性质恶劣,情节严重者,亦可列为重大事故。凡因操作事故造成生产的减产或直接损失价值元以下,元以上含元。凡因操作事故,使正常的生产条件受到破坏造成产品减产数量占日作业计划的以上含,以下者。凡违章操作使工艺条件失常,生产效能低于规定指标达小时以上者。虽不属于上述情节,但事故情节严重者。亦可列为般事故。微小事故,凡属下列情节之者可列为微小事故凡发生原辅料,工艺溶液,中间产品跑冒现象者。主要生产技术条件和工艺指标违反工艺技术规程岗位操作法规定指标连续小时以上者。主要生产技术条件及工艺指标违反工艺规程岗位操作法虽在小时以内,但情节和后果严重者。严重违反岗位操作法所规定的操作程序以联系单的形式传递相关内容,注明完成时间和要求,联系单式叁份,本单位协调单位生产部或机动部各份,由当班调度员签名发往生产部或机动部,生产部或机动部依联系单要求监督相关单位落实,若有特殊原因,应拿出反馈意见,否则按未落实处理。为确保安全生产,下列情况未经调度室同意不得私自进行作业。生产负荷的调整,用电设备的开停倒换检修。煤水电气汽的供应或用量的大幅度调整。厂控工艺指标的大幅度调整或改变。废的非正常外排。调度员在当班期间可以直接向岗位询问生产情况,检查职工工作状况,岗位人员必须按要求如实汇报调度室。生产过程中遇工艺设备问题,在合适情况下调度员有权临时改变部分工艺指标,工艺介质用量以解决问题。此时,班组岗位必须配合,由调度室备案,以便考核。各车间生产过程中发生重大问题时,必须立即向总调度室汇报,发出事故信号组织处理防止事故扩大调度员得到事故情况汇报后立即查明情况,指挥处理作出裁决。生产过程中发生事故时,调度员必须头脑冷静,积极采取措施,组织有关单位进行处理,排除故障,消除隐患,减少事故损失,尽力控制事故的扩大化。并且及时汇报生产部领导以及公司领导并组织事故分析会,查明原因。调度员在进行调度工作时,凡涉及到的单位应积极协助,不得借故推诿,确有困难的应与调度员协商解决,如意见不,按调度决定执行,在紧急情况下,总调度室有权调动公司内切人力物力车辆等包括内外线民工。总调度室要按公司规定的汇报制度,认真汇报,把上级机关指示相关单位的协调及时无误地汇报公司有关领导。对于公司下达的各项指示要及时准确地传达给大班所有生产操作人员。调度员必须认真贯彻公司各项规章制度,执行领导指令及调度会决定。生产调度联系汇报制度生产车间值班长原辅材料值班人员在交班前半小时接班后半小时内向总调度室如实汇报生产运行情况设备开停检修运行备用情况。主要工艺指标执行情况。原材料到生产部正副部长机动部部长安环部部长白班调度长各车间主任质检中心主任生产部各专责工程师时间每天早晨地点生产区调度会议室会议内容及程序轮班调度长汇报生产运行情况及存在问题。各车间反映生产运行中存在的主要问题,各专责工程师反映检查发现的问题。各部长决策协调和部署。生产副总讲话。总调度长总结。每周调度会议会议形式主持生产部部长参加生产副总总工生产部正副部长机动部部长供应部部长安环部部长技术部部长各车间主任质检中心主任。时间每周早晨地点生产部楼会议室会议内容及程序由总调度长汇报本周生产情况及上周安排任务的完成情况。各单位汇报上周工作完成情况及存在问题。有关部门发言决策协调产供销运储及安全等方面的工作和问题生产部长安排下周生产任务及主要工作。生产副总讲话。生产部长总结会议要求会议发言要有充分准备,言简意赅。每天调度会时间为分钟。周调度会时间为小时。按时到会,有事务必请假,并同时派代生产部管理制度优质精华版指标是生产工艺理论与实践的总结。它关乎产品的产量质量和消耗等技术指标的实现以及装置安全生产的需要。任何人不得随意改变。工艺指标分般和厂控两类,工艺指标下达和修改须填写工艺指标修改通知书,般指标由车间工艺技术员填写,报生产部审批下发执行,厂控工艺指标由生产部专责工程师填写,报总工批准后下发执行。工艺指标修改通知书式份,分送岗位调度室车间生产部总工。工艺指标应根据生产实际适时修改。对于工艺指标长期不能达标的情况应有总结性的说明。工艺指标的考核,按照生产部工艺指标考核细则执行,车间及生产部工艺管理人员应按月对工艺指标执行情况进行考核总结评比。车间应对本车间工艺指标建立台帐,厂控工艺指标由生产部专责工程师建立台帐,作为技术资料建档保存。工艺指标记录严禁弄虚作假,轮班班长调度员应认真监督工艺指标的执行,对违反工艺指标的应记录在案。以便考核。工艺操作事故管理的,操作工应及时报告班长和当班调度员,调度员作好记录并落实生产过程中如遇工艺设备仪表电气故障,当班人员又不能及时处理的,操作工必须及时汇报班长和生产调度,再由班长联系车间相关领导到现场。调度联系机电仪相关人员到现场,同时,生产调度视情况联系生产部机动部领导到现场,确保在最短时间内恢复正常,若不按要求联系或工作拖拉不到现场造成影响的按事故论处。