,物流公司组织操作员业务员开展了岗位培训工作,目的是提高各级员工的操作技能业务谈判技巧及能力,月份物流办公室组织了验收性考试,考试结果都合格。成绩取得的原因年物流公司取得的成绩是显著的,这些成绩的取得取决于董事长总经理的正确领导在市场竞争如此激烈市场变幻莫测的情况下,正是由于董事长总经理对物流市场正确的分析和把握,才会有我们物流公司今天的变化,才会有扶持。年度物流工作总结报告。我区参照川府发号川省人民政府关于支持芦山地震灾后恢复重建政策措施的意见,对灾后恢复重建项目在财政税收金融土地几方面给予定的政策支持。财政上减免部分政府性和行政事业性收费,减免部分政府性基金减免部分行政事业性收费次性免收证照工本费。在税收上减轻个人和企业负担,支持企业吸纳就业,企业在新增加的就业岗位中,招用当地因灾失去工作的人员,与其签订年以上期限劳动合同并依法缴纳社会保险费的,经县级人力资源社会保障部门认定,按实际招用人数和实际工作时间予以定额依次扣减营业税城市维护建设税教育费附加和企业所得税,定额标准为足之处。重点物流项目建设情况年月,名山运发物流有限公司申报的年重点物流项目名山区运发物流第方物流中心的建设内容为分拨中心电子商务中第方物流配送中心改造完成第方物流管理电子交易平台等系统建设购买轮式装载机台水泥罐车台桥重型货车台。截止年月,实际完成的建设内容为购买水泥罐车台,桥重型货车台。项目申报计划总投资万元。其中申请国家补助资金万元。目前,实际完成投资。万元,其中企业自筹资金万元,国家补助资金万元。目前,项目的分拨中心房屋建筑工程正在建设中。物流工作推进情况组织机构建设情况名山区政府成立了以区委常委副区长刘伟任组长名山区物园工本工资与效益挂钩定岗定编实行全员安全考核责任制,使得公司行政面貌焕然新。财务管理坚持收支两条线,审批支笔和内部控制多节点的要求,严格执行国家有关发来法规和财务规章制度,厉行节约。绩效管理积极创新绩效考核模式,对相关人员按任务目标实行奖惩,极大的调动了员工工作积极性。鼓励各生产单位对绩效奖金实行次分配。严格执行各类管理制度,加强对制度落实情况的检查指导,加大对各类违规的处罚力度。人事部深入推进职工岗位绩效管理工作,完善全员岗位绩效考核办法和指标体系,按绩效考核结果兑现绩效工资。建立了完善的服务质量标准,确保公司服务水平和服务质量,没有发生起因服务质量年度物流工作总结报告部信息部等大基本管理部门,落实引进了相关专业人员名。年存在的问题尽管年物流公司在各级员工的努力下取得了很大的成绩,但不可否认的是我们在实际工作总还存在些与总公司的要求不符的地方,其主要表现在下述几方面对董事长总经理的经营决策理解不到位董事长总经理希望物流高速发展的同时,不能忽视利润。而我们在平常的工作中片面的追求了货量的增加,忽略了利润也要相应增加的要求,导致年的利润下滑严重,业务量是正增长,利润却是负增长,更为严重的是这种负增长达到了。各级员工对变革的阵痛没有充分的思想准备为实现董事长总经理在年内将大运物流建设成以集团物流总包为先以全究解决工作中存在的问题,提出工作任务与要求,从而推动了物流园区工作的健康发展,为现代物流业的快速发展提供了强有力的组织保证。物流政策贯彻落实及地方出台的政策情况为促进我区物流业健康发展,认真落实川省人民政府办公厅关于促进物流业健康发展政策措施的意见川办发号精神,年月,名山县人民政府以名府办发号文下达了名山县人民政府办公室关于扶持物流企业发展的通知,决定对年至年对我县注册的物流企业,根据企业缴纳的税收地方实得部份按比例进行对应扶持。年度物流工作总结报告。积极服务茶叶市场,运输服务保障有力该年度,公司切实加强了人员组织和调度条西北专线,截止月日,西北专线营业额为余元,业务覆盖西北省市,即甘肃青海宁夏新疆西藏。制度化方面,我们陆续推出了网点服务标准安全管理工作制度物流公司规章制度收储发货及损失赔偿制度,强化了物流公司的财务规范要求。信息化方面,我们在吴岙物流基地投入万元其中移动公司投入万元,建成了信息发布大厅,配置了相应的软硬件,投入万余元减持了覆盖基地的电脑系统,正努力实现董事长总经理提出的信息现代化的要求。搭建了基本的管理框架组建了相应的管理部门,初步理顺了工作秩序为适应物流公司发展壮大的要求,在董事长总经理的指导下,我司设立了市场营销部业务管理部财务部综合管理济将更大的发展,将会提高茶叶贸易及名山农产品流通水平,提高运输效率,增加农民收入,具有十分重要的意义。物流工作中存在的主要问题和困难名山区物流企业规模较小。名山物流企业家,分布在名山城区蒙阳镇及新店镇,物流企业普遍占地面积小,有的仅有办公室而已,没有上规模仓储库房标准的办公楼没有车辆修理车间及其附属建设施,家物流有自己的建有信息平台及购置专用车辆等,其他规模较小,车辆多为挂靠。