态,要求信贷资保科对即将到期的贷款电话通知或书面通知信用社部及时发放催收通知书催收,有效控制了不良贷款的增加是组织人员对新增大额贷款进行不定期检查是要求客户销售收入资金必须全额进入客户在信用社的结算帐户,以便于掌握客户经营状况。强化不良贷款管理,遏制不良贷款增长。是建立考核制度,把不良贷款发生额控制率作为新的硬性考核指标是建立不良贷款台帐,并组织人员检查不良贷款台帐建立情况是建立贷款监管预警制,每月对万元以上将到期贷款向各信用社发出预警通知,督促各社加强管理,按期收贷。是建立严格的不良贷款责任追究制度,要求信用社按月上报不良贷款收回责任的落实和新增双呆贷款的责任追究情况是要求信用社每月上报不良贷款增减月报表及不良贷款分析报告,找出问题,增添措施,采取对策清收不良贷款。进步做好统评级授信工作,切实抓好企业等级门或同领导分管的部门工作。在此工作中能积极主动配合的原则上实行有选择回避调动,否则实行强制回避调动。此次亲缘回避的对象达人,占在岗员工数的。是抓绩效考核。在合理确定社与社之间岗位与岗位之间的工作目标和工资含量后,联社合理测算出全市存款旬均余额各项利息收入不良贷款清收的万元含量,在此基础上对员工实行按月考核滚动结账信用社高管人员收入与信用社综合经营成果直接挂钩,遵循质效优先持续发展原则,实行百分考核,推行综合工资制,调动了员工工作积极性。抓住工作重点,促进业务全面发展。抓贷款营销。我们提出了扩大视野伸长触角主动出击引客进门的营销思路,在抓好两大工程基础上,积极寻找优质信贷载体。抓资金来源。根据实际,我们提出了存款抓,即抓对公抓活期抓发卡抓开户抓派生。通过全市上下的努力,联社的存款市场份额正逐步提高。抓平衡收息。是提高并规范合同利率,实行按信用状况抵押物状况行业状况实行差别利率,并规定利率下限是坚持按月或按季平衡收息,万元以上贷款必须按月收息,防止年终手忙脚乱。结果,年定及授信工作。信用等级的评定,对强化信用社服务功能,提高信贷管理质量和管理水平具有重要意义,评级结果是核定客户授信风险度授信金额期限以及确定担保方式的重要依据