告或次不同性质的口头警告。最终警告降职与降薪有下列情况之,经查实,给予最终警告,并可同时实施降职处以罚款处分在公司内危害员工或财物安全者。对公司财物名誉造成损害违反公司管理规定有严重不良行为连续旷工两日或年内旷工记录两次以上在十个月内,累计两次相同性质的书面警告或次不同性质的书面警告。解雇有下列情况之,经查实,可不预告予以解雇解除劳动合同,且不享受任何经济补偿严重危害员工人身财物或公司财产安全者。使公司财物名誉受损失者严重违反公司管理规定者行为不法或严重违规者累计两次不同性质的最终警告或,或次最终警告后又有相同性质的警告处分。对于员工的重大过失或屡次违纪行为可采取解雇处分。直接经理应作出关于事情发生经过的详细书面报告,解雇员工的处分应由部门负责人和人力资源负责人共同提出,并征得工会同意,由总经理批准实施。需要并处赔偿罚款处罚,罚没款律上交财务部门。员工被口头警告后通过定期或不定期书面或面谈式调查向员工征询对公司生产业务管理等方面的意见,员工完全可凭自己的真实想法反馈而无须有任何顾虑。除此之外,员工可主动通过公司网站内部办公自动化系统上交流等渠道表达自己的想法。这些意见与建议将成为公司在经营管理决策过程中的考虑因素。公司虽不能承诺员工的每项想法均能实现,但公司会给员工以相应的答复。信息沟通为达到充分沟通的目的,公司定期和不定期的采用公司网站邮件公告板会议等渠道向员工通报公司近期的经营管理信息,所有这些信息不仅有助于员工对公司的进步了解,同时对这些信息的分析与判断也是帮助员工个人成长非常好的手段。申诉程序,或对公司的经营管理措施有不同意见,或发现有违反公司各项规定的行为时,可按程序选择适当的申诉渠道向公司申诉。申诉方式可选用面谈和书面两种形式如选用书面方式,申述书必须具名,否则有关申述有可能难以得到解决。,员工的各层上级管理人员集团公司人力资源部或总裁均是申诉对象。从解决问题的角度考虑,公司不提倡直接向总裁申诉,但当员工认为有必要直接向其申诉时,仍可以通过通信邮件公司网站总裁信箱以及其他方式直接向总裁申诉。,将在申诉事件涉及的相关当事人中进行调查,并根刀美工刀订书机打孔机钢笔打码机姓名印章日期印章计算机打印机直尺印泥计算器笔筒电源插座以及各类文件夹文件箱文件栏等。,分为个人领用与部门领用。个人领用系个人使用保管用品,如签字笔铅笔等。部门领用系本部门共同使用用品,如订书机计算机等。,可依据历史记录如过去半年耗用平均数经验法则估计消耗时间设定信用管理基准如原子笔每月每人发放支,并可随部门或人员的工作状况调整发放时间。,应限定人员使用,自第次发放起,必须以旧品替换新品,但纯消耗品不在此限。,如有故障或损坏,应以旧品换新品,如遗失应由个人或部门赔偿或自购。计划请购单交人力资源部统安排采购,次月日发放。管理性办公用品的请领不受上述时间限制。办公用品领用清单,于办公用品领用时分别登记,并控制办公用品领用状况。,并在部门领用清单上登记。人员离职时,应将剩余办公用品交还部门相关人员。如信纸信封表格等除各部门特殊表单外,其印刷保管均由人力资源部管理。文件印制,按时完成任务。对收到的文件资料,应及时给有关部门人员送发,或及时通知有关人员到文印室来取回,不得延误。,不得在公司打印复印或用公司传真机传送,以免影响公司的正常工作。,不得随意将打印复印或传真资料中有示和报告除保密的薪资内容,平时收文即入活页册保存,年终编排目录,装订成册归档外部文件包括国家和市政府有关部门劳动人事部门的发文,社会公开资讯等,应作为公开业务资料共享。员工人事档案管理人力资源部负责管理建立接转保存整理本机构内员工的人事档案。人力资源部般情况在员工试用期满,向其人事档案关系所在单位开出调函,交员工或其委托人,在规定时间内将档案转入公司。档案管理人员应在接到调入档案时当场拆封核查,如有缺漏或疑点,应将档案密封交员工本人退回原单位补齐或作出书面解释。员工合法终止解除劳动合同时,由各相关部门负责人在终止解除劳动关系手续清单上签字,确认无遗留问题员工出具调入单位的调函后,人力资源部核对档案材料,密封人事档案,连同开具的档案材料转移单干部介绍信调出人员工资转移单及其它有关材料,转至调入单位。人事档案管理,应严格执行国家和公司有关规定。查阅员工人事档案应经人力资源部总监或经理批准,并办理登记手续。档案管理人员和查阅者不得私自增删涂改泄露档案材料内容。员工管理档案的管理员工管理档案是公司为每个员工建立的内部管理档案。包括该员工的有关招聘录用合同考核薪资福利奖惩培训等材料。建立此档案旨在方人力资源规范化管理制度精华完整版力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由,经公司总经理审批后方可进行。招聘程序招聘需求申请和批准步骤各部门和各分支机构根据年度工作发展状况,核查本部门各职位,于每年年底根据公司下年度的整体业务计划,拟定人力资源需求计划,报公司人力资源部。人力资源部根据公司年度发展计划编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划,制定公司的年度招聘计划。