拉及压降深基坑开挖等则要进行细致的计算并组织专家进行评审。并且每个方案的核心部分定要亲自计算,不可想当然。例如在十里河及清水河施工时,支架选用的是跨绕越高速公路连续梁块的支架,绕越连续梁块的体积要大于十里河及清水河连续梁的,依常理这个支架施工体积大的时非常安全,施工小的应该没问题。但是通过计算却发现了问题,这是因为绕越连续梁主墩的横向尺寸大于十里河连续梁主墩的,这样就造成了在施工十里河连续梁时两个角支架的横向距离变小了,这样置于角架上的横向分配梁的悬臂段就增虑成本问题,并采取必要措施是要教会大家些方式方法,要每个现场管理人员熟悉公司及项目部的成本管理制度例如零星用工管理办法,如何控制钢筋混凝土的损耗,提高周转材料租赁设备的使用效率和出勤率,现场材料限额取料堆码整齐等等,这些现场管理的细节需要每个人都参与。优化资源配置,合理组织施工。项目给工区有足够的自主权,工区可以根据工区的情况组织安排施工顺序,调配模板支架等周转材料,租赁机械设备等。这就要求工区要发挥主动作用,利用熟悉现场了解协作队伍的优势合理划分施工段,组织流水段作业,科学配置劳动力和周转材料,提高劳动生产效率,降低施工成本。比如在区间下部结构施工时,要细化分工,形成专业化桩基施工专业划分较细专业化程度高,作业队中重庆君创分工细,工人效率高施工以提地了解了自己部门的职责,也让职工对项目部的整体管理组织结构和管理制度有了全面的认识。有了这些基础的认识,才能在工作中知道哪些是自己的职责,哪些事该找那个部门沟通。项目在中途空闲时间,也组织了许多学习施工技术管理知识安全知识的培训,在项目后期组织学习了其他更宽泛的知识。总得来说,项目已经形成种培训学习文化,这些培训的方式有相关人员备课授课播放课件视频实地学习等。培训的对象有全体职工各部门人员施工作业人员等,培训的内容涵盖了法律法规,技术技能,管理理念及方法,项目部规章制度岗位职责,安全文明施工等。项目部还提出了对考过建造师注册安全工程师的职工加倍奖励,购买网络课程等措施,鼓励大家多学习,多考证施工场地要科学规划,临时设施按要求建设。场内的道路畅通但我认为这些仅只是我们项目文化最精彩的部分,我们还有着其他没有提炼的优秀文化。这些优秀的项目文化或是在个人身上闪现,或是在个看似平常的制度中体现,或是在堂堂培训课里酝酿。这个项目我大部分的时间是和尹经理起待在工区,他是中国中铁和陕西省双劳模,从他的身上就能读到我们项目有着劳模文化,可以这样说,工区施工进度能走在工区前面,并且有能力接收工区的部分施工任务,这些都和尹经理的个人贡献分不开,他的贡献不仅是他自己身先士卒起早贪黑的满工地跑,不仅是他任劳任怨殚精竭力的解决了许多实际问题,更是在他的影响下,工区全体职工也积极地全身心投入到项目施工,为项目贡献自己的力量。这就是我们项目的劳模文化,由个人带动了大多数人,由个人影响了大多数人,这种劳模效应也非常值得我工程项目部个人工作总结报告就是看图纸,通过图纸来计算工程数量作技术交底提材料计划编制施工方案等。但是在拿到图纸后,定要组织复核图纸,在确认无误后才能使用。图纸复核的方法有第步检查图纸是否完整,包括检查所拿到的图纸的数量和内容是否完整,是否有缺页或者不清楚的地方,关键的工艺有没有指导性的说明等第步开始复核图纸中所给的结构尺寸坐标高程是否有误或不清楚的地方,在复核的过程中建立坐标高程体系第步复核设计工程数量是否准确,是否有漏计的量,在复核的同时完成工程数量统计表第步复核关键环节工序的设计情况,比如支座的设置是否符合要求,预应力束的伸长量是否准确,预埋构件的设置情况是否合理等。图纸复核是项非常重要的工作,般应由项目技术负责人在项目开始时集中所有技术人员起完成,复核过程中加强同设员的成本意识,让成本管理的观念深入到每个职工的脑海里,因为成本也不是个人或个部门的事,成本是和每个人的利益息息相关的,成本控制的好了自己自然也会获利。这种培养是要经常讲成本,在会议中讲,在早点名中讲,只要每个人能认识到成本的重要,他就会在管理现场时时刻考虑成本问题,并采取必要措施是要教会大家些方式方法,要每个现场管理人员熟悉公司及项目部的成本管理制度例如零星用工管理办法,如何控制钢筋混凝土的损耗,提高周转材料租赁设备的使用效率和出勤率,现场材料限额取料堆码整齐等等,这些现场管理的细节需要每个人都参与。工程项目部个人工作总结报告。要掌握当地的气候水文情况,关注天气预报等。现场施工是野外作业,受天气影响较大,要考虑这方面的因素科学安排施工,例如水中桩么,需要注意哪些问题等。安全交底就是要告知施工作业人员施工过程中存在的安全隐患和安全保证措施,告诉他们哪些行为是不安全,那种操作是有害的,哪些环节哪些部位都有什么安全隐患等等,现场人员也能通过安全交底明白现场安全管理的重点和需要注意的问题。