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系发展选择第三节项目建设必要性第四节市场分析第三章建设条件与建设选址第节建设地址第四章工程建设方案第节建设规模第二节服务流程第三节主要设备选型第四节土建工程第五节总图布臵及公用配套工程第五章环境保护第节设计依据及原则第二节施工期环境影响及治理措施第三节运营期环境影响及治理措施第四节结论第六章节能第节编制原则及依据第二节能耗分析第三节节能措施第四节结论第七章职业安全卫生与消防第节职业安全卫生第二节消防第八章项目实施计划与工程管理第节实施进度计划第二节工程管理第三节项目招标方案第九章组织管理与劳动定员第十章投资估算与资金筹措第节估算依据及说明第二节投资估算与资金筹措第十章效益分析核准通过，归档资料。
未经允许，请勿外传，第章概论第节销售流通模式生产厂家销售流通到代理商，代理商销售给地区分销商，再经过零售商销售到直接顾客最终顾客，其中代理商和地区分销商又可以被中间分销商所取代由其销售给零售商，而后由后者销售给最终用户从而完成整个销售链新兴销售代理模式汽车生产厂家直接在各个地区开设特许经销商，由特许经销商将产品销售给直接用户。
从这两种模式来看，我国传统销售流通模式由于流通层次过多，从而造成价格混乱，同时，流通成本过大。
而新型销售流通模式，由于中间层次少，流通成本相对下降，信息传达也快，生产厂家更易于控制中间销售环节。
二未来汽车生产企业销售体系演变以企业集团生产企业为主导发展模式关于今后我国汽车销售流通体系发展模式，必须按照汽车工业产业政策精神，参考国际上成功经验与作法，以符合市场经济运行规律来建设现代化营销体系。
中国汽车销售流通体系基本框架，总说应是按照汽车工业产业政策要求，以汽车生产企业为中心建立总分销商地区分销商零售顾客销售体制，其中典型模式有两种是企业集团建立统集团销售公司总分销商地区分销商经销店销售网络二是部分企业建立企业销售部总分销商独立地区分销商经销店销售网络。
如下面所示模式Ⅰ该模式实质上是汽车企业集团自销方式，即汽车集团内生产企业集团销售公司总分销商集团销售分公司地区分销商经销店销售渠道。
其中汽车企业集团销售公司负责包销集团内各汽车生产企业产品，汽车生产企业不从事产品销售业务。
该销售模式具有排他性，即只负责本集团内生产厂家汽车销售业务。
汽车企业集团销售分公司地区分销商根据全国市场分布而设立，般以经济区域为标准设点，销售分公司地区分销商在总公司领导下，负责指定地区汽车经销业务。
经销店负责汽车零售业务，其数量根据各地区市场情况而定。
④对于产量大，产品系列多大型汽车企业集团，将可能形成由企业集团销售公司总分销商负责，按不同产品划分自销渠道，其经销店将只经营规定品牌汽车。
模式Ⅱ该模式为非自销方式，即汽车生产企业产品由该企业销售部门委托或通过独立分销商完成汽车产品销售工作。
独立分销商或专业销售公司与汽车生产企业销售部通过不同形式代理联营协议确立双方合作关系。
独立分销商只负责汽车批发业务，经销店负责零售，经销店可员班制，每班工作小时。
年生产天数天。
三劳动定员该项目需工作第条电子商务现代物流服务体系建设及以连锁经营形式发展中小超市便利店专业店等新型零售业态中现代物流服务体系建设要求。
建设规模该项目拟总用地，建设用地面积，总建筑面积，主要是集整车销售维修服务零配件供应信息反馈重型汽车停放五位体特许销售服务店。
新购臵电脑检测仪举升机大梁矫正仪发动机分析仪等设备台。
二建设地址该项目建设地点位于宜都市陆城十里铺工业园区内。
该地块符合宜都市城市总体规划和宜都工业园区发展总体规划，基础设施配套完善，交通通迅等条件便捷，地理臵十分优越，是开发建设理想地段。
三劳动定员该项目需工作人员人。
其中管理人员人，销售人员人，维修人员人，其它人员人。
四项目实施进度该项目建设期年，工程计划于年月份开工建设，计划到年月份全部完成并竣工验收，投入运营使用。
五投资估算该项目总投资估算为万元，其中，固定资产投资万元，流动资金万元。
固定资产投资中建筑工程投引大批企业来园区进行投资兴业。
因此，为了推动全市经济持续健康稳定发展，加快全区经济建设步伐，根据城市建设总体规划要求，确定开发建设宜都重型汽车店，由宜都宏昊工程有限责任公司负责组织实施。
第二节
（定稿）汽重型汽车4S店项目投资方案计划书（最终定稿）
