高低压线路,特别是对贯通线上水栓等与行车有关的重点设备进行了日常跟踪和针对性检查。本次大检查,不流于形式,随查随纠,按照定原则制定强有力的措施立即整改,使些长期存在的惯性违章杜绝了设备隐患根治了安全漏洞堵住了,为春运及第次大提速的到来开创了个队伍稳定安全有序可控的良好局面。对各单位应急抢险材料进行了次全面的清查和补充,多,曲线钢轨上股磨耗严重,道岔前后配轨方向硬弯多,老型混凝土枕失效劈裂严重。道床问题多。其具体情况是线路爬底多,翻浆冒泥多,接头翻白空吊多,站线土道床多,外观较差处所多。小桥缺碴多。几何尺寸问题多。其具体问题是高低多,方向问题多,水平差的处所多,轨距变化率问题多,接头超厚垫板多,道口几何尺寸有问题多,小型添乘仪级病害多。道岔岔枕失效多几何尺寸保持不住。以上这些设备问题严重制约着设备质量的整体提高车间安全大检查活动情况汇报材料车间安全大检查活动情况汇报材料车间在安全大检查活动开展期间,认真贯彻落实工务段关于部作风查设备隐患查值班纪律查制度落实查操作规程查作业标准工作成效查安全责任制等。各业务科室车间在段指导下,行动迅速雷厉风行,均下发了文件,成立了活动领导小组,做到有组织领导有计划安排有检查内容有总结整改,从而为此次活动开展得扎实和细致打下了良好的基础。车间安全大检查活动情况汇报材料。管理制度不能得到很好落实。比较突出是车间组织月末验收,工作忙生产任务紧,不是推迟就是免,工区的安全预想和班后对规会也是时有时无,这种现象既降低了安全管理制度的严肃性连续性时效性,同时也使的基础管理工作逐渐问题增多,相对比较薄弱,必定会顿思想整顿作风整顿纪律为主要内容的整顿和以查领导查管理查作风查标准查成效为主要内容的查活动。通过本次活动,进步夯实了安全基础,逐步提高了各级人员遵章守纪的自觉性,全面消除了在安全工作中存在的死角,营造了良好的安全生产秩序。现将我段此次整顿查活动总结。加强组织领导,全面进行部署,广泛动员全体干部职工深入开展活动加强领导,深入贯彻在接到活动通知后,我段立即组织班组长及以上管理人员于月日召开了安全生产紧急会议,对上级的各项要求进行了及时传达,并决定在月日月日开展次全员参与全方位整改的整顿查活动,并要求各单位必须深刻领会车间安全大检查活动情况汇报材料工作程序,做了如下工作建立健全了各项管理制度,构建了干部管理长效机制。按照活动要求,根据段实际情况,本着严工人先严干部的管理理念,我段以转变干部作风落实岗位职责为主要内容,细化和修订了各项安全管理制度,建立健全了安全生产逐级负责制经营管理责任制,从机制上对各级干部进行激励和约束,强化干部责任意识。重点完善了以岗位安全素质评议技术素质评议工作到位评议落实自身工作职责评议为主要内容的管理干部民主评议制度,修订了干部定率考核制度和干部月度检查考核制度,细化了机关干部作风考核制度。在干部作用发挥上把主要精力放在抓干部作风,叫真分析少。对违章违纪职工有时处理起来,瞻前顾后怕伤感情,怕撕破脸皮不好管理,避重就轻。其结果使本人不能受到应有的教育,其他职工也不能跟着吸取教训。设备问题多。钢轨混凝土轨枕问题多。其具体情况是站线钢轨坍塌接头多,钢轨擦伤多,正线钢轨不均匀侧磨多,曲线钢轨上股磨耗严重,道岔前后配轨方向硬弯多,老型混凝土枕失效劈裂严重。道床问题多。其具体情况是线路爬底多,翻浆冒泥多,接头翻白空吊多,站线土道床多,外观较差处所多。小桥缺碴多。几何尺寸问题多。其具体问题是高低多,方向问题多,水平差的处所多,轨距变化率问题多,接头行了大站停电应急处理的演练,从组织速度措施协调反馈等方面来看,都收到了令人满意的结果。强化安全监察的作用,制定和完善了安全监察职责及量化考核办法,要求各安全监察深入线,认真查摆问题,对于各类故障的分析调查工作,安全监察必须亲自到场,对于不下去或者下去了但发现不了问题的坚决调离监察岗位。通过这些举措,有效的解决了监察工作不上心不尽责不作为的问题,使得全段安全监察工作上了个新的台阶。加强安全管理,深入自查整改,以实际行动扎扎实实推进活动为认真贯彻集团安全电视电话会议精神,把整顿查活动落到实处,我段制定详细的自查提纲和情况在安全大检查活动开展期间,车间对管内正线,站线,组道岔进行了次全面检查,共发现问题个,消灭几何尺寸超限处所处,整治低接头处,清理排水设备,补充石碴方,进步确保了为行车安全。另外,益湛线为新线,路基不稳定,下沉严重,线路几何尺寸变化较大,针对这种情况,我车间积极开展设备大整治活动的号召,结合轨检车扣分情况,要求工区集中力量进行整治,对于轨检车扣分居高不下的地段,车间干部亲自到现场检查,分析原因,精心研究整治方案,并组织技术力量进行整修。通过努力,我车间线路质量已经有明显的提升,轨检车每公里平均扣分已经从月份分下的问题,使得全段安全监察工作上了个新的台阶。