生产出现故障,需停车才能处理的,由车间书面报生产调度室,调度员请示生产部领导后下达停车指令,车间要记录好临时停车检修台帐紧急情况除外。工作联系方面,各单位凡需其它单位协调解决的生产安全工作应以联系单的形式传递相关内容,注明完成时间和要求,联系单式叁份,本单位协调单位生产部或机动部各份,由当班调度员签名发往生产部或机动部,生产部或机动部依联系单要求监督相关单位落实,若有特殊原因,应拿出反馈意见,否则按未落实处理。为确保安全生产,下列生产岗位必须制定操作法,否则不得投入生产。岗位操作法的编制必须以技术规程为依据,根据工艺规范设备说明书及岗位的具体情况进行。其工艺指标操作条件须与工艺规程符合。岗位操作法的内容包括岗位任务职责范围工艺流程主要设备构造操作方法安全技术规程岗位责任制岗位操作法由车间工艺技术员负责编写和修定,车间生产主任审核,生产技术部门审定,总工程师批准。操作法的修改与变更必须按第条的程序,未经批准仍需按原操作法执行。工艺指标的修改按工艺指标管理制度执行。岗位操作法经批准,必须严格遵照执行,任何人不得擅自违反,否则按有关制度追究责任。在不违反操作法的前提下,车间可根据生产实际情况制定有关临时规定,但必须报生产部备案。根据岗位生产工艺设备的技改情况,操作法可在定时间后按程序进行总结修订,以适应和满足生产的需要。操作法应定期和不定期的组织职工学习,作为岗位技术教育的基本教材之工艺指标管理制度工单体试车,或长时间未开的设备送电前要做空投试验。调度员电工必须知道严禁两台设备不能同时送电启动。单台设备多次启动,停开间隔,连续次启动,第次停到第次启动间隔。调度员必须了解公司制订的本月生产作业计划及营销情况,及时掌握全系统工艺指标,消耗指标执行情况,按班日月年全面完成公司下达的各项生产任务。调度员必须按照生产作业计划,设备检修计划,结合生产实际合理地安排生产负荷,掌握工艺指标执行情况和主要设备使用情况或检修进度。生产过程中出现矛盾,要从全局出发加以解决,与生产有关的部门车间之间有争议时,调度员要从生产大局出发作出裁决。生产过程中发生事故时,调度员必须头脑冷静,积极采取措施,组织有关单位进行处理,排除故障,消除隐患,减少事故损失,尽力控制事故的扩大化。并且及时汇报生产部领导以及公司领导并组织事故分析会,查明原因。调度员在进行调度工作时,凡涉及到的单位调查处理。煤水电气汽的供应或用量的大幅度调整。厂控工艺指标的大幅度调整或改变。废的非正常外排。调度员在当班期间可以直接向岗位询问生产情况,检查职工工作状况,岗位人员必须按要求如实汇报调度室。生产过程中遇工艺设备问题,在合适情况下调度员有权临时改变部分工艺指标,工艺介质用量以解决问题。此时,班组岗位必须配合,由调度室备案,以便考核。各车间生产过程中发生重大问题时,必须立即向总调度室汇报,发出事故信号组织处理防止事故扩大调度员得到事故情况汇报后立即查明情况,指挥处理。并向有关职能部室公司领导汇报。生产过程中发生重大问题时,调度员必须及时向生产部部长生产副总汇报。开停车管理规定为确保开停车安全,迅速转入正常生产状态,特制定本规定。中修大修,都必须有书面开停车方案,置换方案,检修方案,有关触媒保护方案,报生产部机动部,安环部技术部审核后实施。开停车过程中各岗位车间,必须有领导在积极协助,不得借故推诿,确有困难的应与调度员协商解决,如意见不,按调度决定执行,在紧急情况下,总调度室有权调动公司内切人力物力车辆等包括内外线民工。总调度室要按公司规定的汇报制度,认真汇报,把上级机关指示相关单位的协调及时无误地汇报公司有关领导。对于公司下达的各项指示要及时准确地传达给大班所有生产操作人员。调度员必须认真贯彻公司各项规章制度,执行领导指令及调度会决定。生产调度联系汇报制度生产车间值班长原辅材料值班人员在交班前半小时接班后半小时内向总调度室如实汇报生产运行情况设备开停检修运行备用情况。主要工艺指标执行情况。原材料到位消耗库存情况。产品半成品产量质量情况。水电气汽化学物料供应和使用情况。各生产车间,岗位必须以生产部总调度室为生产指挥中心,生产中出现异常现象要及时联系总调度室,由调度员记录备案,以便考核。生产过程中如遇工艺或设备故障,当班人员短时间内能恢复正常凡具有下列情节之者,即属于重大操作事故。凡因操作事故造成生产的减产损失或直接损失价值在元以上者包含元。凡因操作事故使正常的生产条件受到严重破坏,造成减产数量占日作业计划的以上者含。虽不属于上述情节但性质恶劣,情节严重者,亦可列为重大事故。凡因操作事故造成生产的减产或直接损失价值元以下,元以上含元。凡因操作事故,使正常的生产条件受到破坏造成产品减产数量占日作业计划的以上含,以下者。凡违章操作使工艺条件失常,生产效能低于规定指