报道。准确商场定位,开展特色营销锁定客户群,围绕高端时尚环保体验几大主题,创新营销思路,每月开展次大型团购活动,与各大高端交付楼盘装饰公司婚庆公司网站及其他潜在客户群建立战略合作联盟,做好节日节点促销,持续开展小区营销,发展网络营销,为扩大商场销售建立有效渠道。稳定经营秩序增强经营改进工作。加强情感式营销,通过对商户进行宣传教育,以其规范陈列诚信服务的管理达到吸引客源,促进销售目的。坚决做到言出必行,出现工作上的失误及时解释或道歉。年商场年终总结及年工作计划方案。全年共引进品牌个,其中进口类品牌个,类品牌个,类品牌个,类品牌个,类品牌个。品牌优化率。企划营销活动全年组织活动大型促销次周年庆国庆,团购活动次,小区活动次,其他节点活动次节建材节等。全年不出现负面报道。准确商场定位,开展特色营销锁定客户群,围绕高端时尚环保体验几大主题,创新营等是企业赢得胜利的重要筹码。虽然我们在经营速度上赢得了先机,但先入不定为主。其中,在我们的同业界商圈中,商场商场以及新开业的商场等所处的位置相对优于我们,或许各自的经营名类及营销模式各有千秋。但归根到底有个共同特点都是客户终端产品服务行业。那么,如何抢占先机,抓住客户的眼球这就要求我们每位员工不断自我充电,向同行业的大哥大姐们学习,取其长补其短。努力配合公司经营决策层的领导们将第经营年的工作做好做实。因此,我计划以下年度春节营销做为先导,全面实施旺季经营战略。进步加强人员管理,从源到可行方案,避免了以往容易造成的方案与执行相互脱节,从而避免活动效果出现折扣。思想意识方面的总结回首年走上策划工作岗位,已经接近年的时间了,年走过的岁月都是在步步探索,点点回味,在上级领导和同事们的亲切关怀和帮助下,自己感觉到较之于以往有了定的进步和提高。主动意识。由于个人性格以及其他因素的影响,以往的工作中,会出现主动配合意识不足的问题。个性方面过分的自信,甚至是自负,从而引起了对自己定位不太准确,在经历些挫折之后,又有些过分的畏缩心态,年我个人在这些方面有了定的进步,主要年商场年终总结及年工作计划方案的加强会员积分卡在本地的增值服务会员活动。会员是提高门店销售的重要基石,会员活动直接影响着会员消费的次数,年我店举行了会员赠送礼品会员返利会员抵现活动等,并在年底为些活跃会员寄送了新年贺卡,及时的与会员进行沟通,取得了定效果。年我店结合实际情况,准备经常性制度化的开展些会员专属活动还将尝试开展会员的沟通性活动,比如会员联谊会会员座谈会高端会员旅游活动等等。通过系列活动,发挥会员效应,产生更大的效益值。回首总能够发现差距,展望总能够找到力量,工作年度已经开始,在集团这个工作完成情况的个必要考核标准。人员培训员工薪酬监督体制的完善与管理是企业发展的人力资源泉源。企业文化建立是企业竞争,市场化需求的必然趋势。速度信誉质量等是企业赢得胜利的重要筹码。虽然我们在经营速度上赢得了先机,但先入不定为主。其中,在我们的同业界商圈中,商场商场以及新开业的商场等所处的位置相对优于我们,或许各自的经营名类及营销模式各有千秋。但归根到底有个共同特点都是客户终端产品服务行业。那么,如何抢占先机,抓住客户的眼球这就要求我们每位员工不断自我充电,向同行业的大哥大姐们学习,取的应用频次,从而有效提升我店形象开展特约商户的谈判工作。根据总部制定的会员制度,结合其他兄弟门店的情况,特约商户工作属于共性的个特点。年月总部对会员系统进行了升级,并发放了新的会员卡,制定了详细的折扣优惠办法,但是,实事求是地讲,由于各品牌厂家的促销政策,会员积分卡在我店享受不到会员待遇。为此,特约商户作为个有效的补充和提升,增加顾客对会员积分卡的使用频率,从而客观的增加会员积分卡的功能,提升会员的优越感。根据其他兄弟门店的特约商户情况,我店年应当加大对此项工作的开展力度,尽场管理方面以综合巡检管理制度为纲,要求各部门制定详细的检查内容及整改措施,加强楼层的互查评比,并制定科学的奖惩方案。以上是我们的行动计划,年南通红星美凯龙全体同仁将在集团区域的关心支持下众志成城,群策群力,让目标变为现实进步加强人员管理,从源头上杜绝纪律上自由散漫现象。在纪律方面不能有特别,更没有私情,不提倡对些表现出色者实行特例,这样会伤害纪律的严明和管理的权威。奖罚公平,做到奖有理罚有因。提高商品经营档次主流品牌的经营格局。作为商场的业务主管,必须以其良好的心理素质,以出套商场管理团队,主管级人员名重点在业务体系和物业安全方面,健全并加强各部门和各岗位的绩效考核,推行月绩效考核制,合理安排岗位设置,逐步淘汰平庸员工,留住核心员工,年开展提升团队整体素质,增加工作效率,组建讲师队伍,每月组织学习培训小时,每月开展读书分享会次,强化团队执行力。重视党工团工作。提高员工积极性,改善后勤福利,增强企业凝聚力。