各部门和分支机构根据实际业务需求,提出正式的员工需求申请。填写招聘申请表附录,详列拟聘职位的招聘原因职责范围和资历要求,并报人力资源部审核。招聘申请审批权限在人员编制预算计划内的公司经理高级经理部门执行总监总监,分公司总经理室人员分公司人力资源部和计财部负责人,支公司总经理室人员的招聘申请由公司总经理批准公司般员工临时用工实习学生的招聘申请由人事主管副总经理总助批准。分公司其他部门级经理和分支公司般员工的招聘申请由分公司总经理批准。计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。人力资源部根据招聘计划执行情况,每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划,在招聘过程中支付的直接费外派人员的有关待遇外派工作人员的工资和福利,按原工作机构标准核定并由原工作机构发放。外派工作人员的奖金由原工作机构按同级别人员的平均奖计算并考核发放。外派工作人员在异地机构工作期间享受生活补贴。生活补贴标准按公司出差管理规定中相应级别人员每日的伙食费补助标准,加权工作机构的工资系数,由工作机构按月发放。生活补贴自外派员工抵达工作机构报到之日起,至外派工作结束离开工作机构之日止含法定休息日和节假日。外派工作人员在异地机构工作期间享受房租补贴。房租补贴标准按工作机构同级别人员住房工资标准的核定最高不超过部门正职住房工资标准的,由工作机构按月发放。外派工作人员在异地机构工作期间每季度可享有天休假,休假路费由工作机构按财务有关规定予以报销。未能享受休假,其直系亲属人可前往外派人员工作机构所在地探望,往返路费由工作机构承担。流程图十人事档案管理人事档案管理的基本要求公司人力资源部负责人事档案工作的归口管理,指导监督各分公司直属部门的人事档案管理工作。人事档案管理实行公司领导下的分级管理负责制。人事档案管理必须严格确保材料保密。公司人力资源部负责公司各级干部和各分支机构经理室成员人力资源部事财务人员的工资制订公司员工福利政策并管理和实施。培训发展管理公司年度培训计划的制订与实施监督指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作管理公司员工因公出国培训学历教育和继续教育制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用开发培训的人力资源和培训课程。其他工作制订公司员工手册定期进行员工满意度调查,开发沟通渠道协调有关政府部门保险监管机关及业内单位关系联系高校咨询机构,收集汇总并提供最新人力资源管理信息公司人事管理信息系统建设与维护招聘工作招聘目标通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量,为公司选拔出合格优秀的人才。招聘流程规定人员需求的申请招聘渠道的评估面试程序及录用程序,以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。招聘原则公司招聘录用员工按照公开平等竞争择优的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工,将优先给予选拔晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别民族宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。招聘政策和工作流程各分支机构人力资源部门参照制定相应政策,报公司人力资源部审核后执行。招聘政策招聘工作应根据每年做培训前调查。课程实施选择适宜的培训地点,保证良好的环境准备培训设备及辅助材料制备教材课堂管理培训评估流程图十职业生涯发展基本原则创新发展原则人才机制设计规范科学程序化原则人才制度建设公开平等竞争择优的原则选拔任用储备人才德才兼备任人唯贤的原则选拔任用储备人才专人指导与全程跟踪的原则人才职业生涯计划按需施教与讲究实效的原则人才培训奖惩严明与能上能下的原则人才考核使用近期目标理顺完善职业生涯发展规划明确人才选拔任用储备培训轮岗考核等管理体制建立健全人才管理制度与流程结合公司人才资源现状,积极稳妥有步骤地实施变革,确保公司经营目标的实现。中远期目标逐步建立现代金融企业的人才发展战略,寻求人才管理方针与组织目标的统创造灵活的人才管理机制,实现激烈竞争下的公司经营目标为人才充分发挥潜力提供各种开发与支持公开选拔制定方案推荐报名资格审查笔试择优面试组织考察择优任用。公开人才招聘进行应聘岗位分析设计测评要素及权重统设计面试题根据面试分数和评价报告,确定竞选结果。建立指导人计划指导与帮助员工个人生涯发展规划达成企业文化认同工作作风经营管理技能等诸方面提高。实行人才岗位各专业部门和各分支机构职责根据工作需要,结合本专业本部门本系统员工需求,制定年度培训计划,并组织实施相应的培训工作。指导本部门员工制定和实施职业发展规划。建立和管理本部门和本机构员工的培训档案。负责向公司提供本专业的