认真的做好安全技术交底,是对自己和对企业的负责,份好的安全技术交底可以预防许多事故的发生,也可以在事故发生后起到保护自己的作用。安全技术交底需要交底人工队负责人现场负责人作业工班长等签字,签过字的文件分类妥善保管。建立台账。技术人员要建立的台账有技术交底台账材料计划台账工程数量结算台账施工测量台账实验室相关的台账等。建立台账能很好的提高工作效率,理顺工作,建立台账最好用手写,但要妥善保管。图纸复核。技术员最核心的工作动力和周转材料,提高劳动生产效率,降低施工成本。比如在区间下部结构施工时,要细化分工,形成专业化桩基施工专业划分较细专业化程度高,作业队中重庆君创分工细,工人效率高施工以提高效率。在分配墩柱模板时,个班组分配套墩身模板,套盖梁模板,这样效率最高。临时租赁机械时,尽量把活集中起来,减少租赁次数。按照施工方案技术交底施工,施工前做好准备,安排好各工序前后次序,避免返工。节约使用材料,钢筋要做到长料长用,短料短用,下料时合理配料,减少浪费,废料及时收回,集中管理,避免丢失。混凝土按照设计和现场实际按量报计划,宁少再补,不能造成浪费。周转材料进出场认真清点,按时进场出场,节约租赁费用,例如绕越匝道连续梁是分段浇筑,支架可以分批进场,分段搭设。施工场地科学规划,连续梁施工方案时,支架体系的选择就可以根据现场的具体情况比选,般支架体系有碗口式支架盘口式支架贝雷梁支架等,这些支架都有各自的特点,应根据实际情况选用。再比如悬臂浇筑连续梁施工中,临时支座设计时就有钢管柱方案普通钢筋混凝土方案硫磺砂浆方案钢筋置于混凝土外方案等几种,最后选择了钢筋置于混凝土体外的方案,这也是次创新,事实证明这个创新是成功的。施工技术交底及安全交底。技术交底是技术员日常工作的重要部分,技术交底前首先自己要吃透图纸明白设计意图,熟悉规范掌握验收标准,其次要根据接收人的实际情况做到交底明确,容易理解。施工人员拿到交底后非常清楚该怎么做,做到什么标准,现场管理人员和质检人员接到交底后也明白该怎么管理,现场控制的侧重点是什么,需要注意哪些问题等。统筹管理。施工场地规划好了可以节约临时场地建设费用,各个作业区域规划好了可以提高作业效率。施工场地统筹管理指全项目范围内的场地要起考虑,避免重复建设,场地的选址要综合考虑施工方便运输成本低好管理等方面。施工场地要科学规划,临时设施按要求建设。场内的道路畅通,运输方便,材料堆码整齐,取用方便,临时设施便于工人生产生活,场内供水供电线路确保安全。施工现场采取封闭管理,围挡及时检查维修,建立门卫制度。工地有高压电线通信光缆供水管道时,施工要有专人现场指导防护。占道施工时前后范围内设标示,并安培专人防护并指挥交通。根据工程的进展情况随时找出工地的风险源,找出安全控制重点,制定安全管理措施,经常到现场检查。成本管理。我总结了现场成本管理的方法有培养所有现场管理施工方案的编写侧重于具体的工程如何施工,比如连续梁施工方案箱梁预制架设施工方案等。般的施工方案只要能考虑全面,表述准确,能起到指导现场施工的作用即可,而涉及到复杂结构如支架体系悬臂浇筑连续梁预应力张拉及压降深基坑开挖等则要进行细致的计算并组织专家进行评审。并且每个方案的核心部分定要亲自计算,不可想当然。例如在十里河及清水河施工时,支架选用的是跨绕越高速公路连续梁块的支架,绕越连续梁块的体积要大于十里河及清水河连续梁的,依常理这个支架施工体积大的时非常安全,施工小的应该没问题。但是通过计算却发现了问题,这是因为绕越连续梁主墩的横向尺寸大于十里河连续梁主墩的,这样就造成了在施工十里河连续梁时两个角支架的横向距离变小了,这样置于角架上的横向分配梁的悬臂段就增,在复核的同时完成工程数量统计表第步复核关键环节工序的设计情况,比如支座的设置是否符合要求,预应力束的伸长量是否准确,预埋构件的设置情况是否合理等。图纸复核是项非常重要的工作,般应由项目技术负责人在项目开始时集中所有技术人员起完成,复核过程中加强同设计院的沟通。工程数量方面的工作。工程数量方面,技术员首先要在复核图纸的基础上建立起工程数量统计表,工程数量统计表按照单位工程分部分项工程来建立,可以将个分部工程的工程数量建立个电子表格,这个分部里的各个分项分别列到这个表格的不同工作薄中,工程数量统计表要细化到每个数据的由来,计算过程。有了这个工程数量统计表,在提材料计划结算工程量核算成本等时非常方便。工程数量统计表也要有对上和对下的区别,般统计对上计量的计内容包括施工场地的规划,施工机械人员的配置,工程进度安排,工期计划,安全质量管理措施,重点工程工序工艺的施工方法等。编制全面科学的施工组织设计对指导项目实施非常重要,它是个全面系统综合考虑了工期成本安全质量的指导文件。编制施工组织设计要有丰富的施工经验和全面系