开源节流充分重视财务管理作用,完善成本控制体系,对各部门的支出进行预算考核,在制度上控制各项开支,管理出效益,增大利润。完善顾客满意度的各项工作做到顾锐的观察能力,良好的服务态度和说服能力,晓之以礼动之以情,做好商户的思想工作。加强商品价格货品来源管理。杜绝重货,商品以次充好及提供无产品等现象发生。争取在退换货方面加强细化管理。加强监督管理机制。对于卖场出现的情况及时记录汇报,做出及时解决,并帮助商户改进工作。加强情感式营销,通过对商户进行宣传教育,以其规范陈列诚信服务的管理达到吸引客源,促进销售目的。坚决做到言出必行,出现工作上的失误及时解释或道歉。年商场年终总结及年工作计划方案。上下级之间的层层负责制是对公司员全年共引进品牌个,其中进口类品牌个,类品牌个,类品牌个,类品牌个,类品牌个。品牌优化率。企划营销活动全年组织活动大型促销次周年庆国庆,团购活动次,小区活动次,其他节点活动次节建材节等。全年不出现负面报道。准确商场定位,开展特色营销锁定客户群,围绕高端时尚环保体验几大主题,创新营销思路,每月开展次大型团购活动,与各大高端交付楼盘装饰公司婚庆公司网站及其他潜在客户群建立战略合作联盟,做好节日节点促销,持续开展小区营销,发展网络营销,为扩大商场销售建立有效渠道。稳定经营秩序增强经营石,会员活动直接影响着会员消费的次数,年我店举行了会员赠送礼品会员返利会员抵现活动等,并在年底为些活跃会员寄送了新年贺卡,及时的与会员进行沟通,取得了定效果。年我店结合实际情况,准备经常性制度化的开展些会员专属活动还将尝试开展会员的沟通性活动,比如会员联谊会会员座谈会高端会员旅游活动等等。通过系列活动,发挥会员效应,产生更大的效益值。回首总能够发现差距,展望总能够找到力量,工作年度已经开始,在集团这个大舞台上,我们将通过自己的努力和奋斗,为公司再创辉煌,年商场工作计划新规划各项运营指标经营指标全年出租率,收缴率。全年销售额亿元,租金收入万元。组建货品部,实施进销分离,加大招商调整力度通过组织架构的健全,为加快调整进度提供有力的软环境,使调整工作步个脚印地向前发展,从而达到区域百货经典的经营格局。以楼的改造与经营为契机,全面整合场内资源做强做大是企业经营的第要务。以开发扩大楼经营面积和内容作为年的首要任务,进步提升商场的经营功能,开发新的经济增长点。狠抓百万品牌,全面发挥效应要从招商装修营销人员考核等各方面全面整合,提高百万品牌的成功率成活率,使已有其长补其短。努力配合公司经营决策层的领导们将第经营年的工作做好做实。因此,我计划以下年度春节营销做为先导,全面实施旺季经营战略。实用营销。以往的策划活动往往更多的停留在理念的范畴中,些活动只是根据市场状况思维上进行的整合,没有注意到实际操作过程中的些具体环节。年整体的营销策划过程中,同样是在领导的直接介入和引导下,我们对活动的所有细节进行了详细的考虑并形成可操作性的极强的策划方案,包括每个奖项设置卖场提示牌的设定广告媒体投入的批次和主题竞争对手跟进之后的准备措施等等,策划方案直接过锐的观察能力,良好的服务态度和说服能力,晓之以礼动之以情,做好商户的思想工作。加强商品价格货品来源管理。杜绝重货,商品以次充好及提供无产品等现象发生。争取在退换货方面加强细化管理。加强监督管理机制。对于卖场出现的情况及时记录汇报,做出及时解决,并帮助商户改进工作。加强情感式营销,通过对商户进行宣传教育,以其规范陈列诚信服务的管理达到吸引客源,促进销售目的。坚决做到言出必行,出现工作上的失误及时解释或道歉。年商场年终总结及年工作计划方案。上下级之间的层层负责制是对公司员的加强会员积分卡在本地的增值服务会员活动。会员是提高门店销售的重要基石,会员活动直接影响着会员消费的次数,年我店举行了会员赠送礼品会员返利会员抵现活动等,并在年底为些活跃会员寄送了新年贺卡,及时的与会员进行沟通,取得了定效果。年我店结合实际情况,准备经常性制度化的开展些会员专属活动还将尝试开展会员的沟通性活动,比如会员联谊会会员座谈会高端会员旅游活动等等。通过系列活动,发挥会员效应,产生更大的效益值。回首总能够发现差距,展望总能够找到力量,工作年度已经开始,在集团这个的安全工作清场流程。基础管理和现场管理每周召开两会,并及时撰写上报会议纪要,每季度召开次员工大会,强化商场各部门的服务意识,制定相应的监督及考核机制,真正做到线部门为顾客商户服务,后勤部门为线服务。现场管理方面以综合巡检管理制度为纲,要求各部门制定详细的检查内容及整改措施,加强楼层的互查评比,并制定科学的奖惩方案。以上是我们的行动计划,年南通红星美凯龙全体同仁将在集团区域的关心支持下众志成城,群策群力,让目标变为现实深入研究会员制度,通过活动激活会员的效益含量,提高会员积分年商场年终总结及年工