物流企业总体都因土地问题,货物仓储困难,车辆没有地方停,没有专门车辆维护点。重点物流项目建设情况年月,名山运发物流有限公司申报的年重点物流项目名山区运发物流第方物流中年元。允许延期申报纳税。在金融方面增加对受灾地区的信贷投放总量,创新金融产品和服务方式,支持小微企业重点产业等领域灾后恢复重建。扶持地方金融机构发展,发展适合受灾地区点的村镇银行小额贷款公司和融资性担保公司等新型农村金融机构。在土地方面对于纳入灾后重建规划基础设施公共服务设施和产业项目新增的建设用地,在土地利用年度计划中优先安排。采取边占边补落实耕地占补平衡,在本市县内完成占补平衡确有困难的,可在省内跨市县实行易地占补平衡。提高用地审批效率,纳入灾后恢复重建的受灾企业搬迁用地,由市县人民政府先行安排供地,涉及农用地转用土地征收的,可以边建设边报批,的建设内容为分拨中心电子商务中第方物流配送中心改造完成第方物流管理电子交易平台等系统建设购买轮式装载机台水泥罐车台桥重型货车台。截止年月,实际完成的建设内容为购买水泥罐车台,桥重型货车台。项目申报计划总投资万元。其中申请国家补助资金万元。目前,实际完成投资。万元,其中企业自筹资金万元,国家补助资金万元。目前,项目的分拨中心房屋建筑工程正在建设中。物流工作推进情况组织机构建设情况名山区政府成立了以区委常委副区长刘伟任组长名山区物园工作领导小组,并下设办公室。办公室设在区经济商务和信息化局,领导小组不定期地召开工作会议,分析物流发展态势,研开展营销拓展月专题活动,强化客户信息。根据总经理月工作要求,我司开展了营销拓展月活动,由主管副总带队,分区分片,层层落实商户厂家信息,为明年业务的发展打下良好的基础。开展岗位培训,提升员工技能。月份,物流公司组织操作员业务员开展了岗位培训工作,目的是提高各级员工的操作技能业务谈判技巧及能力,月份物流办公室组织了验收性考试,考试结果都合格。成绩取得的原因年物流公司取得的成绩是显著的,这些成绩的取得取决于董事长总经理的正确领导在市场竞争如此激烈市场变幻莫测的情况下,正是由于董事长总经理对物流市场正确的分析和把握,才会有我们物流公司今天的变化,才会有我们定要解放思想,转变观念振奋精神扎实工作,定要去掉满足现状因循守旧不思进取的陈旧思想意识要深刻领会董事长总经理的发展理念,实现管理转型的重要意义和深刻内涵更加注重在飞速发展的非常时期,保证安全提高服务,杜绝切事故的重要性。我们定要树立竞争意识和责任意识,在公司各级领导的正确领导下,扬长避短快马加鞭,全面完成物流公司年的各项任务,再创年的新辉煌,为企业的又好又快的发展做出我们应有的贡献专线及网点建设年物流公司陆续新增了泽国横峰石粘等个营业站点,新开条西北专线,截止月日,西北专线营业额为余元,业务覆盖西北省市,即甘肃青海宁夏新新增的个营业网点,吴岙物流基地的建成使用以及信息化的软硬件的投入,特别是吴岙物流基地的使用,物流公司没有明确的定位,也没有为之展开相应的探索工作,造成物流公司年的基础设施的投入很大,产出却不明显的怪异现象。明年的工作预想年我们的工作为年物流公司的腾飞打下了很好的坚实的基础,我们个营业网点,吴岙物流基地的建成使用,总公司对信息化建设的投入,西北专线昆明专线山东专线福建专线的营运,在坚持董事长总经理提出的在年内将大运物流发展成为以集团物流总包为先以全程无忧服务为根以信息化为本以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运专线运输冷藏仓储油运联动车辆整合灵活性,缩短车辆整备时间,强调作业的紧凑性,确保了运输作业安全及时。利用电子信息化设备系统做好取样过磅跟踪定位卸车工作中的信息共享,及时衔接,提高卸车效率,降低了各项开支。大力开拓外埠市场,社会物流持续壮大在积极稳定原有线路的同时,为全面完成今年的生产经营任务,市场部通过主动开拓外埠市场,加大了创收力度。通过建立完善的客户档案,巩固和发展客户关系,积极贯彻以物流促贸易,以贸易带物流的经营思路。与此同时,市场部人员着力提高个人素质,服务水平大大提高。不断强化基础管理,管理水平逐步提升今年,物流公司管理提升活动扎实有效推进,实行实行全员目标管理责任制基的建设内容为分拨中心电子商务中第方物流配送中心改造完成第方物流管理电子交易平台等系统建设购买轮式装载机台水泥罐车台桥重型货车台。截止年月,实际完成的建设内容为购买水泥罐车台,桥重型货车台。项目申报计划总投资万元。其中申请国家补助资金万元。目前,实际完成投资。万元,其中企业自筹资金万元,国家补助资金万元。目前,项目的分拨中心房屋建筑工程正在建设中。物流工作推进情况组织机构建设情况名山区政府成立了以区委常委副区长刘伟任组长名山区物园工作领导小组,并下设办公室。办公室设在区经济商务和信息化局,领导小组不定期地召开工作会议,分析物流发展态势,研部信息