车间安全大检查活动情况汇报材料。车间安全大检查活动情况汇报材料车间安全大检查活动情况汇报材料车间在安全大检查活动开展期间,认真贯彻落实工务段关于深入开展安全大检查活动通知文件的要求,积极响应工务安全紧急电视电话会议精神的号召,车间干部主动放弃休息时间,深入现场检查指导,狠抓设备病害整治,强化作业现场卡控,使得车间管内线路设备质量进步的提高,安全形势有所好转。现特将近段时间的安全大检查活动开展情况汇报如下活动宣传发动情况认真组织职工学习文件精神。车间及时组织职工学习安全大降至月份分。管理制度不能得到很好落实。比较突出是车间组织月末验收,工作忙生产任务紧,不是推迟就是免,工区的安全预想和班后对规会也是时有时无,这种现象既降低了安全管理制度的严肃性连续性时效性,同时也使的基础管理工作逐渐问题增多,相对比较薄弱,必定会消弱对安全生产的理。作风飘浮,好人主义严重。有些工班长对别人要求严对自己管理松,个别工长跟班作业少班长现场职能作用差,造成现场工时利用底,劳动效率不高。车间干部又是深入现场少,保包工作不到位。车间班组都存在好人主义严重的问题,表现在对违章问题批评多,严格考核少。搞下不为例根据活动要求,在管内各单位进行自查自纠的同时,段组织了全方位的安全大检查,检查由段分管领导带队,组织专业主管部门及相关人员进行了横到边,纵到底,细致入微的检查,上自各车间的刀闸线路,下自各泵房设备及高低压线路,特别是对贯通线上水栓等与行车有关的重点设备进行了日常跟踪和针对性检查。本次大检查,不流于形式,随查随纠,按照定原则制定强有力的措施立即整改,使些长期存在的惯性违章杜绝了设备隐患根治了安全漏洞堵住了,为春运及第次大提速的到来开创了个队伍稳定安全有序可控的良好局面。对各单位应急抢险材料进行了次全面的清查和补充,对各级干部进行激励和约束,强化干部责任意识。重点完善了以岗位安全素质评议技术素质评议工作到位评议落实自身工作职责评议为主要内容的管理干部民主评议制度,修订了干部定率考核制度和干部月度检查考核制度,细化了机关干部作风考核制度。在干部作用发挥上把主要精力放在抓干部作风的转变上,对干部定率进行跟踪检查严格奖惩。对干部按检查中发现类别分别按类类类折算计入个人定率量化考核,提高干部在安全管理中的责任意识。狠抓了职工队伍的休整和安全再培训工作,组织了对电力运行检修试验等人员的两票强化训练,强化了全员的遵章守纪教育和安全深入剖析,并按照眼睛向内翻箱倒柜不留死角的原则查找思想认识安全管理设备质量干部作风职工两纪等方面存在的些安全隐患和突出问题,通过分类汇总,共查出类问题,类问题,类问题。并由党政主要领导亲自上手抓,深入各班组现场办公,对于段里力所能及的问题,立即拍板。我们又于月日召开了车间全体干部工班长会进行了认真座谈反思,深入开展了查活动,重点查了车间班组两级班子思想管理作风等方面的问题。其中重点情况如下安全生产意识不强。安全说起来重要干起来不要。我们天天都在喊安全,也在抓安全教育,大会小会讲安全,布置工作重点布置安全超厚垫板多,道口几何尺寸有问题多,小型添乘仪级病害多。道岔岔枕失效多几何尺寸保持不住。以上这些设备问题严重制约着设备质量的整体提高下步工作打算设备的检查整治工作,是项长期艰巨的工作任务,我们将在这次活动的基础上,进步开展设备的大检查,大整治活动,以高标准讲科学不懈怠的精神,深入持久的开展设备检查和整治工作,努力提升管内线路设备的质量根据集团安全电视电话会议精神,按照集团统部署,我段全体员工在深刻吸取两起事故教训的同时,结合春运前期设备大整治和第次大面积提速准备攻坚战,于月份在全段范围内深入开展了为期个月的以整降至月份分。管理制度不能得到很好落实。比较突出是车间组织月末验收,工作忙生产任务紧,不是推迟就是免,工区的安全预想和班后对规会也是时有时无,这种现象既降低了安全管理制度的严肃性连续性时效性,同时也使的基础管理工作逐渐问题增多,相对比较薄弱,必定会消弱对安全生产的理。作风飘浮,好人主义严重。有些工班长对别人要求严对自己管理松,个别工长跟班作业少班长现场职能作用差,造成现场工时利用底,劳动效率不高。车间干部又是深入现场少,保包工作不到位。车间班组都存在好人主义严重的问题,表现在对违章问题批评多,严格考核少。搞下不为例工作程序,做了如下工作建立健全了各项管理制度,构建了干部管理长效机制。按照活动要求,根据段实际情况,本着严工人先严干部的管理理念,我段以转变干部作风落实岗位职责为主要内容,细化和修订了各项安全管理制度,建立健全了安全生产逐级负责制经营管理责任制,从机制上对各级干部进行激励和约束,强化干部责任意识。重点完善了以岗位安全素质评议技术素质评议工作到位评议落实自身工作职责评议为主要内容的管理干部民主评议制度,修订了干部定率考核制度和